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    副厂长竞聘演讲稿5分钟

    时间:2021-06-22 16:30:39 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

      副厂长竞聘演讲稿5分钟

      尊敬的各位、各位评委:

      大家上午好!

      今天,我能够登上公开选拔副厂长的讲台,我感到十分荣幸和激动,在此,我感谢党委和厂部给了我参与公平的宝贵!更感谢xx年来一直关心我、支持我、帮助我的各位、各位同事,是你们给了我参与这次竞岗演说的勇气和力量!

      我叫xxx,现年xx岁,中共党员,研究生文化,工商硕士,现担任xx,我为人谦和,但充满激情;我,做事稳重,但不张扬;我,为人正直,但不固执。

      xx年7月,我从xxxxx毕业,分配到xxx工作,成为xx第一代生挡车工;19xx年7月任技改办技术员;xx年2月任技改办副主任,xx年担任劳动服务公司;xx年任机关四支部书记兼部副总至今。

      回顾xx年来的工作,的鲜花既为我绽放,也为组织的培养和同志们的厚爱而盛开,是xx这片沃土培养了我。如果用一句话来概括过去的xx年,那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了xxxx。虽然,我没有做出惊天动地的成绩,但我不息,我无怨无悔!”

      今天 ,我之所以勇敢地站在这个讲台上,是基于自己以下三个方面的优势:

      第一,我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质,这是前提。

      我信奉诚实、严于律已的处世之道,始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己,多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质,具备了成为一名企业者的前提条件。

      第二,我具备开拓进取、勇于创新的,这是基础。

      从入厂工作那天起,我就时刻以高标准来鞭策、自己,给自己制定了一个,那就是:无论什么工作,干就要干得最好,我自己的能力,任何工作,只要,我就一定能!同时,我活跃,勤学善思,接受新生事物快,创新意识和超前意识较强,20xx年我与各级共同策划,创新手段,在部内引入狼鹿机制,组建了大而强的队伍,利用4P策略进行新产品,大大提升了企业和品牌的知名度。

      第三,我具备从事企业和企业的知识和能力,这是关键。

      一是我系统学习了工商知识,是我厂首位获得MBA学位的员工,具备了扎实的理论功底,掌握了系统的企业理论知识。二是我有丰富的工作和中层。我做过挡车工,熟悉工艺流程;做过技术员、副主任,参与了“九.五”技改工程;我当过总,做过二级法定代表人,熟悉产、供、销全过程的方法,学会了站在全局的高度观察和问题;我当过支部书记、分工会主席,知道如何掌握员工动态、做好政治工作;我还从事了工作,协助完成了我厂产品结构的优化、市场格局的转变,形成了“三阳一州”的市场格局,率先实现了人员统一编队,真正实现了的统一。

      如果这次我能竞聘,我将在厂长的带领下,牢记“一个原则”,实现“两个转变”,抓好“三项工作”。

      牢记“一个原则”。

      就是当好参谋助手,服从集体决议和上级决策,在工作中,我将尊重厂长的核心地位,多请示汇报,多交心通气,甘当绿叶,做到职责到位而不越位,帮忙而不添乱,补台而不拆台,同时要主动为厂长献计献策,真正为厂长当好参谋助手。

      实现“两个转变”。

      一是实现自身角色的转变,即由一名中层干部和具体项目工作者向组织者角色转变。既要当好指挥员,又要当好战斗员,与全体员工上同心,上同向,行动上同步,上同干。

      二是实现方式的转变,即从中层干部“正确地做事”的方式向企业者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作,结合实际制订工作,有安排,有检查,保证各项工作落到实处,做优做精我厂,把我厂建设成为行业一流生产点。

      抓好“三项工作”。

      一是全面提升执行力。

      这主要从三个方面着手:

      首先要优化流程和业务流程。

      优化的前提是对现有流程进行梳理整顿,做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作,就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等,只有基础工作完善后,设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等,实际上是规范化的内部运作机制。

      其次是提升员工的整体执行技能。

      要提升员工的整体执行技能水平 ,主要通过在内部进行持续的化训练,通过执行技能和对技能运用的考核来实现。化训练重要的是在做和考核的时候,一定要明确每个项目和考核指标的指向,执行技能的就是提升员工的执行力。

      再次就是提升员工的工作意愿。

      从根本上说就是要提高员工对企业的满意度,调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始,员工的满意度可以从文化氛围、空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点:建立健全具有力的体系和机制,构建良好的发展通道,营造以人为本的企业文化氛围 。

      二是夯实基础,凝聚人心,营造有利于各项工作的良好氛围。

      首先要做好调查研究,要经常深入基层,不断掌握新情况,研究新问题,同时要加强协作,与班子成员协调好关系,做到相互支持配合,分工不分家。

      其次要关心民心民声,密切联系群众,关心弱势群体,做到以诚待人,以情动人,以理服人。

      通过多向,协调好与员工、员工与员工的关系;要合理使用人,善于人,真正关爱人,用人所长,容人所短,做到全厂员工一条心,营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。

      三是加强自身建设,提升自身素养。

      首先要加强政治理论和业务知识的学习,不断提高政治理论和水平,尽快完成角色转换,胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑,处处严格要求自己,不做有损于融合的事,不说有损企业形象的话。

      再次在日常工作中注重“三勤”:脑勤——勤学多思,多为出点子,多献计献策;腿勤——不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤——多向厂长汇报,多与班子协调,多与中层和员工,把分管工作做实做优。

      各位、各位评委、各位同事,面对大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同时也意识到、的所在。我深知:前路漫漫,与我相伴而行的可能有坎坷,但你们的和信任将在我心中永恒,并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉!

      古人云:“不可以一时之得意而自夸其能,也不可以一时之失意而自坠其志”。上岗,无论与否,我都将以这句话自勉,一如既往勤奋学习,工作!

      谢谢大家!

     

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