设计部薪酬及绩效考核方案
时间：2021-01-12 10:38:40 来源：达达文档网 本文已影响 人 
设计部薪酬及绩效考核方案
原则：
公平公正的量化考核设计师。
目的：
最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(宣传效益和审美效益)。
操作模式：
A、设计部营收量化运作模式，按一定标准向客户部实行虚拟收费，所收费用即为本部门绩效工资。
B、由客户部根据设计结果核算费用，业务主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。
一、设计师工资待遇:
1．初级设计师：工作年限2年以下 G等工资待遇
2．中级设计师：工作年限3—5年 O等工资待遇
3．高级设计师：工作年限5—8年 M1等工资待遇
4．资深设计师：工作年限8—10年 M2等工资待遇
5．首席设计师：工作年限10年以上 VGM等工资待遇
二、设计师定级标准：
三、设计部绩效考核:
设计部年月绩效考核表姓名：职位：
填表说明：
1、产值完成率：指实际产值占目标产值的比例；
2、客户服务满意率由客户部进行监督检查；整体考核由客户部评价，人力资源部监督检查；
3、核定：自评得分与客户部考评得分相差较小即以客户部考评为准；如相差悬殊由绩效委员会核定。绩效系数核定表：
得分＜60
四、各类设计项目的计费标准（绩效工资 = 设计总额*绩效系数）
传统平面广告设计类
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种类尺寸工作形式等级定价
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地图对开、四开-8开、8开以下全新设计/内容更新/修改高/中/低 500/300/150
画册 8开、16开、32开全新设计/内容更新/修改高/中/低 500/300/150
宣传册8开、16开、32开、64开全新设计/内容更新/修改高/中/低 200/100/50
海报全新设计/内容更新/修改高/中/低 200/100/50
折页、DM 全新设计/内容更新/修改高/中/低 100/50/25
手提袋全新设计/内容更新/修改高/中/低 150/80/40
礼品全新设计/内容更新/修改高/中/低 200/100/50
包装全新设计/内容更新/修改高/中/低 500/300/150
报纸全新设计/内容更新/修改高/中/低 200/100/50
VI品牌视觉全案全新设计/内容更新/修改高/中/低 1000/600/300
LOGO 全新设计/内容更新/修改高/中/低 500/300/150
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会展、环境广告设计
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种类具体类目工作形式等级定价
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展厅设计全新设计/内容更新/修改高/中/低 2000/1000/500
办公环境全新设计/内容更新/修改高/中/低 300/150/80
户外、厂区环境全新设计/内容更新/修改高/中/低 300/150/80
车身全新设计/内容更新/修改高/中/低 200/100/50
主视觉、展板户外广告牌全新设计/内容更新/修改高/中/低 200/100/50
室内外展板全新设计/内容更新/修改高/中/低 200/100/50
易拉宝全新设计/内容更新/修改高/中/低 100/50/25
导视系统全新设计/内容更新/修改高/中/低 100/50/25
标牌全新设计/内容更新/修改高/中/低 100/50/25
灯箱全新设计/内容更新/修改高/中/低 100/50/25
吊旗全新设计/内容更新/修改高/中/低 100/50/25
景观、造型设计全新设计/内容更新/修改高/中/低 200/100/50
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线上、多媒体视觉设计
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种类具体类目工作形式等级定价
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网站全新设计/内容更新/修改高/中/低 1000/500/200
UI设计 APP 全新设计/内容更新/修改高/中/低 1000/500/200
网页全新设计/内容更新/修改高/中/低 600/300/150
公众号全新设计/内容更新/修改高/中/低 500/200/100
网站模型全新设计/内容更新/修改高/中/低 2000/1000/500
H5等交互设计 APP 模型全新设计/内容更新/修改高/中/低 2000/1000/500贺卡、邀请函等全新设计/内容更新/修改高/中/低 200/100/50
文章、专题定制设计、模板套用 200/100/50
电子屏 200/100/50
PPT 全新设计/内容更新/修改高/中/低 200/100/50
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注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*5%每天的加急费，时间延迟则按照单价*5%每天的标准扣除。
