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    综合科工作总结报告及明年工作思路

    时间:2020-09-20 08:01:06 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

    综合科工作总结及明年工作思路

    自6月15日中心综合管理科成立以来,在中心领导的大力支持和帮助下,经过全体科室人员的共同努力,比较好地完成了领导布置的各项工作。综合管理科是个新组建的科室,主要负责着日常办公、党委组织宣传、工会以及后勤保障等工作,涉及范围较广,人员来自不同站段的不同岗位,相互间熟悉度不够,在一些制度、规章、管理等方面尚不健全。但科室本着为中心搞好服务的工作原则,认真领会中心领导的工作意图,积极开展好各项工作。下面将半年来科室的工作情况做下简要汇报。

    一、工作指导思想

    面对新形势下的需要,我们综合管理科坚持立足于铁路货运组织改革,认真履行思考、行动、共赢的中心工作理念,树立抓营销、促经营、谋发展的工作原则,以围绕中心、服务大局为主要职责,工作中坚持高标准、严要求,不断加强政治思想学习,提高业务知识素质,努力搞好对上对下的服务,确保各项工作落实到位。

    二、具体工作情况

    1、在综合协调方面:综合管理科是维护中心日常工作运转的关键环节,是承上启下,联系左右,协调内外的枢纽。

    因此,我们从作好日常工作做起,做到思想统一、目标同向、相互协作、乐于奉献,形成精诚团结、干好本职工作的强大合力。工作中我们始终坚持良好的精神状态和严谨的工作作风,在通知、请示、报告的编写上,坚持反复研究,认真推敲,不放过一丝一毫的疑点,不留下一字一点的差错,保证了文件的质量;在日常信息的报送上,坚持重要情况及时、准确、全面报送,做到喜忧兼报,为中心领导决策提供有效服务;在会议、活动的组织上,我们从前期准备,到现场服务,直至会后落实,每一件事情、每一个环节都考虑周到,安排妥当,确保了会议、活动的高质量进行。

    2、在党委组织、宣传方面:党群工作代表着中心的发展方向,容不得半点疏忽。在组织建设方面,我们对中心所有党员、入党积极分子进行了集中汇总。由于时间紧、人员少,资料汇总起来难度很大,但我们始终坚持把工作搞细、找准、做稳的原则,进行深入调查,逐一核实,确保在党费基数核算、收缴等方面万无一失。在控制党员“两违”方面,我们采取有针对性的措施,增强广大党员职工遵章守纪的责任意识,强化党员讲评、考核,确保全中心党员“两违”率控制在5%以内。在发展党员方面,结合原各站段推荐的年度党员发展计划进行认真梳理,确定了中心明年的党员发展培养对象,主要侧重于生产一线主要工种职工、班组长、35

    岁以下青年、大专以上学历职工。同时进一步健全了各科室、营业部的党支部基础建设,完善了基础制度和组织要求。

    在宣传方面,确定了中心宣传小组成员,明确了职责和任务。通过每天听取交班会、电视电话会议、月度经营会等,及时掌握即时信息,重点做好对京铁手机报、北京铁道报的投稿以及中心手机报的编辑工作,按照“及时、准确、全面、实效”的原则,加强了对基层营业部信息的反馈和上报力度。在中心领导的大力支持下,9月份我们顺利推出了中心报刊《新航程》的首刊发行,受到了广大干部职工的一致称赞。为适应铁路货运改革的需要,我们按照路局党委要求,组织了11名网络信息员队伍进行每月网评的撰写工作,取得了良好地社会效应,其中赵琪8月份撰写的网评“铁路‘金秋助学’圆了多少孩子的上学梦”和齐英丽9月份撰写的网评“从国产机车出口海外看中国高铁技术”分别被“中国网”和“中国日报网”所转载,受到了路局党委领导的赞扬。8月份,我们注册并开通了新浪的官方微博,每天进行宣传和大量转载,扩大了天津货运中心的社会影响力。

    3、在文电管理方面:资料工作无小事,我们以高度负责的精神,做好文电的收发和管理工作。在文件收发上,我们坚持正确传递、快速流转、准确无误的工作原则,做到文件不积压、不丢失、不泄密,从而使得文件收发工作始终保

    持着畅通、高效的运行状态。在管理上,我们健全了文电管理制度,严格按照上级规定整理文件、资料,收到上级文件后先进行登记,经请示领导批阅后,及时装订、存档,保证查有出处、拿有记录。

    4、在工会组织方面:职工利益无小事。自中心工会成立以来,始终发挥着工会组织职能作用,积极为职工解决实际困难。由于职工人员来自不同的地域、不同的单位,人员多、范围广,因此在对职工情况统计上难度很大,但我们秉承着为职工服务的原则,细化人员分工,克服各种困难,努力搞好各项工作。7月份,我们积极响应路局工会号召,做好“金秋助学”工作,为激励职工子女在高考中取得优异成绩,工会特拨出资金4万元为考上重点院校的职工子女进行奖励、发放奖品;9月份,按照上级要求,组织了全中心干部职工的集中体检;筹办组织了中心“中秋佳节”联谊会;在“中秋”“国庆”期间,进行深入职工家庭开展慰问活动,走访困难职工,发放慰问金额2.46万元。同时为更好地了解基层工会的实际情况,于9月25 日在中心召开了营业部工会主席例会,为今后中心工会的深入开展工作打下了坚实的基础。在计划生育方面,认真落实路局工会的政策精神,严把把关,未发现超生问题。

    5、在合同协议签认方面:合同作为中心与路内外各方发生经济往来的法律文书,与中心的各项经营管理活动密切

    相关,合同管理是中心取得经济效益的关键,加强合同管理已成为企业规范经济运行秩序、堵住效益流失漏洞,确保经济效益的有力工具。工作中,我们坚持按照具体业务、具体合同由具体人员负责的原则,从合同的起草、签订、履行等环节上层层把关,坚决落实合同拟定必须有法律顾问把关,合同签订必须落实审批联签的制度,以及合同履行必须加强监督和防控的合同管理制度。

    由于中心成立不久,一些原属站段专用线、企业等运输协议签署单位,对新单位缺乏应有的认识,在具体协议、合同的签认工作上不太配合,给合同签订工作带来了很大的困难。对此,我们一方面,我们对以往的合同、协议进行了细化,增加了部分说明,明确了要点;另一方面,我们积极进行走访,向专用线、企业负责人耐心细致讲明当前的铁路政策,货运中心的责任与义务,经过深入细致地开展工作,最终使得这项工作较为圆满地完成。

    6、在综治稳定方面:综治工作关系到中心的稳定和发展。对此,我们加大了月度的排查力度,完善了各营业部突发事件应急预案。首先对各营业部的货场安全进行了检查,对一些存在的安全隐患,如消防、围墙、秩序等问题及时反馈给营业部,要求限期制定整改措施。在维稳方面,做到了对各营业部的重点人进行准确及时的了解掌握。中心成立后,原有4个站段的货运、多经人员划归中心管理,铁路货运人员岗位工资较低,与运输一线职工存在着很大差异,同

    工不同酬现象明显,造成个别职工的思想情绪上有很大的波动。我们一方面积极做好职工的思想稳定工作,对照阶段性重点工作和重点人,制定有针对性地措施,如制定包保干部,开展说服教育工作等;另一方面,我们要求各营业部要切实维护好职工的利益,帮助解决实际困难,对一些可预见发生的问题及时汇报,坚决杜绝信访事件发生。由于前期工作采取措施得当,未出现这方面的问题。

    7、在基建管理方面:中心的大部分营业网点地点偏僻,一些营业室、职工浴室、调休室以及库房、机房等基础设施老化程度严重。首先,我们用了3个月时间对各营业网点进行了详细地现场调研,针对设施老化程度制定了周密的维修计划,重点对职工生产生活部分进行维修。我们在9、10月间,分别对沧州、德州、静海等营业部的部分偏远网点的职工食堂、洗浴以及调休室等进行了修缮。为解决中心干部职工吃饭难问题,经过领导批复,我们修建了中心食堂,并在9月初开始正式使用。针对中心卫生间条件不好,女卫生间较少的实际情况,在中心领导的直接部署要求下,组织了施工队对中心3、4楼的卫生间布局进行了重新调整装修。为解决中心职工上下班出入难、地面坑洼不平的问题,10月23日起对中心前广场门口地面进行了集中修整。

    8、在后勤保障方面:我们本着节约、勤俭的原则,无

    论是日常办公用品预算、采购、配置、更新以及夏季劳保物品发放上,我们始终做到及时、规范,确保每一笔帐目的收支登记。在“两节”期间,为将节日物品顺利发放到每一名干部职工手中,我们克服了存放场地少,工作难度大、岗点人员分散的困难,积极细致准备,确保了此项工作的顺利完成。对各营业部日常办公设备、生活设施的维修更换,我们严格按照中心有关制度和要求执行,有效地压缩了成本支出。食堂工作直接关系到干部职工的身体健康,因此我们把搞好食堂的食品卫生作为重点工作来抓。自中心食堂成立以来,从粮油、蔬菜、鱼肉的采买到制作,都严把每一个细节不放松,坚决杜绝隔夜饭、隔夜菜的出现,对剩饭、剩菜及时清除,每天必须保证职工吃上放心可口的新鲜饭菜。指定专人负责食堂卫生检查,做到饭厅窗明地净,桌面整洁无杂物,操作间灶台无油垢,厨具用品码放整齐,无蝇虫,努力为大家提供一个洁净舒适的用餐环境。同时进一步规范了用餐管理制度,为用餐人员配置了用餐卡,明确了上午9:30以前必须以科室为单位集中进行集中预定,有效地防止了饭菜浪费现象。

    9、在人武和交通安全方面:我们对中心所有28岁以下的青年民兵资料进行了集中梳理,制定了每个营业部各种应急备战预案,划分了各级组织及其所担责任,并配合民兵武装训练制作了各种军事训练科目及相关宣传图片,积极开

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