企业、员工如何不忘初心继续前进
时间：2021-03-07 08:07:43 来源：达达文档网 本文已影响 人 
企业、员工如何不忘初心继续前进
今天的议题是围绕“如何深刻领悟、务实笃行，切实把思想和行动统一到习近平总书记‘七一’重要讲话精神上来，把智慧和力量凝聚到八个不忘初心、继续前进的历史使命上来，做忠诚干净、勇于担当的企业员工”主题研讨。下面我来谈谈自己的一些认识。
危机不可怕，祸兮、福所倚。行业今年的发展形势大家都很清楚，上周一个外请的老师给我们员工上课用盈利企业几乎全军覆没，市场哀鸿遍野的描叙，冬天来势之猛，超乎我们的想象，危机前所未有，如何面对是我们今天要高度重视、迫在眉睫的大事，也是我们探讨的重要内容。老子说，祸兮、福所倚，中国成语的也讲否极泰来。危机并不可怕，关键是我们怎样化危为机，没有一个成功企业是一帆风顺走过来的。今天的华为成为世界名企，很多老员工回忆起当年华为这样形容，一道又一道的鬼门关，一次又一次的生死考验，一次次地遇冷，一次次地挑战，他们只能胼手胝足，迎难而上。伟大，不止是熬出来的，更是靠着一身肝胆，杀出无数的血路，拼出来的！马化腾能拥有今日的“腾讯帝国”的巨大成功。当初，也有曾打算甩卖QQ的时候。所以，很多成功企业无一不是危中求机，险中求胜，苦练内功，深挖内潜，把自己做得最好，而化险为夷，超越对手的。尤其我们要对
当前的形势有正确的判断，不乱阵脚，冷静面对，精心谋划，找到切实的破解之道，保持定力，务实而为，才能赢得发展。企业发展处于顺境的时候，矛盾和问题都会被假象掩盖。
企业发展处于逆境的时候，短板和不足就会暴露出来。
我们有13233这样好的战略，如何强化战略的精准执行？湖南中烟有的正、止、上这样好的发展理念，如何转化为员工的行为和管理的力量？我们和天下、芙蓉王、白沙这样好的品牌，如何强基固本，提升竞争优势？越来越成为企业聚焦的话题。同时，有些突出的现象也值得我们警醒，尽管我们主流是好的充满了正能量，但少数个别的负面影响与危害不可低估。
有的人热衷于当华而不实播客。公司提出的重要工作，有的人投机取巧，只在做出声势，做好传播，让领导们知道了就达到目的，而不是沉下心来，打牢基础，做好细节，做出实效、做出效果。往往是开头声势浩大，过程中不断缩水，结果草草收兵。有的只顾眼前，不顾长远，只顾自己、不顾全局。我们可以反思一下有的部门的BTT活动，能够切实推进市场和品牌服务的善举到底做得怎样，年底会交上怎样的答卷？
有的人满足于当知而不行看客。对自己的工作谈起来头头是道，对公司的政策举措常常评头品足，但在执行起来就打折扣，甚至用范民主的方式明哲保身，议而不决，不愿担
责、不敢担当，公司的举措认真起来就提意见、说怪话，严格起来就想办法应付，尤其是工作的边界，推诿推脱，说一套、做一套，知行严重不一。这次普法考试动真格采取闭卷就有人抵触。
有的人习惯于做宁顽不化贵客。对反腐的高压态势心存侥幸，对从严治党铁的纪律认识模糊，尽管对大家明规矩、严要求，警钟长鸣，再三巡视整改，健康体检，还是有人改不旧习气，老做法，时不时要把自己做贵客，把人家送点自己拿点作理所当然，不干不净，然后慷国家企业之慨，给企业带来的有形和无形资产的严重损失，给个人和家庭带来无尽的灾难，近期，连续还有人重蹈覆辙，实在让人痛心。
反观这些类似的问题与现象，对照我们今天研讨的主题，其针对性和紧迫性，重要和深远意义不言而喻。不忘初心，继续前进，对于企业，对于员工该有怎样的改变？
企业的初心是更持久的盈利和顾客至上。企业要坚守怎样的初心？企业的初心是什么，就是企业存在的本质和本源。不管是中国式商道，还是美国式MBA，本质和本源都是一样的，那就是要把企业做好，就是要让企业更好、更持久的盈利。有时候回归本源，回到开始的地方，我们的目标会更清晰、方向会更明确，做企业的初心最关键的是什么？我们应该重新思考我们的产品。我们应该重新思考我们应该怎么样去对待消费者，审视我们和消费者之间的关系，审视我们提
供的服务，究竟能解决他们的什么问题？大家都在讲这是一个变革的时代，那么这个时代再怎么变革，我觉得在这个分水岭上，我们每一个企业，都应该重新审视现在为什么商业模式要调整，调整的思路和方向在哪里？《伟大企业的自负是忘了初心》一书告诫我们：对一个公司来讲，永远不要狂妄自大，选择权在用户手中，始终坚持“顾客至上”，才能赢得顾客的忠诚。对，“顾客至上”正是亚马逊宣称的自身最核心的理念，所以“不忘初心，方得始终”。
全员服务市场没有任何借口。如果说市场和品牌是电脑的界面，那么企业就是强大的后台，每一个部门都是不可或缺硬件和软件，直接影响界面的速度和效果。在今天竞争白热化的市场和高度同质化的品牌格局下，消费者有无比优越的选择权，更加挑剔和严苛，只有品质和服务最好，价值和体验最优，战略和执行最强才是王道，才是我们唯一的话语权。之外，没有任何捷径可走。急市场之所急，想市场之所想，主动为市场排忧解难，积极为市场出谋划策，真正做好自己的工作和细节支持市场，没有任何借口。真正围绕市场定战略，围绕品牌聚焦核心业务，进行资源配臵、管理革新，活力再造。尤其是处理好老品牌与新品的关系，市场布局与投放策略的关系，我个人以为老品牌是本，经历多年品牌培育的积淀和叠加，才形成了一定的口碑和规模实在不易，所以我们不能轻言放弃，要想方设法，做好老品牌，在新品多
如牛毛的今天，要将新品做成现有老品牌的规模难上加难，这点是经实践检验了的。新品要推，我们要确保实实在在是悟透了消费者的心，是消费者想要的，带给消费者惊喜的，从每一个环节流程精心谋划、极致匠心，上一个成一个，为老品牌增值和能带动老品牌。否则是会带来负面口碑、甚至伤害老品牌。这是值得我们仔细研究的事。
以身患绝症却创造了环法自行车赛车五连冠冠军奇迹的阿姆斯特朗有个法则：一个企业文化怎样，员工素质怎样，平常看不到，只有当企业遭遇逆境时才能看到区别，其关键之处在于成功转型。企业如何扭转劣势？1、逆境不气馁；2、制定长期计划；3、发掘自身的核心竞争力；4、抓住机遇实现转型；5、塑造转型后优势。而关键词在于：转折点优势、突破策略、外功、内功和增长点。而最为关键的是我们的员工要保持怎样的状态。我认为----
越是逆境的时候，永保忠诚的初心更显价值，我们要当精准执行的实干家。时刻牢记加入组织时心怀的承诺与信念，艰难险阻共产党员上的誓言。患难见知己，这句普通的老话却蕴涵着深刻的哲理，在逆境之中、危难之处，我相信，大多数的员工都会选择忠诚，选择竭尽全力，与企业共渡难关；因为我们大家都应该明白大河无水小河干的道理。同时，我们更要明白，这些年来，我们在国家烟草专卖
政策保护上，我们获得了丰厚的收益，我们扪心自问，我们的工资福利水平远远超过了大学教授和政府高层领导，是我们的学识与能力超越了他们吗？相信大家心知肚明。忠诚才会讲感恩，懂回报，知珍惜，根本不会去发牢骚、讲怪话，贬品牌，甚至离心离德、不思进取、无所作为，而是同心协力，想企业之所想，急企业之所急，与企业共渡难关，真抓实干，提能力、练内功，将工作做到最好，汇聚成企业最好的状态。
越是逆境的时候，坚守干净的初心更加珍贵，我们要当好清正廉洁的明白人。坚守不变的清白与气节，防治末日心态，混水摸鱼，打个人小算盘的行为，对照好党纪、国法和规矩，要算好人生成本账、算好秋后风险账，管好用好手中的权力，切实做到从严律己，知规守纪，严守底线、不踩红线。在确保保自身清正廉洁的同时，营造好企业良好发展的的原生态，进而影响、共建和+生态区。
越是逆境的时候，敢于担当的初心更有力量，我们要当好知行和一的践行者。在“行”上用实劲，光说不练是假把式，光“知”不“行”，是“空谈误企”。知行和一，贵在担当，有担当，才敢负责，才有作为，才能做实工作、解决难题，啃下硬骨头。管理是盯出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，我们要把管理经营中每一项工作都要落到实处，尤其是企业还有貌似无人看管边缘地带，也要有人担起责来，
不留死角。我们要把文化转化为管理的制度、员工的行为，品牌的口碑。推动企业的发展。
