财务经理个人年度工作总结
时间：2020-09-15 15:11:30 来源：达达文档网 本文已影响 人 
财务经理个人年度工作总结
篇一：
自从来到xx，依靠xx的飞速发展，我也成了一个新上海人。因
为房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对
的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。
公司领导的这次会议主题很即时，让自己又一次理解到自身在工作中、在意识上都存有很多不足。基于这个目的，回想这个阶段工作，再和
其他财务经理相比，还存有很多的问题，希望在20**年的工作中能够
持续改进，持续提升，努力做到适岗。
第一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差别。
阳城的财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问
题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业
经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能
是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营实行分析时
往往会将企业实际丢在一边，仅仅按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。
第二、会计工作中仍有很多待改进之处
去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及
组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提
出了具体的要求。但在实际工作中还存有很多不足之处，尤其在一些
小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，
改变起来还有一定困难。
第三、管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式
或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存有
问题，针对这种管理中存有的问题如何将管理工作做细作深，应是今
后工作中的又一重点。
第四、缺乏沟通，对相关信息掌握不到位
财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息
应即时了解，当前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或
是不相关的信息、知识没有主动与其他部门实行沟通、了解，到用时
都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存有问题，对领导的工作思
路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很
被动。
鉴于工作中存有的几个问题以及个人的一些想法，计划在20**年的工作中重点应在以下问题几个方面实行改进、提升
1、在做好日常会计核算工作的基础上，还是要持续学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主
管学习好的管理、经验，提升自身的综合管理水平。积极参与企业的
经营活动，增强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，增强预测、
分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作
中按照财务计划，监督企业对资金实行合理、有效地使用，使企业效
益化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，即时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整
已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。
2、力求会计核算工作的规范化、制度化
按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》
的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为
领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取
在大华集团被评为财务信用a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这
个荣誉。
3、做深、做细日常财务管理工作
在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及
销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城
的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。
4、持续吸取新的知识，完善自身的知识结构，提升政策水平
对财务知识以外的与房地产业、建筑业相关的知识掌握不够，有
时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了增强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事
项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，实行处理。
5、增强内、外部的沟通，搜集相关信息
在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常实行沟通，形成
一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的
各种信息资料持续更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外增
强与地方财税部门之间的联系，即时掌握相关政策信息，既依法纳税
又合理避税，为企业合法经营做好参谋。
篇二：
公司财务部当前编制四人，设财务经理、主办会计、销售会计和
出纳四个岗位。回顾过去的一年，在公司领导和集团财务部的准确领
导和大力支持下，部门员工团结合作、群策群力，追求“重道笃行、
通达致远”的企业核心价值观，发扬实事求是、真抓实干的工作作风，圆满地实现了年度工作目标，为公司持续、稳定的发展作出了应有的
贡献。
一、201*年工作回顾
201*年完成的工作主要体现在继续完善财务基础工作、做好财务报表和预算报表编制工作、积极做好工程软件和营销软件上线工作、努力增强财务管控工作、积极做好项目融资工作、努力做好资金回笼工作、涉税管理工作、财务团队建设工作、制度文化建设工作九个方面。
(一)继续完善财务基础工作
1、建立健全公司各类财务台账
根据项目公司财务核算特点，建立健全了公司台账系统。在建立了合同台账、合同结算台账、低值易耗品台账、销售台账、支票台账的基础上，今年相继建立薪酬台账、经济签证台账、内部往来台账等多项台账。将各台账分工给各人即时更新，确保数据的即时性、准确性、实用性和可靠性。
2、严格档案管理工作
财务档案是公司最重要的档案之一。财务部安排专人对公司成立以来的财务凭证、账簿、报表、审计报告、合同、税务资料及其他财务文档实行了梳理，对凭证、账簿、报表按照控股集团办公室的统一要求的档案盒实行了装盒、编号、存放，并按照公司档案管理要求，将2010年以前的会计档案统一存放于档案室;对合同、税务资料及其他财务文档实行了系统的整理，并归类存放在各自的档案盒中。严格档案调阅制度，并增强对部门员工会计档案安全性、保密性的教育。
(二)财务报表、预算报表编制工作
财务部始终将财务报表、预算报表编制工作作为财务部主要日常工作。为保证财务报表的即时性及准确性，财务部在凭证录入、凭证初审、复审等环节层层把关，从凭证摘要、现金流量、辅助项适用、科目适用到IUFO财务报表、财务快报、经营预算报告等方面均精耕细作。通过部门员工的辛勤努力，全年会计报表信息质量得到地产集团财务部和控股集团财务处的认可。
(三)积极做好工程软件和营销软件上线工作
1、工程软件上线工作
公司时间跨度长、业务量大，以前年度数据查询及录入工作量大。在时间紧、任务重的情况下，财务部会同工程部加班加点，确保数据
准确无误的情况下即时完成了系统上线前的数据补录和对账工作，为
系统的正式上线做出了应有的贡献。财务部安排专人每月月初对用友
财务工程成本、支付成本与工程软件中的相关信息实行比对，对不一
致的即时提出解决方案，确保两系统中工程成本的一致性。
2、营销软件上线工作
营销软件上线是企业信息化建设的重要一环。因为一期、二期房
源均为团购房源，收款和签约比较集中，在营销软件上线前，数据一
直没有录入系统，软件上线后，财务部会同营销物业部、营销公司顺
利地完成系统数据的补录入工作，已具备全面上线的准备工作。
(四)努力增强财务管控和预算执行力度
1、增强财务管控工作
为了增强财务管控工作，财务部做了以下工作，一是财务部从源
头抓起，在合同会签阶段，财务负责人对每份经济合同都做到认真全
面细致的审核，对于存有合同支付、财务风险以及任何不利于公司利
益的条款都提出针对性意见;二是通过建立并即时更新合同台账和经济
签证台账，实时掌握合同支付情况和经济签证情况;三是财务部通过多
种努力，扭转了频繁支付工程预付款局面，严格按照合同约定支付工
程款。
2、增强预算执行力度
在公司领导及集团财务部的大力推动下，在公司财务部的积极组
织下，当前公司的预算管理工作已经融入到各个部门的日常工作当中，各个部门已经能熟练的使用预算这个管理工具，通过每月编制资金使
用计划管理各个部门的资金流。财务部通过汇总各部门编制的资金使
用计划编制现金流预测表，掌握资金使用及余缺情况。次月分析并通
报上月资金实际使用情况，提升了各个部门对预算数据的重视水准。
当前各个部门在财务部的组织下积极投入地参与预算管理，为201*年
的预算编制和推行打下坚实的基础。
(五)积极做好项目融资工作
资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。特别是近
年来国家持续增强对房地产调控，限贷限购、提升存款准备金率和贷
款利率，房地产融资尤为艰难。公司财务部紧密配合集团财务审计部，即时报送融资所需项目公司资料，积极与各银行方面联系，争取融资
的主动性。财务部在配合集团融资以外，也积极拓展自身融资渠道，
先后与合肥的多家银行商谈项目贷款事宜。财务部积极与合肥公积金
管理中心和安徽省直公积金中心取得联系，商谈项目公积金贷款事宜，当前相关材料已分别报送到两家公积金中心。
(六)努力做好资金回笼工作
财务部密切配合营销物业部和营销公司做好房屋销售工作，在集
中收款期，财务部安排专人进驻合肥收款现场办理收款工作。在周末
安排人员轮流值班，确保收款工作的正常展开，保证了资金的即时回笼。财务部与相关营销部门密切配合，即时准确性提供销售数据，为
销售催款工作提供有力的保障。
(七)继续做好涉税管理工作，为公司节省税务成本
因为房地产企业涉税环节特别多，相关税收政策也非常繁杂，征
税较重，这使得纳税成为企业的一项重要成本支出。在国家税收法规
的规定下实行合理的纳税筹划，减少纳税支出，是财务部涉税管理的
重要工作。
201*年度，公司财务部积极与当地主管税务机关沟通协调，在征
得主管税务机关的同意后推迟了房屋销售预征税款的上缴，有效缓解
了项目开发资金压力。据统计，年度内共计缓交税款620万元。
(八)提升员工综合素质，增强财务团队建设工作
为提升员工综合素质，财务部要求员工严格遵守集团公司员工行
为准则，做到诚实守信、团结合作、持续学习、爱岗敬业、遵章守纪、廉洁自律、服从大局、艰苦奋斗。
一是通过不定期召开财务部门会议交流心得，切实为部门员工解
决工作中遇到的困难，即时传达项目公司会议精神和集团财务部的指
示要求等;二是培养部门内良好的学习氛围，积极参加聚智共赢、大成
方略组织的税务筹划等方面课程的学习，业余时间主动学习业务知识，提升自身素质;三是由部门负责人每月制定工作计划，每周检查部门员
工工作日志，督促部门员工理清工作思路，养成工作有计划、有总结
的良好工作习惯。
(九)积极参与制度文化建设工作
成功的企业孕育优秀的企业制度文化，优秀的企业制度文化成就
卓越的企业，财务部始终把制度文化建设作为一项重要的工作来抓。
一是部门员工积极参与集团公司企业文化学习，深刻体会企业文
化对公司发展的重要性，处处以企业文化来严格要求自己，为追求共
同的核心价值观而努力。
二是为了增强和规范财务管理工作，公司财务负责人牵头制定了
项目公司财务管理规范性的意见以及项目公司财务负责人考评细则等，努力提升财务管理水平和财务工作效率。
三是参与制定项目公司财务流程的设计和制作。
即使201*年度财务部取得一定的工作实绩，但也存有一定的不足。受到国家对房地产调控的制约，项目融资工作非常困难。财务部门对
于公司成本费用的管控水平虽有所提升但还非常有限。
二、201*年的工作打算
1、继续增强与银行的联系，推动项目贷款工作。
2、做好公积金及银行按揭贷款工作。
3、继续做好税务外联工作。201*年度税务外联工作达到的目标
是尽可能减少土地增值税预征额，推迟房屋销售预征税款的上缴，以
缓解开发资金的压力。
4、努力做好资金回笼工作。财务部将密切配合营销物业部、销
售公司做好销售款资金回款工作。
5、做好一期交房成本收入核算和的财务处理工作。
6、努力增大财务管控力和预算管理的力度。财务部将在201*年
度以预算管理为着手点，通过增大预算执行的力度，实现年度经营按
照年初既定目标运转。在项目管理中，财务部将多方位渗透，着力增
大财务的管控力。
7、继续增强财务队伍建设。带领团队做好本职工作，力争让部门员工
在自身岗位上都能够独立工作并独挡一面。为此要做到以下三个方面：一是增强对员工业务的辅导;二是对员工职业规划灌输积极的理念;三
是以绩效考核为工具，增强对部门员工的内部考核，让部门员工定期
了解自己的工作实绩，同时也理解到自己的不足，明确下一阶段的努
力方向。
6、制度文化建设。严格按照制度文化的要求展开工作。
