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    公司员工薪资调整方案.doc

    时间:2021-01-12 10:49:29 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

    公司员工薪资调整方案4

    公司员工薪资调整方案(草案)

    1.0、目的

    为适应公司发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本方案(注明:中层管理人员按照年薪制度发放,不参与此方案的加薪)。

    2.0、适用范围

    本方案适用于公司所有人员。

    3.0 :加薪标准

    被考核人都有固定的岗位等级,在岗位等级不变的情况下,加薪只加“绩效工资”,基本工资和岗位工资不变,因为普工没有绩效工资,因此考核通过后只加“基本工资”。

    4.0:薪资调整分类

    4.0.1:普调和特调

    普调是指:公司依据调薪周期内的经营状况、同行业平均薪资水平、所在地的物价消费水平等关键因数,对公司所有人员进行薪资调整。特调是指:原则上每年的6月份、12月份由部门负责人对其进行考评,考评通过后可进行薪资调整,考评项目分为:“年底考评”、“技能考评”、“上月绩效考评”、“综合素质考评”3项考评内容,3项考评分值都为100分,按照3项考评所

    占的百分比进行分值统计,考评分在90分以上的人员可申请加薪。

    特调标准:

    A、优秀员工:

    每年公司将会对公司员工进行评优,获得“年底评优人员”具有优先加薪资格,考核比拟不变的情况下每人具有10分的附加分。考核总分值在90分以上者获得加薪资格,此类加薪人员时间控制在每年的4月份之前完成;

    B、其各岗位考评标准为:

    1、普通管理人员:

    年底评优附加分10分+(40%*年底考评分值)+(30%*工作技能考评分值)+(20%*上一月度绩效考评分值)+(10%*综合素质考评)

    2、技术人员:

    年底评优附加分10分+(40%*年底考评分值)+(30%*工作技能考评分值)+(20%*上一月度绩效考评分值)+(10%*综合素质考评)

    3、普工:

    年底评优附加分10分+(40%*年底考评分值)+(30%*工作技能考评分值)+(20%*上月工作效率考评)+(10%*综合素质考评)

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