运用财务战略思维提升医院财务管理效力

时间：2020-11-28 08:08:21　来源：达达文档网本文已影响人

【摘要】随着社会的快速发展，医院政策改革也正不断深入，传统医院财务管理理念和模式的弊端不断凸显，已经无法满足医院财务管理需求，要想提升医院财务管理效力就需要合理的运用财务战略思维，降低医院支出，实现医院财务管理目标，推动医院的快速发展。

【关键词】运用；财务战略思维；提升；财务管理效力

财务战略思维已经成为医院实现可持续发展的基础和关键，合理的运用财务战略思维可以降低医院的运营成本，提高医院资源的利用率，保证资金的合理流动，进而提高医院的社会竞争力和经济效益。

财务战略思维下要求医院财务管理人员必须结合医院的实际情况合理制定财务管理方案，明确财务管理目标。财务战略思维实际上属于财务战略理论的进一步深化，这对于医院财务人员的专业性也提出了新的要求，財务人员必须提升自己的高度，最终实现医院的发展目标。

一、医院投资战略部署

近几年，虽然各个医院也加大了医疗方面的资金投入，但是现有的资金根本无法满足医疗事业发展的实际需求，而医院的财务战略思维对于医院投资项目的选择有很大影响。为了实现医院投资目標，医院财务人员必须对财务战略有深入的理解，并遵循合理的财务战略原则，提高资金的利用率，合理制定医院投资方案和计划，而且医院的投资计划不是一成不变的，随着医院的不断发展，财务人员必须结合医院的实际发展情况来调整财务战略，关注医疗事业的发展进程。同时，随着社会的快速发展，信息技术也得到迅猛发展，信息技术业广泛应用于医院的财务管理中，医院财务管理人员必须合理的利用信息技术，发挥出信息技术的优势，提升医院的财务管理效力。但是，医院开展的任何活动或者项目都离不开科学的理论支持，对于医院已经开展的项目或者活动，财务管理人员必须时时跟踪，对项目的开展情况进行记录，如果发现出现问题必须及时把问题反映给医院的管理人员，并针对存在的问题及时采取调整对策，提高医院财务管理水平，以实现财务管理目标。在财务战略思维下，医院必须认识到提升财务管理效力的重要性，设置专门的财务管理部门，派遣专业的财务管理人员开展财务管理工作，明确财务管理人员的责任，明确分工，保证医院财务管理工作的公平和公正。

二、医院筹资战略

要想提升医院的财务管理效力，医院必须结合实际情况制定筹资战略，这也是实现医院发展目标的前提和基础。在实行医院筹资战略之前，医院必须实现内部积累，提高医院的经济效益，保证医院的稳步经营，进而提升医院的竞争水平。在新形势下，医院竞争的核心点有以下几个：一是医院的技术水平，二是医院的服务水平。但是，医院在提升技术水平和服务水平的同时还必须降低资源消耗，提高资源的利用率，对医院现有资源进行合理分配。信贷也是医院筹资的方式之一，在一定程度上缓解了医院的资金压力，实现资金的快速流通，强化医院内部财务管理和控制，发挥出财务管理在医院发展中的作用。为了保证医院的正常运营，医院可以向银行申请提高贷款额度，这样医院就可以有更多应急资金。但是，医院财务人员需要注意的是必须合理的控制资金的支付时间，减少医院内部库存量，降低资金的占用率。除此之外，医院也可以通过参与社会资本来筹集更多的资金，政府也应该发挥出自身作用，倡导医院和民营企业合作，审时度势，提升医院的财务管理效力。

三、医院营运战略

在医院营运过程中，医院财务管理人员必须对内部展开监管和控制，其中主要包括以下环节：一是流动资金的监督和管理，二是财产验收保管，这些都必须由专业人员来完成。医院财务管理人员的专业水平和综合素养对于医院财务管理效力有很大影响。对此，医院必须认识到加强财务管理人员培训的重要性，定期派遣财务管理人员外出参加专业化培训，丰富财务管理人员的知识储备，开阔眼界，提高财务管理人员接受新知识和新事物的能力，进而提高财务管理人员的专业水平和综合素质，更好地满足医院财务管理工作的开展需求，提升医院财务管理效力。

在财务战略思维下，医院必须改变传统的财务管理理念和模式，丰富财务管理手段和形式，结合医院的实际情况合理制定财务战略，提高医院现有资源的利用率，降低医院的运营成本，提高医院的经济效益和社会竞争力。如今，社会竞争日趋激烈，医院要想在激烈的社会竞争中生存发展就必须认识到运用财务战略思维的重要性。在财务战略思维下，医院必须认识到提升财务管理效力的重要性，设置专门的财务管理部门。在新形势下，医院的运营必定离不开资金的支持。对此，医院必须建立筹资战略，多渠道获取资金，提高资金的利用率，避免出现资金浪费的问题。在实行医院筹资战略之前，医院必须实现内部积累，提高医院的经济效益。

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