建议书之对公司有哪些建议意见

对公司有哪些建议意见

【篇一：对于公司管理方面的建议】

对于公司管理方面的

建议

自本月17日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟

通各方面情况；个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生

存之根本的品质（生产、产品和服务品质），执行力，凝聚力。

部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效

率不高，在于执行力的强化；工作积极性与责任心在于企业凝聚力

的打造。

以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。

执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性

化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：

首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自

己的看法。

一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义

何在？如何去执行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多数员

工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导

命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如

此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”

等怨言。员工抱怨情绪过重，执行力差。

二，导致以上情况的原因有：1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤；习惯于散布负面情绪、负面信息。2、对于

制度、流程的理解无人解读引导和传承。3、部分人员文化程度低，

综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和

流程。4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增

加了管理难度。5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不

能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负

面效果。6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团

队（即各部门主管）的问

题，要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。

三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。培养

企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形

成较强的企业凝聚力，成为企业可持续发展的源动力。

其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施，

一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试

题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。

二、早上班前会（晨会）诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完

整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲，凝聚战

斗力，或者选取更合适的晨会流程。

三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下

午下班之前，班前会时间固定为早7:20或者是7:30，员工上班前刷

完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的

情况是在开会之前的10至20分钟员工无事干，扎堆聊天，聊些对

公司，对工作不利的内容，抱怨等，建议公司尽可能不提供传播负

面思想的平台。

四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公

司提意见或建议，杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪，负面信息等。

五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定，对于思想负面，

喜欢抱怨的员工给予警告，经警告不改，责令离职。

再次，对于提高员工工作效率的建议，

一、招聘面试尽可能做到人岗匹配，入职培训中加入岗位胜任要求

及工作纪律要求。

二、部门负责人做好人员的分工配合，加强内部培训，提高员工的

工作技能。

三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与，将公司各岗位/工

种进行工作分析，做出岗位量化分析表（细分常态工作项和突发工

作项，阶段性工作项等并赋予工作权重，清晰工作的轻重缓急，便

于员工合理安排工作），梳理各岗位工作流程；由部门负责人负责

传达学习。

四、加强日常管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。建议员

工做出当日工作总结及第二天工作计划，量化到工作项完成的时间（小时/分钟）。将工作

纪律及工作态度作为员工绩效考核指标，适时进行考核，对于不适

合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。

五、评选优秀员工，树立模型（评选标准从业绩、效率、责任心、

特殊贡献等多方面进行评核），形成向模范，向标准，向规范学习

的风气。

六、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技

术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司有序、高效发展。

七、周例会召开时间建议为周一或周末，参会人员确定在中层管理

者及以上，生产系统可根据需要确定参会人员，后勤管理部门不必

全员参加；会议内容可围绕如何解决问题展开，主持会议人员提前

整合会议内容，避免开长会开无效会；至于会议精神、会议要求可

由部门负责人传达并监督执行。

八、树立中层管理者的权威，各项工作做到层层监管，同时要求和

提升中层管理者的管理能力及个人领导魅力，真正起到部门领头人

的作用。

以上是对于公司整体管理方面的建议，如有不妥之处，敬请董事长

批评指正。最后，作为人力资源部门的人员，对人公司人资管理方

面负有不可推卸的责任。关于公司现有的人资管理，我依然在学习

和分析当中；不过，我就自己对于人资管理浅薄的资历提一些个人

看法，如下：

一、对于招聘方法、流程的建议，

目前沿用的招聘方法：

建议考虑阶段性、地域性招聘需要，对用工量大的生产岗位人员的

招聘，可考虑以下方式：

二、对于新员工入职流程的建议：

1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于

公司，对于新岗位工作的认识。

2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍

新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要

求（综合素质、学习能力、工作态度方面）；指定专人负责帮带新

员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关

责任；同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。

3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。

4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做

出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报

并存档。

5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与

用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时

调整，做到人岗匹配，

提升员工满意度。

三、对于新员工流失原因及改善建议

目前公司的情况是新人办完入职手续之后，基本上进入自学自熟阶段，间或会有老员工给予指点，但同时附赠些公司的负面信息给新人，造成新人对于公司及个人发展的迷茫，找不到归属感的占大多数。

于此，建议人力资源部和用人部门对新人进行持续跟踪和扶持“软着陆”。具体执行可从新员工正式报道开始，人力资源部、用人部门跟

踪新员工至完全适应工作岗位，独立开展工作为止，作为对新人跟

踪扶持的考核周期，人力资源部与用人部门同时负有培养新人责任，纳入人力资源部及用人部门考核指标。

新员工流失原因集中在以下几个方面：关爱不够，环境压力大，从

老员工那里受到负面影响，新进员工抱着试试看的心态等。

于此，我的建议是：

1、用人部门领导的正面关怀，适时与员工谈话，了解其压力来自精

神上还是工作上，适时解决或帮员工解压；

2、用人部门安排优秀员工帮带新员工，避免负面信息的传达。对于

一些心态不端正的老员工进行单独沟通，做思想工作，影响原则的

问题，可劝退。

3、人力资源部在面试阶段清楚了解应聘者的应聘目的，过滤筛选掉

跳槽倾向大、忠诚度低的应聘者，除了关注人才的能力外更注重人品。

4、招聘者向应聘者如实反映公司情况，切忌为招募优秀人才而夸大

公司实力，为人才的流失埋下隐患；面试时向应聘者讲清胜任要求

及岗位技能要求，准确辨别，适才适岗。

5、对于“抱着试试看”心态入职的新员工可设置为期一周的试工期，此一周期间无薪资，顺利度过试工期后，此一周工资可纳入当月工

资按时发放。

四、对于注重留人，减少人员流动方面的建议。

1、完善落实好薪酬福利制度。尽量使支付的薪资福利与员工的努力

和贡献相一致，与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡，在同

行业中保持相当的竞争力。注重满足员工不同层次的需求（物质、

精神等），使企业人才济济，一派繁荣景象。

2、加强企业内部沟通。通过搭建沟通渠道（总经理信箱，投诉建议，文稿

【篇二：对公司的建议及意见】

对公司的建议意见及处理措施

1、人员招聘方面：

采用多种招聘渠道，比如：1、网络渠道：现在我司已有自己的网站

要进行推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新招聘信息；也

可以在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现

有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。

2、劳动市场渠道：

不要仅限于汝州市劳动市场，因为它是每2个月招聘一次，而且知

名度不高，前来应聘的人也不多，招聘质量也不高，建议针对特殊

人才到周边劳动市场，比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。3、报纸渠道：针对特殊人才或管理人员可以向汝州晚报或大河

报做招聘信息。4、电视渠道：我们公司做的招聘信息是在屏幕上找

出来的，时间短，观看的人有限，建议主持人播出来，不过这样成

本会高一点，但效果会好点。

3、人员手续办理：

1、加强对人事规章制度的学习，并且严格按照制度进行办理手续；

2、针对工卡押金，下步全部移交账务部。

4、人员离职率较高建议：

1、导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：800元加提成；建议公司与厂商沟通也做适当的调整；其次从上周导购员的调查表的情况来看，导购员培训内容比较单一，下步建

议公司对培训内容要更加丰富一些；对已入职实习的导购签订导购

员协议和收取300元押金，现在已正式实施；2、针对电工人员，因

有一定的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇情况和内部人员

的离职情况和面试人员均反映工资较底，建议做适度的调整。

5、招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离

职手续办理；

6、考勤监管：建议楼层管理人员周六、周日不要休息，因这两天是商场销售旺日，周三、周四休息，其他人员每月4天假，可不定时

休息，未必强调星期天必须休息。

7、制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、

分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适

应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。

8、计划执行方面：建议公司召开会议给各部门下达任务、完成指标，以此制定部门计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切

实达到提高工作效率目的。

9、员工手册：向董事会明确既定的员工手册的建议/方向，特别考

虑的环节，然后由行政人事部设定期限集中完成统一上报、经董事

会审批、下发、执行。

10、部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监做

出限期，各部门经理修订完成；各岗位职责、岗位说明书、工作流

程图由行政人事部设定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人

统一收集审稿上交行政人事部。公司设立部门职责、岗位说明书统

一建设小组，由行政人事部进行初审，并会同小组进行复审并终审，上报公司董事会审批，结册、下发、执行。

11、改全员竞聘为空缺竞聘，倡导只要员工有能力、有自信，公司

就提供给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘

机制，由行政人事部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行，保证人才选拔的

科学性。

12、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工

自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

13、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建

议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司

管理，增强主人翁意识。

《希望公司改进的地方》

14、制定的方案在没有确定时不要下发通知，既然方案确定通知也

下发到各部门就应该很好的实施，特殊原因没有执行应该另行通知，方便各部门安排其他工作。需要各部门协助工作的通知应该把主要

的事项和工作的分配写上，以免出现不清楚问相关部门也没有准确

的答案。

15、关于绩效考核的通知从五月份下发以来一直都没有执行，而且

最基本的考核奖金是多少、奖金发放的依据也不清楚。

16、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

17、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积

极性，减轻工作压力。

18、公司解决事情的速度过于慢，很早等待解决的事情迟迟批不下来。

19、官僚意识强，很多凭关系进来的人拿着权利不做事实，只会给

工作带来影响。

20、重复工作多浪费时间，应该把更多的时间放在工作上而不是一

味写东西，写的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的组织管

理人员开个讨论会，把工作总结一下提一些工作问题和需协调事项，问题涉及到的部门做好记录，限期完成。我们部门一般每个星期都

会组织两次讨论会，每周都会上报工作计划、总结和日常工作日志，一般有问题都及时的上报了，

再加上收银领班的工作比较繁琐，在做好日

常工作的同时要处理各种突发事件及顾客退换货和到款台替换收银

员避免款台暂停，还要总结工作的问题找出改进方法根本没有太多

时间写东西。希望公司领导能够考虑各岗位的时间需要不要一味的

让大家写，各部门定期的讨论，问题限期解决。即节省时间也有了

效率。

21、绩效考核不明确，应该建立明确的奖励或处罚制度，绩效考核

从五月份到现在一直在执行，但说的绩效工资却一直没有落实，造

成员工的猜测与不满!

22、写东西太多，占用一定的工作时间，像我们收银领班为了减少

顾客投诉保证营业期间款台不停机，方便顾客交款，每天要替换款

台去厕所、换零钱、检查款台纪律，处理收银员收银过程中的各种

突发事件，并不定时在款台监督规范收银员的收款流程，能写东西

的时间有限，而且我们的工作就是每天的日常工作，我们也不知道

要写什么，我们的工作计划基本上都是总结上个月的不足和问题来

制定下个月的工作计划和培训计划，一下写半年的我也不知道从何

写起！

23、技能大赛与绩效考核

6月份需要进行技能比赛，可是一直至今没有任何音信，收银员自

从接到技能比赛通知后一直很注意加强自己业务知识及点钞技能的

练习，但总是不知道什么时候开始举行比赛，原有的积极性也被磨

灭了。

绩效考核5-6月已经考核了，现在都已经是七月底了，按照公司下

发的规定每个月都会发放绩效考核奖金，但现在绩效考核奖励一直

不明确，收银员一直问我们，但我们给予不了任何的回复，并且关

于绩效考核奖金怎么发放收银员听别的部门传言的比较多，感到是

不是别的部门发我们就不发，虽然我一再强调绩效考核是全公司考核，要发放应该都是有统一标准，不会别人发放我们没有的，但是

大家对我这个不明不白的解释不满意。

24、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议

公司开展过一次调查问卷，我发现大家对调查问卷还是比较认可的，她们自己平常不愿说的东西调查问卷里面全部都写了出来，并且还

能尽情发写自己的不满情绪，我希望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员工心里的最真实想法，这些东西最好由人事部发放

人事部收取，省去中间全部环节。因为我们也有做的不好的地方，

如果让我们再收取，收银员想到这些东西我们能看到，都不愿写出

我们的问题，这样也是对调查问卷的一种损失。

25、每天、每周、每月都在写东西中度过

我不知道别的部门都是怎么写的，我总感觉我一直都是在写写写，

而且这些东西往往还比较重复，占用时间不说，有时候还不知如何

下手来写

（1）我们现在每天都在写工作日志，每天的工作记录及发生的问题

解决的事情都如实写出，并写出每周的工作小结

（2）每周我们要写出上一周的工作总结及下一周的工作计划

（3）每月我们要写出下一月的工作计划，分为几个周写。我们的工作基本上都是什么时间干什么变动不大，所以每周的变动也不大，

但随时还会有一些其它不可预见的工作，这些如有一次写一个月是

体现不出来的。特别是上次写下半年的工作计划分解到每个月，站

在年中看年尾只能列出大致的计划写着真是让我好生苦恼。

（3）每月要做好绩效考核，还的再开始写。并时刻根据公司要求写出各种材料

其实我们部门一直做的都挺好的，每周五下午会开财务部全体人员

会议，就针对自己上周工作的问题及下周的工作计划做一个汇报，

每个人都发言，如有问题当场提出，本部门自己能解决的自己解决，自己解决不了的我们经理会记录下来，周二她们开会的时候会把自

己部门的问题提出来，周三早上给我们开会传达会议精神，并对解

决的问题给予反馈。我们工作中如有问题我们会立即上报，因为只

人这样才能更快的解决问题，但是就这些东西我们是每天写、每周写、每月写，每周汇总发言，时不时再根据公司要求重新整理汇总

出来。

以上就是我工作的问题及我自己心里的想法，可能我所提的这些问

题也存在自己认识上的不足，但我如实把自己想法写了出来。希望

公司任何部门以后工作的时候不要总站在自己的立场考虑问题，多

换位思考站在别的角度也多想想

26、如何处理好管理与被管理之间的关系

管理过程中，不可避免地要出现批评、处罚，这会触犯某些人的利益，也就是俗话说的得罪人，如何在批评、处罚的时候，维护好与

下属之间的关系，一直是我在思考的问题。尽管隐隐约约中我也明

白其中的一些诀窍，比如说把握好度、注意方式方法、求同存异等等，但在执行过程中总感觉并不得心手。我总认为自己的出发点是

好的，也毫不藏私的把自己的心得经验拿出来与大家分享，但在有

时候下属接受批评或处罚时往往并不领情，也会带出明显的情绪，

弄得彼此不愉快，这让我有时候不得不权衡，是否要放弃一些批评

或处罚，以维持好彼此间的关系？因此我希望公司有机会组织一些

培训、座谈之类，能够解疑释惑。

27、组织活动拉近部门人员的关系

（1）以部门为单位，每个周期在8楼举行一次座谈会，公司提供瓜子、水果之类，在愉快融洽的氛围下畅所欲言，组织座谈；

（2）以部门为单位，每个周期由公司提供假期，部门经理付费或

aa制，组织部门人员在周边旅游、玩耍。

28、公司自今年以来，一直强调执行力，同时，也对如何强化执行

力进行了各种教育培训，并且也通过绩效考核来提升执行力。这些

措施在一定程度上也起到了提升执行力的作用，但总感觉作用并不

明显有效。我们公司的执行力在执行的中间环节并没有切实的监督

和跟盯措施，很多问题很容易出现虎头蛇尾的情况，如每次中层例

会确定的事情都是传达到中层，那么，会后中间到底落实的如何？

是否需要监督跟盯？怎么跟？监督会不会流于形式？问题落实后如

何反馈？反馈是否属实？等问题需要考虑。

案例：如一项阶段性重要工作，由于比较重要且时间紧迫，公司专

门召开了专题配合协调会，明确了各部门需要配合执行的工作，也

讲明了各部门要全力配合，甚至有时会直接授权给当事部门负责任

人特殊权利以便来协调整体工作。但往往是到需要配合的时候，情

况并不会像会议上讲的那样全力配合，调度个人员需要跟该人员的

部门负责人请示，跟部门负责人联系后部门负责人要求还需要与主

管领导请示，若领导安排了就执行。

29、将每次所确定问题，如一个部门提出需要协调解决的问题是需

要另一个部门配合，那么，这个问题在会上讨论确定后，讲明要列

入该配合部门的当周或当月计划，下次例会该部门必须要专门反馈

该项问题落实的情况。若在下次例会前完成，建议随时反馈，由部

门经理反馈给主管副总，再由主管副总反馈给更高层领导或考核主

管部门。当然，要考虑问题的大小重要程度，一般的小问题可只反

馈到主管副总处或考核主管部门。

其次，建议若问题反馈后没有按照讨论确定的要求执行落实，对当

事部门负责人或主管领导在除绩效考核外，要实行问责制。

30、建议公司下步组织一些中层管理人员拓展训练，转变观念，开

拓思路，提高强化管理能力。（迫切）

31、公司早日建设一个正规的仓库，便于公司资产的统一管理

32、公司机关职能部门转变工作思路，改变工作作风。建议今后，

相关部门能一个电话说清的不打两个电话，能一个通知包含的不多

下通知，能一个会上协调的不开两次，能亲自下到一线收集素材，

相关问题的不打电话要素材，无论任何人任何事都要讲究办事程序

和规矩，不能一竿子插到底，给一线添乱，真正减轻一线工作负担，真正树立为一线服务的思想，真正让一线人员集中精力做好经营管

理工作，完成公司的命脉销售工作。

33、公司尽快完善部门职责的调整，以示明确。

34、加强对卖场人员的培训力度。为了更好的为下一步工作奠定基础，公司应考虑卖场管理人员在经营管理方面的弱项，特别是在经

营方面，没有很好的经过培训和学习，在此方面会很大程度影响制

约下一步的经营管理工作。建议公司能从长远发展考虑，安排卖场

人员对经

【篇三：关于公司发展的建议和意见】

关于对公司发展的建议意见及处理措施

作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：

1、对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；

2、对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的

平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，把工

作当事业做。

针对本公司而言：

1、人才严重缺乏。缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无

法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何

做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺这种能力。

2、权力无法有力的下放，职责不清晰，经常出现为他人做事，自己

的事情却无法做好的情况，有功争功，偶尔出现问题无法追究，互

相推委，害怕承担责任的情况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有阻力。

5、人是第一生产力，公司应“以人为本”，员工的福利及一系列人性

化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和

发展规划，公司的企业文化非常薄弱。

建议及措施：

1、采用多种招聘渠道的情况下，可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对

关键岗位进行填补。

倡导只要员工有能力、有自信，公司就提供给员工一个展示自我的

平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由人力资源部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都

公平、公正的进行，保证人才选拔的科学性。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确。

为确保授权人不滥用职权的情况下，可以进行权利监督（目前公司

有监事会），而不是给权不放权。

3、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议

均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

4、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态，也可以部门内部进行联谊，增强部门间的沟通与协作。

5、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议，定期

的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减

轻工作压力。

我发现大家对调查问卷还是比较认可的，大家可以把自己平常不愿

说的东西在调查问卷里面全部都写了出来，并且还能尽情发写自己

的不满情绪，我希望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员

工心里的最真实想法。

6、成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修

订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完

善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后

发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。包括员工手册，也很有必要修订下发执行，因为

员工手册是员工的行为准则，让你知道在公司该做什么，不该做什么，以及员工在公司享有的权利和应尽的义务。

7、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将

关怀落到实处；加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理

能深入到基层。

8、培训，公司各种培训都很有必要，公司在鼓励员工自发学习的同时，提高员工自身素质，有条件可以为优秀人员提供外出学习培训

成长福利。

当今社会民营企业数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐

渐深入和扩展，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、

成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不

需要人才来推动、实现。

引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，

权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另

一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。