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    X国有企业选人用人工作调研报告

    时间:2021-03-04 10:02:10 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

    治党治国之要,首在选人用人。党的十八大以来,习近平总书记对培养选拔党和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新论述、新观点,为我们做好新时期干部工作指明了方向、提供了遵循,×市委组织部深入贯彻落实党的十九大历次全会精神,以落细落常落实省委“三项机制”为统揽,坚持正确导向,严格工作程序,严守纪律要求,着力加强和改进国有企业领导人员选拔任用工作,国有企业领导班子和队伍建设科学化水平进一步提升,为推动×爬坡过坎、追赶超越提供了坚强有力的组织保障。

    一、主要工作

    一是明确各级权限,实施分类管理。制定了《×市市属国有企业领导人员管理办法》(以下简称《管理办法》),明确了市属国有企业领导人员管理的基本原则、资格条件、职数任期、选拔方式、考察任用、考核评价、激励监督、培养发展和退出机制。我市现有市属国有企业×户,其中×户大中型企业领导班子市委委托市委组织部管理,涉及纺织、电子、机械、化工、公用事业、建设、商贸流通、文化等行业;

    ×户企业领导班子市委委托市国资委党委管理,企业主要负责人的任免需征求市委组织部意见。这×户企业领导班子成员的任免按照《管理办法》规定执行。

    二是坚持党的领导,完善治理关系。面对国企改革进入深水期、攻坚期的实际,市委坚决贯彻中央和省委要求,把坚持党的领导、加强党的建设作为“定盘星”,充分发挥国企党组织的政治核心作用。市委明确要求不得以改革为名撤并党建机构、裁减党务人员、压缩党务经费。市管国企配齐党委书记、副书记,统一设立党委办公室,配备专职党务人员。从×年实施“双向进入、交叉任职”以来,市委组织部管理的×户企业中,配备专职党委副书记的×户,董事长、总经理兼任党委书记的×户,总经理兼任党委副书记的×户。

    三是加强制度建设,健全选任机制。把健全国有企业领导人员选拔任用机制与深化党的建设制度改革有机结合,以新修订的《干部任用条例》为基本依据,坚持问题导向,研究制定了《领导干部个人向市委推荐干部人选办法》,明确了推荐情形、推荐范围、人选条件、工作程序、纪律监督等,使隐性环节显性化、显性环节规范化。实行推荐工作纪实制和责任追究制,企业党委(党组)推荐干部人选必须集体研究并以文件报送推荐材料,领导干部个人推荐干部人选必须写出推荐材料并署名,充分发挥党组织的初审把关作用,夯实领导干部推荐责任,提高了推荐工作质量。今年制定出台了《运用“三项机制”选拔任用干部纪实办法(试行)》,在国有企业选人用人过程中全面贯彻执行。

    四是创新选聘手段,适应发展需求。市属企业领导人员任用一般由市委组织部和市国资委党委按照管理权限,根据工作需要,提出调整配备动议,并就调整配备意向征求主管部门主要领导以及市委、市政府分管领导意见。由企业党组织正式推荐后,按照管理权限和程序进行推荐、考察,提出调整配备意见;

    履行有关程序后,按照管理权限和范围分别提交市政府党组会议、市委组织部部务会议或市国资委党委会议研究决定。同时,积极探索党管干部原则与市场化选聘企业经营管理者相结合的有效途径,引入市场机制,公开面向社会聘任企业高级管理经营人员。企业在聘任动议前按管理权限报市委组织部、市国资委党委沟通,沟通同意后按程序进行推荐考察,企业党组织会议研究,按照管理权限上报备案批复后,履行法定聘任程序。

    五是拓展考核方式实现综合评价。市委组织部与市国资委坚持年度班子考核与绩效考核同步安排,一并进行,结果共享。考核采取召开大会、测评评议、后备干部无任用推荐、个别谈话、查阅资料等方式,对市属国有企业领导班子和班子成员以及经营业绩进行全面考核。考核结束后,根据考核结果,逐一排查企业班子建设和生产经营中存在问题,并有针对性地提出意见建议,形成单独的考核报告,并对被考核的企业从总体情况、存在问题等方面撰写综合性考核汇报,提出具体的意见和建议,为选准用好企业领导人员提供了第一手翔实的资料和参考依据。

    六是加强教育培养,提升人才素质。近五年来,按照“一年一名校,一年一专题”思路,坚持把市属国有企业和规模以上民营企业主要负责人共同培训,以常态化培训助力企业提升软实力。针对×经济重点工作和国有、民营企业特点,分别围绕“领导能力提升”、“经营管理能力提升”、“质量战略创新”、“企业战略管理”等专题进行,累计受训企业家×余人次。通过教育培训,使企业负责人进一步解放了思想、提升了能力。

    七是坚持从严从实,强化用人监督。突出落实政策规定、端正用人风气,切实加大监督力度。在考察环节,对考察对象反映或举报问题、核查个人有关事项报告等情况如实记录,考察组组长和相关负责同志签字,以责任倒逼提高选人用人质量。实行“双重廉政鉴定”,全面落实党委书记、纪委书记在考察对象人选廉洁自律结论性意见上“双签字”制度,坚决防止“带病提拔”。同时,全面开展国有企业领导人员档案专项审核,集中时间对国有企业领导人员“三龄两历一身份”严格核实认定,维护了干部人事档案工作的严肃性。

    八是严格日常管理,营造良好环境。认真执行《市纪委机关与市委组织部加强工作联系暂行办法》、《市管企业纪委书记、副书记提名考察办法(试行)》等文件,完善与市纪委常态化沟通联系机制,加强领导干部个人有关事项报告抽查核实工作,特别是严格执行“凡提四必”要求,凡拟提拔使用人选、国有企业领导人员推荐为“两代表一委员”的,全面进行核实,对核实结果严格按规定认定和处理,作为评价识别国有企业领导人员是否忠诚老实、是否清正廉洁、是否“带病”的重要依据。出台了《×市领导班子和领导干部约谈办法(试行)》,对国有企业领导人员出现的苗头性、倾向性问题及时提醒、咬耳扯袖,防止小问题演变成大问题。

    二、存在问题

    一是国有企业领导人员选任方式还不够科学。一是论资排辈现象仍然存在。在国有企业领导人员选拔任用工作中,考虑总体平稳、相对平衡的多,为事业发展选人用人的责任意识和担当意识还不强,存在“简单把职位作为奖励干部手段”的惯性思维和做法,在一些职位选配上尊重企业党委(党组)推荐意见的多,搞平衡照顾,致使企业优秀年轻中层人员成长渠道不宽、后备人才队伍年龄偏大、梯次结构不够合理。二是考察工作有待改进。国有企业领导人员考察一般都安排比较紧、时间不够充分,偏重于集中性、程式化的考察,考察工作质量还不高,与增加任前考察深度、发挥考察“体检”作用的要求还有一定差距。考察内容细化不够,针对不同层级、不同岗位探索差异化考察的办法不多,存在一把尺子量到底、考察材料“千人一面”的问题。考察方式和手段还比较单一,特别是对干部八小时之外的“社交圈”“生活圈”延伸考察不够,全面反映干部的真实情况不够精准。

    二是现代企业法人治理结构还需进一步完善。我市目前大部分企业都实行了现代企业法人治理结构,但还有个别国有企业沿用老的总经理负责制,在实际运转上仍存在不规范、不协调、不顺畅和效率不高、制衡乏力的情况,具体表现在:有的企业董事会流于形式;

    有的企业董事会与经理层高度重叠,经理层发挥作用不够充分;

    企业外部董事制度还不健全,决策缺乏有效制衡;

    董事会对经理层的选聘权和考核奖惩权没有真正落实;

    法定代表人在公司治理中的地位尚需进一步明确。

    三是国有企业领导人员选任基础性工作还不扎实。一是优秀后备力量储备不足。对企业后备人才储备培养工作重视不够、抓得不紧,重选拔、轻培养,选拔任用干部有“急拿现用”现象。二是国有企业领导人员考核机制不够完善。对破解国有企业领导人员考核难题思考不深、措施不多,“重考事、轻考人,重班子、轻个人”的问题比较突出,国有企业领导人员考核定目标与考实绩“两张皮”、考班子与考个人“大锅饭”,考核工作的科学性、考核结果的准确性不强。特别是日常考核缺乏有效抓手,年终考核也以民主测评为主,与平时考核衔接不紧密,还存在年终考核“一锤定音”、优秀人员搞平衡的现象。三是知人不深难题还未有效破解。平时陷于日常事务,深入企业基层、深入群众不够经常,近距离接触企业干部不多,“不研判不去了解干部、不考察很少与干部谈话”的问题依然存在,了解识别企业干部的途径和方式单一,对企业干部的情况掌握不深不透,与知事识人、精准选人的要求还有不小差距。

    四是加快推进市场化选人用人和管理机制力度不够。在选人用人上仍有套用党政干部管理模式的现象,缺乏有别于党政机关干部的国有企业领导人员培养、选聘、管理、考核、监督机制,难以有效培养和选拔符合要求的企业领导人员,还存在着用政治家的标准来选企业家的现象,选人用人标准大都是定性和抽象的指标,缺少明晰的经营发展实绩等量化指标。没有推行企业领导人员任期制管理,企业领导人员能上不能下的问题没有完全解决,缺乏市场化的退出通道,在一定程度上抑制了企业领导班子和领导人员的活力。职业经理人制度处于探索阶段,存在对外部人才的激励水平明显优于本土人才、对职业经理人的身份界定不清晰、对职业经理人的权责分配风险管控考虑较多等问题。

    五是相关部门设立的平台公司、政策性公司选人用人程序还需完善。一是选人用人制度建设亟待加强。检查中发现相关部门管理普遍没有制定自己的公司领导人员管理办法,只是简单地套用党政领导管理模式。二是在选人用人的考察环节中档案审核不够严格。对“三龄两历”认定不到位。如有的个别人选年龄、学历不一致问题没有认定。三是备案管理制度不健全。有的部门对公司管理的经营班子等领导人员没有严格履行备案程序,只是简单的套用《公司法》由公司自己选聘人员。

    三、改进意见

    要全面贯彻落实全国全省组织工作会议和国有企业党的建设工作会议精神,坚持新时代党的组织路线,紧紧围绕中、省、市部署要求,着力培养一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为,清正廉洁”的高素质专业化市属国有企业领导人员队伍。

    一是突出加强制度建设,强化党对国有企业的领导。突出党的建设,把加强党的领导和完善公司法人治理结构统一起来,明确国有企业党组织在法人治理结构中的法定地位,配齐配强专职党委副书记和专职党务工作人员,发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用。指导国有企业从实际情况出发,以党章为根本遵循,加强和规范党内政治生活,增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性,营造风清气正的良好政治生态。

    二是突出落实“三项机制”,选准配强国企领导班子。严格落实“三项机制”及配套办法,把“三项机制”融汇贯穿到市属国有企业领导人员选拔任用的各个环节,着力选拔培养一支忠诚干净担当的高素质企业人员。坚持好干部的选人用人标准,把政治标准放在首位,对政治上不合格的实行“一票否决”。探索实行市属国有企业领导人员任职承诺制度,新任领导人员就忠诚干净担当作出承诺。坚持事业为上,以事择人、人岗相适。排除论资排辈、平衡照顾的传统观念,岗位需要什么样的人就选配什么样的人,把握好事业发展和干部成长进步的关系,把合适的干部放到合适的岗位上。探索建立符合新时期好干部标准的市属国有企业领导班子和领导人员考核评价机制,建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。注重考核评价结果运用,将考核评价结果作为市属企业领导人员选拔任用、薪酬与激励、管理监督、培养锻炼和退出的重要依据。

    三是突出能力作风建设,加强对领导干部教育管理。加强国有企业领导人员的党性教育、政治引领,培养忠诚干净、敢于担当、干事谋事的市属国有企业人员队伍。完善市属国有企业领导人员管理监督体系,坚持抓常、抓细、抓长,通过考察考核、谈心谈话、调研督导、个人有关事项报告抽查核实等方式,加强对市属国企领导人员的日常管理和监督,把管思想、管工作、管作风、管纪律统一起来。加强市属国有企业领导人员政治建设和思想建设,建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系,注重市属国有企业领导人员能力建设和职业修养、道德品行教育,培养锻炼一支敢于担当作为,敢于谋事干事的企业干部队伍。加强对市、县两级相关部门选配企业班子成员的监督指导,不断完善制度建设与管理体系。

    四是突出专业化年轻化,着力培养高素质后备人才队伍。按照做好新时代年轻干部工作的总体思路、目标任务、政策措施,健全完善年轻干部选拔、培育、管理、使用的全链条机制,出台《×市市属国有企业优秀年轻领导人员梯次培养管理办法》,划定优化市属国有企业领导班子年龄结构的标准,突出政治标准选拔后备人才,实施分类储备培养后备人才,及早发现、及时培养一支对党忠诚,坚持走中国特色社会主义道路,坚定不移听党话、跟党走,来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的市属国有企业高素质专业化年轻干部队伍。

    企业选人用人工作报告

    导语:评价一个地方选人用人工作,最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确,选人用人的风气是否清正、选出来的干部结果是否公正。一句话,就是选出来的干部是不是群众都公认。群众公认了,导向就好,风气就正。以下是品才网小编整理的企业选人用人工作报告,欢迎阅读参考。

    企业选人用人工作报告

    治党治国之要,首在选人用人。党的十八大以来,习近平总书记对培养选拔党和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新论述、新观点,为我们做好新时期干部工作指明了方向、提供了遵循,我们要在实践中认真领会把握,自觉贯彻落实。

    评价一个地方选人用人工作,最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确,选人用人的风气是否清正、选出来的干部结果是否公正。一句话,就是选出来的干部是不是群众都公认。群众公认了,导向就好,风气就正。那么,选干部的结果好不好,用什么来衡量呢?我认为要把握好以下几点:一是选拔干部不能“雾里看花”,要光明磊落、让大家都看得懂,不能让大家看不明白是按什么规则选出来的;二是选出来的干部要基本上在大家意料之中,不能经常出人意料地冒出几匹“黑马”;三是选出来的干部不是大家认为是那些“搭天线”、找关系的人;四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。五是选出来的干部不是平衡照顾关系,考虑人情关系的。要做到以上几点,关键是与标准规矩比对,与同类干部比对,与群众口碑比对,与自己感受比对。最核心要坚持做到以下三点:

    一是用人导向要旗帜鲜明。用人标准和导向是紧密联系的。选什么人就是风向标。结合学习习近平总书记系列讲话精神,我认为应当树立以下选人用人导向:一是任人唯贤的导向。就是选拔干部以事业为导向,以德才为导向,坚持原则,不以人情关系选干部,不分远近亲疏,不戴有色眼睛,不搞平衡照顾。二是崇尚实干的导向。让踏实干事、不跑不要的干部有进步机会,使那些心思都放在“搭天线”、找关系,不干事的干部,不仅捞不到好处,而且受到批评和惩处,激励干部求真务实,踏实干事。三是重视基层导向。就是选上来的干部有基层工作经历,注重从条件艰苦的基层选拔,从经受过考验的干部中选拔,使年轻干部向基层流动。四是群众公认导向。干部选得好不好,群众最有发言权。一句话,就是把干部的德作为选拔干部的首要标准,选出来的干部人品要好,让大家心服口服。同时,在干部工作中还要旗帜鲜明地保护好干净干事的干部,敢于为这些同志说话,敢于为这些同志撑腰,使干净干事的干部无后顾之忧,放开手脚干事,激发干部干事创业。

    二是综合研判,给干部“画像”要准。核心是多渠道、多层次、多层面了解掌握干部各方面情况,识人要深,做到见人见事见思想,不把考察干部的主要精力放在看简历、看推荐上。观人要全,“试玉要烧三日满,辩才需待七年期”。要注重看干部一贯表现,通过群众“口碑”,社会评判,印证识别干部的人品、官德和政绩。评人要准,注重从社会工作、生活细节看干部,从身边人的评价识准干部。

    三是树立底线思维,防止干部带病提拔。用错一个干部,绝不是一个人的问题,它会影响一个地方的用人导向和风气。因此,我认为在选干部上要有底线思维,要把握“六不用”:不用有劣迹的干部,不用群众口碑不好的干部,不用意见不统一有争议的干部,不用造假的干部,不用有反映问题没有查清的干部,不用有“来头”的干部。只有把握以上底线,我们才能端正用人导向,树立良好风气,促进事业发展。

    选人是个难题,选好人更不容易。我认为,选好人核心问题是进一步扩大干部工作中的民主,切实落实干部群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权。作为组织部门,主要应当把握好以下三个方面:

    一是要把干部情况掌握透,了解清楚,在平时考察考核中选。我们对身边人用起来放心,可以用好,也不会出现大的问题。这其中的原因就是我们对身边人的一言一行、德才表现很清楚,了解的很全面,用起来放心。现在的问题是我们对不了解的干部如何选,用起来心里没有底气。因此,需要我们全方位了解干部。如何了解干部,我认为主要还是多看、多听、多谈、多记。多看,主要是看政治态度,看对待腐败的态度,看班子成员的看法,看干部的一贯表现。多听,主要听干部的口碑,听干部群众的质疑,听与老板关系亲近程度,听干部群众的反映。特别是对重点培养将要提拔的干部多听干部群众的议论。多谈,主要是耐心地与干部群众谈,随时谈、随地谈,结合工作谈,了解掌握干部活的思想。多记就是把平时了解掌握干部的情况及时记下来,时间长了就会积累干部各方面情况。同时,重视年度考核结果(可以听到干部考察时听不到的真话、实话和不同意见),把连续几年的年度考核结果进行比对,掌握排名情况。对优秀干部大胆使用,对排名靠后的干部分析原因,慎重考虑。要积极探索任前考察+年度考核+平时了解“三位一体”的干部考察考核新模式,任前考察以发现问题为主,突出考察干部“廉”的表现;年度考核以政绩为主,突出干部“绩”的表现;平时了解以群众口碑为主,突出干部“德”的表现,科学设计“廉”、“绩”、“德”的评价要点和办法,增强干部考察的科学性和系统性。

    二是将选人用人与推动中心工作有机结合起来,在工作推进的一线选。当前,改革发展的任务很繁重,一方面需要大量年富力强的优秀干部参与推进,另一方面一大批想干事、能干事、会干事的干部渴望有一个平台锻炼、展示和提高自己。将选人用人与推进工作结合起来,不仅能够推动工作落实,而且能够更好地发现干部,树立鲜明的用人导向。因此,我认为,要积极探索在推进工作一线发现干部选拔干部的办法,做到中心工作部署到哪里,推进到哪里,干部考察选拔就迅速地跟进到哪里,保障到哪里。要把干部考察由室内搬到室外,搬到项目建设现场、招商引资前线和维护稳定等一线,形成在一线发现干部选拔干部的机制,使一大批优秀干部在干事创业中得到提拔重用。

    三是建立一批后备干部名单,在后备干部中选。组织部门要有干部储备,要及时为党委提供数量充足的优秀干部,不能急拿现用。当前,关键是改进后备干部推进考察办法,保证后备干部质量。我认为要积极推行推荐范围减量增质、评价方式多措并举、档案审查严格细致、个人谈话深刻通透、组织重视规格较高的“CT式推荐考察”办法,改变以前沿用多年、重程序重形式的平面化推荐考察,变为重实效重内容的立体式推荐考察,多渠道、多层次、多侧面深入了解干部情况,建立后备干部库,为干部使用发挥重要作用。

    四是形成好干部选拔的管用机制,靠制度机制选。在干部选拔任用工作中,群众对干部是怎么产生的,怎么提名的,选干部有什么规则比较关注。在实际工作中,对于空缺的岗位,提人选的领导也比较多。如果没有制度、程序确定下来,组织部门很难操作。因此,规范干部初始提名和选拔规则程序非常重要。我认为,要积极探索干部初始提名制度,并且使初始提名程序公开、透明。干部初始提名主要应该把握以下几个方面:一是干部提名的方向原则;二是干部提名的方式;三是干部提名的程序;四是人选产生的流程;五是各个流程的监督措施;六是环节的责任主体。通过设计流程、拉长链条、过程公开、强化监督来保证选人用人的公正、公平。同时,还要积极推行干部无任用推荐、无任用综合研判、拟任和推荐人选票决等制度,形成用制度机制选人用人的规则导向,提高选人用人的公信度。

    制度机制再好,还是要人来执行。组织部门作为管党治党的重要职能部门,是党委做好干部工作的参谋助手,拥有向党委推荐干部、建议干部的权利。只有坚持原则,出于公心,真正知人,才能及时发现好干部,把干部选好用好。我理解,保证选好人用好人,应当把握以下三个方面:

    一靠坚强的党性。总书记强调组织部门坚强的党性,最核心的是坚持公道正派。如果公道正派上出了问题,再好的制度也难以落实,再好的干部也可能选不出来。一句话,就是我们要着眼于事业发展需要选人用人,公道对待干部,公平评价干部,公正使用干部。不为人情关系所缚,不为歪风邪气所扰,不为个人得失所困,敢于为好干部说公道话,让好干部得到提拔使用,让找关系,不干实事的干部没有市场,得到惩戒。

    二靠过硬的本领。选贤任能,关键在于看干部、在于知人识人。知人不深、识人不准,就容易用人不当、用人失误。这就要求我们必须练就一双“火眼金睛”,不断提高我们识别干部的“看家本领”。组工干部如何提高识人选人的能力,我认为,一是要提高系统思维、辩证思维、法治思维、底线思维等能力,掌握科学的分析问题解决问题工作方法。二是要练就知人识人的基本功,要在工作中切实做到“五清”,即政策清、底子清、思路清、流程清、结果清,成为政策通、活档案、一口清。通过不断学习、勤于思考、注重实践来提高自身业务能力和水平。

    三靠务实的作风。只有真正了解干部,全面准确了解掌握干部的德才条件和现实表现,才能选准用好干部。这就要求我们必须有好的作风,用好的作风选作风好的人。要拿出更多时间和精力了解考察干部,深入基层全面了解干部的德才表现,多与干部谈心,了解他们的愿望和诉求,了解党员干部群众意见,加大日常了解熟悉干部力度,坚持实事求是、以事论人,不凭印象、凭感觉用干部,切实做到识人有据、用人有方。

    企业选人用人工作报告

    根据市委组织部《关于开展选人用人情况自查工作的通知》的要求,我局对XX年选人用人工作情况进行了自查,现作如下汇报。

    XX年,我局党组始终坚持以科学发展观为指导,严格执行《干部任用条例》,做到坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松,使干部人事工作程序化、制度化、规范化。通过公开、公平、公正的选拔用人,让工作实绩突出,群众公认的优秀人才得以突显,真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到优待、心理上得到激励,进而推进我局的干部队伍建设。XX年,局党组共提拔科级干部7名,其中乡科级正职1名,乡科级副职1名,主任科员2名,副主任科员3名。

    通过党组中心组学习会议、办公会议、干部职工大会、专题会议、民主生活会等,组织干部职工学习干部选拔任用的相关条例和法规,如:《干部任用条例》、《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》、四项监督制度、“五个严禁、五个一律、十七个不准”等,提高干部职工的政治思想意识和对干部人事工作的认识。

    (一)深入推进干部选拔工作。在干部选拔任用过程中,严格按照规定贯彻执行干部任用条例、四项监督制度、有关事项报告、领导干部离任交接等政策法规。在会议记录上详细记录党组关于干部任免的讨论情况。同时认真整理完善提拔任用干部的文书档案。XX年10月,我局进行内设机构领导职位竞争上岗工作,制定《贵阳市督办督查局机关内设机构领导职位竞争上岗实施方案》,竞争正科级和副科级中层领导干部各1名,通过会议动员、笔试、面试、民主测评、党组决定、公示7天选拔出1名正科级和1名副科级中层领导干部。XX年11月,我局制定《贵阳市督办督查局出缺非领导职务选拔晋升工作实施方案》,通过民主推荐、组织考察、党组任命、公示7天等程序选拔出2名主任科员和3名副主任科员。

    (二)积极探索遴选人才工作。一是制定计划参加贵阳市XX年市、县、乡级机关统一面向社会公开招考公务员工作,通过采取公开报名、资格审查、笔试、面试、体检、政审考察、公示等程序,XX年10月录用1名同志到我局工作。二是按照《贵阳市督办督查局选调顶岗人员进我局工作的实施方案》,我局坚持从基层选拔人才,从各区(市、县)遴选了3名优秀干部到我局顶岗锻炼三个月以上。顶岗期间,3名同志认真负责,吃苦耐劳,团结同志,工作能力较强,表现良好,经局党组会研究决定,拟调入该3名同志到我局工作单位选人用人自查报告3篇工作报告。

    企业选人用人工作报告

    按照《关于开展选人用人不正之风问题专项检查和治理的通知》要求,我局高度重视,专门进行了安排部署,对我局近几年来贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》等选人用人方面的情况进行了自查。现将自查情况汇报如下:

    根据《市政府办公室关于印发xx市环境保护局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》(萍府办发〔XX〕21号),我局编制22人,现有21人(领导职数为:局长1名,副局长3名,纪检组长1名,总工程师1名;正科级7名,副科级2名),局内设办公室、环境影响评价科、法制与规划科、污染防治科、污染物排放总量控制科5个职能科室和局机关党总支及监察室。目前,我局配备领导班子6名,正科级7名,副科级1名,领导干部配备均符合三定方案职数要求。

    我局始终坚持正确的选人用人导向,严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定,不断完善工作机制,使真正使想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有地位。在竞争上岗选拔任用干部工作中,坚持任人为贤、德才兼备、注重实绩的原则,坚持民主公开、公平公正、竞争择优的原则,营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境,为我市环保事业科学发展提供了良好的组织保证。

    (一)严格按核定职数配备干部。我局严格按三定方案核定干部职数组织实施竞争上岗工作选拔配备干部(在实施竞争上岗前先由市委组织部复核空缺职数),XX年选拔任用科级领导干部5名(局机关正科级2名、市环境监察支队正科级1名、市环境监测站副科级2名),均符合干部职数配备要求。

    (二)严格按规定程序组织实施竞争上岗选拔任用领导干部。在干部的使用上严格执行市委组织部制定的《xx市市直机关及其所属事业单位科级职位竞争上岗实施办法》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法》等制度,做到事前就有关工作安排、方法、程序等事项向市委组织部请示,并按要求制定方案,严格按照公布职位、公开报名、资格审查(参加竞争上岗人员资格须报市委组织部复核)、笔试、演讲答辩、民主测评、组织考察、党组讨论决定等程序进行。在演讲答辩、民主测评两个重要阶段邀请市委组织部、市纪委、市人力资源和社会保障局领导担任评委,并进行全程监督和指导,确保全局干部选拔使用工作做到公平公正公开。

    (三)严格执行组织人事纪律,杜绝选人用人不正之风。我局领导班子认真贯彻组织人事纪律,带头学习干部选拔任用有关政策法规,深入学习和开展整治用人上不正之风,我局干部选拔任用工作进一步规范,选人用人公信度进一步提高。XX年度,我局开展的竞争上岗任前公示没有收到任何投诉情况,从竞争上岗结果看,干部职工对我局干部选拔任用工作认可度较高,体现了我局在干部选拔任用工作坚持正确用人导向,严格贯彻条例规定和程序,坚持公平、公正、公开的选人用人原则。

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