双向融合抓党建 同心聚力创价值
时间：2023-01-05 14:06:55 来源：达达文档网 本文已影响 人 
双向融合抓党建 同心聚力创价值
以市场化改革激发内生动力，释放生产经营潜力，干部职工想干事、能干事的氛围悄然形成。以下是达达文档网分享的内容，欢迎阅读与借鉴。
xx年以来，x（xx）x有限公司（以下简称“xxx”）党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实上级决策部署，积极投身市场化改革实践。公司党委紧扣发展战略，开展“汲取伟力创价值，对标争先创一流”为主题的“双创”大讨论，党员干部员工以问题为导向、以目标为导向、以结果为导向，凝聚了发展共识，激发了内生动力，统筹推进了公司各项生产经营工作实现持续发展。
党史引领，发挥“法宝”作用。持续巩固拓展党史学习教育成果，线上抓好“每周答”“每月学”“每季讲”，线下大力开展专题党课、专题研讨、专题调研、红色观影、红色基地教育等，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。践行宗旨，倾听一线“心声”，打通诉求“通道”，忧职工之所忧，急职工之所急，解职工之所难。xx年以来梳理职工急难愁盼问题10项，持续改进食堂净水设备、设立健康企业员工服务站、设立员工自助洗车服务点、持续丰富职工食堂早餐种类等，从饮食安全到基层减负，真正解决职工普遍关心的热点难点和急待解决的问题。团结带领职工群众顽强拼搏奋斗，共同创造新业绩。
汇聚力量，赋能一流建设。持续推动党建与业务工作“双向融合”，严格贯彻落实“第一议题”制度，以党委会、党委理论学习中心组学习、民主生活会、党支部“三会一课”、组织生活会等党内重要会议为载体，及时传达学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，推动学习贯彻不断深化，汲取破解难题的智慧和方法，力争在实践中取得实效。主抓“双创”大讨论、“四比四看”“双提升”，深化价值创造，强化理论武装，筑牢思想根基。依托“我为群众办实事”“两带两创”“强作风、深对标、解难题”等，转作风强落实，激发内生动力，赋能一流建设。
改革破冰，激发内生动力。主动搬走“铁交椅”，端掉“铁饭碗”，打破“大锅饭”。xxx党委建立健全董事会，充分落实董事会职权，实现规范的公司治理。
经理层成员进行职业经理人身份转换，劳动关系在公司，人事档案移交xx市人才市场管理，并按照具有较强挑战性、力争跑赢市场、优于同行的原则，签订经营管理协议，坚持一切围绕市场转、一切围绕效益干，一心一意带领企业突围，倒逼潜力释放。
中层管理人员实施任期制、契约化管理，全体竞争上岗，择优选聘岗位匹配人员，谁行谁上，彻底破除“能上难下”的壁垒。
员工推行契约化动态管理，逐步推行员工末等调整、优胜劣汰机制。对于落聘人员，实行“培训试岗再上岗”机制，充实到生产一线队伍，解决人员“能进难出”的问题。实行市场化改革以来，职能部门管理人员在前期优化的基础上再次压减8人，压降幅度达18%。
xxx以市场化改革激发内生动力，释放生产经营潜力，干部职工想干事、能干事的氛围悄然形成。
安环护航，筑牢发展根基。严格履行疫情防控、安全环保主体责任，以风险辨识、三违治理及隐患排查为抓手，强化班组建设，突出承包商整治，全面推进葡萄图和CARC安全管理工具应用、长周期安全班组建设、标准化班组建设。xx年以来取得安标（二级）证书，通过三体系认证，获评“平安企业”“健康企业”等荣誉。累计安全生产4750天，为公司持续稳定生产经营保驾护航。
精益管理，夯实质量基础。实施市场化改革以来，xxx党委确立了“1138”工作思路，对抓细节提质量、抓服务拓市场，提出了更高的要求。推行品质制胜、服务一流的理念，着力抓实精细化管理，着力高效服务市场，打造品牌竞争力。面对国内铜杆产能不断扩张、行业竞争日益激烈等重重挑战，坚持高标准、严要求，揪住产品质量的“牛鼻子”，持续搞研发、攻难关。公司产品质量不断提升、退换货率连年下降、综合成品率屡创新高、客户满意度逐渐提高、品牌影响力持续增强。铜杆产品已在格力集团以及川渝汽车线市场实现批量稳定供货，成功打入高端市场。“昆铜牌”连续两年荣获“中国铜导线优质供应商二十强”称号。
对标争先，锁定目标短板。坚持问题导向，xxx党委全面提升对标一流、看齐一流的积极性和主动性，持续抓好“全要素对标”。坚持“请进来”“走出去”，组织业务人员到同行先进企业对标学习，邀请行业专家到公司交流指导，锁定目标补齐短板。先后到民营先进企业以及多家兄弟单位，就用工机制、经营策略、原料结构、生产组织、工艺控制、技术改进等方面对标学习。从党建、生产指标、经营指标、金属管理、成本费用、销售全方位形成了35项重点工作清单。同时聚焦“难点”“痛点”“堵点”问题立标杆、建标准、定规范，每周召开“对标对表”专题会议，跟踪督导工作落实情况，协调解决困难、问题，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
价值创造，攻难关增效益。坚持向市场要效益，向挖潜要效益。在铜价异常波动的形势下，紧抓营销龙头，着力培育产品市场，多措并举创造价值。营销队伍全面扛起维护和服务市场的主体责任，在残酷的市场竞争中，努力抓住“主动权”，找准“突破口”，多方位分区域深耕市场，根据市场需求优化营销策略、调整营销区域，逐步提高终端客户及近距离客户占比，不仅维持了现有的川渝市场份额，而且xx、xx市场开发效果明显，产品销量逐月呈上升趋势。产销两端深化联动协同，以销促产，以产保销，力促产销规模同步提升，线材产品销量同比增长21.96%，扁材产品销量计划完成107%。
深挖潜能，以实干促发展。在稳产保销、压降成本的基础上，以绩效为指引，以考核压责任，深挖潜能，持续提升SCR运行过程控制能力，实现SCR主体生产线连续3年高效运行，技术经济指标持续优化，累计综合成品率同比增长1.43%，达历史最优水平。同时不断优化扁材产品结构，拓展产品实用领域，加大开发力度，往精加工、深加工、成品交付的目标努力。6月，扁材产品顺利交付第一批50吨φ8mm剪切铜杆，成功打入电解铜箔原料端市场。通过工艺技术的改进及生产过程管控，大大降低了生产成本。
一串串跃动的数字后面凝聚了xxx干部职工奋力奔跑的汗水和心血，释放着党建引领、对标争先、降本增效的工作活力，显示出稳步提升的经营管理水平以及实现改革目标的信心和决心。在“双创”大讨论的热潮中，xxx党委从各项重点工作出发，主动查找问题短板45项，制定应对措施97项，为公司持续健康发展提供不竭动力，各项经济技术指标持续提升，累计综合成品率同比增长1.43%，达历史最优水平，实现持续盈利。
