五台县“四新机制”激发干部干事创业热情
时间：2020-10-20 11:00:24 来源：达达文档网 本文已影响 人 
近年来，五台县深入研究新时代干部管理工作特点和规律，正确处理选与管、严与爱、奖与惩的辩证关系，坚持严管厚爱并重，以机制上的全面创新，激发调动干部干事创业的热情，切实把干部的精气神引导凝聚到干事创业上来。
打造敢管长严的干部管理新机制。把管政治、管思想、管作风、管纪律统一起来，突出遵守政治纪律和政治规矩、贯彻执行党中央决策部署情况的监督。强化对“关键少数”的重点监督，突出关注新进领导班子成员和权力集中、资金密集、资源富集的重点部门和关键岗位的干部。加强干部日常管理监督，坚持抓早抓小抓预防，运用好“12380”提醒、函询诫勉等组织措施，督促各级领导干部把管理监督干部的责任扛在肩上，敢抓敢管、长管长严。积极稳妥做好规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为工作，推进经济责任审计党政同审和全覆盖，多措并举形成管理监督整体效应。
打造精准有效的干部锻炼新机制。着眼于专业对应、层次对应、岗位对应，突出对干部思想理论、经济转型、移动互联等方面的培训，为各级各类干部提供具有前瞻性、实践性和岗位适配性的个性化专业能力培训教育，不断提升干部的群众工作、狠抓落实、政治领导、驾驭风险等“八大本领”。突出对机关通用能力和岗位专业化能力的培养锻炼，促进干部专业能力和行政能力的均衡融合。在政策允许的范围内，尽可能更多地创造干部交流机会，有计划地组织实施县级机关与乡镇干部双向挂职交流，探索实施同类岗位锻炼、相近岗位挂职，使干部在不同工作岗位历练中提升专业化综合素质。
打造科学管用的干部考核新机制。积极改进目标责任考核和干部日常考核办法，为准确评估干部工作实绩和能力素质水平提供科学依据。推进考核工作经常化、制度化、全覆盖，把推动改革创新、投身脱贫攻坚、传统产业升级等作为目标责任考核的重要内容，持续强化以转型为导向的政绩观。大力弘扬“一张蓝图绘到底”的精神，既要甄别消极应付、不思进取的干部，又要防止一些干部冲动蛮干、急于求成。建立日常考核工作台账，将考核结果运用与干部使用、奖惩、教育、管理紧密结合起来，担当作为的褒奖使用，庸懒散拖的批评惩戒，推动形成百舸争流的干事创业氛围。
打造撑腰鼓劲的干部激励新机制。认真执行推进干部能上能下和激励干部干事创业、合理容错“三个办法”，探索建立受处分干部定期谈心谈话制度。对基层一线干部在脱贫攻坚、发展产业等方面大胆探索、锐意改革所出现的失误，给予更多的理解、宽容和帮助。逐步健全加强干部政治激励、物质激励、精神激励的配套制度，完善党内功勋荣誉表彰办法，做好平时奖励、专项表彰工作。重奖重用一批在脱贫攻坚中做出重大贡献的乡村两级干部和驻村帮扶干部。对敬业尽责、业绩突出、不怕得罪人、推荐票不够的干部要综合分析、客观对待，对不想为、不作为、懒政怠政的干部坚决进行组织问责。
