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    战严冬心得体会【石油公司提质增效暨战严冬转观念勇担当上台阶主题教育宣讲报告】

    时间:2020-06-17 10:35:07 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

    为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,积极应对疫情影响和低油价冲击,扎实推进2020年提质增效专项行动,集团公司党组决定开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动。按照公司党委安排,结合“四个讲清楚”要求,我给大家做一场形势任务宣讲,同大家一起分析形势、谋划发展。今天,主要讲三个问题。

    一、认清形势任务,守初心、担使命,坚定打好提质增效攻坚战的必胜信念

     今年以来,公司的主要压力来自于新冠肺炎疫情和油价暴跌的双重冲击,这“两只黑天鹅”在短期内“飞走”的可能性较低,今后或较长一个时期内,我们将面对各种风险因素叠加的趋势。面对新形势新任务,推动提质增效,是贯彻中央决策部署、落实总书记贺信重要指示精神的根本要求,也是油田实现振兴发展的必然选择,更是分公司建设世界水平的现实需要,必须以强烈的责任感和使命感,认清新形势,适应新变化,推动新发展。

    1.要胸怀全局,着眼大势准确“识变”。当前,油田振兴发展进入转型升级新阶段,**书记在油田公司五届四次职代会暨2020年工作会议上指出,进入发展新阶段,必须准确把握内外部发展大势,用发展的眼光、准确的判断、务实的举措,全力推进新时代油田振兴新发展。分公司审时度势、深入研究,进一步明确了推动提质增效的总体思路、目标任务和实践举措。各级组织和广大干部员工要认真学习领会,准确把握新形势新任务新要求,要清醒看到,虽然形势变了,但我们保障油田增储上产的责任始终没有变;
    虽然任务变了,但上级的关怀和支持始终没有变;
    虽然要求变了,但分公司高质量服务油田振兴发展、高质量建设世界水平公司的愿景始终没有变,自觉在把握大势、服务大局中找准坐标和定位,牢牢把握提质增效主动权。

    2.要循序渐进,保持定力科学“应变”。推动提质增效绝不是一朝一夕的事,必须一步一个台阶,扎实稳步推进。去年,面对大型压裂工作量成倍增长、人员设备不足等严峻挑战,分公司因势利导、精准施策,大力推进“**”发展战略,引领广大干部员工乘势而上、顺势而为,圆满完成了全年生产经营指标。今年,面对更加繁重的工作任务、更为复杂的发展形势,各级组织、各级班子既要正视困难、直面挑战,更要保持定力、沉着应对,变压力为动力,化挑战为机遇,做到稳中应变、变中求进,努力实现由“好”到“优”的升级,加快从“大”到“强”的转变,奋力推动改革发展稳定各项工作再创新业绩、再铸新辉煌。

    3.要解放思想,振奋精神主动“求变”。推动提质增效是一次不断超越自我的过程,必须坚持解放思想、转变观念,不断提振干事创业的精气神。广大党员,尤其是各级领导干部要紧密结合本单位、本部门实际,自觉把思想从传统发展观念的束缚中解放出来,从以往经验模式的局限中解放出来,从条条框框的阻碍中解放出来,着力破除畏难等靠的情绪,树立锐意进取的意识;
    破除无所作为的状态,树立勇于担当的意识;
    破除封闭保守的思想,树立开拓创新的意识,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,开创各项事业提质增效新局面。

    二、突出重点,把握关键,全力打好提质增效攻坚战

    (一)把降本增效作为科学管理的核心内容

    成本决定效益,效益决定发展。从我们龙江公司的经营现状看,在去年的工作中突出了“七降六增”,效果是有的,但还不够理想。油确实没少卖,可效益没上去,最重要的因素就是经营成本高,吨油盈利能力低。去年,我们的吨油利润在股份公司32家销售企业中排序靠后,与板块下达的预算和先进单位比差距很大。成本降不下来,效益就上不去。所以说,我们要把管理提升的基点放在降本增效上,这是我们龙江公司实现发展目标的关键,也是各级管理者的共同责任。要坚持上下联动、西瓜芝麻一起抓,通过降低成本来增加效益,实现管理提升。

    省公司和二级单位要从大处着眼降本增效。作为领导机关和管理层面,要控制好大的费用,也就是抓西瓜。大的费用主要是人工费用、运输费用、财务费用。人工费用九个多亿,运输费用一亿七八,财务费用也不是一个小数目。那么,这三个费用有没有压缩的空间和降低的可能呢?肯定是有的,只不过是一个程度问题。大家要看一看,查一查,在人工费用方面,“三控一规范”是否执行到位;
    在运输费用方面,路径优化、运距测定、运费计算、运费统计、运费结算是否百分之百准确;
    在财务费用方面,成品油、润滑油、非油品库存的确定和周转是否科学达标,还有五项费用也有一定的节约空间,只有控制好这几项费用,才能提升企业的盈利能力,这是我们龙江公司实现科学管理的重点。

    基层单位要从小处入手降本增效。要想把成本降下来,既要重视抓西瓜,又不能忽视拣芝麻。滴水成河,聚少成多。据反映,在一些基层单位损失浪费的现象还比较突出,在水、电、煤等方面都有一定的挖潜空间。就拿电费来说,每天节约2度电就是2元左右,其它方面就不用细算了。目前,全省系统有34座油库、1054座加油站,每个库站每天节约1元,一年就将近40万元,如果每个库站平均每天节约5元,一年就是200万元。

    成本是算出来的,漏洞是查出来的,办法是逼出来的,效益是管出来的。各级领导都要进一步增强经营观念、效益观念、成本观念,搞好预算,控制成本,节约费用,在“五保”的原则指导下抓好运行。

    (二)把增量增效作为科学管理的决定性因素

    我们石油销售企业,价格没有自主权,价格在一定时,销量决定效益,没有销量就没有效益。要实现效益最大化,不仅要降低经营成本和提升销售质量,而且还要扩大销售规模,靠增量来增加效益。增量增效是我们龙江公司今年工作的重心,是管理提升的决定性因素,也是保证石油销售企业持续发展的一个永恒主题。

    要增量增效就要不断增强创效观念。从管理学角度讲,企业存在的意义就是实现效益最大化。无论国企、外企、还是私企,只要是企业,它的根本目标就是创造效益。在龙江,成品油销售企业不只是中石油一家,还有中石化、中化集团和社会加油站,竞争很激烈。“皇帝女儿不愁嫁”、“包打天下”的时代不存在了,经济速度放慢,资源如此宽松,我们又不能降价,在这种形势下,你想一枝独秀不可能了。我们作为中油集团下属的销售企业,如果效益上不去,保证不了利润指标,保证不了员工收入,保证不了正常运行,保证不了企业稳定,就很难履行“三大责任”。这就要求我们要进一步增强创效观念,无论是油品还是非油品,赚不到钱的买卖不能做,赔钱的买卖更不能做。不要以为规模越大越好,省政府鸿运加油站对外招租的起拍价是每年450万元,先通知了我们和中石化等单位,我们没有参加竞拍,简直是天价,无账可算。师野副总跟我说350万都不知道赔成什么样子。定计划,做决策,办事情,都要效益优先,我们的各级“当家人”都要强化效益意识。

    要增量增效就要高度重视市场研判。市场研判对我们销售企业至关重要。对市场的研判是否准确,对资源的调整和控制是否到位,直接影响企业的效益,不是小效益,而是大效益。上半年,油品销售价格四次调整。2月份和3月份两次涨价,形成库存增值2.74亿元;
    5月份和6月份两次降价,形成库存减值2.23亿元,四次调价影响上半年利润增加1.26亿元。目前,库存成本仍有潜亏6100万元,与同期相比,调价不仅减少了上半年的毛利,而且还影响今后几个月毛利的实现。如果我们的库存就只保证10天,而不是半个月更不是20天,少一半库存,效益就是一亿多,少三分之一就是七八千万,这七八千万靠纯枪来赚多不容易!反过来说,如果后两次不是降价而是涨价的话,我们可能又多赚了两个多亿。如果下半年每桶真要降到50美元,库存就保证10天的,资源充足就不要有其它顾虑。这就要求我们必须高度重视市场研判,多动脑筋,多想办法,拓宽信息渠道,预测资源变化,分析价格走势,掌握市场需求,及时调整库存,有效掌控资源,规避经营风险,向市场研判要效益。

    要增量增效就要切实强化营销工作。营销的目的就是多卖油,多卖油才能多创效。去年的吨油营销成本是407.29元,今年的预算指标是384.5元。上半年的吨油营销成本是380.69元,比预算结余3.81元。你多卖油了,费用摊薄了,成本就降下来了。如果上半年完成销售指标,吨油营销成本就变成363元,每吨就比预算节约21.5元。总收入减去总成本就是我们的利润,营业收入上去了,吨油成本就降下来了,吨油利润就上去了,就这么个道理。大的问题抓不住,全局皆输。作为企业的主要决策者、主要管理者,要抓住大的环节不放,一抓到底。

    三、压实责任、高效执行,我们要善于在创造性工作中锐意进取、稳步前行

    越是困难时刻,越是直面考验、体现担当的时候。越是任务繁重,越是要铆足干劲、全力以赴。这次疫情,对于公司应急管理能力和水平也是一次大考。疫情对安全生产的影响还在持续,油气管网运营机制改革正逐步推进,未来我们的责任更大、任务更重,必须坚持疫情防控与安全生产两手抓、两手硬、两不误。

    一要千方百计提升执行力。可以说,计划千条万条,不落实、不执行都是“白条”。应当讲,在公司现有的规章制度、程序文件里,在公司年度工作报告里,绝大多数安生生产重点任务的内容、方法、目标等已经规定地十分明确,无需一再提醒、反复强调,只需各单位认真执行、有序开展。要以岗位责任制和责任清单为主线,更加注重以合理的激励约束机制,稳步提升执行力。两级机关既要加强对工作过程的指导帮扶和考核结果的公开透明,更要在一些重要工作开展之前,尽可能多听一听基层建议,努力调动起每一名员工的责任感和使命感,真正让员工在自我加压、主动履责中,高标准、高质量开展工作、完成任务。

    二要激励干部担当作为。一支队伍的执行力强不强,很大程度上取决于领导班子的思想是否统一、行动是否坚决、干部是否担当。大事难事见担当,危难面前显本色。应对疫情就是一面镜子,各级领导干部心里是不是装着员工的冷暖安危,面对复杂风险矛盾有没有化险为夷、把事情办好办妥的能力,在这场大考中照的一清二楚。各级党组织既要善于在这样的“战斗”中考察识别干部,着重掌握一批敢于担当、不怕困难的干部;
    也要善于把这样的急难险重任务作为“试金石”,甄别掌握一些不在状态、推诿退缩的人员。要以精准激励保护实干者的热情,进一步完善考核评价机制,让苦干实干者多受嘉奖、多得实惠,让庸懒散软者受到约束、有所改进,切实激励广大党员干部冲锋在前、担当作为。同时,也要从制度建设层面通盘考虑,坚持把激励干部担当作为融入干部队伍建设各方面,贯穿干部日常教育管理各环节,聚焦干部动力不足“不想为”,能力不足“不会为”,担当不足“不敢为”等问题,加强专业知识、专业能力培训,涵养干部担当作为的作风和底气,努力推动形成鼓励担当作为、崇尚苦干实干、为担当者担当的良好风尚。

    三要从严从细抓好检查考核。要充分总结历次考核的经验与不足,以综合管理体系明确事项为重点,制定基层各单位普遍认可的日常考核、安全生产检查和专项考核评价指标体系,多在公平公正、公开透明上下功夫,真正发挥好安全生产考核评比的“指挥棒”作用,努力在解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样问题上有所突破。要坚持实事求是,在安全生产问题故障、典型事件的数据填报和原因分析上,坚持“数据是多少就是多少、问题是什么就是什么”,鼓励讲真话说实情,严防说假话、编理由的情形,有效管控瞒报漏报、事实不清的问题发生。各级领导干部要把调查研究作为提升决策能力的重要途径,坚持把公司考核检查的重点与日常工作的重心统一起来,多带着问题与思考深入基层,多到现场检查工作开展实效、掌握实情,帮助指导基层克服困难、解决问题,积极为基层高效完成各项工作任务提供必要支持、创造有利条件。

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