门业有限公司2006年度工作总结及2007年工作思路
时间：2021-11-29 15:58:17 来源：达达文档网 本文已影响 人 
总结经验，认清形势，深化管理，再创佳绩
全体员工，同志们：
200６年，我们用扎实的工作，坚韧不跋的拼搏，创造了集团公司有史以来最好的业绩和崭新的面貌。
在我们满怀胜利的喜悦送走光辉的200７年之际，迎来了充满发展机遇和更具挑战的新一年-----200７年。
今天，我们的公司全体员工聚集一起，总结2004年工作，发扬成绩，克服弱点；展望2005年新形势，明确方向，增强信心，去争取更多、更大的市场；团结一致，克服困难，深化管理，奋力拼争，再创集团公司的辉煌业绩。
一、200６年的工作总结
一年来，在激烈的市场竞争中，新一届经理班子在总经理的领导下，转变观念，开拓创新，正确处理面临的复杂问题，讲求方法，勇于负责，外塑形象，内抓管理；突破了市场开发、技术开发、生产建设，质量管理和经营管理中的一些瓶颈，各项经济技术指标，创历史最好水平，实现了新厂建设，搬迁和生产经营的平稳过度，初步建立了一套公司内部的管理机制，保证了生产经营取得突破性进展，经济效益持续增长，公司开始步入可持续发展的轨道。
1．销售收入创历史最高。
全年销售火车门18个品种，汽车门99个品种，总计117个品种7953套。实现销售收入8898.6万元比计划增长3.5%，比上年增长10.3%。其中：火车门6242.6万元，比计划增长35.7%，比上年增长11.99%，汽车门2655.9万元，完成计划的66.4%，比上年增长6.55%。
2．生产总值突破亿元。
全年完成火车、汽车、研发试制等项目114种，7378套成套门，实现总产值11763.3万元，比上年增长25.2%。
3．利润总额创新高
全年实现利润总额1318.8万元，净利润1160.5万元，比计划增加9.9%,比上年增加11.1%，投资人权益累计5576.8万元，比上年增长13%。
4．新厂建成投产公司展现新面貌
历时一年，投资1984.5万元，集团公司新厂建成投产，新厂房按现代化工艺流程，增添了步冲机、剪扳机、电瓶插车和环氧塑漆地面，实施定置管理，文明生产。新厂区绿化、美化改变了集团公司的形象。
5．新产品研发、国产化有新进展：
0６年新产品设计，试制速度加快
l立项开发17项，其中4项研发项目，3项完成样品试制，13项国产化项目，6项完成样品试制，2项通过了鉴定。
l火车门、地铁门设计改制13项，投产8项。
l汽车门，设计试制并完成样品和投入生产的有49种。改进设计并生产的有23种。
6．管理开始步入规范：
1）健全了公司的组织机构：实行部门定岗定员，建立了部、车间、组织管理层次，组建了成品库，工具库，恢复完善了展厅和试验区。
2）完成了iso9001新版标准复审和认证。开始了iso14000和ohsas18000认证工作和capp及pdm的应用。
3）强化了工艺管理和产品质量控制。在德国集团公司香色先生的指导下，加强了工艺文件的编制，工艺流程的制定，工艺装备的制做和工艺过程的质量检查、把关、控制。产品一次成品合格率由59.4%提高到94.77%，同时，加强售后服务，产品用户满意率由70%提高到90%，逐步改善了用户对集团产品的不良印象。
4）财务和物资管理工作得到加强，公司04年面临原材料涨价、产品价格下浮、工厂搬迁、固定资产折旧增加、回收贷款不及时的困难情况下，通过充实人员，建立和完善制度，加强对物资采购，成本核算和费用的控制，取得了较好的经济效益。总费用比上年下降3.3%，库存减少42.6%，库存周转率比上年加快5次，提高55.6%。压缩采购价，修旧利废，节约采购资金80.3万元。公司荣获银行aa级信誉单位和纳税信誉a级单位，2年内免税务检查。
5）规范生产指令和生产计划管理，改变令出多门计划性差，生产调度不灵的被动状况，同时建立并实施班组领料制度、半成品管理制度、设备维修管理制度、废品管理制度和文明生产管理制度，使生产秩序逐步趋于正常。
6）实施销售承包制、技术项目负责制和生产经营责任奖金制，并开始了以部为主体落实到人的责任追究和绩效考核，调动了员工的积极性，增强了责任感。
7）加强人力资源管理。0６年公司广泛吸纳、招聘各种人才，适应企业的发展。招聘高级管理人才2人、工程技术人员21人、其他管理人员14人，其中，技术专家1人，高级工程师3人，硕士研究生2人，增强了技术力量，提高了员工总体素质，同时组织了不同层次的职业技能培训，初步构成了不同层面的人才队伍。通过组织旅游、新厂开业庆典和平安夜晚会等集体活动，陶冶员工的情操、增强了企业的凝聚力。
7．存在的重要问题
1）一些人观念上有差距，竞争拼搏意识不足，缺乏危机感和紧迫感，缺乏责任心和认真多变的精神。
2）销售工作，有待加强，特别是汽车门销售未完成计划，汽车市场要大力开发和发掘。销售人员要研究市场、分析市场、认识市场、把握市场、扩大市场。
3）生产工作，还时有不能保供的现象，生产调度和计划有时脱节工装设备不足，手工操作比重很大，效率低，消耗大，制造成本偏高，文明生产还需加强。
4）产品质量还存在不少问题。设计质量不高，一批工程技术人员缺乏实际锻炼的经验，有的技术图纸表述不清，甚至出现错误，生产工艺不精不细，工艺纪律执行的不认真，不严格。外协采购件质量不高，质量控制不严格。不合格工作流入下道工序，为保进度不得不让步放行。
5）物资采购供不及时，供不合格时有发生，定额发料，配送料制度没有认真执行。
6）公司总体技术管理和财务成本费用计划管理还没有实行。
7）企业还没有形成相应的专业、技术和管理的骨干队伍。
8）还没有形成公司自身的企业文化。
04年已过去，成绩已经成为了历史，我们只有充分认识自身的问题和差距，认清面临的新形势和任务，才能扬长避短，面向未来，追求卓越，超越发展，把企业做强做大。
二、200７年的工作思路和安排
新的一年已经开始，我们面临着发展的机遇和市场竞争与企业发展的挑战，所谓发展机遇：
一是、火车门市场有：
l传统的部备车门提速车门市场
l200km/h和300km/h高速车门及动车组车门市场
l青藏铁路车门市场
二是、地铁轻轨市场有；
l重庆单轨的延续项目
l伊朗地铁车门市场
l北京地铁车门市场
l地铁屏蔽门市场
三是、汽车门市场有：
l现有的高档汽车门市场
l开发中档汽车门市场
四是、汽车门和轨道门的国际市场
l汽车门和轨道门国际市场，主要是日本、韩国、台湾、越南和欧洲，并出口部件到德国市场。
虽然有这么多市场机遇，但是绝非垂手可得。我们必须根据自身特长，敢于和善于竞争，敢于拼争，去捕捉到这些机遇。为此我们文章版权归作者所有!确立今年的总方针是：
1）提高技术水平和层次，巩固、扩大传统轨道、汽车门市场；争夺200km/h提速车，青藏铁路车和地铁市场。
2）加快国产化进度，压缩成本、降低费用，开发中档汽车门市场。
3）采取合作、联合开发形式开拓地铁屏蔽门市场。
4）全面出击，开发国际市场，努力争夺市场份额，增加销售额。
经营目标是完成销售收入8600万元。其中汽车4000万，轨道4600万（含出口500万）。实现利润1000万。
为实现上述方针目标，我们要求在2005年做好如下工作：
1．销售工作：
l树立大市场的观念，巩固、开拓、争夺、扩大市场份额。
l讲求策略，研究方法，深入市场，分析市场，抓住用户，把握关键人物，宣传自己优势，增进了解，保持接触，建立长久关系。
2．技术工作：
l用高水平，高技术含量的产品打进市场，占领市场。
l提高设计质量，加快设计试制进度，适应市场需求。
l确定研发攻关项目，选择项目负责人，深入车间、班组，亲自动手组装调试，解决现场问题。
3．生产、质量工作：
l整顿整体工艺流程，建立工序中的工艺流程，严肃工艺操作规程和纪律。精工细作，精益求精，从细微坐起，保证生产质量、精度。
l精心组织，细心安排，协调配合，保证进度，提高效率。
l提高采购质量，降低采购成本，保证生产需要。
4．加强管理工作：
l调整机构，定岗定编，继续招聘优秀人才，充实技术、工艺、质量和管理岗位。
l采取末位淘汰法，实行优胜劣汰。
l对技术人员和管理人员和工人加大培训力度，实行实做培训、送出培训、出国培训、开展6700焊接认证，实行培训上岗制度。
l强化行政管理和劳动纪律，文明办公、文明生产管理。
l完善销售系统的承包制，技术系统的项目负责制和生产经营系统的经济责任制。
l建立公司的总计划体系和指标体系，财务费用计划分解到各部门、车间、班组。制定考核办法和细则，实行成本否定制度。
l开展贯标，达标活动，iso9000贯标，iso14000，ohsas18000五月份达标认证。三月末pdm开始运行。
l严格按iso9000的程序，实行质量控制。聘请德国质量工程师实行质量管理确保产品质量和品牌。
4．逐步建立集团公司企业文化
l经营理念：诚信、精品、学习、超越
l企业精神：创新、拼搏、实干、求精
l企业方针：质量为本、创新为魂、追求卓越、持续发展
l总体思路：把企业做特、做精、做强
l遇到困难，受到挫折的精神：
到了黄河，也不死心；见了棺材也不落泪；撞了南墙也不回头。
l遇到困难，受到挫折的思维方式：
不要说不行，要说怎样能行。
不要说办不到，要说怎样能办到。
l对全体干部、员工的要求：高效率、快节奏、满负荷，严管理、有令则行，有禁则止。
200７年的形势和任务已经明确，我们全体员工一定要发扬集团人的优秀传统，树立“我们靠集团生存，集团靠我们发展”的思想，团结奋斗，再创辉煌。
