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    银行单位上半年精编工作总结及下半年工作计划

    时间:2020-11-03 07:37:42 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

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    银行单位202021年上半年工作总结及下半

    年工作计划

    转眼间,一年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,按照公司和个人的年度计划,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的认识,而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下:

    (一) 、知识管理

    20ss年根据集团知识管理积分办法,结合公司实际,调整了公司原有的km推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行,达到了较好的效果。

    数据回顾:

    (1)、20ss年集团知识管理考核积分卡(截止5月)

    说明:截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门),黄石公司集团并列第一,华南第

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    …………………………………………...最新精品完整版范文推荐…………………………………………一。去年同期排名43名。

    (2)、20ss年集团知识管理考核——个人积分

    说明:员工平均积分年累计为18.85分,排名前列。

    (3)、20ss年集团知识管理考核——频道点击

    1、培训覆盖面力求100%

    20ss年,集团调整了考核要求,形成了以CKO频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了CKO积分办法。对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训,KM推进氛围较好,员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。

    2、组织成立项目小组

    3月成立QC小组,主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工。每月回顾总结,遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关,我们规范了推进要求,解决了每月存在

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    的不同问题。

    3、迎接集团KM现场审计

    3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的KM推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分,为第一批查核单位。

    4、参加知识管理年会,黄石公司大放光彩。

    4月28日,青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。

    在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。

    (1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名);

    (2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM

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    推进团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的KM 推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);

    (3)、个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。

    本次年会上,集团高度评价我司的KM推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定。

    (二) 、现场管理

    数据回顾:

    1、调整考核思路,纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;

    20XX年,通过与部门班组的沟通,发现很多员工对6S 推进有抵触情绪,认为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性,特别是生产部门员工认为与优秀无缘,索性放弃。针对这种情况,20ss年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,改变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让

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    员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。

    2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查;

    按照20ss年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧,回顾现场管理存在的问题。

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