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    [工业园区企业服务中心工作汇报]工业园区企业发展服务中心

    时间:2020-07-06 07:13:24 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

    20XX年,工业园区企业服务中心在上级的正确领导下,在有关部门的支持帮助下,带领全体工作人员以抓好企业(项目)服务为中心,不等不靠,任劳任怨,合理调度,积极为园区企业做好协调服务工作,为企业营造了良好的发展环境,不断推进园区工作实现了新的突破。
      一、抓环境优化,努力增强园区发展后劲
      为确保园区各项工作又好又快发展,园区企业服务中心把创新机制作为推进园区经济发展的关键来抓,建立了“主要领导联项目、主管领导抓产业、部门领导抓落实“的工作机制,把项目建设纳入各个部门的目标管理内容,年终奖罚兑现,把园区全体干部职工推到促进园区经济发展这个重要战场上来。在园区的硬件建设上,我们确保高标准、高质量;
    在政策上,制定了园区一系列的优惠政策。通过加强园区建设,把园区建成发展环境优越、产业优势明显、辐射带动作用较强的企业集中“洼地“,为入园企业创造良好的发展环境。为更好地给入园企业提供配套服务,园区企业服务中心积极完善各项内部管理制度,理顺了园区招商引资办事程序,把各个部门的主要职能定位在服务上,放在职责的落实上,及时为企业办理注册登记的相关证照,坚持“7个工作日“办妥手续制度,实施 “一条龙“服务,帮助企业解决发展建设中的难题。同时,严厉打击对外来企业和经营者敲诈勒索、偷盗破坏、围堵阻挠正常生产运营秩序的情况,大力营造规范有序、诚实守信、优质高效的“尊商、护商、亲商“环境。
      二、抓优质服务,园区经济健康快速发展
      园区企业服务中心在加大基础设施建设的同时,着力为企业做好后续服务的相关工作,及时协调各种矛盾,涉农日常工作处理稳步进行。积极为企业发展献计献策,全方位为企业服务,维护企业利益,及时解决企业存在的问题,为入园企业的经营和发展提供服务。在企业的生产经营过程中,中心积极协调上级职能部门各项关系,加强检查和督促,为企业良性发展提供有利保障。 有了良好的发展环境,园区招商引资工作进展顺利,入园企业发展迅速,核心竞争力得到进一步提升,综合实力明显增强。
      三、抓内部管理,提高综合管理效能
      今年以来,为了确保园区日常管理工作“有章可循,高效运转“,中心根据自身实际情况,首先在制度建设上下功夫,建立健全内务管理制度,认真抓好内务管理,提高了内务管理水平。制定了《内务管理制度》,严格推行招待用品申请制度、用车申请制度、电话办公费定额管理制度等,着力压缩了公务开支,节支效果比较明显。建立了园区固定资产管理台账,规范固定资产的管理流程,保障固定资产的合理使用,进一步规范了园区各项工作的运行机制,为加强园区内部管理、促进园区工作有序运转提供了有力保障。积极开展队伍建设,组织全体工作人员通过各种途径认真学习邓小平理论、“三个代表“重要思想以及党的十七大会议精神,使自身的政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高,并自觉地落实到各项工作的细节之中,为做好园区的各项服务工作提供了有力保障。
      四、抓会计核算,规范财务管理制度
      本着客观、严谨、细致的原则,在办理会计事务时能做到实事求是、细心审核,加强监督,严格执行财务纪律,按照财务报帐制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报帐工作,保证了会计凭证手续齐备、规范合法,确保了会计信息的真实、合法、准确、完整,切实发挥了财务核算和监督的作用。同时,加强与地税、国税、银行等单位的沟通和联系,及时办理各项业务工作,充分发挥财务管理的作用,推动了园区的发展壮大。

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