坐拥《滇池》,纵览天下|太原恒大金碧天下价格
时间：2019-02-02 04:36:41 来源：达达文档网 本文已影响 人 
“这一年，不平凡。” 滇池杂志社总编辑李伟峰在《滇池》大事记上写下这样一句话。作为昆明十年报业大战中的代表人物之一，李伟峰深知期刊界的竞争比报纸来得更惨烈。报纸可以说“唯快不破”，期刊却讲究“稳准狠”。“稳”是质量稳定重于一切，“准”是正确的市场导向，“狠”是对别人狠、对自己更狠！李伟峰思绪飘飞，回到了《滇池》杂志涅�重生的那些岁月……
发展篇：云南文化产业中的亮点
改版前的《滇池》是一本由昆明市文联主管主办的文学类期刊，其单期发行量只有1000多份，经营惨淡。正是基于这样的现状，按照云南省文化体制改革的总体要求，昆明市委在2009年9月22日召开的常委会上审时度势地作出决策――把《滇池》划入昆明报业传媒集团。时任昆明市委书记的仇和当即指示：“完全改，彻底改，改彻底。”
昆明报业传媒集团党委书记、董事长姚宏表示，办好《滇池》杂志，“要把做大做强放在首位，既要注重经济效益，也要注重社会效益”，同时“时代在发展，社会在进步，一定要转变观念，要两条腿走路，脚踏实地，埋头苦干，是不可少的，这是事业发展的基础的基础”。
本土新闻杂志诞生。面向市场是文化体制改革的必由之路，《滇池》改革成功与否要靠市场和读者来检验。对此，《滇池》人很清醒――杂志的立身之本是坚持正确的舆论导向，杂志的发展之道是拓展广阔的市场空间，而市场化取向则成了《滇池》从解放思想到解放行动的利器。全新的《滇池》既然是文化产业体制改革的产物，也就注定其必须成为文化产业的一个亮点，这是历史的选择，也是《滇池》人的光荣使命。
内容为王，这是杂志的核心生命线、生存的根本。这分两方面：一方面是坚持正确的舆论导向，要讲政治、讲大局；另一方面是三贴近，还要确保新闻好看、卖得掉。
2010年3月25日，改版后的第一期发售，8000册的销量直至今日依然被报亭老板津津乐道。这期的成功，标志着云南结束了没有本地新闻杂志的尴尬。
之后的几期，《滇池》同仁不断摸索、总结经验。就封面人物的选择而言，从之前的一味依赖时政人物，过渡到社会、娱乐、财经的热点无所不包。这种变化，读者看到了，市场也感受到了。从“扫黄风暴”中的失足妇女，到国内首张金正恩高清图片，《滇池》一路攻城略地。以第18期为例，该期的主题是“春晚”，封面人物选用春晚的主持人朱军，昆明月牙塘小区的一家报亭仅两天就销售了上百册。
实行“刊前付款”。《滇池》创造了云南期刊界的一个奇迹，这不仅体现在它是云南唯一的一本大型新闻杂志，还体现在它的销量上。杂志从第4期起开始在全国23个省发行，其中西安、广州、武汉等省会城市的首期发行量均突破1000册。现在，《滇池》全国单期发行量已达6万册，其中云南地区占2万册，昆明地区的零售销量达8000册，发行范围覆盖全国31个省市自治区。云南省新闻出版局副局长艾罕炳表示，云南需要这样一本在全国叫得响的新闻期刊。
据调查，在云南所有期刊杂志中，《滇池》的零售量已稳居第一；在云南的期刊零售市场上，《滇池》与全国的各类期刊同台竞技，取得了零售量第二的好成绩。
以发行促经营，这是《滇池》的基本思路。杂志在全国发行的成功，实际上是克隆“云南模式”，即总经销商代理制。
张启斌，云南汇聚图书公司总经理，《滇池》云南发行独家总代理，云南期刊杂志发行市场的大鳄。《滇池》改版前，即与张启斌进行了深度合作。张作为《滇池》的云南发行独家总代理，实行的是“刊前付款”，这在全国期刊界都是罕见的，后来这种模式在全国推广开来。
在全国，《滇池》均采用各省市发行独家总代理，由当地的发行巨头全面代理。全国各地的经销商对《滇池》均是“刊前付款”。他们表示：“做了几十年的期刊销售，货没见到，就给杂志社打预付款，这是以前从来没有过的事，因为我们对《滇池》有信心！”
实战篇：打造特色《滇池》
“来贴海报了啊！最好的位置还给你们留着呢！”这是报亭老板对杂志社员工侯素君说的话。侯素君介绍，除了留好位置给《滇池》外，一些报亭老板每期都会多要几张海报。“有的是在报亭的三方张贴海报，有的是担心海报被风吹走或雨淋湿……”一本成长中的杂志能受到这般优待，《滇池》人除心怀感激外，唯有用实绩来回馈这份支持。
文章有穿透力和公信力。国内知名的“海归派”学者，云南省金融办主任刘光溪看过杂志后连连赞扬：“《滇池》的文章有穿透力，有感染力，有公信力。”
每期杂志，《滇池》都以全国最好的同类杂志为目标，不断学习、不断解构。“我们要随时总结，不断找到破解时事类文摘的技术窍门，不断发现杂志的短板，继而修正、提高。干了这一行，就永远没法停止学习、永远不能懈怠。”这是总编辑李伟峰常对员工说的话。
在文章的选取上，《滇池》注重的是内容本身的震撼性、故事的冲突性、细节的可读性和人物的丰满度。不重题，做有《滇池》特色的新闻已成为《滇池》人的追求。
在版式的编排上，《滇池》追求的是视觉传达最优化。为此，美编黄筱组版组到眼睛充血；美编周玲说，有时候做梦都在想着封面用什么图，怎样搭配才能出效果……
在积极履行社会责任、创造社会效益方面，《滇池》也做了很多工作。例如在《滇池》改版伊始，立即启动“百万元抗旱救灾行动”，联合云南电视台向云南旱灾重旱区送水、送大米，整个活动历时两个月，杂志社全体人员参加。行程2000多公里，送水100多吨、送米5吨，直接间接累计投入120余万元。
采编、经营人员走基层。新闻“好看”不是编辑闭门造车说了算，是读者说了算、市场说了算。《滇池》在每期封面的制作上，最少出4个样，由负责发行的冉琳向全国的经销商征求意见，听取他们的多年销刊经验，决定上哪一个封面。
每一期杂志上市，《滇池》所有员工齐聚图书批发市场，参与发行、观摩市场、调查受众的需求。杂志发刊后，总编辑李伟峰亲自带队走遍昆明600个报亭进行调查，了解销售情况，第一时间掌握读者的反馈。
2011年9月，杂志社以“走基层、转作风、改文风”为契机，分批派出采编、经营人员深入滇中四城（昆明、玉溪、楚雄、曲靖）主动对接基层读者、基层群众，主动发掘基层新闻、基层热点，主动开发基层市场、基层订户。
对于《滇池》这样一本定位为“文摘”的杂志，发行的范围和数量就是杂志的生命。从改版后第一期的8000册，到目前的单期6万册，这样的增速，在一定程度上反映出读者对杂志的首肯。昆明市区的一位报亭老板说，“以前是我向读者推荐《滇池》，现在是读者找着来买《滇池》。”
在这样的成绩面前，《滇池》从来没有想过“守”，而是一直在“争”和“攻”。这个“争”就是不断地创新、不断地超越自我；“攻”则是利用过硬的内容、精准的选题和独到的构思为读者奉上“饕餮大餐”，让他们在品读的过程中渐渐喜欢上这种有趣的、不可复制的“味道”。
创新篇：深挖激起的“千层”趣味
一年多来，在《滇池》发展的同时，市场上同类型的杂志也在发展，如《看天下》、《博客天下》、《读天下》、《知天下》等，激烈的市场竞争可用“狼烟四起”来形容。面对强劲的竞争对手，《滇池》从不畏惧、从不退缩。
大容量图片全国只此一家。目前，《滇池》的核心竞争力主要体现在重点栏目“重磅”上。“重磅”是每期杂志的重中之重，编辑在众多热点中发掘“焦点注意力”，做到在深挖掘中展现趣味性。
2011年以来，《与拉登面对面》、《赖昌星隐秘的生活和圈子》、《国家领导人吃什么》、《朱�基的心里话》、《一线高官从政智慧》等“重磅”既叫好又叫座。昆明市区的一位报亭老板表示，现在他不会担心《滇池》的销量，通过一年多的市场检验，《滇池》的读者群已趋于稳定。“不仅老师买，老师还常常推荐学生来买。”这家位于校区附近的报亭，每期销量均在50册以上。
为了适应读图时代的到来，《滇池》始终重视图片的生产力。每期20页的图片基本容量，在国内是独此一家。
为了保持《滇池》的特色、为读者增加新鲜的阅读体验，《滇池》人在“言而有信”、“达人秀”、“标题党”、“天下一锅端”等精品栏目的制作上下足了功夫，在扩充内容、优化版面设计的基础上，还新增“微博控”、“光影生产队”、“名家凑热闹”、“画斋志异”等栏目。
标题也玩混搭风。2011年初，三主编（时事、财事、娱事）制度的建立，为杂志板块整合奠定了基础。同年10月，三主编轮值制度的建立，则为整本杂志的个性化打造拉开序幕。
从2011年2月开始，定版会成了版面推介的现场会，每个编辑用简明扼要的语言将稿子的新鲜点、生动点推荐给与会的总编、主编和其他编辑。总编辑李伟峰说，“如果连在座的都不想看，那读者肯定也不会看，这样的版面无疑是失败的。”
定版会犹如头脑风暴，每一个标题的精雕细琢、整个版式的精益求精，是对读者最大的负责，对读者长期支持最有力的回馈。有时候，为了一个标题，整个编辑组能讨论上一个多小时。思想的大碰撞带来的是标题的大闪光。“标题要做到能存放1年以上”，这是《滇池》给自己定下的准则。
“用时尚的话说过去的事，用中国的话说外国的事，用方言说大众的事……”《滇池》将标题界的混搭之风演绎得淋漓尽致。例如，“奥巴马大胆使用年轻干部”、“李白的软文写得比诗还好”等标题至今还被读者津津乐道。
总编辑李伟峰对标题混搭给出这样点评，“标题必须把文章最靓的部分翻出来、挂起来，在此基础上才可能精短，在此基础上才有混搭的意义，否则就是无根之木、无源之水，离标题本身只会越来越远”。
展望篇：《滇池》天下浓缩天下
“滇池闻名天下，《滇池》天下浓缩天下。”这是参加“首届中国期刊昆明行”活动的嘉宾给《滇池》的寄语。滇池杂志社和传媒杂志社共同策划、筹备和实施的“首届中国期刊昆明行”活动的成功举办，不仅有效提升了昆明的知名度和美誉度，还大幅提升了杂志社的影响力、感召力。
用原创内容提高竞争力。“建设中国面向西南开放的桥头堡”，让昆滇站在更高的起点上规划未来，这为《滇池》的发展提供了千载难逢的机遇。昆滇大地正处于前所未有的大开放、大变革、大发展的“黄金时代”。置身火热的时代，对新闻人来说，是一件幸事；置身大发展的昆明，是新闻杂志的一大机遇。为先进文化提供传播平台，为科学发展提供舆论支持，为云南实现“两强一堡”的战略目标摇旗呐喊，这是时代赋予《滇池》的光荣使命。
资深媒体人、《�望》执行总编辑汤华在翻看杂志后，给《滇池》提出了这样的建议――愿《滇池》有越来越多的原创新闻内容，体现刊物立足西南、面向全国的影响力，提升在高端文化杂志领域的核心竞争力。
其实，《滇池》一直在坚守“原创”。自2010年3月25日改版以来，便积极主动地宣传、报道国内重大新闻事件，诸如“人民币跨境结算中心成立”、“股权资本投资昆明峰会”、“昆明建设泛亚金融中心”、“中缅油气管道开工建设”等活动。在未来，《滇池》会继续增加本地的报道量，向全国读者展示昆明风采。
依读者反馈提升阅读品质。“杂志是价值观的共同体，祝《滇池》立足昆明，真正呈现主流人群核心价值观，为公民社会鼓与呼。――《南都周刊》总编辑陈朝华。”这样的寄语，是催人奋进的风帆，是《滇池》人团结拼搏的动力。
《滇池》始终把践行社会责任摆在首位。除确保每期都有反映中国经济、社会、文化发展进步的内容外，每逢昆明的重大活动都适时推出公益广告，如滇池泛亚系列活动、昆明“双馆名城”（图书馆名城、博物馆名城）的建设……
为了适应多媒体时代的发展潮流，《滇池》和龙源期刊网、读览天下、悦读网、豆丁网、天翼阅读等多媒体阅读平台进行版权合作。以读览天下为例，《滇池》入站两三个月，即实现点击破万，超过国内多数名刊大刊，网友好评如潮。
今后，《滇池》人依旧会为提升杂志知名度、美誉度和覆盖率而奋斗，以为读者呈现精彩的阅读盛宴为宗旨，用实绩证明“北上京津沪、南下广深珠”、“书香昆明：《滇池》足迹遍天下”不仅仅是广告语，更是《滇池》要奋力实现的目标。
目标的实现，与市场反馈、客户反馈有着必然的联系。《滇池》将紧紧围绕这两项重要指标，不断提升杂志的阅读品质，不断缩小与国内名刊大刊的距离，使《滇池》的口碑效应更上一层楼。
作者单位 滇池杂志社
