党建工作品牌：“3+3”党建工作法的探索与实践
时间：2023-05-25 15:23:20 来源：达达文档网 本文已影响 人 
党建工作品牌：“3+3”党建工作法的探索与实践
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实上级党组织决策部署，以下是达达文档网分享的内容，欢迎阅读与借鉴。
一、成果背景
党建工作既决定着企业的发展方向，也决定着企业核心竞争力。随着国有企业深化改革和党中央全面从严治党的深入推进，国有企业党支部的重要作用日渐显现出来。国有企业应当加强党支部建设工作，着力完善基层党支部工作体系，通过党支部作用发挥为企业发展提供思想支撑和组织保障。目前，国有企业基层党支部普遍存在以下现状：一是党员服务意识不足。有些基层党员干部不具备服务意识，没能与时俱进的落实好党支部交办的各项工作任务。党员在服务企业、服务职工的过程中缺乏创新性，党支部工作没能真正从国企干部职工的现实需要出发，不能深入进行基层工作调研，制约了党支部工作的有效性，弱化了基层党支部的堡垒作用。二是党建工作创新性低。有些国有企业基层党支部没能根据企业发展需要特色性的开展工作，经常以开会方式进行，党员干部没能充分的参与暖心活动，党组织对基层工作情况掌握不灵活，严重影响基层党支部工作的创新性，没能达到提升党支部工作质量目标。三是党支部联系群众不足。基层党支部没能成为党和职工群众联系的重要纽带，没能形成长期稳固的党组织与基层职工群众的联系方法，没能充分的了解国有企业工作的现实状况，不能把日常党建工作与职工思想诉求相联系，制约了国企党建工作质量。近年来，随着公司发展规模不断壮大，济北老区分流职工入矿，职工队伍人数日益攀升，正式工、劳务工等人员性质复杂，人员素质参差不齐，做好职工的思想政治工作，稳定职工队伍，提升人员素质，让党旗在生产一线高高飘扬，团结带领职工拧成一股绳心往一处想、劲往一处使，创造性发挥党建价值，向着做大做强“XX品牌”的目标前行，成为摆在党支部面前的首要任务。同时，随着公司开采年限延长，矿井面临生存发展巨大压力，面对严峻的生产经营形势，党支部发挥自身优势，适时探索实施“3+3”党建工作法，维护企业和谐稳定，实现党的建设与中心工作同频共振，相互融合。本成果坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕XX矿业及公司“三型九力”“三领三服”质效党建赋能发展品牌创建工作部署要求，结合分公司发展实际，坚持“三个注重”，聚焦“三个融入”，为加快推进企业转型发展提供坚强的组织保证。成果从注重情感大沟通，创新实施“313”职工谈心法；注重生活大服务，建立党员“网格化”服务格局；注重人文大关怀，创新实行生产任务询问式部署；融入工艺大创新，自主创办“双创”培训班；融入质量大提升，创新实施“党员课题制攻关提质活动”；融入企业大发展，建立“四化”党建工作机制等方面阐述了国有企业基层党支部党建工作引领企业发展，助力生产经营的途径、方法和效果，对于基层党支部抓好党建工作，助力企业发展具有一定的借鉴意义。
二、主要做法
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实上级党组织决策部署，紧紧围绕XX矿业及XX煤业公司“三型九力”质效党建赋能发展品牌创建工作部暑要求，结合分公司发展实际，坚持“三个注重”，聚焦“三个融入”，创新实施“3+3”党建工作法，确保企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，着力使党组织政治核心作用融入现代企业制度，把党的政治优势，组织优势和职工群众工作优势，转化为企业的竟争优势，创新优势和科学发展优势，为公司“建塑XX矿业高质量发展标杆示范矿井”目标任务提供强力支撑和组织保证。
（一）党群连心，坚持“三个注重”画实同心圆。遵循以人为本原则，充分尊重职工，采取“三个注重”的工作举措，对职工工作与生活当中遇到的困难进行摸底了解，从而进行人文关怀和帮助。一是注重情感大沟通，密切干群关系。企业生存发展的基石就是职工队伍稳定，而确保队伍稳定的关键就是职工的思想。针对当前严峻形势，组织带领党员干部发扬党的优良传统和政治优势，围绕情感温暖创新实施“313”职工谈心法，带头讲形势、讲措施，使广大职工对当前的形势任务及时了解和掌握，进一步统一思想，坚定信心，以积极心态搞好安全生产。“313”谈心法具体内容为：党支部书记每周3次在办公室和职工开展谈心谈话，党支部书记每天下车间和职工随机谈心1次，党支部每月召开3次职工座谈会。通过“313”职工谈心法的创新实施，进一步疏导职工情绪、增进党群干群关系，加深情感，增进理解，达到思想“同频”的目的，不断增强党组织的凝聚力、战斗力。谈心人员在谈心谈话过程中还做到3个“给予”：放下身段给予职工尊重、泡上茶水给予职工温暖、展现笑容给予职工热情，从情感感动职工，从内心打动职工，让职工感受到党支部的温暖，激发职工潜在动能。二是注重生活大服务，解决职工难事。加强党员干部服务意识，强化服务职能，切实为职工做好后勤服务工作。实施换位思考，创新服务方式，定期组织党员召开“假如我是一名一线普通职工”的讨论活动，使党员干部站在一线职工的角度切实考虑职工所思所需，主动作为，从心底甘愿为职工做好服务工作，真正统一思想，团结人心，凝聚力量。同时，结合“1+1+N”党员联系职工服务群众工作及“我为职工办实事”实践活动，抓住生活服务这个“牛鼻子”，秉承“职工随叫随到”的准则，坚持“马上就办”的原则，创新升级服务举措，建立党员“网格化”科学高效服务新格局，通过“定格、定人、定责”的方式，形成横向到边、纵向到底，不留空白、不留死角的党员网格化服务体系。服务职工中聚焦三个“主动”紧密干群联系。主动亮明身份：通过“工作时间戴带党徽”等形式，引导党员主动亮身份、做表率。主动亮出承诺：围绕职工需求主动认领服事项。每季度召开支部党员大会对党员承诺事项进行“对靶验收”，公示承诺事项完成情况，并作为年度民主评议党员的重要内容之一。主动亮晒行动：将每月以主题党日形式，反馈服务事项完成情况，总结交流工作经验，用心用情紧扣民生做实功、办实事，化解矛盾纠纷，解决民生难题，提振职工队伍精气神，凝聚民心民意，激发党支部工作活力。三是注重人文大关怀，营造和谐氛围。加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，缓解职工心理压力，促进职工心理健康，是企业实现高质量发展，确保安全生产、促进队伍和谐的基础保障。人文大关怀的核心是“尊重职工个体”。管理者和职工岗位分工不同但在人格上同样平等。每名职工内心都渴望得到他人的尊重，特别是管理者的尊重。为此，党支部倡导管理人员要对职工充满爱心，工作生活中和职工交流相处时要做到“3个想一想”：想一想自己艰苦的过去要真心理解职工；想一想自己的兄弟姊妹要对职工充满爱；想一想自己的职责要为职工服好务。为此，工作上，创新实行生产任务询问式部署安排，提前就工作量、作业安全、工作需要等方面征询责任人意见，对难度大、任务多、有困难的施工项目，根据任务责任人意见及时做内部调整，实现生产任务安排人性化，充分体现出人文关怀理念。同时搞好技术“传、帮、带”，为年轻职工规划职业生涯，搭建成长的舞台，激励他们爱岗敬业，其融入企业发展。生活中，重视关注职工的生活需求，建立书记信箱、职工家庭档案、举办职工生日宴、职工心理疏导台账等，积极主动倾听职工呼声，关心职工疾苦，针对性的进行心理健康教育，倡导阳光心态，营造出“工作安心、事业顺心、生活舒心”的和谐氛围。
（二）精准发力，聚焦“三个融入”推动大发展。将党支部建设融入企业中心工作，发挥党支部在企业中开展工作、增强凝聚力和战斗力的堡垒作用，确保党支部建设服务生产经营不偏离，不断提高企业效益，增强企业竞争力。一是融入工艺大创新，破解生产难题。坚持“一切工作党建引领、一切困难党建破题”的鲜明导向，在生产和管理过程中，党支部建设工作奔着问题去，迎着问题上，精准发力，在问题处理过程中体现党员先锋性、支部的堡垒性和战斗性。以党建工作和生产经营深度融合为目标，结合产品种类多、技能人员少的短板，搭建学习平台，提升技术水平。依托选煤设备研发中心，开展全员创新创效和技能提升行动。充分发挥创新工作室效能，以“关旭劳模创新工作室”为技能培训实施主体，自主创办“双创”培训班，整合技术人员和生产骨干，每周开展1小时的“双创”培训，围绕工艺升级、技术革新、节支降耗开展技术交流活动，孵化培养知识型、技能型、创新型的高素质职工队伍，为创新课题攻关、生产难题破解奠定坚实基础。二是融入质量大提升，打响XX党建品牌。以党员为主体、以企业热点难点问题为攻关对象，创新实施“党员课题制攻关提质活动”，教育引导党员发挥模范作用，聚焦生产难题，聚力产品质量提升，结合岗位、班组、车间实际，围绕“人、机、物、管、环”五个方面因素，开展技术交流研讨，找出制约产品质量提升的工作难点，分组确立攻关产品对象，研究制定提质措施，形成“一个党小组一个课题、一个党员一个目标”的党员课题制攻关提质机制，为党员干部“亮身份、树形象、展作为”搭建平台，让党支部党员积极参与到企业生产管理中来。“党员攻关课题”立项中严格做到“常规性工作不立项，要立就立工作中的难点、重点、关键点”，以此引导党员结合现场实际，找出工作中的重点、难点，找准创新课题的制约点、突破点，通过开展分析调研、收集意见建议、借鉴成功案例等方式方法开展攻关，切实将党组织、党员政治优势和功能作用转化助推中心工作的动力源，为产品品牌打造加油助力。通过“党员课题制攻关提质活动”的开展，进一步丰富党支部建设内容，增强党组织和党员在企业生产经营、和谐稳定等工作中的作用发挥，实现企业经济效益的最大化。三是融入企业大发展，提供组织保证。贯彻“党要管党、从严治党”要求，秉承“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的目标，建立“目标职责化、责任合同化、考核数据化、奖罚制度化”的四化党建工作机制，形成党支部书记亲自抓，党支部委员、厂班子共同抓的责任主体。党支部紧贴分公司生产经营中心工作，紧密围绕“安全生产、增收创效、和谐稳定”三大任务，充分发挥政治优势和组织保证，坚持把党建工作融入班子建设、职工教育、安全生产及经营管理，把党建品牌贯穿于生产经营的全过程，彻底解决支部建设与企业中心工作两张皮现象，做到党建工作不跑调，不偏离。以每周一次的“恩德讲堂”为载体，创新实施党员干部带头授课机制，不断提高党员干部理论水平，提高驾驭企业发展责任的能力。结合“六比六争”“五倡导五反对”活动，搭建党员创先争优平台，引导职工对标看齐、比学赶超。通过现场环环写实，时时总结经验，不断提升工作效率，助力各项工作提质增效，为企业的高质量发展提供组织保证。
三、实施效果
通过创新实施“3+3”党建工作法，公司各级各层面党员干部职工精神面貌及各项工作呈现出了新气象、展现了新作为、迈出了新步伐，党支部党建工作和生产经营进一步融合发展，党支部的党建引领作用得到了充分展现。一是职工队伍凝聚力和向心力更加强大。创新实施“313”职工谈心法以来，已开展定向谈心谈话117人次，井下随机谈心290余人次，召开职工座谈会15场次，宽松和谐的谈话氛围，使职工在拉家常式的谈话过程中打开心扉，畅谈工作和生活上的成长、收获、困难，谈心人也在沟通交流中给予谈心对象启发、疏导、关怀，让职工感到家一般的温暖，真正达到凝聚人心、鼓舞斗志、促进工作的目的。二是党支部、党员服务职工体系更加完善。以职工微信群、党支部工作群为平台，创新应用常态化民情收集、办理和反馈机制，根据职工对服务需求的多元化，及时了解他们的愿望和需求，积极回应职工关切和期待。目前已通过快递代收、话费代充、网络代购、车辆救援、拼车通勤、爱心药箱等形式为职工办理民生实事12件次。三是团结协作、积极向上的生产经营氛围更加浓厚。通过多举措实施人文关怀，职工对企业的认同感和归属感进一步增强。工作上，他们创新实施生产任务询问式部暑安排，保障了职工权益，促进了生产任务的落实落地；生活中，他们倾听职工呼声，开展心理健康教育7场次。倡导阳光心态，针对性的对6名背负思想包袱的职工进行了心里疏导，为60余名职工举办集体生日会，凝聚了“一家人一盘棋一条心”的强大合力。四是党建工作和生产经营的深度融合更加紧密。实施全员创新创效和技能提升行动，自主开办“双创”培训班，开展技术培训3场次，37名职工参加学习培训，实现了从“劳模工匠1人做贡献”到“全员上阵搞创新”的蜕变，相继完成工艺创新28项。精心构建关键岗位人才梯队，实行一对一半脱岗式人才培养，先后对质检工、浇注工、激光下料工、叉车司机、轧丝工等工种人员进行了周期性以师带徒培养，做到了“岗位人才不断档，技能人才不稀缺”。五是红色基因助力品牌打造的积极成效更加凸显。开展党员课题制攻关提质活动，利用头脑风暴、鱼骨图等形式，举办课题攻关研讨3场次，10余项提质技改项目攻关破题；构建质量标准化体系，建立完善《质检问题整改闭合管理制度》，产品质量实现了1.8%的提升目标。六是企业高质量、跨越式发展的组织保障更加坚实。强化党建引领，党员干部带头讲授“思德讲堂”12场次，职工立足岗位做贡献的积极性进一步提升；结合“六比六争”“五倡导五反对”活动，从公司到工区、从班组到个人，从党支部到党员，层层制定比争规划书400余份，对标看齐、比学赶超的氛围日益浓厚。
