实证研究财务供应链管理对企业短期财务绩效的作用
时间：2020-11-28 08:08:35 来源：达达文档网 本文已影响 人 
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針对企业财务短期绩效管理中存在的问题进行分析，突出表现在财务信息无法得到实时传输，财务信息技术基础较为薄弱以及财务绩效管理人才比较匮乏等方面，指出财务供应链管理对企业短期财务绩效的作用，并突出企业财务供应链管理的相关建议，全面彰显企业短期采集绩效管理的价值。
财务供应链管理 企业短期财务绩效
优化财务供应链管理模式，对现代企业短期财务绩效水平的提升，企业的发展等能够产生重要影响。传统的财务管理模式下，普遍存在着财务供应链管理意识不足，管理的科学性较差等问题，不利于现代企业的发展。当前激烈的市场竞争环境下，需要基于财务供应链管理的实际情况加以探究，构建完全的企业财务管理模式，实现企业的持续发展。文章将基于财务供应链管理的实际情况进行分析，希望能够对相关研究带来一定的借鉴价值。
传统财务短期绩效管理的现状及问题分析
以某公司财务发展为例，其供应链管理程度得到重视，现针对财务短期绩效管理的问题进行研究。基于当前企业财务短期绩效管理的实际情况，其问题突出表现在财务信息无法得到实时传输，财务信息技术基础较为薄弱以及财务绩效管理人才比较匮乏等方面。通过收集企业近5年实施过供应链管理的数据作为样本，运用事件关联影响研究法并剔除行业中位数的影响后，进行实证研究，从而分析企业实施供应链管理的收益程度。实施后一年较实施前一年企业的绩效没有显著变化，实施后第二年较实施前一年企业的现金周转期平均缩短了14.7天；管理和销售费用占比平均下降了1.01个百分点；营业利润率平均提高了2.49个百分点；其它业绩指标均没有显著的变化。
（1）财务信息无法得到实时传输
财务工作涉及到企业的人力资源、物流环节以及信息环节等，任何一个环节中存在的问题，均会影响到整体财务信息核对、财务信息传输的综合效果。然而当前很多企业仍然应用传统的财务管理模式，仅仅记录某个项目的信息或者数据，并没有基于财务系统进行全面的信息记录，无法彰显出各项信息收集的价值，也会影响财务报表的数据时效性与真实性，不利于现代企业的发展。
（2）财务信息技术基础较为薄弱
传统的企业财务绩效管理中，多具有分散性、片面性的特点，受到信息化工具的影响，仅仅能够收集到个别的财务信息，无法对企业的短期财务绩效进行全面的收集与管理，不利于现代企业的发展。
（3）财务绩效管理人才比较匮乏
现代财务供应链管理的过程中，需要更多复合型人才。绩效管理人员需要全面掌握企业财务知识，明确各类现代信息技术软件应用的方式、开发的方式等等，且将信息技术与企业财务绩效管理活动相互融合，通过自身丰富的经验、扎实的操作能力等，提升财务短期绩效管理的综合效果。
实证分析
在实施后一年减前一年的79个样本中，财务供应链样本为54个，其中实施负营运资本管理的上市公司为21个，占38.9%，实施类金融模式的上市公司为50个，占92.6%.下面首先进行描述性统计。为简化起见，以下叙述中的变量均为扣除行业中位数后并前后相减后的差值。描述性统计数据的变化如下：
然而当前实际财务短期绩效管理中，很多企业存在着自身财务绩效管理人才数量比较匮乏的问题，无法为人才创设一个良好的发展平台，更加不利于现代企业财务管理质量的提升，不利于企业的生存与发展。
短期财务绩效实证分析
当前很多企业存在着大量的存货，而存货与仓货管理的方式，会对企业的生产与发展产生较大影响。财务供应链管理模式下的企业短期财务绩效管理活动，能够形成良好的资金链，以顾客为中心，通过内外协调合作的在线供应模式，基于企业的实际发展与管理需求进行创新。
ROS的均值在5%的水平上通过了显著性检验，即财务供应链样本实施供应链管理后一年较前一年营业利润率显著提高了2.75个百分点.其它变量因不符合正态分布，故进行单样本位置参数的Wilcoxon符号秩检验.
表2：财务供应链样本的显著性t检验
财务供应链管理对企业短期财务绩效的作用
财务供应链管理在企业短期财务绩效管理工作中的应用，能够提升企业存货管理能力，准确掌握财务动态情况，对现代企业发展能够产生重要影响。
（1）提升企业存货管理能力
财务供应链管理中仓货与存货管理系统的构建，能够进一步提升企业的管理能力，转变传统管理模式中存在的问题，实现仓储与存货管理的最优配置。良好的财务管理模式能够显著提升财务供应链管理的综合效果，实现信息的快速传输，企业也能够基于信息作出快速反应，缩短供货的时间，加速反应的速度，达到信息替代库存的目的。
（2）准确掌握财务动态情况
企业通过财务供应链管理模式，能够建立相关的档案，通过数据系统交互的方式，与客户的分销管理系统形成良好的供应链，达到信息共享、技术共享以及知识共享的目的。
财务供应链管理模式在企业短期财务绩效管理中的应用，能够对企业采购活动、交付活动、销售活动以及收款方式等进行全面的资金流管理，在审核、验收以及监督的过程中，实现信息化管理，更好的掌握订单情况，原材料储备情况等等，制定明确的发展规划，彰显成本管理的价值，提升企业的综合管理能力。
财务供应链管理在企业短期财务绩效中应用的方式分析
基于财务供应链管理模式的短期财务绩效管理活动，可以通过构建网络协同机制，提升信息反应速度；财务信息自动处理，提升财务管理效率以及追求整体经济效益，实现集中财务管理等方式全面开展。
（1）构建网络协同机制，提升信息反应速度
财务管理与网络管理的方式相互融合，即为网络财务。网络财务管理方式是传统财务管理方式与现代财务管理方式相互融合的有效对策。在实际的企业财务管理过程中，可以基于计算机技术与通信技术，构建网络协同机制，提升信息反应的速度，且通过科学的管理模式，将系统传输到各个环节中，保持信息传输的整体完成性，为企业财务管理能力的提升奠定良好基础。
财务供应链管理模式下，企业管理人员需要全面认识到财务管理的重要价值，财务管理系统需要全面收集各个部分或者是各个子系统的相关信息，而后实现信息的整合与管理，通过系统将信息全面输送到部门中，保持财务供应链管理的价值能够得到凸显，借助实效性的信息数据，为现代企业的各项财务管理活动、企业决策等提供更多的参考价值。
（2）财务信息自动处理，提升财务管理效率
网络经济时代下，电子商务发展速度相对较快，企业与外界之间的联系多应用数据信息，借助网络进行管理。财务供应链管理模式下，需要通过网络程序实现会计核算，在实际的工作中，可以通过如下流程全面开展。
第一，文档电子化。传统的财务管理模式下，财务信息多应用纸介质数据或者是磁盘数据等，信息化管理模式下，可以通過网页数据管理形式，便于各项数据的灵活应用。自动化工作方式能够实现信息的实施交互，对现代企业短期财务绩效管理质量的提升能够产生重要影响。电子发票更容易和订单进行核对，在审批的过程中也容易传递。
第二，资金交易自动化。电子货币为当前财务管理信息化的重要内容，其特点在于结算时不需要支票、汇票以及现金等票据，而是通过网络电子货币交易的形式进行自动划转。这种方式有助于资金的周转与实时应用，降低资产的成本。
第三，流动资金管理自动化。资金交易的自动化对现代企业供应与企业发展能够产生重要影响，企业需要全面提升流动资金管理的重视程度。比如企业可以通过日常应收款项或者应付款项的管理等，全面了解流动资金的应用状态。
财务供应链系统的应用，能够实施掌握近期财务绩效管理的实际状态、客户当前的债权债务情况、历史资信记录，以便确定是否发货的资金审核以及选择最适合的还款方式，从而加快资金流动，减少人为控制的难度和随意性。
（3）追求整体经济效益，实现集中财务管理
信息化时代背景下，财务管理呈现出快速发展、快速变化的特点，也对企业绩效管理工作提出了更高的要求。在实际的财务短期绩效管理活动中，普遍存在着传统的财务信息化滞后、财务信息无法整理、财务工作效率低下、企业财务成本过高的问题。基于上述问题，需要加以重点分析，灵活应用财务供应链系统，将传统的手工管理方式转变为信息化管理方式，实现财务管理信息的有效整合，提升财务管理工作的效率，也能够有效降低企业的运营成本，为现代财务管理模式创新的重要方法。
基于财务管理供应链思想，可以将整体性、经济性以及时效性原则融入到现代企业财务管理活动中。集中性的财务管理模式即为借助现代网络技术与信息集成方式，将财务管理活动与企业各项业务相互融合，追求整体经济效益的同时，也能够实现企业数据的整体性管理。
比如企业可以将采购系统、生产系统以及销售系统的相关数据予以整合，当采购系统、生产系统和销售系统有物流发生时，中心数据库通过内网自动收集并传递给会计信息系统，会计信息系统进行动态核算，而后可以将处理过的各项数据，传输到中心数据库中，把决策系统和监控系统随时调用中心数据库的信息进行决策分析和预算控制，各个职能部门的子系统与中心数据库相连。
快速发展的时代背景下，需要全面认识到财务绩效管理的重要价值，将财务供应链管理理念与管理模式灵活应用到现代企业财务管理活动中。基于当前财务短期绩效管理中实际存在的问题，可以通过构建网络协同机制，提升信息反应速度；财务信息自动处理，提升财务管理效率以及追求整体经济效益，实现集中财务管理等方式，为现代企业财务管理能力的提升，绩效管理质量的提升等奠定良好的基础，实现企业的可持续发展。
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李勇辉（1971-），男，汉族，江西宁都县人，单位：罗定职业技术学院，研究方向：会计、财务管理
