单位座谈会发言稿

单位座谈会发言稿

【篇一：事业单位座谈会发言稿】

***在事业单位人事管理工作座谈会上的发言

近年来,我县认真贯彻落实中央和省、市有关事业单位改革的一系列方针政策和工作部署，以转变机制、激发活力为目标，采取积极有

效的措施，不断规范事业单位人事管理工作，取得了明显成效。

一、基本工作情况

（一）完善公开招聘制度，规范事业单位“进口”

为严把事业单位用人的“进口关”，提高新进人员素质，从2005年

开始，我县事业单位招聘工作人员，就实行了公开招考。2007年，

**市制定出台了《**市事业单位公开招聘人员实施意见》，在全市推

行了新进人员公开招聘制度。根据市里的统一要求和部署，我县进

一步完善和规范公开招聘制度，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，按照德才兼备的用人标准和岗位所需的专业、技能、资格条件，采取面向社会公开招聘的方式择优聘用，形成了事业单位新的用人

机制。截至2011年底，已公开招聘事业单位工作人员***人；2012

年事业单位计划招聘***人，公开招聘工作已接近尾声。在公招人员中，本科以上学历人才比例每年都在50%以上，有效缓解了部分事

业单位专业技术人员短缺的情况，同时也解决了我县事业单位高学

历人才短缺的问题。新聘人员一律实行聘用制管理，全部签订了聘

用合同。

（二）严格落实政策，逐步推行事业单位人员聘用制度

2007年，**市《关于事业单位推行人员聘用制度的实施意见》下发后，结合我县实际，逐步在事业单位推行了聘用制度，进一步规范

了我县事业单位人员聘用工作。在推行人员聘用制度时，我们通过

规范聘用合同文本的签订，着力把聘用合同作为事业单位人事管理

的基本依据，初步建立起以合同管理为基础的用人机制。同时推行

了解聘辞聘制度。用人单位可根据聘用合同解聘职工，职工也可按

照聘用合同辞聘。通过解聘辞聘制度的实行，疏通了事业单位的人

员出口，促进了各类人员的合理流动。

（三）规范岗位管理，逐步实现岗位设置科学化

随着事业单位用人制度改革的不断推进，根据《**市事业单位岗位

设置管理实施意见》的精神和要求，我县建立了事业单位岗位设置

管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理的转变。一是对专业技

术人员，实行了岗位总量控制与岗位结构比例管理相结合的管理办法，强化专业技术职务聘任制。建立和推行执业资格制度，在医疗

卫生等责任重大、社会通用性强、事关公共利益、有一定专业技术

决定权的岗位，逐步建立执业资格注册管理制度，实行执业准入控

制和政府宏观指导相结合的机制。二是对管理岗位人员，逐步实行

职员制度，建立了体现管理人员水平、能力、业绩、资历的职员等

级序列，职员等级实行结构比例控制。三是对工勤岗位人员，建立

了符合工人特点的岗位等级规范，明确各岗位(等级)的职责、权限和

工作

内容，逐步完善和规范工勤人员的进、管、出等环节的管理。目前，我县单位岗位设置方案已核准***个，并在2011年将***名专业技术

人员聘用到岗，按相关规定兑现待遇，并逐步解决遗留问题，为下

一步岗位管理工作的开展奠定了基础。

（四）结合岗位设置和人员聘用制度，完善聘后管理工作

2、考核奖惩制度。考核与奖惩，是督促聘期目标责任落实的主要措施。我县事业单位工作人员的考核严格按照相关规定，结合岗位的

实际需要，坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，制定适合

各岗位特点的工作人员考核实施细则，具体分解责任目标内容，量

化细化考核指标，保证考核制度落到实处。同时，制定了与考核相

配套的奖惩措施，将考核结果作为事业单位各类人员续聘、解聘、

低聘、晋级、增资和奖惩的依据。截至2011年底，我县事业单位工

作人员共有***名，考核结果

为优秀***人，合格***人，不合格***人，未定考核等次***人。

3、解聘、辞聘制度。根据《***事业单位实行人员聘用制度暂行办法》的规定，按照规定的程序，各类事业单位能解聘职工，职工也

可以按照聘用合同辞聘。通过解聘、辞聘制度的实施，保障了事业

单位各类工作人员的合法权益，保证了事业单位用人自主权，增强

了用人制度的灵活性，疏通了事业单位人员进出口渠道。

（五）实行分类管理，进一步规范事业单位人事管理机制自政府机

构改革以来，为了进一步规范事业单位人事管理工作，我们结合本

县实际，按照各事业单位的经费渠道、行业类别和隶属关系的不同

实行了分类管理。同时，对全县事业人员的基本信息进行了登记，

建立了事业单位人员信息库，并制订了定期更新制度，保证各单位

人员登记信息的全面、详实。实行事业单位分类管理并建立人员信

息库后，极大的提高了研究全县事业单位工作人员的结构、制定管

理措施、实施日常管理的效率，也为今后工作的开展提供了便利。二、存在问题和建议

长期以来，事业单位管理一直习惯于用管理党政机关的方式来进行。而人员聘用制作为一种新的人事管理制度，打破了行政管理，放权

给单位和个人，打破了身份管理，实现合同管理。但是，聘用制实

施时间不长，配套法规的健全还需要一个过程，传统的人事管理方

式在一定时期和范围内仍然发挥作用，

新旧两种管理模式的交叉运行，出现体制性碰撞在所难免。如何保

持政策的连续性，需要我们大力探讨和研究。建议上级政府部门积

极探索，尽快出台配套政策法规，对基层事业单位人事管理工作的

开展进行具体指导。

三、下一步工作打算

根据我县事业单位人事工作的现状，下一步的主要工作在岗位设置、公开招聘和聘后管理等方面开展。

（一）进一步科学合理的进行岗位设置

随着全市事业单位人事制度改革的推进，我县要进一步科学合理的

完善和调整与各单位相对应的岗位设置，以适应经济社会的需求，

最终建立一个能够不断适应市场变化而自身完善的岗位设置体系和

岗位设置制度。

（二）积极探索，逐步实现公开招聘的法制化和科学化公开招聘制

度是事业单位的“入口”制度，也是事业单位新进人员最直接、最主

要的录用方式，关系到事业单位用人制度的公平、公正，受到社会

方方面面的高度关注。所以，我们在今后的工作中，要严格按照上

级要求，结合本地实际，积极的在实践中探索和尝试，逐步实现事

业单位公开招聘的法制化和科学化。

（三）不断完善管理制度，强化聘后管理

人员的聘用后管理，是事业单位聘用制工作的重要环节，关系到事

业单位广大职工的切身利益。所以，我们要切实加强

【篇二：单位青年职工座谈会演讲稿子】

各位领导，青年同事们，大家好：

非常感谢台领导对青年员工的重视，也非常感谢台领导和同事们能

给我这样一个机会在这里和大家一起交流学习。

一、学习和工作的经历

2008年我硕士研究生毕业于xxxxxx大学，专业是会计学，2009

年通过济宁市政府“千名优秀人才引进”考入xxxxxx。2010年初正

式进入单位工作，工作三年以来，先后在台人力资源部、后勤中心

物资采购部，后勤中心职工食堂等多个部门和岗位进行锻炼，目前

在台财务中心工作。在人力资源部进行了文件资料的归档工作，在

后勤中心物质采购部更新升级了物资采购软件信息系统，在台后勤

中心职工食堂设计了餐卡消费软件信息管理系统、制定了职工食堂

的各项规章管理制度以及职工食堂的财务结算流程。

2012年9月份进入台财务中心工作，进入财务中心后，为了能尽快

胜任新的岗位，我利用业务时间学习了最新的事业单位财务会计制

度以及相关的各项政策法律法规，同时在工作中，积极主动向财务

经验丰富的老同事学习了具体实践中的会计处理方法与业务处理技能，通过一段时间的学习，使我快速适应了新环境新岗位。在工作中，每月严格细致地审核每一笔经济业务的处理的准确性、合法性

以及合理性，只要发现业务处理的不规范，就提请相关会计业务处

理人员进行调整与更正；每月月末根据审核完毕的会计凭证及会计

账簿，在规定时间内及时出具财务会计报表，并严格审核财务会计

报表的数据，确保财务报表数据无任何错误；完成财务会计报表后，将当月的会计档案进行装订与归档；同时将当月发生的固定资产录

入财务信息系统，进行固定资产卡片管理，年末将全年的固定资产

录入行政事业单位资产管理系统，在会计师事务所的协助下向财政

进行资产申报；为了让财务核算和财务分析数据更加科学合理，在

同事的配合下，负责修订了会计明细科目；同时完成了2013年的财

政决算工作，并对财政提出的相关问题进行解释；每周及时完成财

务中心工作的总结与计划、每周例会的会议记录以及财务中心费用

支出的报账工作。

在领导和同事们的帮助下，使我在业务能力、专业知识、人际关系

处理能力等各个方面都得到了提高。回顾三年以来的工作与经历，

作为一名刚刚工作不久的毕业生，我想从一下几个方面来谈一下自

己的心得与感受。

二、工作和学习中的心得与感受

（一）要制定一个切实可行的职业规划

制定好了一个切实可行的职业规划，就有了目标，有了目标就有了

动力，为了目标而不懈努力，才能在目前竞争激烈的社会中立于不

败之地，才能实现人生的价值。由于国家经济的不断发展，各行各

业对财务专业人员的需求也越来越大，当前几乎每个高等学校都设

置了会计学专业，会计学专业成为了高校中非常热门的财经类专业，但是每年都有大量毕业生找不到工作。目前就财务行业来说，中低

端财务人员供大于求，高端会计人才百万年薪一将难求，提高自身

的业务素质和专业技能成为关键。作为一名毕业不久刚刚从事财务

工作的新员工，一定要有这样一种理想与目标：要让自己成为广播

电视行业最优秀的财务人员，甚至要让自己成为财务会计行业的领

军人才，一定要把成为最优秀的财务人员做为自己的最高职业理想。（二）加强学习，全面提升自己的知识结构

首先，要不断加强专业知识的学习。专业知识的掌握程度能直接决

定工作的胜任能力，专业知识的更新速度也决定着的职业发展前景

与潜力，一定要像热爱自己的生命那样热爱自己的专业。作为一名

财务人员，一定要不断学习最新的财务处理规则，不断学习先进的

财务分析理念以及最新的经济法律法规及政策，尤其是与单位密切

相关的税收法律法规政策。因为如果不准确掌握财务处理规则，相

关审计工作就通不过，财政方面也不会同意；税收法律政策掌握不好，会导致多交税给单位造成损失，或者少缴税受到税务行政处罚，这也会给单位造成不必要的经济损失。

其次，要不断加强专业知识之外的经济管理方面知识的学习。目前

国家正在进行文化体制改革，广播电视行业早已经全面推向市场，

不再是传统意义上的事

业单位，如果再按照以前机关事业单位的观念进行管理，一定会被

市场、被时代淘汰，因此作为广播电视行业的青年员工，一定要有

企业经营的忧患意识，一定要学习了解最先进的企业经营的管理理念，尤其是现代企业管理制度，比如说如何建立一个科学严谨的内

部控制制度，来防止因管理上的漏洞造成的单位国有资产损失，一

个良好的内部控制制度同样能给减少内耗，提高工作效率。

最后，要不断研究学习国际国内广播电视行业最先进的战略发展理念，比如说广播电视行业发展的市场需求，广播电视行业的受众心

理特征等等。作为广播电视行业的一员，学习了解广播电视行业的

发展战略，能够让我们了解广播电视行业的经营环境，了解广播电

视行业的发展方向，能够将日常的经营计划、近期目标与长远目标

结合在一起，因此学习广播电视行业的战略发展同样非常重要。由

于广播电视行业属于处文化产业范畴，不断关注文化产业改革动向，也是非常必要的。

（三）要有事业心，爱岗敬业，对工作要有责任感

在目前这样一个浮躁的社会，金钱之上经常被人提起，但是作为一

名刚刚步入社会不久的青年职工，工作能力的培养以及人际关系处

理能力的提高，是更为重要的事情。工作给咱们的不仅仅的是金钱，给咱们的还有适应社会的生存能力和人脉关系的积累，这些都不是

金钱所能衡量的，所以一定要好好珍惜自己的工作。作为财务中心

的一员，要明确财务工作不是权力部门而是服务部门，要用服务的

心态面向单位全体人员；在业务中，要严格审核每一项费用支出，

确保财务数据和财务报表的真实性、正确性和准确性；同时配合好

财政、审计、银行等外部相关部门的工作。

三、以后工作和学习的计划

（一）研究先进行业和单位的成本核算体系

在广播电视行业的发展中，成本核算是单位管理工作中的重要组成

部分，它是将单位在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的规

则进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算的正确与否，对单位相关部门和人员的业绩

考核、经营管理工作的改进等方面产生重大影响，同时也对单位的

经营管理决策的正确与否产生重大影响。因此必须加强成本核算体

系的研究。

（二）进一步研究全面预算管理，积极参与单位全面预算管理工作

全面预算管理是现代经营管理的核心内容，被实践证明是行之有效

的管理模式，对于处于市场竞争环境中的组织来说，推行全面预算

管理有利于这个单位的稳健性发展。通过研究推行更为合理的全面

预算管理，主要达到以下目的：优化资源配置，将资金投入到单位

最需要的创收部门；减少不合理支出，降低单位运营成本；通过预

算执行情况的全面掌握和分析，科学合理地衡量评价部门和员工的

业绩等。

（三）学习研究科学合理的固定资产管理流程与制度

要严格审核固定资产的审批购置，防止无计划，重复购置等现象的

发生。认真研究广播电视行业固定资产分类，对广播电视行业的专

用固定资产要熟知其用途、性能、使用寿命等基本常识；要逐步建

立一个固定资产盘点制度，定期或者不定期地进行清查盘点，保证

账账相符，账实相符。另外，逐步尝试进行固定资产折旧计提，固

定资产折旧方法应借鉴企业会计核算方法计提折旧，以真实反映单

位的经济资源及使用状况。

（四）提供科学合理的财务分析数据

及时向台领导提供科学的财务分析数据，为台领导的决策提供依据。当前财务的发展，早已经脱离了仅仅是记录数据的职能，财务工作

更为重要的职能就是通过分析财务数据，给单位管理层的领导提供

科学决策依据，因此财务数据分析工作将会成为我今后工作的重点。（五）加强学习业务知识与财务信息系统知识

除参加每年一度的继续教育考试外，积极参加注册会计师考试会计

职称考试，准备在明年完成注册会计师所有科目的考试；认真学习

财务软件系统的操作与维护，保障财务信息系统的安全与稳定。

青年员工一定要有理想、有目标、有追求、有毅力，一定要踏踏实实、爱

岗敬业，我相信人生价值一定能实现。

【篇三：在管理提升活动典型单位座谈会上的发言】

在管理提升活动典型单位座谈会上的发言

刘全

2013年1月9日

这次召开公司管理提升活动典型单位座谈会，主要就是进一步贯彻

落实公司管理提升活动第二阶段转段推进会的会议精神，安排部署

各单位管理提升活动下一阶段的工作，并通过大家在一起相互交流、相互学习，共同将管理提升活动向纵深推进。。这项活动的开展将

会进一步推动公司管理水平和经济效益的提高；二是在公司系统积

极开展“争电量，降煤价”活动，取得了很大成效，得到了集团公司

的肯定，为集团公司提供了经验，将会在集团公司全系统内推广；

三是在各基层单位启动了管理制度和流程的修订工作，这一项工作

已基本完成，取得了很好的成效，也得到了集团公司的肯定。目前，公司正在组织编写各业务板块管理手册，手册内容涵盖制度、流程、工作标准、风险点、关键点的控制、职权和考核评价，将会促进公

司整体管理水平得到提升。

在活动第二阶段期间，集团公司还要在三级单位召开管理提升活动

现场工作会，会议将选择在管理提升活动开展富有成效的基层单位

召开。国电电力作为集团公司的核心企业，各项工作都应该走在集

团公司的前面，因此，我们要再接再厉，继续做好第二阶段各项工作。