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    化工分会工作总结

    时间:2020-10-14 16:52:32 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

    2019年,化工分会在在公司工会与工会主席的正确指导下,在厂党支部和团支部的积极配合下,紧紧围绕公司工会全年工作目标,结合开展相应工作。充分调动员工的积极性,努力开拓进取、与时俱进,认真履行各项职能,积极开展各项工作,2019年的工会主要工作总结如下:

    一、积极开展“两学一做”学习教育活动等多项主题活动。

    积极开展“两学一做”学习教育活动和“不忘初心、牢记使命”主体教育等活动。广泛收集干部群众意见建议,积极查找问题并认真加以整改,理顺了干部群众情绪,为他们解决了实际问题,让干部群众从谈心到交心、从交心到知心、从知心到同心,形成了良好和谐的干事创业氛围,激发了干部职工立足岗位争先创优的自觉性和主动性。

    二、反腐倡廉警钟长鸣。

    全面认真梳理化工厂各项业务流程中存在的风险管控点,规范化工厂各类工作程序,修订相关制度,严格执行“三重大”决策工作制度,要求关键岗位人员必须严格按照公司和化工厂制度流程办事,同时与关键岗位人员签订《廉洁自律承诺书》。

    三、加强政治学习,提高政治素养。

    利用厂周生产例会、政治学习会和党小组会等各类会议,组织重点岗位人员学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》,进一步提高各层级政策理论水平和辨别是非的能力,时刻保持清醒的头脑,自觉抵制腐朽思想的侵蚀。

    四、严明政治纪律严守政治规矩。

    自觉同党中央保持高度一致,坚决贯彻落实党的路线、方针、政策,在各项重大问题上均能严格按照集体领导制和民主集中制原则讨论,科学决策、民主决策、程序化决策,整体上能够做到令行禁止,较好地发挥了模范带头作用。

    五、力抓厂务公开透明度,加强班组民主管理,完善各类制度梳理及流程图,履行相应工作职责。

    1、厂务公开透明化,力抓班组民主管理建设。对班组考勤、奖金分配、工会活动经费、劳务派遣员工转正、评先树优等员工比较关心的热点问题,加强监督力度。要求班组及时做到公开公示,加大各类奖金分配透明度。

    2、加强班组管理要求,创造职工温馨工作环境。为班组职工创造良好的工作条件。结合周检、月检和节前综合大检查,对班组相应基础设施及其他班组基础管理进行专项检查,共排查隐患100条。

    3、组织修订2019年相关业务制度,完善2019年kpi指标分解、绩效实施细则。

    4、换届组织改选党、工会、团支部委员,组织完善各委员工作职责,职责细化到个人。

    5、扎实开展“两学一做”暨“两创两争”主题实践活动。1至10月评选厂级岗位明星108人,公司及岗位明星22人,先进班组11个,优秀班组长11人,

    六、坚持开展劳动竞赛,促进安全生产工作,以创新为平台,加大技术改革力度,充分发挥职工内在潜能。

    2019年化工厂充分发挥职工创新工作室的技术创新导向,积极推行创新成果和先进操作法。将职工创新工作室作为技术攻关的有力阵地,健全完善职工创新工作室管理机制,以职工创新为导向,制作厂内7个工序模型。累计投资5万元,完成并运用职工创新成果22项,先进操作法11项,合理化建议181项,申报专利19项,实现产值420万元。

    七、持续开展岗位培训、导师带徒、技术比武等技能提升活动。

    1、为提高厂内各岗位人员操作技能,广泛听取职工意见,结合化工厂实际生产工作,加大培训力度,完成2019年职工培训工作。完成23项工艺、环保、设备等技能操作专题培训,共222培训课时;
    特种设备取证培训2期,新取证85人,复审11人;
    特种作业取证培训2期,新取证10人,复审45人,员工培训效果显著。

    2、2019年我厂签订导师7人,其中大学生4名,现场操作类大学生师傅均为2名,分别为各技术人员与岗位操作人员,每季度实行定期考试及测评,通过测评及考试成绩合理发放导师带徒津贴。为公司发展储备高素质、高技能后备人才。

    八、优化对标,区域班组合整化一管理。

    九、做好扶贫帮困工作,稳定现有职工队伍。

    1、分会主席谈话谈心工作稳步推进,利用班组民主生活会,进行班组调研,了解职工思想动态,着力解决职工的思想困惑、工作生活困难,截止目前完成整改290项。

    2、在节日期间岗位员工、因病因公伤员工、以及结婚的职工及时进行慰问,员工能够感受到家的温暖。2019年累计慰问侯文静、吴海滨等住院职工5名,谭河山、苏家兆等8名结婚员工。

    3、分会主席与公司协调积极解决老员工因病退休问题,积极与公司领导汇报请示目前已上报集团公司病退材料。

    十、积极开展和参与公司工会组织的各项文体活动,丰富员工的文化生活,促进员工健康、愉快工作

    1、分会根据生产组织进度适时组织参与了公司大众球类项目比赛、庆“七一”文艺演出、庆“十一”观影等活动,并多次获得名次。丰富了员工业余文化生活,营造了良好的企业文化氛围,增强了员工凝聚力和向心力。

    十一、阿米巴进区域、班组工作持续稳步推进

    按照“人人都是经营者”号召,参与阿米巴经营模式探索,积极分析制造成本和利润空间,实行全成本核算,并将发生费用统计到个人,每月召开成本分析会,核实前期制定的各项成本措施完成情况,监督及落实现场成本管理措施实施情况,并找出管理漏洞,及时通报,监督完成。

    十二、工作中存在的问题和不足:

    1、员工业余文化生活单一。

    2、工会建设工作还有待加强。

    3、持续关爱职工,以职工基础为出发点。

    4、加大培训力度,培训多样化,推广员工使用手机网络平台培训,加

    强员工自我培训意识。

    十三、下一步工作目标

    1、加强工会制度学习,提高工会工作的规范化。

    2、加强工会基础工作,稳步提升员工基础服务性工作。

    3、开展有质量、丰富多彩的文体活动。

    4、深入一线职工群众,持续着力解决职工反映的意见和诉求。

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