XX地产2011年度培训计划方案
时间：2021-02-24 19:37:16 来源：达达文档网 本文已影响 人 
公司人力资源环境分析
一、公司战略发展与人力资源现状
司战略简述：
力资源环境分析：
目前团队现状
表1分析：中高层人数占公司总人数约20%，处于较为合理水
平。
表2分析：2年以上在职人员仅为31%，且大部分为公司创始初期中高层人员；2年以下在职人员所占比例为69%,新晋人员担任要职比例不高。由此可以看出，在未来2年内，公司整体人员发展不稳定趋势尚为明显。
表3分析：公司人员学历在本科以下的为51%（行业均值约为35%），硕士学历仅占4.93。整体学历层次偏低。
家本土大型地产商）
（备注：行业均值统计来源于成都2家外来地产商和1
表5分析：40岁以上人员公司占到18%（行业均值约为9%左
右）公司人员年龄结构偏于成熟化。
家本土大型地产商）
（备注：行业均值统计来源于成都2家外来地产商和1
新员工保有率仅为34%。即10个半年内的新员工，仅有约3
个得以保留。
二、公司目前培训现状
三、2011年度培训重点目标
（一）针对全员
、做好全员基本职业素质教育，打造XX人职业化标准素养。、发挥公司文化的向心力作用，做好团队凝聚力塑造。
、使所有在岗员工年内至少平均享有30小时的培训。
（二）针对新员工
四）针对部门/团队
年度培训课程主要内容、培训主旨及依据
二、培训层级及培训课程设计
（一）全民职业素养及凝聚力提升培训（二）新员工培训(略)
（三）潜力人员培训
（四）中层管理人员培训
（五）高层管理人员培训
（六）部门专业学习及交叉学习（七）团队学习
（八）个人自助培训
（一）全体职业素养及凝聚力提升培训
预算合计：10.6万
（二）新员工培训
预估费用为5万。
（三）潜力人员培训
潜力人员除了参加全员培训以外，还参加以下学习：
预算合计：3.5万
（四）中层管理人员培训
中层管理人员人员除了参加全员培训以外，还参加以下学习：
预算：10.5万
（五）高层管理人员培训
预估培训费10万。
（六）部门专业人员学习及交叉学习
预算：12.5万（七）团队学习
力资源部将督促和帮助各团队开展学习，以季度为周期，要求每季度各个部门至少2次团队学习。
预算：约3.5万
（八）个人自助培训
公司根据实际情况（相见培训管理制度）与员工签订培训协议鼓励员工进行学历、职称的更高层次学习。
力资源部将由专人负责进行课件管理，员工所参加的所有公司付费的培训项目，均需提交相关课件资料。个人自助培训是基于人力资源部放置于内网的课件资料，员工可自行选择自己感兴趣的课程进行学习。
三、培训预算
、培训效果评估
为引导学员将所学的知识、技能运用到实际工作中去，将知识、技能和广大员工交流共享，公司所有培训将通过员工的反映、学习和行为三个层级对培训进行评估。
1、在完善一、二级评估的基础上，导入行为评估。要求学员在每季度
初，根据培训所学的内容，结合工作实际，拟定一份可量化的“改进工作计划”，并付诸实施，由直接主管负责跟踪指导。
、培训文化宣导
