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    透析科质控文件

    时间:2020-08-27 09:06:33 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

    XXXXX医院

    透析科质控领导小组及工作职责

    一、质控领导小组成员:

    组长:

    副组长:

    成员:

    二、工作职责

    1、科主任是科室医疗质量安全第一责任人,负责全科的医疗质量进行管理监督、指导、检查,开展每月质控。

    2、每月开展质量控制活动,每月召开质控会议一次。

    3、结合本专业特点及发展趋势,制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施;制定及修订本科室的质控工作制度、人员岗位职责。

    4、在医务科的指导下,负责本科室医疗质量控制检查工作,抓好科内诊疗质量、医疗文件书写质量,作好医疗安全管理工作。

    5、对各种医疗文书的书写情况进行检查(病历、处方、申请单等),对核心制度执行情况进行检查,提出整改措施并落实。

    6、做好科室质量自测自评,分析科室医疗质量数据、质量缺陷、纠纷投诉、安全隐患等问题,并提出整改措施进行整改。

    XXXXXX医院透析科质控会议流程

    一、上月工作重点总结回顾,简短小结。

    二、重点工作回顾:专项工作重点(如医疗文书、三级查房、体格检查、院感控制、医患沟通、会诊、讨论质量等)。上月存在问题本月整改情况。

    三、业务工作量数据:血滤、血透、灌流、手术、死亡、阳性、透析质量评估、次均费用等。数据进行分析。通过分析找突破,强化优势项目,补充不足。

    四、核心制度落实情况(18项+1),逐条进行比对,对违反核心制度的情况提出意见。

    五、新技术新项目开展。

    六、总结:1、提出问题。2、整改措施(上月遗留问题,本月新问题),责任人,落实时限。

    XXXX透析科质控工作细则

    一、责任分工:

    XXXX:负责血透室全面管理工作和质量控制工作,制定质控工作计划;定期查房,解决临床疑难问题;监督及评估透析质量及预防控制医院感染管理工作;按照透析规范化要求制定并实施透析中心管理制度,常规和操作规程;安排医疗、教学、科研工作,组织业务学习及技术考核

    XXXX:在血液透析室主任的领导下,全面负责血液透析室日常医疗、教学工作。落实质控工作计划、并有工作记录;负责患者透析方案制定和调整、遵循个体化透析方案;积极开展各种新技术、新疗法;严格执行医院感染管理等有关制度;贯切持续质量改进,定期分析评估患者透析质量,不断提高透析效果;负责进修及新进入医师的培训和带教工作;记录并保管好透析病人资料;疑难向上级医生汇报;XXXXX:负责上白班;经常巡视患者,及时处理各种并发症;监测和评估病人的透析质量;负责透析技术操作前患者及家属的沟通工作,填写知情同意书;负责完善登记制度并每月检查各种登记本;定期对质量管理指标进行分析评价,对存在的问题有改进措施;完善和保管质量管理治疗,体现持续改进;记录科室业务学习和会议记录;XXXXX:制定科室护理工作计划及业务学习计划,并组织考核;负责每周一次专科质量检查,病人护理质量的检查;负责科室固定资产的管理;负责物品的领取工作;科室总体护理工作的安排和管理;负责科室患者治疗的安排及统计工作;负责科室带教工作;院感管理监督

    执行;

    XXXX:负责院感管理制定科室院感管理计划,工作人员手卫生、消毒隔离感染控制、水机及透析机的各种指标监测;制定科室院感培训计划及考核;血管通路小组质控,负责每月一次病人血管通路评估工作;

    XXXX:担任科室技师工作;负责科室所有仪器的管理计划及制度,制定科室耗材的管理计划及各库房管理制度;负责水处理机的消毒、维护及监测并登记;

    XXXX:负责抢救车管理,每月定期对抢救车、药品物品进行检查,标签清楚,符合要求;每周定期检查科室消防安全;

    XXXX:负责各种登记本的检查;协助邓小兰水处理系统及耗材订单管理;

    XXXX:环境管理;协助周建梅院感管理;

    XXXX:负责科室健康教育宣传工作;协助杨梅病人管理;

    XXXX:协助陈兰兰对抢救车的管理及消防安全的管理;

    二、质控方法:

    以质量考核标准为标准,组长、护士长随机进行自查,每月将内容集中反馈记录与质控本上,利用科室质控会进行讨论,不断改善血透质量。落实三级质量管理制度,护理质量管理的要点从质控医生、护士到持续性教育,科主任、护士/帮助护士/指导护士,建议“责任医生、护士—组长—科主任、护士长”三级质控,通过查房,控制高危病人,高危技术操作,高危因素,建立前瞻性质量管理,提高血透

    质量,确保病人安全,每月根据科室制定的表格统计数据,以及日常质量考核进行分析,改善计划,通过质量分析,原因讨论,整改措施,不断改进工作,提高血透质量。

    组长工作具体如下安排:

    星期一:病区管理,检查区内的水、电、空调的部分设施是否完好,及时维修,

    无安全隐患,病房整齐,无异味。

    星期二:护士培训,检查组内每个护士的培训资料完成情况。

    星期三:文件书写,检查每组每个护士主管病人的透析记录,按质控要求检查,将存在问题进行登记。

    星期四:消毒隔离及医院感染

    1)检查血透治疗室,血透准备室的无菌物品存放及灭菌符合要求,

    无过期物品。处置室的医疗垃圾按医疗垃圾分类放置。

    2)检查护士对各类物品使用后的处理及消毒液浓度使用的执行情况,检查冰箱清洁,值班室整洁,水处理室清洁剂盐缸加盐执行等情况。

    星期五:病房安全

    1)检查整理药柜,确保无过期、失效药品,按先后顺序使用。

    2)检查急救物品,确保完好率100%,检查消防设施及通道,水、电等无安全隐患。

    星期六:服务态度,总结。

    三、质控要求

    通过从参与质控的三级质控网络不定期进行定期检查,每月有总结工作,将存在问题在科内整改。流程如下:

    组长检查项目报告护士长科室内实施改进

    存在问题科主任分析

    实施良好

    实施改进分析讨论实施欠佳

    实施良好结果报护理部、医务科

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