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    以“五个融合”探索国有券商党建引领发展的路径

    时间:2022-11-22 14:34:54 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

    以“五个融合”探索国有券商党建引领发展的路径

     行动之要,思想先行。加强思想理念的融合统一,是企业发展的内生驱动力,也是做好各项工作的生命线。以下是达达文档网分享的内容,欢迎阅读与借鉴。

      一、研究背景

      在xx年全国国有企业党的建设工作会议上,习近平总书记强调,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。新形势下,加强国有企业党的建设,要坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。这一重要指示,为新时代国有企业加强党的建设指明了方向。

      国有金融企业是我国金融业的中坚力量,是党执政兴国的金融利器。证券行业是一个充分市场化竞争的行业,是一个资金密集、资源富集的行业,在我国也是一个只有30多年发展历史的年轻行业。与其他行业相比,证券行业周期性强,人员流动性大、归属感弱、价值取向更加多元。长期以来,重业务轻党建、重眼前轻长远、重经济激励轻精神文化等问题均不同程度地存在。党的十八大以来,特别是全国国有企业党的建设工作会议和全国金融工作会议以来,为把牢经济命脉、防控金融风险,国有券商抓党建的力度明显增强。证监会党委书记、主席易会满在xx年证券基金行业文化建设动员大会上指出,“与证券基金行业规模、资本实力、利润水平等‘硬指标’的快速扩张相比,行业文化、职业道德等‘软实力’发展相对滞后,与业务经营发展不平衡、不协调的问题比较突出,健康的投资者文化和内部人文化缺失,制约着行业经营质量效率的全面提升”。为推进行业文化建设,第一条举措就是“进一步强化党的领导与公司治理的有机结合”。

      本文以xx证券为例,立足于思想、机制、组织、载体、文化“五个融合”的实践,为国有券商党建引领发展提供路径探索和经验借鉴。

      二、主要做法

      近年来,xx证券党委坚持“高质量党建引领高质量发展”工作主线,深入开展“五个融合工程”,积极打造引领发展的党建“引擎”,助推实现企业“加快迈入全国证券公司第一梯队”发展战略目标。“十三五”期间,公司累计实现营收290亿元,净利润56.4亿元,股东分红10.24亿元,营收和净利润较“十二五”期间分别增长108%、63%,远超行业27%、22%的平均增长水平,公司整体排名位列行业前 25名左右。

      (一)以“思想融合”统一“党建引领发展”的共识

      行动之要,思想先行。加强思想理念的融合统一,是企业发展的内生驱动力,也是做好各项工作的生命线。一是形成思想共识。通过深入开展“不忘初心、牢记使命”、党史学习教育等党内主题教育,连续三年组织领导人员和党员骨干赴井冈山开展党性修养培训,抓“关键少数”,抓党员带头,统一主流思想共识。同时,通过实施党建考核与末位约谈,结合班子成员定点联系调研、统战对象座谈会等形式,增强各级单位抓党建工作的主动性和自觉性,形成党建引领发展的共识。二是强化理念宣导。连续三年举办“不忘初心”大讲堂,组建“书记宣讲团”送学,组织参加集团公司“基层党建大家谈”,积极宣贯“强党建、强企业,党建强、企业强”的理念,特别是站位一流券商建设的发展大局,在公司上下推动形成“高质量党建引领高质量发展”的理念。三是树典型立标杆。选树党建工作优秀单位,总结提炼党建引领发展的典型案例,组织全国各地党组织书记召开党建工作现场会,通过实地参观、经验交流、案例分享等形式,引导和激励各级党组织强党建促发展的积极性,形成“党建是生产力、是凝聚力、也是竞争力”的认识。

      (二)以“机制融合”保障“党建引领发展”的运行

      坚持党的领导,必须要有科学合理的制度机制为保障,围绕“把方向、管大局、保落实”要求,增强党建工作的顶层设计与实效性。一是健全与公司治理结构相适应的党建工作机制。将党建工作要求写入公司章程,明确党组织在公司治理结构中的法定地位,制定党组织决策研究事项和前置研究事项“两张清单”,并完善公司党委议事规则,企业重大经营决策必须由公司党委研究提出意见建议,再交由董事会、经营班子作出决定,形成党委全面领导、董事会战略决策、监事会独立监督、管理层负责经营的治理格局。二是建立与公司业绩考核相挂钩的党建考核机制。建立党建考核机制与考核末位约谈机制,将考核比重提高至20%,考核范围覆盖至所有部门、子公司、分支机构,并强化考核结果的刚性运用,将考核结果与干部任免、职级晋升、绩效奖惩挂钩,对当年度考核末三位的单位负责人进行约谈,指出问题不足,提出改进建议,引导各级单位树立“既抓业务又抓党务”的正确绩效观。三是完善与公司经营管理相结合的党建联系机制。将后进网点振兴计划与薄弱党支部脱薄工作相结合,建立领导人员联系基层长效机制,班子成员带头履行抓党建职责,每位领导人员联系指导2-3家后进营业网点与薄弱党支部,实施责任包干制,帮助厘清业务发展思路,谋划党建质量提升举措,推动后进网点与薄弱党支部转化提升。

      (三)以“组织融合”夯实“党建引领发展”的基石

      将党建优势转化为企业发展优势,关键在基层党组织建设,要大力弘扬“支部建在连上”的优良传统,全面提升党支部组织力,强化党支部政治功能,发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。一是推进组织全覆盖。针对营业部点多面广的现状,提出“一区域一总支、一营业部一支部”的发展目标,做到党支部应建必建,对条件成熟的分公司设立区域党总支,并坚持“四个同步”原则,即:营业网点与党组织同步设置、调整营业网点与健全基层党组织同步规划、党务人员与业务人员同步配备、党建工作与业务发展同步开展,逐步建立“党委—党总支—党支部”的三级管理模式。对条件尚不成熟的网点,加强工团组织建设,确保始终有一个组织负责贯彻落实公司党委的要求。目前,xx证券党委共下辖10家党总支、108家党支部、43家团支部、132个工会小组。二是选优配强支部“领头雁”。支部强不强,关键看头羊。坚持和不断完善“双向进入、交叉任职”,优化调整党组织班子配置,并拓宽书记选拔渠道,针对薄弱党支部,通过上级派驻、综合培养等形式,由公司总部党群、纪检条线人员派驻担任书记进行帮扶,既提升支部的党建工作质量,又锻炼派驻人员的综合素质能力。三是保持党员队伍的战斗力。一方面坚持外引内培,对外招聘时明确同等条件下党员优先,内部培养时严把党员发展质量,深入开展“将骨干发展为党员,将党员培养为骨干”的“双培养”工程,优先支持发展中层领导人员、业务骨干为党员,为基层开展党建引领发展创造有利条件。另一方面,强化党员教育管理,除了加强党员的党性锤炼与思想教育以外,严肃党规党纪,对离职后长期无故不转出组织关系、不参加组织生活、不交纳党费的人员,按照党规党纪和组织处理程序予以除名,增强党员身份的认同感。

      (四)以“载体融合”推进“党建引领发展”的落地

      要激发党建活力,发挥好引领发展的作用,必须借助好的载体抓手,使无形的党建能够在日常经营管理中落地,产生有形的效益。一是以美丽营业部建设为抓手,提升营业部经营管理水平。作为服务社会公众的窗口,与同为金融业的银行相比,证券公司网点在对外服务形象上存在不小差距。为提升窗口服务形象,契合证券行业由传统经纪业务向财富管理业务转型的大趋势,xx证券将美丽营业部建设作为党建引领发展的重要抓手,作为检验和提升营业部经营管理水平的有效载体,提出了“经营创新效益美、党建引领形象美、标准规范管理美、文化厚植人文美、整洁有序环境美”的“五美”创建目标,推动营业部从注重形象建设向注重内部标准化管理、注重文明服务质量等逐级提升,并推广实施“微笑服务”,编写《美丽营业部建设微笑服务工作手册》,举办“微笑点靓柜台”微笑服务暨柜台业务技能比武大赛,全面提升营业部服务质量。同时,将美丽营业部打造成一面流动红旗,每年组织验收评选,根据“总量控制,好中选优”的原则,按照网点总数量30%比例,实行授牌摘牌制的动态调整,营造创先争优的浓厚氛围。二是以“党建+”为抓手,提升党建与业务的融合度。围绕“加什么、怎么加”,结合证券行业实际,找准结合点,精准发力,“+优势”、“+问题”、“+特色”、“+难点”,把优势项目、管理特色、工作亮点作为“党建+”的内容,把问题难点作为“党建+”指向的目标,突出“一支部一主题一品牌”,开展“党建+业绩提升”、“党建+财富管理”、“党建+文明服务”、“党建+企业文化”等创建,使“党建+”加出特色、加出实效、加出生命力。三是以党建结对共建为抓手,提升党建引领力聚合力。将党建结对共建作为拓宽业务渠道、扩大合作“朋友圈”的重要抓手,一方面内部挖潜,立足集团公司业态种类丰富的优势,与xx商业集团、xx保险、xx交工、交投地产等兄弟公司开展结对共建,共享资源平台,协同业务发展,做强集团内产融协同、融融协同生态圈。xx年以来累计开展共建活动200余场次,账户新增2000余户,产品销售新增超2亿元。另一方面外部联动,与当地政府部门、协会联盟、金融同业、企业客户等党组织开展结对共建,多渠道挖掘业务,储备高净值客户。如台州温岭地区以与当地工商联党建共建为重点,打通当地150家规模以上企业会员的服务渠道,新增个人客户150余个,新增产品销售1.5亿元,获得25亿上市公司托管资产;签约大元泵业可转债4.5亿,新增IPO储备项目3家;xx地区以与政府投融资平台党建共建为突破口,建立长期合作关系,累计承揽承销合作单位的债券项目约260亿,覆盖xx4区3县(市),列xx地区证券公司首位。

      (五)以“文化融合”涵养“党建引领发展”的环境

      文化建设是资本市场健康发展的支柱,也是支撑一家证券公司长期稳定健康发展的底气所在、力量之源。同时,证券行业利益大、诱惑多,从业人员如果没有良好的道德操守,能力越强,风险越高,破坏力越大。近年来,xx证券积极推进党建纪检文化与合规文化、企业文化相融合,使文化建设与企业经营管理、个人执业行为相融相通,涵养良好的政治生态和从业环境。一是将廉洁展业与风险合规防控相结合。以廉洁风险防控为切入口,开展全员全岗位廉洁风险排查,每个岗位编制“权力事项、廉洁风险、防控措施”的“三张清单”,共排查岗位847个,涉及员工3300余人,编制岗位“三张清单”612份,梳理岗位权力事项2321项、廉洁风险事项xx项、防控措施2326项,并以此为基础开展“1个主课题+9个子课题”的廉洁风险防控课题研究,研究范围涉及选人用人、项目审批、投资管理、资金管理、招投标、从业规范、审计监督等关键领域与重要事项,汇编形成《证券行业廉洁风险防控手册》,课题研究成果也荣获“xx年度全国金融系统思想政治工作和文化建设调研成果”三等奖,并被收入中国金融业党的建设与思想文化建设调研成果库。各条线通过课题研究,不仅系统梳理了自身岗位风险点,制订了防控措施,也得到了融实际工作于其中的廉洁从业教育。二是将正面宣传引导与反面警示教育相结合。坚持正反结合、双管齐下,既组织到红色根据地、革命纪念馆、廉洁教育基地等接受革命传统正面教育,提升个人执业道德修养,也组织到监狱、法院等接受反面案例警示教育,以身边事教育身边人,时刻警钟常鸣;既选树优秀党员和标杆骨干,开展先进事迹宣讲,让广大员工意识到先进事迹可学可做,优秀标杆可追可及,也加大监督执纪问责力度,开展突击检查和明察暗访,对违反纪律规矩的不良现象进行处罚通报。三是将党建品牌创优与企业文化建设相结合。积极培育公司党建品牌文化,鼓励各单位结合自身实际和当地文化开展党建品牌创优,并将党建文化元素融入到企业文化中,进一步丰富企业文化内涵。如子公司xx期货开展“金镰刀”党建品牌创建,xx期货在19个省(市)74个县(区、市)开展了200多个“保险+期货”项目,涉及棉花、玉米、橡胶、苹果等8个品种,受益农户20余万户,承保现货206.76万吨,保障金额72.33亿元,xx期货“保险+期货”案例入选国务院扶贫办精准扶贫50佳案例。公司也多次荣获A股上市公司最佳责任奖,在xx年度证券公司文化建设实践评估中被评为A类。

      三、经验启示

      近几年,通过加强党的建设,一是政治站位进一步提高,各级单位负责人对党建工作重要性与必要性的认识明显增强,在抓业务发展的同时,能积极主动去思考如何同步推进党建工作;二是规矩纪律意识进一步增强,在正反教育中明规矩、守底线、受警醒、知敬畏,对规矩纪律、廉洁合规展业的认识更加深刻到位;三是员工队伍精气神进一步提振,通过优化考核机制、选树先进典型等方面下功夫,激励先进,鞭策后进,干事创业的氛围浓厚;四是有力推动了业务的发展,通过美丽营业部建设、党建+、党建结对共建等形式载体,将党建与业务紧密融合,积极破解“两张皮”,实现同频共振。回顾总结党建引领发展“五个融合”,有以下四点启示供参考:

      (一)融合思想是先导。思想是行动的先导。只有形成统一的理念共识,才会从行动实践上自觉主动地去思考谋划如何加强党的建设、如何发挥党建引领作用、如何让党建转化为生产力。党建归根到底是做人的工作,抓好党建的根本也在人。要高度重视党建与发展融合的理念的培育,增进认知认同,将理念认同外化为自觉行动。

      (二)融合机制是保障。要加强顶层设计,通过建立工作机制、完善组织体系、配套工作举措,营造浓厚氛围,自上而下推动各级党组织抓党建,才能推进党建与经营管理各方面工作的融合,才能有效发挥党建引领作用。

      (三)融合路径是关键。方法对了,事半功倍;方向不对,南辕北辙。要坚持以问题为导向,一切从实际出发,实事求是,找准结合点,创新载体,用好抓手,探索符合企业自身实际的党建路径,并在实践反馈中不断完善,总结提炼案例,推广示范样板,推动基层党建工作从打造“盆景”到营造“风景”。

      (四)融合成效是生命。实践是检验真理的唯一标准。任何理念最终要通过实践成效来检验是否科学。要坚持融入中心、融入企业经营管理与业务发展,党建才能有生命力,才能形成互促双赢的良性发展局面,也证明了党建引领发展是有路径、可操作。
     

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