看守所九年安全无事故的先进事迹材料
时间：2021-10-26 12:04:27 来源：达达文档网 本文已影响 人 
作为公安机关执法窗口单位，近年来，**市第*看守所认真贯彻落实上级有关指示精神，严格执法，热情服务，健全防范打击机制，切实保证关押场所的安全和监管秩序的稳定，开创了监管工作新局面，取得了九年安全无事故的佳绩，为新时期的监管工作书写了辉煌的篇章。
班子带头，团结一致，
打造监管工作安全管理生命线
看守所工作责任如山，要实现看守工作的可持续发展，就必须有一支素质过硬、责任心强的队伍。为此，局领导对看守所队伍建设极为重视，在选人用人特别是所领导班子成员上更是精心挑选，现任所长尹胜在基层当过刑警，深谙犯罪人员心理，在局机关当过领导干部，有丰富的工作经验，他责任心强，作风民主，在管理上很有一套。刚从基层调到看守所的政委邱广森，工作踏实肯干，年轻有活力，尤其善于做政治思想工作；副所长谢良进、李旭文、黄远林都是从基层选拔上来的同志，他们不计个人得失，一心扑在工作上。在班子成员的带动下，全所36位监管干部（33人为共产党员）共同奋斗，每年都出色地完成了上级交给的各项任务。
不论是时任副局长的罗苏虎、蒋朝仲、还是现任局党委委员的秦家茂同志，局分管领导虽然几经轮换，但领导们对看守所工作的关心没有变，他们经常到*看明察暗访，一旦发现问题及时指出并纠正，对做得好的方面给予充分肯定，有困难则及时帮助解决。上级的关心给了所领导班子强大的鼓舞和力量。以尹胜所长为班长的领导班子团结协作，从严治警，采取了一系列措施，不断提高民警的业务素质和执法管理水平。
一是注重抓好民警的政治学习和业务学习，所里每月制定周密的学习计划，组织全所民警进行学习培训，坚持每个周*的政治理论学习，雷打不动；*是合理设置每个岗位，让有限的警力资源发挥最大的效能，每个岗位定人定责，一级抓一级，责任到人。同时制定严格的管理考核制度，把对民警的考核落实到每一天的工作，实行每月汇总通报，年终总评，并与民警的奖惩直接挂钩；三是强化监督，从社会各界聘请了一批执法监督员、设立投诉电话、信箱、意见簿等，实行警务公开，建立有效的内外监督机制，以规范民警的工作和执勤行为。
监管秩序和安全管理是看守工作的生命线，监所安全是一个永恒的主题。*看关押量大（年平均关押量在800人左右），重刑犯多。这些年，*看通过创新机制，科学管理，有效保证了监管秩序稳定与安全。
其一是严格制度管理。对出入监区大门的人员进行检查，无符合规定证件或手续的人员坚决不准入内；对所有进出监区大门的物品、车辆进行严格检查，严禁违禁品带入监区；对新收押的犯罪嫌疑人必须经过人身和物品的检查，不符合收押条件的坚决不收。
其*是认真落实值班巡视制度，实行所领导、监区领导和值班民警三级值班，每隔20分钟对各监室巡视一次。坚持24小时监控，利用监控系统，加强对在押人员的监控。值班所领导深入监区督促检查，促进了各项工作的顺利开展。与此同时，*看还落实在押人员跟踪卡和谈心制度，对在押人员的生活、学习、劳动、值班情况，每天通过表格形式反馈到内值班室，使民警能及时、准确地掌握监区的所有情况。
其三是落实安全检查制度。坚持每天一小检，每月进行两次以上的清仓和安全大检查，遇重大节日还要进行重点检查，堵塞漏洞，消除隐患。每年还与武警中队进行两次防火、防逃的预演，提高全体监管民警的警惕性和应变技能，熟练应付可能发生的突发事件。
其四是建立、健全对牢头狱霸的打击处理机制。按照公安部有关规定，为能更好地对那些打架斗殴、不服管教，高声喧哗等违反监规屡教不改以及有牢头狱霸行为的在押人员进行严厉管制，该所还特别设置了严管监室，对严重违反监规的在押人员实行强化学习和训练，特别严重的还要带械具。对有悔改表现的，则结束严管，让其回到原监舍；对屡教不改的，进行长期严管，时间长短视其情况而定；对构成扰乱监管秩序罪的，要收集、整理材料，向人民检察院起诉追究其刑事责任。事实证明，这些做法对防止和杜绝牢头狱霸现象起到了积极作用。在各管教民警和带班领导的辛勤工作下，监区秩序越来越好。
人性化管理融化坚冰
尹所长介绍说，*看的教育改造和感化工作紧紧围绕“依法、严格、文明、科学”八字方针进行。在严格管理的基础上，该所定期召开狱情分析会，和有驻所检察室、武警中队、监管科共同参加的联席会议，分析监内情况，掌握监内动态，对在押人员进行法制教育和人性化管理。
狱政科科长赵文高带领本科同志负责收押，提审，会见、监控业务。该科只有7名民警，任务重，值夜班多，但民警们总是尽职尽责，对初来人员，认真检查进监手续是否齐备，是否符合收监条件，符合条件者，填写好跟踪调查表，姓名、年龄、案由、入所时间、办案单位等一一登记清楚。对情绪不稳定、且怀着恐惧心理的犯罪嫌疑人，狱政民警还告诉他享有哪些权利，消除其不安，为后面的教育管理做好基础工作。对有伤的新入所人员，做好详细记录。对新入所人员要对其进行每日观察、谈话教育，通过集队、出操等活动，抓好行为规范的训练，使其熟悉看守所的规章制度，增强自我保护意识和与牢头狱霸行为作斗争的意识，防止新入所人员被殴打、虐待。
“关押场所就像一个社会的缩影”，政委邱广森说：“这里面的人员十分复杂，管教民警尤其要注重因人施教。在这里，有的人需动硬的，有的人则需来软的。我们一贯主张该打击的要打击，该保护的要保护，一切紧紧围绕‘安全’*字进行。”
人犯入监24小时内思想是最不稳定的，民警的疏导与有针对性的谈话可以起到积极作用。管教科科长石维德对这一点认识最为深刻。他说：“公安民警每破获一起案件所抓获的犯罪分子都要靠看守所消化，而这些入所人员有杀人越货的亡命之徒，有因蜕化变质沦为阶下囚的党政干部，有涉世未深一时糊涂犯错的学生，还有*进宫、三进宫的顽劣分子。因此就要靠我们的管教干部用极强的责任心和极大的耐心去做好工作。”
民警是这样说的，也是这样做的。
贩毒分子孙某是一个四进宫的顽劣分子。他一进来就不服管教，经常大喊大叫，管教干部让他坐他就站，让他站他偏要坐下，民警批评他，他就威胁说：“我以后出去用汽车撞死你。”尹胜所长是个不姓邪的人。他对民警说：“把孙某交给我！”。对这样的人，尹所长通常采用的是先礼后兵的做法。他先跟孙某讲道理，在孙某屡教不改，明知故犯的时候给他戴上械具，软硬兼施，孙某终于承认错误，说以后再也不敢了。
18岁的杀人犯蒋某，认为自己罪孽深重，毫无前途，在监内写好了遗书准备自杀。接到安全员的报告后，政委、所长分别与其进行了谈话教育。邱政委还特别给他举例说，别的监舍某某年纪比你大，罪行比你重，但都没有想到要放弃自己，作为一个公民，你享有上诉权、辩护权，你若认为有什么不公平的地方，可以向驻所检察官反映，他们会为你严格把关的……自己的权利还没用，就想到死，这多划不来啊。在领导耐心细致的说服下，蒋某放弃了自杀的念头。
在押人员蒋某犯有严重的癫痫病，有一次突然发作，口吐白沫倒在地上，那样子就连一同服刑的人犯看了也觉得害怕。然而，闻讯赶来的尹胜所长顾不得脏臭，小心地将他抱起，放到平坦阴凉之处，然后耐心为他擦拭、上药，使他很快缓解过来。
李旭文副所长在值班时，一名犯罪嫌疑人突发急性阑尾炎，李副所长马上开车将其送到医院，使他能及时动了手术，脱离了危险。
所领导对在押人员的态度为民警们树立了楷模。在他们的带领下，关心在押人员，使他们能安心认罪伏法、积极改造的例子不胜枚举。
新提拔不久的管教科副科长肖维民是一个做工作和风细雨的好管教。因伤害罪入监的邓子豪年轻气盛，意识不到自己的罪责，成天在监舍中捣乱，接连换了好几个监舍。判决结果下来这天，他又吵又闹，情绪极度不稳。这天，肖维民有意找他进行了一次长谈，当邓子豪走出监舍时，肖管教指着凳子让他坐下。这一态度使邓深感意外，他想，别人不是让我蹲下就是让我站立，肖干部把自己当人看啊。他的神情马上放松了下来。肖维民给他分析判决原因和结果，讲男子汉做事要为自己的行为负责任，包括法律责任。并说：“要想别人把你当人看，首先自己先要把自己当人看……”夜很深了，想到邓一天没吃东西，小肖又买来一包快速面，用开水泡好递到他面前。吃着面条，邓子豪第一次哭了：“肖干部你下班吧，我已经想开了……连父母都觉得我不可救药了，你还把我当人看，我再这样下去就对不起自己了啊。”
从此，邓子豪开始积极参加劳动，对人也有礼貌了。看到儿子前后的变化，其父母特地写了一封长长的感谢信送到看守所，以表达他们对监管干部由衷的谢意。
*看在严格管理的基础上，坚持以人为本，从多方面实施感化教育。除后勤部保证在押人员吃得饱、吃得熟、吃得卫生外，监仓每月至少还有4次防疫消毒，干警每天还进监巡查病号，使病号能得到及时的治疗。
犯罪嫌疑人李红斌因盗窃罪于今年8月送进看守所。刚关进来时，所里不知道他患有严重肺结核，后来发现他的病情越来越严重，干警就将其送进医院检查，并采纳了医生的建议为他做了手术，还专门请了一人对他进行照料，民警为此也熬了20多天，一些干警还自掏腰包为他购买了营养品；在押人员高某，因为抢劫出租车杀人后入所，其家人从来不来看他。思想负担过重，成天呼天抢地地喊头痛。所领导担心他长脑瘤，所里破天荒让他去做了一次ct检查，结果发现什么问题也没有。所长说：“这样的医疗待遇我们的干警都没有。”高某很受感动，放下了包袱后的他，从此积极改造，对劳动任务也能积极完成了。
为了对在押人员的思想障碍进行及时疏导，除所里坚持每月对在押人员上一次法制教育课外，该所还严格落实对在押犯人刑拘、逮捕、起诉、审判、出所的“五必谈”谈心制度。每位管监民警每周对在押人员进行一次集体训话，每月找在押人员谈话达60人次。面对面的交流加强了民警对人犯近距离的了解，对稳定犯人的情绪起到了积极作用。此外，*看还严格落实家属会见制度。通过在押人员与家属会见，既可以稳定在押人员的思想情绪、有利其思想改造，又可以让家属了解在押人员的生活、学习情况，管教人员可以会同家属对在押人员进行教育。
为充分尊重在押人员的受教育权利，*看还通过建立报刊杂志借阅制度，让犯人在学习中改造思想，同时在监内开展“文明监舍”和“文明个人”评比活动，活动中，许多犯人在关押期间自觉遵守监规，讲文明、争荣誉，创造了监内良好秩序。今年全年共有56个（次）监室被评为“文明监室”，96人被评为“文明个人”。
一位在押人员由衷地说：“我们在这里是下等人，但管教干部却把我们当上等人看，再不认真改造就对不起人了。”
武警最高司令员吴双战上将说：
第*看守所“为监管工作
做出了了不起的贡献”
在第*看守所，领导班子成员和党支部委员起到了充分的模范带头作用，用政委邱广森的话来说，一年365天，所长尹胜至少有360天在所里转着。在他的带动下，同志们都自觉以所为家，严格按照所领导的工作部署，将本职工作做得更出色。
2004年9月，武警最高司令员吴双战上将到*看视察，当时，吴司令看到*看大院内鸟语花香，瓜果累累，由衷地称赞说这里是“公园式的改造人的好场所”。当一旁的尹胜所长汇报说，在全所上上下下的努力下，*看取得了多年来安全无事故的好成绩时，吴司令员兴致勃勃地视察并检查了关押场所。所到之处，他看到的是清洁的环境，训练有素的在押人员，良好的监舍秩序。对该所严格而又富于人性化的管理，吴司令员满意地点点头，赞扬该所民警为监管工作“做出了了不起的贡献”，并说回去后一定向上级汇报，将*看管理的好经验进行推广；2005年国庆过后，公安部监所管理局郭振久副局长来这里检查工作，对*看的工作很满意。他说，在西南地区一个设施这么陈旧的监所，能保持九年安全无事故，确实很不容易；今年9月19日，市政法委书记熊显元在市局蒙永福局长的陪同下到第*看守所检查，对该所的工作也给予了很高评价。同月29日，市人大、政协领导视察后对该所的管理也表示十分满意。
作为一个关押量大，却能获得9年安全无事故的先进单位，同志们的付出无法用语言来形容，九年中，该所获得各种各样的荣誉比较多，但所领导班子及民警并不骄傲自满，还在不断地总结工作经验和工作方法，以“三个代表”为指针，围绕党的十一个五年计划，根据监管工作的特点，探索监管工作的新路子、新方法，继续把监管工作做得更细更好更安全。争取更大的成绩。
