集团公司以“党建+”促进党建与科技创新工作深度融合
时间：2022-11-22 14:27:24 来源：达达文档网 本文已影响 人 
集团公司以“党建+”促进党建与科技创新工作深度融合
“党建+”模式是坚持党的领导、加强党的建设在设计研发领域的有益创新，是推动企业中心工作高质量发展的有益载体。以下是达达文档网分享的内容，欢迎阅读与借鉴。
习近平总书记指出，提高党的建设质量，既要坚持和发扬我们党加强自身建设形成的优良传统和成功经验，又要根据党的建设面临的新情况新问题大力推进改革创新，用新的思路、举措、办法解决新的矛盾和问题。近年来，xx集团有限公司技术中心党委（简称技术中心党委）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实全国国企党建工作会精神，围绕破解党建与中心工作“两张皮”的问题，以改革创新精神总结探索了一套“党建+”工作模式，推动了党建与中心工作的深度融合，促进了企业科技创新工作高质量发展。
一、“党建+”模式的基本内涵
“党建+”模式是坚持党的领导、加强党的建设在设计研发领域的有益创新，是推动企业中心工作高质量发展的有益载体。作为根植于企业实际的一种新的党建工作方法，该模式可以有效发挥党建工作对技术创新、项目生产、技术服务、设计质量、品牌建设、人才建设等中心工作的引领促进作用，提升企业的发展力、创新力和生产力，实现“1+1>2”的目标。xx年起，技术中心党委依托“党建+”模式，深入开展“筑创新巢、做科技蜂、酿知识蜜”活动，围绕“蜂巢坚固、蜜蜂先进、蜜甜业优”的目标，初步打造了“科技蜂”党建品牌。
二、“党建+”模式的主要内容
（一）以结对共建为载体建立“党建+技术”模式。党建搭台，业务唱戏，实现“蜂巢”共建，增强党组织战斗堡垒作用。一方面通过与共建方相互借鉴开展党建工作的好经验，以共建平台进一步深化业务关系沟通，在技术业务关系相互纵向并行中搭建起党建横向沟通的桥梁；另一个方面明确结对的主体为技术业务关系紧密的党支部，吸纳优秀的党员和骨干融入其中，为技术业务的沟通交流、双向促进提供保障。所属管理赋能党支部积极“走出去”，针对复杂地质TBM掘进的行业共性技术难题，与中铁隧道股份滇中引水大理I段3标项目党支部“结对子”，组建“设备研制+工程施工”联合研发攻关团队，建立产学研用高效运行机制，开辟新技术应用绿色通道，简化应用流程，加快技术孵化，打通了科技成果转化“最后一公里”。
（二）以党员突击队为抓手建立“党建+生产”模式。以党员突击队为依托，用生产项目的运转质量检验蜂巢建设质量，压实党建工作责任。一是明确“以客户为中心”的理念，在生产项目启动前协同生产项目组明确工期节点和成本目标，充分了解客户需求，建立设计反馈机制。二是着眼于实，围绕生产中的难点和痛点充分协调资源、做好保障，及时了解过程中的困难并予以解决，确保生产项目顺利进行。三是保持队伍稳定，面对面、心贴心、实打实地了解掌握项目团队成员的实际困难，通过“党员收集-支部研究-党委帮扶”的联动机制，精准、有效地帮助身边有困难的党员群众，解决好项目生产的“大后方”。xx年，技术中心先后成立4支党员突击队，其中以高翔为负责人的“CZ项目组现场技术支持”党员突击队，不畏极端环境，开启“5+2”“白+黑”的技术服务模式，创造了“雪域先锋号”首月进尺414米、首发两月突破千米的成绩。
（三）以党员责任区为依托建立“党建+服务”模式。售后技术服务是产品生命周期的延展，“党建+服务”以线上线下同步开展的形式打破时间和空间的限制，督促党员强化技术服务能力，发挥科技蜂“及时响应、快速服务”作用。党组织牵头成立技术服务党员责任区，举行授旗仪式，明确团队成员的责任感、使命感，选拔优秀的党员技术骨干任责任区负责人，带队深入组装车间和施工一线现场服务，确保重大工程顺利进展。项目伊始，党员责任区做好施工人员的技术交底和操作培训；项目施工过程中，分批次到项目驻点进行技术服务，党委定期派技术骨干深入现场收集客户意见建议，听取施工方的产品评价和服务评价；项目结束后，重点做好项目技术服务总结，吸取教训、推广经验。特殊地区特殊时间，以线上服务的方式远程指导施工方解决实际困难。同时，建立党员责任区年度考核评价机制，优秀团队由技术中心党委授予“创新勋章”。xx年，以党员吕旦为负责人的“宁海竖井项目党员责任区”成功助力世界首台全断面硬岩竖井掘进机顺利贯通。
（四）以高质量发展为要求建立“党建+人才”模式。人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动权的战略资源。“党建+人才”模式与每名员工休戚相关，可以让每一名党员群众参与其中，激励每名党员争做“科技蜂”。一是实施人才培养“三大工程”。做好铸魂工程，强化员工党性教育与德行教育，将员工政治思想意识、政治理论素养作为前置考核指标；做好育才工程，主动与高校、科研院所对接，积极推荐骨干设计人员到高校攻读硕士、博士学位，为研发人员提供更广阔成长空间；做好引智工程，将高学历、高技能人才作为人才引进工作的重点，实施精准招聘。二是完善选人用人机制，推进“三项制度改革”，以培育高学历、年轻化、复合型的干部为重点，完善员工绩效评价体系，构建重点计划任务评估、跨职能团队矩阵式考核、全流程激励关联作用机制，制定技术类岗位全套任职资格标准模型和评价认证流程，确保了员工队伍结构合理、员工成长通道明确。xx年以来，我们创新实施青年员工“三年筑梦”计划，建立“3+3”培养模式，挑选技术骨干担任业务导师，选派支部书记担任思想导师，团委骨干担任生活导师，打破单一技能培养局限，从基础通识、技术专项、经典案例三个层次推进立体式系统培养。
（五）以管理提质增效为要求建立“党建+管理”模式。管理是破除发展桎梏、完善创新机制的有效举措，技术中心党委扎实推进管理变革，切实发挥管理“指挥棒”作用，为筑“牢”创新巢、做“强”科技蜂打造有效载体。一是打造“委员会+平台”技术组织体系，成立管理创新委员会及技术创新平台，由党员骨干担任委员会、平台负责人/委员，为“专业的人干专业的事”创造条件。目前，技术中心“委员会+平台”负责人/委员中党员比例为89%；委员会参与内部设计评审230余项，技术创新平台主持在研项目约47项。二是立足降本增效成立技术降本党员突击小组，实施项目承包制运行模式，制定降本方案，分解单台设备降本额度指标，xx年设计降本总额累计约7000万元。三是将“揭榜挂帅”引入党建领域，建立支部揭榜，支部书记挂帅，党员干部带头、联系点领导督办的课题研究模式，分级匹配激励额度，以“不看起跑看冲线”为导向，坚持把解决问题成效作为衡量课题成果的唯一标准。掘进机院第一党支部聚焦《工期滞后原因探究及整改》课题进行攻关，实现了内部原因造成工期滞后项目已连续多周清零。
（六）以拓展市场为目标建立“党建+品牌”模式。品牌是企业的第二个营销阵地，通过“党建+品牌”模式，努力把党的建设推进企业高质量发展的经验和成果转化为可传承、可持续的“知识库”，让“知识之蜜”反哺企业发展。一是在履行企业社会责任上下功夫，制造精品、服务社会、培养人才，体现国有企业的政治属性，用精品工程和国之重器回馈党和国家。通过品牌创建让党员群众业务工作与民族品牌、工业品牌统一起来，提升工作的责任感和使命感。二是在诚信敬业上下功夫，党委在企业内部营造踏实工作、诚信做人的氛围，弘扬真抓实干、马上就办的工作作风，突出劳模精神、工匠精神、科学家精神，将真正干事创业的人选树成内部典型，起到示范引领作用。三是在社会形象上下功夫，围绕企业改革创新要点，结合企业自身的产品特性，与社会媒体保持互动，让企业的改革创新成果被社会了解与推广，让有意义的事情做的有意思，让有意思的事情做的有意义。四是在海外推广下功夫，利用技术优势，拓展海外品牌市场，抢占海外专业领域的舆论和品牌高点，为企业海外市场拓展继续力量，助力中铁蓝闪耀在30个国家和地区。
三、“党建+”模式的成果与思考
一是通过“小”项目，建设“大”党建格局，实现二者“共荣”。在落实推进“党建+”过程中，技术中心党委大力弘扬“支部建在连上”光荣传统，注重因地制宜，结合重难点项目设计中心工作，积极推动战略思想与中心工作的深度融合，动员最广泛的力量和最优质的资源参与到党建工作中来，探索完善了“党建+”新模式，构建了“1+N”的党建工作新格局，推动基层党组织从“战斗堡垒”建设到“先锋引领”发挥的转变，实现“小”项目与“大”党建“共荣”的最佳效果。
二是通过打破“管理与合作”的壁垒，发挥党建工作的引领与保障作用，推动党建与中心业务“共建”。技术中心党委聚焦改革发展发挥领导核心作用，深入推进党建任务与战略目标同步谋划，坚持“走出去、迎进来”，立足“一切工作到项目”和大抓基层，以更加包容的心态打造“开放式”的党建工作模式，增强党组织领导力、组织力、执行力，最终实现“资源共享、开放共建、优势互补”，实现“党建搭台、技术唱戏”，拓展技术“朋友圈”，发挥党建润滑剂、磁力场作用。
三是通过资源众筹、成果共享，形成党建工作“板块效应”，多拳组合，共同发力，实现党建工作成果“共享”。“党建+”模式的深入实施，增加了基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。技术中心党委通过建标准、建体系、建机制，做实规定动作，做亮自选动作，抓牢科学理论武装，抓好人才队伍建设，持续强化基层党组织建设和党员队伍建设，构建起强大的党群磁力场，大力延展党建工作的广度与深度，集聚更广泛的发展力量，整合更有效的平台载体，实现党建优势向发展优势的转化。
通过“党建+”模式的深入实施，技术中心党建工作与科技创新中心工作各维度紧密融合，形成了以党建与中心深度融合促进事业联动发展的大格局。x年以来，我们以习近平总书记“三个转变”重要指示精神为指引，利用技术优势和产品优势服务企业发展战略，参与经营投标341项次，提供技术方案2380项次，参与技术支持1315项次，承担省部级以上科研项目180项，获得授权专利866项，主持或参与编制国家和行业标准24项，研制了世界首台马蹄形盾构机、世界最大断面矩形盾构机、世界最大直径单护盾TBM等一大批开创性、奠基性产品，打造了“雪域先锋号”“春风号”“彩云号”等国之重器，助力企业盾构市场占有率连续十年位居全国第一，产销量连续五年世界第一。
笃定未来，技术中心党委将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，勇于跨越、追求卓越，不断丰富深化“党建+”内涵，大力开展“筑牢创新巢、做强科技蜂、酿好知识蜜”主题实践活动，打造“科技蜂”党建品牌，持续助力科技创新高质量发展，在迈步世界一流地下工程装备设计研发机构的征程中奋力前行，切实打造凝聚中国创造、体现中国质量、代表中国品牌的大国重器，为推动中国由“制造大国”向“制造强国”贡献力量，为世界隧道施工更好更快更安全贡献中国智慧和中国方案。
