项目设计考核管理办法(试行
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江西省发展和改革委员会固定资产投资项目
杭地铁设计〔2010〕173号
关于印发《杭州市地铁集团有限责任公司地铁项目设计考核管理办法（试行）》的通知
公司各部室，运营分公司，置业公司：
为规范杭州地铁项目设计阶段的设计管理工作，建立激励约束机制，确保设计质量和设计进度，提高工程现场的设计服务水平，经公司同意，现将《杭州市地铁集团有限责任公司地铁项目设计考核管理办法（试行）》印发给你们，请认真贯彻执行。
特此通知。
二○一○年十二月二十三日杭州市地铁集团有限责任公司
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江西省发展和改革委员会固定资产投资项目
地铁项目设计考核管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为规范杭州地铁项目设计阶段的设计管理工作，建立激励约束机制，确保设计质量和设计进度，提高工程现场的设计服务水平，根据设计合同、公司相关管理制度和工作流程，特制定本办法。
第二条本办法中涉及下列术语，含义如下：
地铁项目——指由国家和省发改委批复立项的地铁项目涵盖的工程项目。
设计阶段——指地铁项目的初步设计阶段、施工图设计阶段（含设备采购招标和土建施工招标设计阶段）和施工配合阶段。
业主——指杭州市地铁集团有限责任公司，负责地铁项目的建设管理工作。
设计咨询单位——指业主根据需要，通过招标选定或直接委托的设计咨询单位，负责地铁项目的设计咨询监理和施工图审查。
设计总体总包单位——指业主通过招标选定或直接委托的
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设计总体总包单位，负责地铁项目的总体设计、设计总体协调与组织、以及设计总包管理。
单项设计单位——指承担地铁项目具体工点和系统设计服务的设计单位。
第三条本办法仅针对与杭州市地铁集团有限责任公司直接签订设计合同的单位。考核对象为参与杭州地铁项目设计的设计总体总包单位、各单项设计单位及该项目有关设计和管理人员。
第四条设计考核分月度考核、年度考核及不定期的特定阶段考核。
第五条设计考核主要对各设计单位的组织管理、人员投入、计划进度、设计质量、设计配合、投资控制、技术咨询与技术支持、报批与报建、信息管理等方面进行全方位考核。考核基础为合同文件及业主、设计咨询单位、设计总体总包单位编制的本项目技术、管理文件、考核记录及相应佐证材料等。
第六条设计考核由业主设计部和机电部组织，设计总体总包单位具体承办。本办法与《杭州市地铁集团有限责任公司机电系统施工图质量考核管理办法》一并执行。
第二章考核组织与工作职责
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第七条业主成立设计考核领导小组，其组织机构如下：
组长：业主分管领导
副组长：设计部负责人、机电部负责人
组员：工程部、综管部、经管部负责人，设计咨询单位、设计总体总包单位负责人
考核领导小组下设办公室（设在设计部），负责日常工作，同时负责对设计总体总包单位的考核。
第八条设计总体总包单位由总包负责人牵头，组织专人成立考核执行组，具体承办设计考核工作，负责设计考核工作的材料收集和统计，按本考核管理办法对各工点和系统设计单位进行考核。
第九条业主职责
1. 编制、收集和汇总工程总策划、设计进度要求、施工招标计划、施工进度计划、设备招标计划等公司文件，下发设计总体总包单位执行。
2. 编制设计总体总包单位的年、月度设计任务书，下发设计总体总包单位执行。
3. 负责对设计总体总包单位的设计考核：检查落实各项设计考核工作的开展，每月定期与不定期对设计总体总包单位的设计质量、工作行为（过程资料、接口协调、外部协调、任务
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执行、工作响应性等）进行检查，填写《设计单位工作行为记录表》和《月度考核表》；开展年度考核，形成对设计总体总包单位的年度考核报告（包括根据本考核办法对相应过错记录进行的处罚金额汇总）。
4. 审批设计总体总包单位编制上报的全线设计进度计划，设计总体总包单位的阶段资源配置（人力、物力）和年、月度任务实施方案。
5. 审批设计总体总包单位编制的各单项设计的年、月度设计任务书。
6. 审批单项设计单位编制上报的单项设计进度计划，单项设计单位的阶段资源配置（人力、物力）和年、月度任务实施方案。
第十条设计咨询单位职责
1. 审查设计总体总包单位编制上报的全线设计进度计划，设计总体总包单位的阶段资源配置（人力、物力）和年、月度任务实施方案。
2. 审查设计总体总包单位编制的各单项设计的年、月度设计任务书。
3. 审查各单项设计单位编制上报的单项设计进度计划，单项设计单位的阶段资源配置（人力、物力）和年、月度任务实施方案。
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4. 每月归纳、分析对设计单位的咨询意见和审图意见（重点是消防、规范中强制性条文、施工风险等），提交分析报告，提出设计注意事项和考核建议。
第十一条设计总体总包单位职责
1. 根据业主发出的工程总策划、设计进度要求、施工招标计划、施工进度计划、设备招标计划等，编制全线设计进度计划，设计总体总包单位的阶段资源配置（人力、物力）和年、月度任务实施方案，报设计咨询单位审查、业主审批后执行。
2. 根据全线设计进度计划，编制各单项设计的年、月度任务书，经设计咨询单位审查、业主审批后下发执行。
3. 审查各单项设计单位编制上报的单项设计进度计划，单项设计单位的阶段资源配置（人力、物力）和年、月度任务实施方案。
4. 每月定期和不定期对各单项设计单位进行检查，检查资源配置是否与阶段资源配置实施方案一致、设计存在的问题、需总体总包单位和业主协调解决的问题，对各单位现场情况和上报材料核查，形成《设计工作月报》，及时提交业主。
5. 考核执行组每月对各单项设计单位的设计质量、工作行为（过程资料、接口协调、外部协调、任务执行、工作响应性等）进行检查，填写《设计单位工作行为记录表》和《月度考核表》，作为设计工作月报的附件。
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6. 考核执行组收集、汇总、整理各项《设计工作月报》、《设计单位工作行为记录表》和《月度考核表》，开展各单项设计单位年度考核，根据年度考核结果，编制《年度综合考核报告》（包括根据本考核办法对相应过错记录进行的处罚金额汇总），报考核领导小组审定。
第十二条单项设计单位职责
1. 根据设计总体总包单位下发的各单项设计年、月度任务书，编制本单位的阶段资源配置（人力、物力）和年、月度任务实施方案，报设计总体总包单位和设计咨询单位审查，业主审批。
2. 每月向设计总体总包单位提交本项目人员到位、任务执行、外部协调、设计服务等情况（按规定要求真实填写，项目负责人签字、项目部盖章）。
第三章考核流程
第十三条考核执行组按月度对各设计单位的组织机构及人员到位，工作时效性，服务态度，质量、投资控制等方面进行考核，以设计总体总包单位上月编制并经业主批准的《月度设计工作任务表》为基准，结合临时增加的工作任务（进度协商确定）进行。
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