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    农行绩效考核办法经验交流材料

    时间:2020-08-13 23:06:52 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

    农行绩效考核办法经验交流材料

    一、以人为本,转变观念在网点转型的整体工作中,我们坚持将以人为本的理念贯穿于打造标杆网点的全过程,具体体现在两个方面:一是改变一线员工认为网点转型工程只是上级行的事,与自己无关的错误思想。明确网点员工在打造标杆网点进程中的主人翁地位,使其知晓打造标杆网点、实施网点战略转型是农行业务经营转型的需要,个人业务将是决定我行未来生存与发展的战略性业务,“得个人业务得天下”。同时打造标杆网点也事关广大网点员工的切身利益,业务的发展依靠员工、发展成果由员工与农行一起共享。人是生产力中最活跃的因素。因此要充分地调动网点员工参与打造标杆网点工作的积极性、主动性、创造性。二是坚持以人为本,网点营销从原来经营“产品”向经营“客户”的思路转变。经营“客户”就是以客户为本。打造标杆网点不仅通过网点形象设计、功能设置、服务设施等硬件的改造,给客户以良好的视觉形象,还要实施一系列的礼仪服务、产品开发、营销服务等软件的修改和完善,为客户量身定做个性化的产品,让客户享受到网点优质高效的金融服务。特别通过改造流程设计,使业务系统既符合内部管理以及风险控制需要,更多的是要满足客户对操作简、明、快的需求。客户的满意度、忠诚度提高了,网点转型也就取得了实效。二、规范操作,严格管控在实施打造标杆网点工作的过程中,我们正确处理好服务创新、产品创新、流程创新、营销创新与操作风险的关系,所有的业务创新均要以能控制其产生或带来的操作风险为前提。在规范操作,严格管控

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