管理先进个人事迹材料
时间：2020-11-27 12:33:17 来源：达达文档网 本文已影响 人 
管理先进个人事迹材料
管理先进个人事迹材料 xx 同志是物资管理科的一名科员，主要负责国内需求物资数据统计、提报、管理等工作。该同志始终以一名党员的要求严格要求自己，政治上与党中央保持高度一致，工作上服从大局、兢兢业业、刻苦钻研，具有较高的职业道德和业务素质。xx 年，该同志付出了常人难以想象的辛勤汗水和数不清的休息时间，她刻苦钻研，勤奋学习，创造性地开展工作。出色完成上级交给的各项工作，得到了领导和同事们的一致好评。
一、求真务实，虚心学习，从容面对新挑战 xx 年底，xx 同志调入物资管理科工作，由于新组建需要从头开始，加上公司物资消耗涉及品种杂、量大，管理范围点多、面广，要准确掌握各项目部物资消耗情况，对她来说是一种新的、严峻的挑战。为了尽快地掌握物资管理业务知识，她面对挑战，迎难而上，积极向书本学习，虚心地向周围同事请教，利用一切时间学习，很快就适应了岗位要求。
为了强化管理，规范公司物资管理台账和物资管理报表，xx 同志积极主动做好各项资料的收集和归档工作。在收集资料和数据核对工作中，认真负责，对出现的有怀疑和有误的数锯及时联系相关部门、相关人员并进行跟踪排查，寻找错误原因，确保各部门报送的数据报表准确无误。
xx 同志还创造性开展工作。xx 年年初，在部门领导的
指导下，负责编制了 x 种物资消耗管理表格模板，统一了国内物资消耗工作台帐和工作底稿。这一举措帮助各项目部统一了格式和规范了年度、季度、月度物资消耗工作报告和日常监管工作底稿、工作台帐，保证了本岗位各项工作的正常运行，使得物资管理工作流程化、痕迹化、更加规范化。为此，她几乎放弃了所有的节假日休息时间，并常常废寝忘食在办公室工作加班到晚上九、十点，在计算机前一坐就是七八个小时不动地方，回到家里倒头便睡。长时间思考和操作计算机，偏头疼和肩周炎的毛病使她经常感到腰酸背疼，但她只是揉一揉、活动活动，忍痛坚持工作。这一切都体现出了 xx 同志高度的责任感、使命感和事业心，为公司发展无私奉献的可贵精神。
二、立足本职，埋头苦干 xx 同志 xx 年 x 月参与到 x 系统的工作，对她来说，刚刚接触，且只经过了短短几天的培训, 而 xx 年 x 月 x 日系统就要上线，自己感到巨大的压力。但为了保证系统准时上线，对系统操作不熟练，就虚心向顾问请教，反复练习。物资模块工作首要问题是规范整理物资主数据,它涉及面广、任务急、工作复杂而繁重，而且最重要的是物资主数据梳理得是否完整影响到公司 ERP 系统的正式上线,从系统计划开始运行的第一天起，xx 就和科里的同志们一道认真整理物资主数据,申请编码的技术数据修改了一次又一次，材料几易其稿，在申报材料过程中，正赶上 xx
月天，由于炎热和连续工作，计算机经常死机，但她和科里的同志们克服炎热酷暑，热得头闷心烦、气短就用冷水浇一浇;
看得眼睛发花揉一揉;
困得实在受不了，在办公桌上趴一会儿，加班加点、保质保量出色完成了物资主数据的申报工作，为 xx 系统物资模块的正式运行打下了坚实的基础。
ERP 系统运行初期,新旧系统并行，工作量增加一倍。特别是新系统某些功能的欠缺和上游工作的滞后给二级单位操作人员带来了很大的麻烦，比如，物资公司库房没能及时在系统里录入库存，二级单位物资管理科做领料申请时选用的物料编码会与物资公司库房后来录入的编码不一致，这样就需要二级单位经常修改编码和核对数量，为此 xx 经常在物资供应站和项目部之间来回奔走，对物资消耗数量、编码进行反复核实，确保了结算的正确性。ERP 系统运行初期某些功能的开发不是很完全，尤其是数据查询功能，总是存在不到账或者不及时到账的情况，需要操作人员手工查找未到帐的凭证，然后请求顾问修正，既费时又费力，为此 xx 同志和科里同志们一起花费了大量时间查找核对，保证了单据录入的准确性。
通过大家近三个月的共同努力，截止 xx 年x 月底，物资管理科在 xx 系统中共完成：提报年度补充计划x 亿元、提报月度计划 x 亿元、提报结算计划 x 万元，出入
库金额 x 亿元。已将应结算的资金全面及时录入 xx 系统中，确保了年终结算工作的顺利完成。
三、积极参与公司的质量管理体系认证和 xx 管理体系认证工作 为了确保质量管理体系和 xx 管理体系一次性通过外审，在物资管理文件的收集、宣贯、资料整理等方面，xx同志都做了大量的工作。xx 管理体系要求建立供应商信息档案，这是一项繁重而系统的工作，通过收集大量的供应商信息，对供应商资质、产品质量标准进行认真甄别，各类归档资料按照高质量、高标准、严要求进行整理。在短时间里建立健全了供应商名录，对每一供应商资料进行封面设计编写目录，逐一编号，做到规范、整齐、统一、完整，顺**过了xx 管理体系的审核。
xx 就是这样一个兢兢业业、求真务实的人。她干一行、爱一行、吃苦耐劳、乐于奉献，积极提高自身各项业务素质。坚持低调做人，踏实做事的作风，敢于拼搏、创新，时刻牢记使命，与企业同舟共济。
管理先进个人事迹材料各位领导、各位同事：
大家好。
我叫 XX，是 XX 处的一名施工管理人员，在综健公司工作已有 3 年多了，今年主要负责了科学城、千灯湖和深圳观澜等项目的现场管理。
在工作中，我信守承诺。担任现场经理人员以来，参与
的施工工程几十项，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行职责，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在今年的深圳观澜项目的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，我没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成。
平时注重总结施工管理经验。热爱学习，积极向老师傅学习。工作中严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延;二是实行生产例会制度，总结当日安排次日;三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外我十分注重做好组织协调工作，做好项目中各工种之间的沟通，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的有效动作，在施工中没有因沟通不到位而产生冲突。
注重严抓质量关，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在三年的施工管理中，竣工项目合格率达到 100%，优良率达 95%，在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实
施科学的控制。把工程质量作为日常管理的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，对施工班组进行书面技术交底，施工班组真正落实自检、互检。进行下一道工序施工时，两道工序进行质量移交并有书面签字。在我担任项目现场管理的工程施工中，坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入工地后统一着装，统一调动，实行半军事化管理，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁，在安全生产管理方面，近两年来不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态中，较好的杜绝了事故的发生，一直保持无重大安全事故，受到安全管理部门的好评。
今后，我会以更高的标准要求自己，要用具体行动表明我是综健的一名工程管理人员，努力做一名“把信送给加西亚”的人，以崭新的业绩报答领导对我的培养。
管理先进个人事迹材料韩文先，男，1967 年出生，中共党员，现任鑫珠春公司采五区区长。自参加工作以来，他始终坚持党的安全生产方针，牢固树立“以人为本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。在公司党委的正确领导下，团结带领全区职工，积极投身生产，严格安全管理，上下齐心协力，圆满完成了各项工作任务。
扎扎实实干好本职工作，是他最大的追求
这是韩文先在工作中常说的一句话，多年来他是这么说的，更是这么做的。担任区长以来，他从整体上管理的同时，又时常深入现场，掌握实际生产第一线情况，亲自指挥、与工人并肩作战、今年有一次他在工作面蹲点时，工作面上风道的水泵出现了故障不上水，眼看就要淹泵了，他果断地决定安装新水泵，在安装过程中他跳进冰冷的水中，手被划破，鲜血直流他全然不顾，心中只有一个信念，把水排完，保证生产，经过 3 个多小时的奋战终于完成了任务，恢复了正常的生产。他多次召开区委会、班长联系会，集体研究讨论并制定相应措施。严格三班跟班制度，要求三班跟班与工人同上同下，首先自身做起，狠抓现场管理，坚持抓基础工作和质量标准化工作。正是因为有了他的精心组织、合理安排，和全区干部职工的共同努力，今年为矿共生产原煤 127358吨，超产 7300 余吨，杜绝了工伤事故，“三违”大幅度下降，实现安全生产双丰收。
保证职工平平安安上班，是他最大的责任
参加工作年来，韩文先一直与煤矿基层职工打交道，多年的工作实践使他深深体会到：抓好安全工作不仅是一种责任，更是一种感情，是对职工兄弟们最大的情、最好的爱。因此，在区队管理工作中，他始终坚持把安全工作放在首位，作为“天大”的事来抓。在工作中中，他认真执行质量标准
化标准，加强现场管理，夯实标准化基础工作。对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的管理制度，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了工作面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。在一次施工中，由于工作面条件不太好，临近交班时间，有一名工人图省事、赶进度，搁棚时顶板没有背实，韩文先发现后，立即让那名职工停下来，进行了反修。对这一问题，引起了韩文先的高度重视，他利用班前会，对三班进行质量标准化教育，让大家深入了解不按标准进行支护的危害性，使每一个人从中都受到了深刻教育。在区队他
经常利用班前会、班后会等时间，对职工进行安全知识培训和思想教育，令职工深深的懂得安全的重要性，加强自我保安意识。在职工“三违”方面他决不心慈手软、姑息迁就，因为他深深的懂得：姑息就是失职、迁就就是害人，宽容就是犯罪;有一回文先的一位老乡在井下违章操作电器设备，被他当场制止。他的老乡就说;文先哥，反正别人也没有看见，你就再别追究了;可他没有理会，升井后文先对他的老乡罚了款，并且在区队做了通报批评。因为这他得罪了不少人，可他却说为了职工的安全我无怨无悔。一年来，在他的带领下，全区职工的自主保安、按章作业意识有了很大提高，使我区全年实现了安全生产。
心里时时刻刻装着职工，是他最大的财富
多年的工作实践使韩文先深深体会到：团队的力量是无穷的，搞好区队安全生产，必须在带好队伍、凝聚人心上狠下功夫。在日常工作中，韩文先充分发挥情感优势，把每一名职工都当成自己的亲兄弟，在工作上给予大力帮助，对生活有困难的职工给予大力支持。为更好地掌握区队每位职工的工作生活情况，他和支部书记在全区率先建立了职工一对一帮扶“连心卡”，对区队每名职工做到了“四清楚、五必帮、六必谈”。即：对职工的家庭情况清楚、工作优缺点清楚、个人爱好特长清楚、工作技能清楚;工伤病号必帮、生活困难必帮、婚丧嫁娶必帮、家庭发生意外必帮、新工人入区必帮;职工三违必谈、出勤不正常必谈、情绪反常必谈、完不成任务必谈、人际关系紧张必谈、受到各类处分必谈。今年 2 月份，区队有一名职工的女儿重病住进了医院，他及时去医院进行了看望，并带头组织全矿职工进行爱心捐款，解了这名职工的燃眉之急。一年来，韩文先先后走访职工、谈心 20 多次，帮助 6 名后进的职工甩掉了落后的帽子，使 4名违章“大王”变成了安全能手，他被大家亲切的称为“知心区长”。
总而言之，他作为一区之长，服从上级的正确领导，以身作则、以厂为家，不说空话、多干实事，不畏艰难、开阔进取，使区队的工作蒸蒸日上，一步一个新台阶。为鑫珠春
公司的美好明天而努力奋斗。
没有错漏。
