关于加强基层宣传文化人才队伍建设的思考
时间：2020-11-25 16:05:00 来源：达达文档网 本文已影响 人 
王旭
【摘要】时代不断进步的今天，基层群众对于精神文化生活的需求也在日新月异的发生着变化，如何顺应时代的脚步，满足人民群众对于精神文明建设的需要，也成了党和国家交给宣传文化队伍的一个重要任务，加强队伍建设，分析人才队伍现状，才能更快地将队伍的发展脚步跟上时代的发展，这是对基层和谐社会建立的重要保障。
【关键词】文化宣传；
人才吸纳；
队伍建设
一、强化队伍建设，打造高素质基层文化宣传团队
加强宣传文化人才的培养是宣传文化人才队伍建设的一项重要内容，而打造载体，加强培训，提高人才队伍素质推进人才的锻炼成长是行之有效的手段。在引进高层次人才的同时，要加强对现有宣传文化人才队伍的培训力度，培养自己的高层次人才，提高宣传文化人才队伍的整体素质和能力。要根据宣传文化事业发展的需要和人才队伍现状，制定具有针对性、前瞻性的培训规划，对宣传文化人才队伍进行系统化培训。要注重因材施教，根据各人的实际情况加以培训，做到人尽其才，充分发挥他们的特长。
1、理论上强化学习，深入认识
在理论上，鼓励队伍成员对于新时期中国党的政策的学习，增强成员对于马克思主义中国化理论的认识，在思想和局势判断上能够用已经武装强化过的头脑判断局势，能够在市场经济的浪潮下坚持走有中国特色的社会主义道路，以社会主义核心价值观为内核，不断学习以毛泽东思想，邓小平理论为基础的新時期应该如何应对市场经济多元化局面的思维。在队伍中建设社会主义核心价值体系，发展有中国特色的社会主义文化宣传模式，建立一个能够满足新时期，不同阶层的文化需求，有着多样性，丰富性的基层宣传文化队伍。
2、技能上鼓励学习，积极创新
面对经济全球化，文化全球化的时代趋势，作为基层宣传文化队伍。要不断学习新知识，并且结合自身条件和优势，更新自身学习构架，提高专业技能，培养有能力，有知识，会学习的新时代基层宣传文化人才。转变作风，根据不断变化的需求，调整自身文化宣传体制，发动每个队伍成员在应对不断变化的市场及人民群众的需求上发挥自己的一份力量，调动成员创新，对于能够在自己的工作岗位上发光发热的队伍成员，建立一套适应当前环境的奖惩机制。领导班子应该端正态度，对于基层宣传文化人才要拿出一个正确的态度来对待，进一步确立一个健全的适应社会发展的人才培育体制，强化个人素质教育，推陈出新，在宣传文化的人才培养上，培育出更多社会需要且经得起考验的新时期宣传文化人才。打造出一支支合格的基层宣传文化人才队伍。
二、根据市场需求，调整工作方向和工作重点
要顺应市场经济需要，根据基层的实际情况调整阶段内的工作方向和工作重点，从需求出发，不断调整应对的方式方法，对于基层的宣传文化事业发展能够查漏补缺，从之前工作较为薄弱的方面入手，引领基层宣传文化的风向。以保障基层宣传文化建设为基础，推进基层的文化宣传服务，争优创优，以人为本。在经济全球化加剧的今天，能够通过宣传文化等手段，引领基层群众的精神文明需求，将新时期社会主义文化的建设能够更快更好地带入到人民群众的文化生活当中去。
三、对于人才的培养与吸纳
1、队伍内的人才培养
建设一支高素质宣传文化队伍。以加强思想政治建设和文化行政为核心，着力解决文化行政观念、政治方向、大局观念、全局意识等根本问题，大力提高文化行政人才科学判断形势的能力，驾驭文化建设应对复杂局面的能力，依法行政的能力。做好文化行政人才工作，鼓励公务员参加各种在职教育，加强对机关工作人员的公务监督，有效保证文化行政效率和文化行政队伍素质。
2、打造高素质的专业人才队伍
造就一支高层次人才为核心的文化艺术专业人才队伍。以培养高层次文艺人才为抓手，在一定年限内，力争冒出一批德艺双馨的文艺名家和专业拔尖人才，以此带动整个文化人才梯队成为文化系统的领军人物。加大优秀青年人才的培养力度，增强文艺人才队伍的活力和发展后劲，力争几年内培养一定数量青年骨干人才，让他们成为文艺领域的中坚力量。以增强创新能力，提高综合素质为目标，鼓励专业技术人员从事艺术实践，参加多途径培训，扩充知识容量，更新知识内容，知识结构，提高专业技术能力。
3、管理人才上的培养
培育一批具有较高管理水平的文化经营管理人才。以增强市场开拓能力，提高现代化经营管理水平，提高文化经营管理人才艺术鉴赏能力，预测分析决策能力，组织能力，协调能力，加大培训力度，制定经营管理人才专项培训计划，积极鼓励自主经营管理人才进行在职教育。
4、吸收新鲜血液，保持队伍活力
认真落实文化工作规划和文化人才发展规划，制订切实可行的分步实施方案，大力培养、引进文化艺术专业人才、文化经营管理人才和文化科技人才。通过向社会公开招聘成熟人才和到高校招聘优秀毕业生两种渠道引进单位急需的各类人才。在招聘人员时，要立足长远、着眼发展，分清轻重缓急，不能急于求成，在年龄层次、专业结构等方面梯次配备，形成有序、良性的人才梯队衔接。
四、经营模式需上不断创新
为发挥群众文化人才的创造力，调动其积极性，要建立起一套岗位目标责任量化的考核机制。对每一个岗位的工作职责，具体任务进行量化。与此同时，建立绩效工资制度。绩效工资与每个职工的岗位量化指标考核挂钩。从而拉开分配的档次和差距，以改变目前存在的干多干少一个样的“大锅饭”现象，形成一个多劳多得、充满生机和活力的竞争激励的用人和分配机制。
激励的目的就在于激发人的正确的动机，调动人的积极性和创造性，充分发挥人的智力效应，从而保证其所从事的事业有效的发展。因此，要建立以业绩为核心，由品德、知识、能力、成果等要素构成的各类人才评价指标体系，逐步形成科学、合理、公正、有效的人才评价机制。既要用事业、用感情吸引和留住人才，又要重视建立激励机制留住人才。首先要完善分配体制。进一步打破分配上的平均主义，积极探索多元化的分配体制。要重视精神奖励。大力宣传人才的先进事迹，弘扬他们的高贵品质，在入党、评先、提拔等方面体现人才贡献和自身价值。积极为人才建功立业提供必备的物质条件，优化人才成长环境。完善人才的使用制度，最大程度上吸引各方面具有高素质，高业务能力人才的加入，以达到人才对于队伍本身活力的保持。
五、谦虚谨慎的工作态度
领导干部要保持清醒的头脑和谦虚谨慎的工作态度，注意树立良好的形象，切不能产生优越感，要努力做到三个正确对待：一是正确对待自己。除了贯彻落实党委决策，为基层干部群众解决实际问题的权限外，没有任何特权，组工干部应摆正自己的位置，决不能给人居高临下、盛气凌人、颐指气使的感觉。二是正确对待基层。要充分理解基层干部在实际工作中的难处和辛苦，不要一味求全责备，要站在关心、爱护的角度去帮助他们发现和解决实际工作中存在的问题，做到以情感人、以理服人。三是正确对待群众。为党委、基层和部门服务，从本质上说，都是为群众服务。在组织工作中，组工干部心里始终要装着群众，充分依靠群众，取得决策落实的良好效果，为维护人民群众的切身利益和长远利益做出应有的贡献。
【参考文献】
[1] 郭亚明. 加强基层群众文化人才队伍建设的思考[J]. 艺术时尚：理论版， 2014（6）.
[2] 邓玫玫. 强化基层宣传文化人才队伍建设[J]. 群众， 2015（10）.
