一般员工综合素质评价考核表
时间：2021-03-04 11:02:29 来源：达达文档网 本文已影响 人 
一般员工综合素质评价考核表 姓名：
所在部门：
岗位：
评价 项目 评价内容 所在部门同事互评（权重50％）
直接上级评价 （权重50％）
总 得 分 遵守工作纪律和规章 (10分) 严格遵守工作纪律和规章。[10分] 较遵守工作纪律和规章。[8分] 基本遵守工作纪律和规章。[6分] 有时不遵守工作纪律和规章。[2-5分] 不遵守工作纪律和规章。[0分] 遵守工作汇报制度 5分 严格遵守工作汇报制度[5分] 较为严格的遵守工作汇报制度。[4分] 基本上严格遵守工作汇报制度。[3分] 甚少主动汇报工作。[1-2分] 没有遵守工作汇报制度。[0分] 注意工作场所的整洁(5分) 注意工作场所的整洁[5分] 较注意工作场所的整洁。[4分] 基本注意工作场所的整洁。[3分] 有时不注意工作场所的整洁。[1-2分] 不注意工作场所的整洁。[0分] 按要求着装 (5分) 能严格按要求着装。[5分] 能完全按要求着装。[4分] 基本上按要求着装。[3分] 有时不按要求着装。[1-2分] 不按要求着装。
[0分] 团队意识5分 主动关心集体荣誉，团队意识很强。[5分] 比较关心集体荣誉，团队意识较强。[4分] 关心集体荣誉，团队意识一般。[3分] 有时不关心集体荣誉，团队意识较差。[1-2分] 不关心集体荣誉，无团队意识。[0分] 主动协助上级和同事工作5分 能够主动协助上级和同事工作。[5分] 较能够主动协助上级和同事工作。[4分] 基本能够主动协助上级和同事工作。[3分] 有时不能够主动协助上级和同事工作。[1-2分] 不能够主动协助上级和同事工作。[0分] 努力使工作活跃、协调5分 非常努力使工作协调、方式灵活。[5分] 较努力使工作协调、方式灵活。[4分] 基本上努力使工作协调、方式灵活。[3分] 有时没有努力使工作协调、方式灵活。[1-2分] 没有努力使工作协调、方式灵活。[0分] 积极执行工作 5分 擅长与上司及同事和睦相处。[5分] 较能与上司及同事和睦相处。[4分] 基本上与上司及同事和睦相处。[3分] 有时不能与上司及同事和睦相处。[1-2分] 不能与上司及同事和睦相处。[0分] 主动积极、尽量多做工作5分 能热情积极的执行工作。[5分] 较能热情积极的执行工作。[4分] 基本能热情积极的执行工作。[3分] 有时没有热情积极的执行工作。[1-2分] 没有热情积极的执行工作。[0分] 积极学习业务知识 5分 积极学习业务执行上所需的知识。[5分] 较积极学习业务执行上所需的知识。[4分] 基本上积极学习业务执行上所需的知识。[3分] 有时不积极学习业务执行上所需的知识。[1-2分] 不积极学习业务执行上所需的知识。[0分] 争取发言勇气5分 具有在集会和会议上争取发言的勇气。[5分] 在集会和会议上较有争取发言的勇气。[4分] 基本上具有在集会和会议上争取发言的勇气。[3分] 有时候没有在集会和会议上争取发言的勇气。[1-2分] 没有在集会和会议上争取发言的勇气件。[0分] 善始善终完成工作情况 5分 能善始善终地完成本职工作。[5分] 较能善始善终地完成本职工作。[4分] 基本上能善始善终地完成本职工作。[3分] 有时不能善始善终地完成本职工作。[1-2分] 不能善始善终地完成本职工作。[0分] 责任性 5分 从不推卸责任。[5分] 较能承担责任。[4分] 基本不推卸责任。[3分] 有时推卸责任。[1-2分] 常常推卸责任。[0分] 领导信任度 10分 领导全权委托交办的工作任务时，领导很放心。[10分] 在接受领导全权委托交办的工作任务，领导较放心。[8分] 在接受领导全权委托交办的工作任务，领导基本放心。。[6分] 在接受领导全权委托交办的工作任务，有时不能让领导放心。[2-5分] 在接受领导全权委托交办的工作任务，不能让领导放心。[0分] 服务态度10分 遵守服务规则标准及其他规定，服务态度好,服务周到,对待上级、同事、外部人员很有礼貌，注意礼仪。(10分] 较遵守服务规则标准及其他规定，服务态度较好,服务较周到,对待上级、同事、外部人员较有礼貌，注意礼仪。。[8分] 基本遵守服务规则标准及其他规定，服务态度较好,服务周到,对待上级、同事、外部人员很有礼貌，注意礼仪。[5-7分] 有时不遵守服务规则标准及其他规定，服务态度有时不好,服务有时不周到,对待人有时不礼貌和注意礼仪。[2-4分] 不遵守服务规则标准及其他规定，服务态度不好,服务不周到,对待人不礼貌和注意礼仪。[0分] 周密性 5分 考虑问题非常周密精细、全面，很少出现失误。[5分] 考虑问题很周密，但偶尔出现失误。[4分] 考虑问题较细致周密。[3分] 考虑问题有时欠周到。[1-2分] 考虑问题粗心大意，缺乏周全性。[0分]
