应对金融危机，疆企不能“温水煮青蛙”|温水煮青蛙
时间：2019-02-03 04:50:06 来源：达达文档网 本文已影响 人 
世界经济危机，国家宏观经济巨变，沿海城市中小企业被称为“尸横遍野”，在这种情况下，新疆企业受到多少影响？企业如何应对此次经济危机，面对未来经济走势？ 原清华紫光股份有限公司的副总裁现盛景网联培训集团董事长兼CEO彭志强应新疆诚和智业企业管理咨询有限公司之邀来疆，近日分别在乌鲁木齐国家高新技术产业开发区、徕远宾馆两地，连续两天对来自新疆地方及兵团两地的企业家，分析当前国内外经济形势，提醒新疆企业在当前经济颓势下，千万别“温水煮青蛙”。
记者：此次世界经济危机，大家都知道我国最先受到冲击的是江浙、广东一带发达地区，新疆及中西部地区在这次经济危机中可能会受到的影响有多大？
彭志强：这次世界经济危机，每个省都会受到冲击，只不过冲击的时间是沿海快一点，再逐步传感到中西部地区，新疆短期内受到的影响小，但我认为半年左右时间，新疆会越来越多地直接体会到这次金融危机产生的影响。
从产生冲击的行业来说，与出口紧密关联的行业影响将会比较大，如我们新疆农业发达，出口的纺织业可能会受到比较大的冲击，那么通过出口的纺织业向上传导到纺织制造业，再传导到棉花的销售和生产方面。
这次经济危机让我国经济遇到比较大的挑战是外贸出口，不仅美国、欧洲等发达国家受到冲击，白俄罗斯、匈牙利、巴基斯坦等国也受到相当大的冲击。所以，与中亚国紧密相连的外贸出口企业将会受到影响，所以对中亚出口要非常谨慎。
记者：企业界应怎样认识这次金融危机？新疆企业如何“未雨绸缪”？
彭志强：这次金融危机现阶段仅仅只是个中局，还远远没有结束，没有到见底的时候，所以大家要做好充分长期抗战的心理准备。并对这次经济危机打起十五分的警惕给予高度关注，大家要知道，这是我们遇到的最严重的金融危机，也是我们一辈子遇到的最严重的危机。
新疆也千万不能因目前受到的冲击相对小一点，沾沾自喜，成为“温水煮青蛙”，新疆目前短时间之内冲击还不明显，但是滞后效应会有的，一定要有警惕意识，新疆可以对外面的经济形势慢半拍，但千万别慢二拍，那就会出大问题。
新疆企业为何冲击会相对小一些，实际上因为它本身还没有发展起来，也就是说，你发展得快，你感受的危险就越直接，“春江水暖鸭先知”。但你本身一直在冬天里过着，你当然体会不到这次寒冬，因为你就没有过春天。
这次没受到冲击也说明你的企业没有突飞猛进，茁壮发展去成长，你的企业与江浙等地的企业相比，还有很大差距。
但新疆企业应恰恰要借助这次机会，让企业更上一个台阶。沿海这些企业，为何会受到国际经济的影响遇到这些问题？因为他们的眼睛往外看，看美国，所以把内需市场没有把握住，而新疆企业问题是哪儿都没看过，一直在内陆打转。所以这次内需的机会，新疆应该把握。
记者：您所说的内需市场的机会，是哪些机会？
彭志强：在未来2~3年，中国的宏观经济不会因此出现太大的问题。目前我国在同步救市，在投资方面力度很大，包括对铁路、水运、港口、码头等整个大交通领域、基础设施建设，中国的整个投资计划应在10万亿左右，北京未来将有2400亿投入到交通领域，而深圳的地铁规划更是雄心勃勃，广东也正在开始1小时2小时4小时6小时的经济圈，像广西、福建等任何一个它能走的方向狂修铁路。
所以，未来这几年里，以铁路、公路、水运、港口、码头为代表的大交通，是我们相对良性的投资领域，其他领域都过热了，大家做产业投资要把握国家投资建设的这一动向，把握这一机会。
再一个是庞大的内需市场，即中原市场，我们新疆企业应该把握住。因为上一拨出口发展的大潮流的机会，被沿海企业把握住，新疆没有太把握住，因为我们总觉着自己太远，我们的地缘优势是针对中亚，但实际上中亚市场还是相对偏远，只有5000万人口。
这次内需及政府投资的大机会，新疆与沿海企业在同一个起跑线上，我们新疆企业能不能快速把握这次机会，就决定新疆在10年、20年以后，能否形成具有竞争能力的一个版图。
记者：新疆有交通线长、地域偏远等不可逆转的特点，企业如何克服这些特点，把握未来机会？
彭志强：实际上真正有特色的产品，距离就不是问题，如产品有特点，就能行销全世界。我们新疆总觉着自己离市场太远。其实温州人他们从不把自己固化在温州，全世界都是他的家，从来不觉着就只在温州呆着。你觉着自己远，你的地盘就是封闭的有局限的，所以我们新疆企业就要胸怀全国，才能真正走出去发展，哪里有商机哪里就有新疆。这是理念问题。
这次中国整个市场的重整，从出口转向内需，对于我们新疆企业应是个机会。新疆企业一定要跳出所谓的局限。
记者：未来经济走势将可能会是怎样的？
彭志强：过去30年，中国属于出口投资拉动型经济，未来30年，中国要靠的是中小企业和中国农村问题的解决拉动经济。中国正在尝试解决农村问题，何时农村问题得到解决，我们中国还能再高速发展30年。
“危机”，“危机”，此次经济危机，实际上是危险与机遇并存。商业模式无创新，企业经营管理水平落后，管理执行力差的企业，在经济危机下会有灭顶之灾，可能很快就没了。
但对于那些经营水平好的良性企业来说，恰恰是整合市场的机会，而且是千载难逢的机会。
要辩证看待危机与机遇，如果你觉着你身体不好，你就在家练内功，但不能冬眠，冬眠是危险的，这也是如果你觉着身体不错，也就要敢于冲出去，进行市场整合。
这次经济危机，如果企业是行业前5名，企业老总就要花50%精力想着去整合，如果企业在行业5名之后，应该敞开怀抱欢迎被整合，只有联合才能创造价值。
狄更斯在其《双城记》里的一段话，是2008年中国宏观经济的真实写照：“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，这是一个直上天堂的时代，这也是一个直登地狱的时代，这是一个充满希望的春天，这也是个令人绝望的冬天。”以前有一句话“谈笑间墙橹灰飞烟灭”，用在金融危机里再恰当不过，大家要做好3~5年艰苦抗战的准备，这3~5年不是说我们GDP会出现大幅下降，但是你会发现你企业日子会很难这种状况。
