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    员工薪酬调整建议方案

    时间:2021-01-12 10:47:57 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

    **********有限公司薪酬调整建议方案

    一、总体思路与原则

    1、此次薪资调整为三个重点:其一,调整企业内部薪资结构;其二,调整员工薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支付劳动报酬原则;其三,简化企业和员工薪资等级和结构,增大薪资机制作用弹性。

    2、本着保证员工原有报酬水平,特别是低薪人员收入水平不降低原则,主要通过增量工资进行两个薪资结构调整。

    3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主薪资制度

    4、岗位工资是主干工资制度,实施分类定级方式,即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别,企业薪资结构为分类别梯度等级结构。

    5、调整后员工薪资结构为:

    员工薪资= 岗位薪资+ 技能津贴(学历、职称、工龄)+ 补贴

    (法定补贴、企业福利)+ 奖励(月奖、业绩奖)

    6、视各公司效益情况,固定工资(岗位工资、技能津贴和补贴)与浮动工资(奖金、佣金、分红)比重应控制在60- 70% 和20-30%区间内。

    二、岗位(职务)等级工资

    采用统一五类定级法,即打乱公司行政隶属界限,将所有企业正式员工岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员,分别定级,并纳入一张企业薪资表(见附表1、2)中,具体为:

    ?管理人员分为5个职务等级;

    ?专业人员分为4个岗位等级;

    ?业务人员分为3个岗位等级;

    ?事务人员分为2个岗位等级;

    ?操作人员分为2个岗位等级;

    各类岗位职务之间经对应交叉后,合并为10个薪资等级。

    三、技能津贴

    有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中作用:其一是突出岗位薪资和绩效薪资比重;其二是原有薪资中,政策性补贴占比重很大,不宜降得过低,故只能适当降低技能工资比重。为此,采取以下方式调整:

    ?将技能薪资分为两部分,50%左右纳入岗位薪资中;另50%作为技能津贴处理。

    ?技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素,分别确定等级和工资级差。

    ?工龄工资每年为元,按日历年累积增加。

    ?学历和职称本着“二择一,就高不就低”原则,不重复计算。技能津贴等级

    确定见下表:

    学历、职称津贴标准

    员工薪酬调整建议方案

    四、补贴

    本着尊重历史原则,除水电、书报补贴在岗位薪资中考虑不计之外,其余洗理费、物价补贴、开发费、交通补贴、独生子女费、住房补贴和医疗补贴同归入补贴一项,数额不变。

    五、奖金

    适当扩大奖金比重。普林电路公司月奖按岗位奖金系数法分配,主要体现岗位和职务间差别;季度末或年末应结合业绩考评,按照业绩和贡献分配奖金(见附表3)。

    附表1

    **********有限公司岗位分类表

    员工薪酬调整建议方案

    员工薪酬调整建议方案

    附表2

    **********有限公司岗位等级表

    员工薪酬调整建议方案

    附表3

    奖金系数换算表

    员工薪酬调整建议方案

    员工薪酬调整建议方案

    注1: 基数奖金换算公式

    基数奖金=月奖金总额/∑(每岗位奖金系数×相应人数) 岗位奖金额=基数奖金×岗位奖金系数

    注2: 调整后基数奖金为元

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