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    精选工厂普通员工个人述职报告多篇

    时间:2022-09-27 10:51:07 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

      精选工厂普通员工个人述职报告多篇

           一年的'工作即将接近尾声,下面达达文档网小编为您整理的精选工厂普通员工个人述职报告多篇,希望能够帮助到您!

    精选工厂普通员工个人述职报告多篇

      精选工厂普通员工个人述职报告1

      大家好!我叫xx,现任xx一班班长,一年的'工作即将接近尾声,我就今年主要工作及下一步工作思路和目标,作如下报告。在20XX回忘这一年来,在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下,我立足本职工作,认真学习,团结进取,求真务实,较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结,不当之处,敬请各位领导批评指正:

      一、安全生产及任务完成情况

      作为班长负责本班日常生产、安全工作,随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时并如实上报,在平时工作中,能够实事求是,一切从实际出发,以身作则,做到工作讲原则、讲制度、讲大局,踏踏实实,尽心尽力干好本职工作。

      二、班组安全管理方面

      1、作为班长,首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到,杜绝“三违”现象发生。

      2、班前会强调的生产情况必须详细,清楚,并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!

      三、员工培训情况

      岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口,因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。

      四、学习情况

      常听到这样一句话,叫“学到老,活到老。”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面,我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此,我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划,一步一步扎扎实实,通过考试,并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解!

      五、不足之处及工作打算

      虽然这一年来,我在工作上取得了不错进步,但是反思一下自己,还是有好多工作没有做到位。20XX年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长,我要做的还很多,以下是我今后工作努力的方向!

      1、改变精神面貌,遵守劳动纪律,积极的去执行每一项工作。

      2、敢于管理,加强自身管理能力,做到科学化、人性化。

      3、能承受工作压力,遇到问题不回避,不怕批评,从批评中吸取教训,转化成一种动力。

      4、努力提高自己的业务水平,在生产指挥中做到游刃有余!

      5、每处理一个问题都要落到实处,真正做到“事事有着落,条条有回音,项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起点,没有终点,我相信今天的艰辛,一定会迎来明天的成功!

      精选工厂普通员工个人述职报告2

      尊敬的领导:

      您好!

      从入职的第一天开始就被xx的文化背景深深的吸引着,直到现在感觉依旧,在此很荣幸能成为xx的一名员工。以下通过几个方面来总结自己这段时间的工作表现及认识:

      一、班组的建设与管理得到加强

      1、充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。

      2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,了解产品的工艺要求,认真学习api标准,使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

      二、狠抓安全管理不放松

      1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了20xx安全生产。

      2、充分利用周六生产例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。

      三、生产、技术管理得到加强

      质量技术科为班组配备了专职质检员,加强了对产品的检查力度,对产品的工艺各项参数进行控制,避免不合格的产品流出车间,减少了客户的质量异议。

      四、现场管理得到改善

      制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。

      总之,20xx年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足。

      精选工厂普通员工个人述职报告3

      尊敬的领导:

      您好!

      20xx年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已的努力把工作做到;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了20xx年的生产任务。

      述职如下:

      1、强化安全意识,落实安全措施:高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。

      2、基本保证了生产进度:全年共完成xx个订单与样机,其中xx%的是保证了进度要求。

      这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。

      3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工。

      生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

      4、加强基础设施的建设:(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

      20xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:

      1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。

      2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

      3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

      4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。

      5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。

      6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。

      以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。

      20xx年自己需要加强的:

      1、完善各项制度及操作流程。

      2、提高自身管理水平,完成工作任务。

      3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。

      4、培养沟通,协调能力。

      20xx将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。

      精选工厂普通员工个人述职报告4

      20XX年已经过去,在这一年的时间里,我车间在厂里各级领导的正确指导下,认真贯彻落实我厂20XX年安全生产目标,按照“安全第一,预防为主,综合治理”的安全指导思想,全面建立并推行HSE管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务,先将20XX年工作述职如下。

      一、生产及产品质量管理方面

      1、截止到年底,我车间一二期装置共加工三混18835.58吨,全年回收率93.5%,产品入库合格率。

      2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨,其中轻质洗油948吨,轻质洗油回收率60%。

      3、洗涤装置生产含酚的调节,过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低,游离碱高;含酚不仅达不到产品质量指标,而且游离碱高还导致了碱的浪费。今年在厂领导的指导下,我制定了一系列提高含酚,降低游离碱的措施:

      (1)规定了稀碱与三混比例0.35:1

      (2)统一了稀碱浓度,提高稀碱浓度由原来的10~12%提高到12%~14%

      (3)少加稀碱,少排酚盐;加多少稀碱出多少酚盐

      (4)不允许中钠产出后在进行返洗;经过一段时间严格控制及调节中钠含酚提高至20%以上,游离碱降至1.5%以下,含酚不仅达到产品质量指标,而且还降低了碱的浪费,降低了生产成本。

      4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因,主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致,因此我们及时制定实施措施。从而解决了不分层的原因,但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20XX年整改。具体措施:

      (1)不允许用中钠或碱钠配碱;

      (2)不允许酚盐返洗;

      (3)不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽;必须送至原料槽;

      (4)严格控制二次保证已洗不能带酚盐,从而减少工业萘返回的酚盐;

      5、一期工业萘精塔塔压高,从8月份开始一期工业萘塔压开始超压,压力一直居高不下;这种情况在别的焦油厂从没出现过,我们也没有别的经验借鉴,只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们及时分析原因,一方面我们制定塔压高时的控制措施;另一方面并制定了整改检修方案,经过我们两次检修整改终于消除了塔压高这一安全隐患。

      6、检修方面,全年一二期装置共组织全面检修4次,每次检修都按照HSE管理体系要求做好检修计划、检修方案、危害因素辨识,并组织全员学习,充分保证了检修的安全质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重,发扬不怕苦不怕累的精神,加班加点圆满完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺利进行,为全面完成20XX年度生产目标打下了坚实的基础。

      二、安全方面

      1、安全培训,全面完成20XX年员工培训任务。20XX年,根据上级的培训要求,我们制定了详细的培训计划。为了能够较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯,我们把业务培训工作日常化、制度化,重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容,对提高大家安全意识、工作能力起到了良好的促进作用。

      2、根据厂里要求,我们在20XX年初制定了车间安全、环保责任状,并分解细化到班组和个人。在20XX年一年的时间里,我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作,全面完成了各项安全工作责任目标。

      3、积极组织开展各种安全活动。每天的班前会各班组都必须组织学习安全知识;车间安全综合素质的整体水平得到了提高。认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。另外,针对可能出现的不同应急事故,我们编写了各种应急事故预案,20XX年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习,通过演习,员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高,在演习中也增强了团结协作的能力。

      三、HSE体系建设与推进

      1、组织全员参与对危害因素、环境因素进行辨识,并制定危害因素消减措施及管理方案;

      2、进一步完善事故应急预案,提高预案有效性和可操作性;

      3、完善并统一HSE体系运行中的各种记录;

      4、将HSE体系运用到生产检修过程中去,每次开停工、检修都能按照HSE要求执行;

      回顾20XX年的工作,我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和不足,例如在隐患整改方面有时还不够及时、精细化管理尚需深入,有些新员工安全意识仍相对薄弱等,因此,在新的一年里,将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风,抓好安全生产,努力实现20XX年的各项工作目标,为车间生产提供安全、稳定、环保的工作环境。

     

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