乌鲁木齐“四考”统筹推进考核开足马力,干事动力强劲
时间：2021-01-21 11:01:03 来源：达达文档网 本文已影响 人 
中国组织人事报乌鲁木齐讯 （通讯员 乌组轩）2020年以来，新疆乌鲁木齐市坚持完善市管领导干部考核评价体系，统筹推进年度考核、绩效考核、一把手能力素质考核和疫情防控专项考核，进一步激励干部担当作为。
注重因时求变，改进年度考核评价体系。该市科学把握新形势新任务，不断创新、完善考核体系，强化、改进考核措施，把干部考核制度优势转化为发展优势，为推动高质量发展提供有力保证。完善“共性考核项目+差异化考核项目+动态考核项目”考核指标，重点围绕贯彻新发展理念、构建新发展格局能力和水平，以“三个是否”考干部，即看干部是否坚持新发展理念推动高质量发展，做好“六稳”“六保”工作，全力以赴完成年度经济社会发展目标和重点任务；是否努力打好“三大攻坚战”，积极防范化解重大风险，推进丝绸之路经济带核心区建设和重点项目建设，接续推动脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接；是否坚持以人民为中心的发展思想，全面落实“九大惠民工程”，切实把发展落实到改善民生、惠及当地、增进团结上。将区县、党政综合部门、经济城建部门、社会服务和群团组织、教育系统、医疗卫生系统、公安系统、国有企业、协管单位划分成9大类18小类进行分类考核，结合考核对象的工作性质和岗位特点，明确衡量标准、评价重点和途径方法。采取多角度、全方位评价模式，通过列席民主生活会、开展调研走访以及结合巡视巡察、工作督查等方式，加强对领导班子日常运行情况和领导干部一贯表现的了解掌握。
该市把推动高质量发展综合绩效评价作为领导班子和领导干部政绩考核的重要组成部分，发挥考核对推动高质量发展的激励导向作用。坚持把以人民为中心的发展思想贯穿政绩考核始终，按照“横向分类、纵向分层、指标有区别、权重有差异”的思路，建立具体明确、相互关联的指标体系。召开2次绩效考核协调会，督促指导考核主体责任单位研究确定考核评价指标，调整优化考核项目，建立平时考核实绩台账。下发考核方案汇编，统筹各类考核要素，合理分配分值权重，制定考核方案模版，指导公安、教育、卫健、国资四大系统开展对所属县级机构年度（绩效）考核分类、指标设置等工作。突出制度执行力和治理能力考核，明确评价内容和衡量标准，推动领导班子和领导干部按照制度履行职责、行使权力、开展工作。加强绩效目标考核管理，督促各主体责任单位调整优化考核项目，加强对完成进度、完成质量和取得效益情况的跟踪落实。积极推进考核工作信息化建设，为综合分析研判领导班子和领导干部提供大数据支撑。
抓住“关键少数”，突出一把手考核评价。该市制定市管一把手素质能力考核办法，考核评价由绩效考核、多维度评价、加扣分项和单项能力测评4个部分组成。绩效考核分值由所在单位绩效考核成绩折算百分制，占总分50%；多维度评价分值由分管市领导、同类同级正职领导、本区（县）、本部门（单位）干部职工和考核组评价组成，占总分50%；围绕履职尽责设置20个加扣分情形，进一步拉开考核差距，引导一把手争先创优；设置9种单项能力测评，作为一把手调整使用、职级晋升、教育培训的重要参考，让干得好的考得好、干不好的往后靠，避免“平衡照顾”“轮流坐庄”。
该市聚焦防疫大考，实施专项考核。坚持全方位、多渠道了解干部，近距离、多角度识别干部，通过个人自评、民主评议、个别谈话等方式，了解掌握领导干部在疫情防控工作中的政治素质、全局观念、宗旨意识、驾驭能力、担当精神、防控成效、落实解决受疫情影响困难群众民生保障等方面的实际表现和具体事例。坚持实践第一的原则，从实事、实情、实绩中看能力，从要事、急事、险事、难事中看担当。将考核结果与干部选拔任用、评先评优、人才职称评聘、干部监督管理等紧密结合，激励各级领导班子和领导干部发挥行业优势和自身特点，高标准、高质量、高效率推进疫情防控工作。
