• 图纸下载
  • 专业文献
  • 行业资料
  • 教育专区
  • 应用文书
  • 生活休闲
  • 杂文文章
  • 范文大全
  • 作文大全
  • 达达文库
  • 文档下载
  • 音乐视听
  • 创业致富
  • 体裁范文
  • 当前位置: 达达文档网 > 范文大全 > 正文

    九州高歌一起应打一肖 供销改制,一曲高歌震九州

    时间:2019-02-07 04:39:11 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

      中华人民共和国成立初期,供销社作为以“保障物资供给,促进生产发展”为使命的计划经济体制下的政府供给体系,相当长的一段时间里,一直是我国物资生产资料分配制度的一个主体,是我国物资资料运动中的一支主力军,是我国政府直属的一个主要职能部门,曾为新中国建设作出过不朽的贡献。然而,随着我国改革开放,逐步推行市场经济,供销社因体制问题难以适应新时期经济形势发展的需要,逐渐步入萎缩衰落状态,连年亏损,一些地方供销社系统甚至陷入瘫痪状态。
      曾经雄踞神州大地独领风骚几十年的商业贵族,似乎一夜之间成为落后体制下的典型患者,奄奄一息的巨龙。曾经红遍大江南北的昔日辉煌不再,全国供销社系统“浩浩荡荡”的数百万“大军”何去何从?全国供销系统这盘棋究竟怎么走才能盘活?成为摆在供销系统上上下下各级领导面前必须面对而又亟待解决的一道难题。
      时光飞逝!转眼到了2010年6月,一个令人振奋的消息忽如一夜春风至,不禁令记者欢欣鼓舞:全国县级供销合作社工作曲靖经验现场会于2010年6月27日至30日在云南省曲靖市隆重召开!来自全国供销总社及各省市相关部门的领导和代表,以及中央及省内外各大媒体记者500余人聚首曲靖,聆听曲靖市委市政府领导畅谈供销社体制改革经验。一曲供销系统体制改革的激越赞歌在珠江源头的千年古城曲靖骤然唱响!一个全国性的经验交流现场会选择在曲靖召开,曲靖供销体制改革,究竟上演了怎样一出好戏、大戏,骤然成为全国瞩目的焦点?
      带着诸多按捺不住的好奇与问题,记者走进曲靖这座地处我国西南边疆的二级城市,走进麒麟南路曲靖市供销社那栋已显陈旧的老楼,走进这片养育着600万勤劳忠厚曲靖人民的深情土地探寻答案。
      
      “不干,没有出路!”
      采访黄耀春有些不易!黄耀春何许人也?云南省曲靖市供销合作社主任,此次全国供销社工作曲靖经验现场会不可或缺的重要主角之一。在“内线”的撮合下,黄耀春同意跟本刊记者见面聊聊。但他一见面就直截了当对记者摊牌,说:给你提供材料可以,但报道中绝对不能出现我个人的名字和照片,因为这些工作不是我一个人干的,离开曲靖市委、市政府的正确领导,没有上上下下干部职工齐心协力的支持、努力、奉献,我一个人绝对做不了这些事。所以,千万不能宣传我一个人,否则,我会跟你“翻脸”!记者只好答应放弃人物专访的念头,听他说事儿。但是,记者通过上网查资料,小心翼翼询问曲靖市委宣传部的领导,了解到供销社现任主任除了黄耀春,别无他人!作为一位职业媒体人,俱实报道新闻,特别是具有重大社会意义的新闻事件是记者的天职。这么一出惊动全国供销系统领导代表及各路媒体记者驰聚曲靖的大戏,想要只字不提事件主人公的名字,各位看官,您说成吗?
      这事就得从黄耀春说起。2006年6月,黄耀春奉命从师宗县委副书记岗位调任曲靖市供销社主任一职。初来乍到,用黄耀春自己的话说,他做的第一件事就是寻找方向。
      有点年纪的人都知道,供销社作为计划经济年代的产物,曾经为推动我国国计民生事业发展立下不可磨灭的汗马功劳!随着我国体制改革的深入前进,供销社因难以适应新时期经济发展形势的需要,逐渐步入萎缩衰落状态,连年亏损,一些地方供销社系统甚至陷入瘫痪状态。
      曲靖供销社创建于1951年,跟全国各地供销系统一样,也经历了一个从辉煌到低谷甚至痛苦徘徊的较长时间的历炼过程。新官上任,摆在黄耀春面前的同样是一堆让他感到头疼的“老大难”问题。体制滞后,网络虚掷,人心涣散,问题重重。据曲靖市供销社副主任周绍刚介绍,当年最困难的时候,大批职工下岗,在岗职工数月领不到工资,生计困难。商场倒闭,职工分流,负债累累,前途渺茫……初来乍到,黄耀春首先迫使自己迅速调整观念,尽快从一个行政干部的思维模式里跳出来,以适应经济合作组织的工作需要。在周绍刚等同事的积极支持配合下,黄耀春上山下乡,走村串户,开展深入细致的调查研究工作,苦苦探索改革思路与如何“起死回生”的发展方向。一次,他到一个高寒山区的供销网点考察,路遇一对衣衫褴褛的农民老夫妇,从山脚下用背篓一框一框地背着砖块上山建盖新房,累得汗流浃背,如牛负重。不乏农村基层工作经历的黄耀春一问得知对方都50好几的人了,还在苦干,便关切地说:这么大把年纪该歇歇了,儿女呢?没想到老农民的一句话让黄耀春心头一震:儿女外出打工的打工,嫁人的嫁人。不干不行啊。不干,没有出路!……
      不干,没有出路!这句出自老农民口中的话,无意中一语惊醒梦中人,让黄耀春幡然醒悟,令他多少还有些迟疑不定的内心激情倍增,勇气倍增,信心倍增,一个大胆进行供销系统体制改革的决定性思路铿锵敲定!黄耀春想,曲靖市委、市政府领导不是经常鼓励大家要有激情地投身于工作,要开拓进取,与时俱进吗?做什么事情前怕狼后怕虎,你说咋个整?
      
      锐意改革,六招激活一盘棋
      翻阅由曲靖市委宣传部领导挂帅的全国县级供销合作社工作曲靖经验现场会宣传领导小组提供的几份文字资料,不难看出曲靖市供销社在锐意改革、构建乡村流通服务体系、促进农村科学发展上进行的一系列有益探索和实践,成效明显。探其究竟,可一言以蔽之,那就是:六“招”激活一盘棋。
      曲靖市位于云南省东北部,地处珠江源头,是云南的东大门,素有“入滇锁钥”之称。全市总人口603万人,生产总值866亿元,是云南有名的的农业大市、人口大市。改革开放以来,虽然各行各业都取得了长足进步,但唯有与供销系统脱不了干系的环节,长期存在城乡发展不平衡、“农村流通难”“农民买卖难”等实际问题。在曲靖市委、市政府领导的高度重视和强力推动下,供销系统改革围绕加快发展这个主线,突出基层网络建设和壮大社有企业两个重点,在体制机制创新、拓展经营领域和提升工作标准上力求取得突破,把“新网工程”和“乡村流通工程”置于全市经济社会发展与“三农”工作大局的统筹安排中,与时俱进,探索创新,在实际工作中总结出以“六个一”为主要特点的发展方式和做法。一是完善一个改革与发展的领导机制,二是营造一个加快发展的浓厚氛围,三是创新一套科学有效的经营机制,四是制定一套扶持发展的政策措施,五是构建一个乡村流通的服务体系,六是建设一支乡村流通人才队伍。以此全力推进“新网工程”和“乡村流通工程”建设,突破买难卖难的瓶颈问题,改革中浴火重生。
      “六个一”里面,要数构建乡村流通服务体系至关重要,吹糠见米。一是激活与健全农资服务体系,重点解决了化肥仓储设施和农村网点规范化建设,9个县市区相继建起了农资配送中心,与农村1510个网点对接,全市范围内绝大多数地方做到了2小时内服务到位;二是日用消费品服务体系。有8个县市区建立了日用消费品配送中心,恢复和发展农村网点4018个,经营总额达到6.61亿元。三是农产品服务体系。全市已发展园区化、工厂化和龙头型、大户型带动的专业合作社362个,经营管理农贸市场26个,经营总额达到了11.5个亿元。其中,宣威的马铃薯专业合作社等年产值达1000万元的网点已增加到了4个,500万元以上的增加到64个。一个安全、优质、惠农的乡村流通服务体制在深化供销社体制改革与发展中逐步形成,在切实解决广大农民群众买难卖难的实际问题的同时,又相得益彰发展壮大了供销社的自身实力。
      随着创新体制和发展环境不断改善,服务功能不断提升,曲靖市供销社改革与发展工作稳步推进,“新网工程”和“乡村流通工程”实现了平稳较快发展,购销总额快速增长。2009年末,曲靖市农村供销网点已恢复与发展4058个,网点总数比改制前增加了2258个,全市村委会实现了百分之百的覆盖,经营总额达到30亿元,三年翻了三番。用新华社记者的话说,供销社已经成为拉动农村消费需求的“火车头”,曲靖供销的改革与发展,在全国供销系统形成了与时俱进、独具特点的“曲靖模式”。老百姓更是忍不住奔走相告:昔日红红火火的供销社又回来了!
      
      一箭双雕,造就乡村“财富新贵”
      曲靖供销改制的成功经验,无外乎就是知难而进,调动一切有利因素,在原有网络的基础上,激活运行机制,推陈出新,在充分利用和发挥原有资源优势便农惠农的同时,找准了供销行业生存发展重获生机的“气眼”,锲而不舍,一抓到底,从而摸索出一套在全国同行业中都具有标杆意义和导向作用的成功经验与范本,让更多的人从这一角度和层面,对曲靖供销及至整个曲靖带来了一次难得的认识、了解和学习的机会,为进一步宣传曲靖扩大曲靖在全国的知名度和美誉度无疑起到积极作用。
      让人感到意外欣喜的是,采访中,记者发现受惠于供销体制改革的不少农户或经营者,眉笑颜开成为当地勤劳致富的“财富新贵”。
      沾益县炎方乡的严昆全,在供销社工作了24年,算是个“老供销”了。1986年,老严通过供销系统的招考顺利进入供销社,第一月领到47元的工资,按当时的物价水平,收入还不错。不料好景不长,供销社经营状况每况愈下,到了2003年,已有17年工龄的老严每月工资仅500多元。老严说,当时我们家在村里算穷人,同村的农民依靠养殖、烟草等收入都不错。老严一度寻思辞掉工作另谋出路。
      供销社改革改制开始后,严昆全以16.6万元买下刘麦地供销社的所有权。一夜间,严昆全从职工变为主人。他知道供销社经营不善吃亏的是自己,如果经营到位,多赚的钱也是自己的。严昆全干劲十足,按照供销社的统一方案,打整略显破旧的供销社店面,粉刷墙体,翻新改造。严昆全脑子活,又有经营经验,不到一年就“起死回生”,经营状况一年比一年好。至2009年,全年营业额达到55万元,个人纯利收入达4万元以上。生意好了,老严一个人忙不过来,妻子也不干农活,专心跟他一起做经营。2010年6月10日,记者来到老严位于刘麦地的供销社超市,看见店内琳琅满目的商品陈列整齐,各种日用品应有尽有。院落干净整洁,绿树成荫,花台上的玫瑰花开得正艳。老严说,年收入几万元,改制前做梦都不敢想,现在在村子里虽然还算不上真正的富翁,但一家老小日子过得有滋有味,心里有了奔头,亮堂着呢!
      麒麟区越州镇黄泥堡村委会及周边约有5000村民,全村只有一个供销社。供销社改革改制后,30岁的供销社职工丁艳超承包了黄泥堡供销社。如今全家4口人全都忙着照应店里的生意,再不用下地做农活了。2010年6月19日上午,记者在供销社一位业务科长的陪同下,就近从市内驱车来到黄泥堡供销社登门访问,亲眼目睹这家“供销超市”和全市其他同类商店一样,统一建筑风格,统一规划,统一标识,上下两层房屋结构,一楼为经营场所,一边是日用消费品经营区,货架上,林林总总日用商品整齐排列,多达1600余个品种,可谓日常生活用品应有尽有,非常方便满足周围村民的消费需求。隔壁另一间房屋为农业生产资料经营区,计有农药、种子、喷雾器等,多达上百个品种。两大类商品严格分开摆放,有条不紊。二楼为住宿区。记者走进一楼,看见30岁的店主丁艳超夫妇和他父亲正在忙着整理货架,艳超的母亲抱小孙子在院子转悠。访谈中,眉清目秀的丁艳超明显忍不住喜形于色介绍说,自从改制以来,他所承包经营的这家“供销超市”年销售额近200万元,纯利润达10万元左右。收入多了,手头宽裕了,家里先后添置了大屏幕彩电、液晶电脑,开通了宽带上网, 二楼加盖了一层崭新的住房。小丁还喜不自禁地告诉记者,年前,他还花六万元新买了一辆黑色的小轿车,不仅方便平常进货,走亲访友或者抽空带家人出去游玩,那也是相当地风光和惬意,其乐融融。丁艳超如是说:“供销社改制带来的好政策,好机会,不仅让我们全家生活品质明显提高,更让我们看到了奋斗的希望,用不了几年,我们成为村子里勤劳致富的百万富翁什么的,并非痴人说梦。我对未来充满信心!”
      曲靖市供销社的那位业务科长告诉记者,其实上面这两个店主的年营业额和纯利收入在全市众多的“供销超市”里不是最典型的,还有年营业额达到上千万的网点,只是时间匆忙,来不及带记者去现场采访,下次有机会一定好好补上这精彩一笔。
      
      不骄不躁,展望未来谱新篇
      诚如黄耀春多次强调的那样,曲靖供销改革能够取得今天这样的骄人成就,与曲靖市委、市政府领导高度重视与大力支持密不可分!曲靖市委、市政府不仅针对供销体制改革三年出三令,在政策与资本扶持上给予及时而强有力的支持投入,曲靖市委书记赵立雄、市长岳跃生多次主持召开现场会,摸情况,找问题,解难题,指引前进方向。赵书记还亲自审阅敲定全市供销超市设计图案,一个个新建的售货网点规范统一,宽敞明亮的“供销超市”(综合服务社)遍布乡村,开放式的经营店品种齐全,方便群众选购。日用消费品与农业生产资料严格分开摆设,货物陈列井井有条,大门上面的绿色徽标如春风扑面,让人赏心悦目。
      展望未来,记者问黄耀春怎么想?黄耀春说听从市委市政府领导安排部署。市委书记赵立雄谦逊地表示:曲靖市供销合作社在改革和发展中虽然取得了一定成绩,但与全国发达州(市)相比还有很大差距,特别是离党中央、国务院和省委、省政府及全国供销总社的要求还有很大差距,服务“三农”还有广阔的发展空间。我们将借这次会议的东风,认真学习、借鉴兄弟省市的经验,贯彻落实好会议精神,继续在推进农村现代流通服务网络发展、构建合作经济服务体系和创新体制、机制等方面做出积极努力,使供销合作社在农业农村经济发展中发挥更大的作用。

    相关热词搜索: 高歌 一曲 改制 供销

    • 生活居家
    • 情感人生
    • 社会财经
    • 文化
    • 职场
    • 教育
    • 电脑上网