闲话上海滩 [上海滩闲话之三：去浮躁，先做事]
时间：2019-02-14 04:35:19 来源：达达文档网 本文已影响 人 
艺术品收藏投资，在历经浮躁起落的风云后，终于有一部分人决定不再做短线投资生意，不再唯炒作论，因为很多人做的名扬天下的事情未必被人尊重。大家都不傻，仿佛一个企业，从追求知名度开始转为信任美誉度，一些投资者开始信奉“先做好事然后就能得到利益正果”这个道理。不过，这种道理知易行难，也是非大资金莫为，因为一个处于创业草莽阶段的人，很难具备坚守的恒心。况且，凭什么基础去坚持呢？在这个起点上，市场分明已经开始进行洗牌。
明圆，理想主义抑或实干精神
在采访前上海艺术博览会秘书长钱健群先生的时候，我请他推荐几个沪上的画廊，他脱口而出的就是“明圆”，这使得我对明圆艺术中心产生了好奇。在采访了明圆艺术中心董事长凌菲菲女士和艺术总监吴晨荣后，我惊讶地发现，明圆竟然是一个理想主义的场所，他不急于追逐利益的运营思路很可能出于以下几种理由：理想唯美、资本雅玩、务实做事。明圆作为大房产集团，当然不愁资金，所以自称为理想主义者的凌女士同时还兼着房产经营的重任。
“我们认为，以往收藏古玩之类，多着重于金字塔尖的那部分人，我们觉得大众和中产阶级也需要自己的艺术消费。我们所以选择中青年艺术家的作品，因为你可以与他们一起成长。我们做中青年美术展，期望在他们中诞生大师级的画家。”“一个年轻画家的作品可以更实用，可以装饰家居，但名画你是不会挂在家里的，潜力艺术是未来收藏的方向。在未来的岁月中，也是可以逐步增值的。”
面对当代，面对青年艺术家，这需要勇气。更难得的是，他们在运营上采取了一种很难被同行接受的做法，就是自觉地承担起了美术馆与美术基金会的功能，这个做法投资与精力耗费巨大，承担学术责任，属于吃力不讨好的公益事业。
吴晨荣认为：“我们做经营，选择画家画作，不是简单地从市场角度做判断。我和凌总是一致的，古玩收藏是已经确立的东西，当代艺术是不确定的东西，不确定的价值是慢慢确定下来的，我们想做的是推动当代艺术的发展，想在推荐艺术家的同时推动这个东西。”他表示，明圆艺术中心与其他画廊有明显的不同，中青年画家未来的前途是未知的，他们对生长期的青年画家进行扶持，对美术的推动，是很有价值的，这个就是理想主义。
由于已经超越了一个追求利润的个体画廊的范畴，而涉及到了一个推动当代美术的理念，笔者由此提到对于选择作品的学术标准以及专家评选制度的确立问题。吴先生介绍说：“我们的学术标准不光看画家的一笔一划，更重视时代特征，时代精神，比如反映海派的精神面貌等。这些艺术家的作品可能不是最卖钱的，但是在当今美术圈的局限中，不这样做的话新人可能没有机会出头。”明圆从事的中青年美术展，作为经营也是必亏的，这里，又承担了青年艺术基金会的功能。
但是，作为一个企业，终究是有利益追求的，虽然未必就是以利润为中心。“作为明圆集团的品牌，我们等待艺术市场的远景，我们愿意通过明圆艺术中心的综合经营，不期望短线的回报，房产的长期投资做个十年五年也很正常。”凌女士已经把话说得很透彻了。
她同时介绍说：“我们想摆脱少数人玩艺术的情形，要为更大多数人提供艺术品消费的理念、观念，增加对年轻一代白领的关怀。”
上海中福古玩城：布个大阵兆丰年
上海的古玩市场饱和了吗？正当大家还在争论的时候，中福房产挺身出来，用一个一万平米的大古玩城对此做出鲜明回答，而且还是在外滩边的黄金地段福州路！“上海古玩市场没有饱和，仅仅是低档市场饱和，高档市场有缺口。” 中福房地产置业有限公司副总经理、中福古玩城老总徐文强开宗明义地说。
作为上海市名列前30强的地产公司，拥有不少中心地区的好楼盘，如何盘活存量，是房产商的第一动机，然后才是怎么做。身为上海盆景赏石协会秘书长的徐先生，本人就是一个收藏家，并从投资收藏的过程中体会到乐趣，是个行家。所以，把中心地产转化为古玩收藏文化中心，就成了中福盘活资产战略的第一步。“前几年，作为董事会成员，把物业沉淀商铺没好好经营，几万平米的商业区以前交给物业管理公司，形成三角债务，现在拿回来自己经营。办古玩城不是现在才有的想法，以前就谋划很久了，是一直想做的事。商铺已经有一定的布局，闷在里面的商铺怎么处理，文化产业怎么操作，综合各方要素还是决定做古玩城，私人收藏博览功能具有生命力，由此去聚集人气，引进文化，我们在福州路自己有酒店，能提供配套设施。”
中福既然决策建高品质的古玩城，所以整个布局、运营都是遵循此道而行。首先他们瞄准的是大户，收藏界中不乏民营大户，“他们愿意参与项目策划的整个过程，其中台湾博物院的也来了，目前应召的商家有五六百家，只招200个铺位。”“很多市场要求太低，10年、20年前东台路的还很新鲜，现在不同了，我们认为应该做高档的店面。店面有大宗的，有只展不卖的。纽约第五大道中也有古玩市场。在客户招商中，资源是有限的，中福走高端，想办法从境外倒流，目前客户20%是海外的， 20%是外地的，上海古玩界中的大户都要来。”
说起培育市场。他说：“自己20年前就玩古玩，我的观点，精品可以作为古玩，民用品再过几百年也永远是民用品，哪怕是‘现玩’，也要精品，几百年后就是古玩。我们自己也在摸索中，特点不敢多说，人家可取的多取一点，市场优点就出来了，要留得住人，尽可能做精致些，我要玩就要玩好的，垃圾不要。”
这又是一个大资本布阵的典范，因为古玩城只是一个尝试，因为徐先生也说了，就算古玩城有1000万元利润，与建筑项目相比也是很小的一部分。如何确立房产与文化产业的互动，如何从文化产业中摸索出一个新的增长点，把握产业机遇，才是重要的，所以，中福才豪迈地喊出“要成为上海最大的古玩经营者”的口号。
古玩城是个战略试水，布阵完毕之后，仅仅是起步，未来的道路仍然任重道远。（责编：石晓）
