县建设局预防职务犯罪工作通讯稿 预防传染病通讯稿
时间：2020-02-25 18:50:57 来源：达达文档网 本文已影响 人 
县建设局预防职务犯罪工作通讯稿
“公生明，廉生威”。工程建设越多，越要防止腐败。面对“红灯”，是闯还是不闯？##县建设局始终把“红灯”亮在越轨前。
近年来，随着向家坝电站建设进程加快和##独特的区位优势，##城镇化建设步伐加快，城市建设工程项目多、资金大以及大量建筑开发商纷至沓来，这些成为腐败案件易发、多发诱因。面对严峻的形势，##县建设局始终把预防职务犯罪作为加强党风廉政建设的一项重要工作来抓，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，以“事业发展、干部优秀、资金安全”为目标，在抓好城市建设的同时，自身特别注重构建一幢拒腐防变的坚固大厦，防止“工程上马、干部落马”，深入扎实地开展预防职务犯罪工作，为加快城乡建设发展发挥了 “防腐剂”和“催化剂”的重要作用。
注重“三抓”
构建“教育、制度、监督”并重的惩防体系
抓教育，从教育中夯实预防职务犯罪基层基础。近年来，##县建设局本着培养一支政治过硬、作风优良、纪律严明、业务精通、勤政廉洁的干部队伍为着力点，组织全局干部职工观看警示教育片；
利用反面典型案例对干部职工进行警示教育；
组织干部职工到高滩看守所警示教育基地聆听服刑人员现身说法；
邀请县委预防职务犯罪工作的领导为全体干部职工宣讲，帮助他们提高对“廉洁奉公”重要性的认识；
举办“建设杯”一镇十村预防职务犯罪知识竞赛，摄制廉政文化专题片，创办廉政文化橱窗，撰写预防信息，开通预防职务犯罪网站专栏，深入扎实地开展廉政文化建设；
把预防职务犯罪有关知识装订成册，印发给全局干部职工学习、熟记，通过举办预防职务犯罪知识竞赛的方式来考查、检验学习效果；
每月召开一次预防职务犯罪学习会，每季度召开一次预防职务犯罪情况分析会，半年召开一次预防职务犯罪情况汇报会；
搞好一次民意调查，并把《##县建设局干部职工十不准》发放给人手一册。通过教育，促进党员干部廉洁自律意识不断增强。同时，有计划地对城乡建设行业法规、行政许可法、行政处罚法、行政复议法等相关法律、法规内容进行学习培训。
抓制度，建立依法行政的有效机制。制度不健全是产生腐败问题的土壤，只有健全制度才能从根本上铲除腐败问题。针对规划、建设、拆迁、城市管理等群众关心、社会关注的“热点”工作，##县建设局把制度建设作为预防职务犯罪的治本措施来抓，在规划审批、资质管理、评优评奖、招投标管理、公用事业管理、收费管理、机关政务管理、机关事务管理、机关财务管理等方面严格按照规章制度办事。在规划审批上实行规划审查、审批、收费三环节分离，相互制约；
实行“一个集中”、把好“四个关口”、实施“两项制度”，即集中“一支笔”审批，把好选址、用地、工程项目规划审批和竣工验收四道关口，实行审批、签字、放线责任追究和建房公示两个制度，扩大了规划审批的透明度。2008年，##县建设局严格用制度管人，制定下发了《##县建设局干部职工十不准》，完善了《信访工作制度》《公务接待暂行规定》《政务公开制度》《行政管理制度》等。在##县建设局党组分工中，“一把手”不分管人事、重点建设等工作；
党组会上，“一把手”末位发言，坚持民主集中制。
抓监督，减少职务犯罪的行为空间。该局从领导班子和领导干部抓起，加强内外监督机制的建设，逐步形成了单位、家庭、社会“三位一体”的预防职务犯罪多重防线。在抓领导班子的内外监督中，召开“廉内助”座谈会，并把领导干部八小时以外的管理延伸到家庭中，给领导干部家属发出反腐倡廉公开信，请家属协助做好廉洁自律工作。在工程建设项目的监督中，该局实行了“四个一”的方法加强领导，即“一项工程一名领导班子成员、一名股室负责人、一个工作班子和一名工程监理员”；
实施了“双合同制”管理，即签订工程建设合同的同时，签订廉政合同及“六不准”规定，推行了工程建设“五制”、“七公开”，即“工程项目法人制、工程招投标制、工程监理制、工程双合同制、工程质量终身制”和“建设项目公开、项目招投标公开、技术标准公开、投资方式公开、建设程序公开、施工要求公开、质量监督标准公开”，有效杜绝工程暗箱操作。纪检组长在工程建设和加强跟踪监督控管中，逐步摸索出了纪检组长全程参与城市规划、建设的工作机制，特别在城市拆迁安置涉及的热点、难点问题上，纪检组长全程参与监督；
涉及到相关部门的问题，该局还经常会同向家坝镇、国土局、监察局、法院、检察院等有关职能部门共同研究解决，使各项工作公开、公正、透明，杜绝了暗箱操作。如拆迁安置中，在解决住房困难指标和个案问题上，始终遵循调查处理、集体研究的原则和程序，从源头、方式方法上杜绝了利用职务之便优亲厚友、吃拿卡要、谋取私利的现象。
严把“三关”、 “三防”
构筑预防职务犯罪的坚固防护墙
严把表率关，从组织上防范。局领导班子经常告诫干部职工勤廉作风永远不能丢，作为班子成员，始终带头把落实各项预防职务犯罪措施同城乡建设工作紧紧结合在一起，同落实社会监督紧紧结合在一起，设立预防职务犯罪举报电话、举报信箱、意见箱，开展民意调查，广泛征求各方面的意见、建议，有力促进了预防职务犯罪工作。
严把权力关，从思想行为上防范。切实加强事前监督，对干部身上出现的苗头性问题早打招呼，及时提醒，让“红灯”亮在越轨前，使该局干部职工始终保持清醒头脑。该局还长年聘请法律顾问，确保依法行政。局纪检组长全程参与建设项目招投标、工程量增减计算过程以及集体会审，变事后查处为事前、事中、事后全过程监督。针对建设领域特点，确定重点预防单位和岗位，实施重点部位重点防范，确保建设工程承发包领域、房地产开发交易领域、城市规划审批、房屋拆迁等重点部位不发生职务犯罪。对所有行政审批实行“阳光作业”，并对公职人员提出在办理公务时必须遵守的“三不准”纪律。即不准给施工单位介绍建筑材料，不准单位职工在施工过程中包揽私活，不准私下设计。
严把服务关，从作风上防范。为加强新形势下城乡建设系统作风建设，##县建设局结合推进机关作风建设和贯彻落实“四项制度”为契机，在服务窗口开展“四个一、三个零”活动，即“一张笑脸相迎、一杯热茶暖心、一颗诚心服务、一流工作创业，服务意识零距离、服务质量零差错、服务项目零投诉”，并实行服务承诺制、首问责任制、限时办结制、行政问责制、执法公示制。打造门厅通道，塑造机关形象，在一楼门厅通道区域两侧设置机关工作人员形象栏、相关制度、办事程序等，一一进行公示，使前来办事的人员明晰工作流程，熟悉相关制度，监督执法人员的执法行为。
“梅花香自苦寒来”。2008年，该局被##县委政府表彰为预防职务犯罪、机关作风建设、抗震救灾恢复重建、信访工作先进集体等。局党组书记、局长吴德权被评为全国精神文明建设先进工作者，曾霖、杨涛等多人（次）受县、市、省级表彰。
“公生明，廉生威”。工程建设越多，越要防止腐败。面对“红灯”，是闯还是不闯？##县建设局始终把“红灯”亮在越轨前。
近年来，随着向家坝电站建设进程加快和##独特的区位优势，##城镇化建设步伐加快，城市建设工程项目多、资金大以及大量建筑开发商纷至沓来，这些成为腐败案件易发、多发诱因。面对严峻的形势，##县建设局始终把预防职务犯罪作为加强党风廉政建设的一项重要工作来抓，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，以“事业发展、干部优秀、资金安全”为目标，在抓好城市建设的同时，自身特别注重构建一幢拒腐防变的坚固大厦，防止“工程上马、干部落马”，深入扎实地开展预防职务犯罪工作，为加快城乡建设发展发挥了 “防腐剂”和“催化剂”的重要作用。
注重“三抓”
构建“教育、制度、监督”并重的惩防体系
抓教育，从教育中夯实预防职务犯罪基层基础。近年来，##县建设局本着培养一支政治过硬、作风优良、纪律严明、业务精通、勤政廉洁的干部队伍为着力点，组织全局干部职工观看警示教育片；
利用反面典型案例对干部职工进行警示教育；
组织干部职工到高滩看守所警示教育基地聆听服刑人员现身说法；
邀请县委预防职务犯罪工作的领导为全体干部职工宣讲，帮助他们提高对“廉洁奉公”重要性的认识；
举办“建设杯”一镇十村预防职务犯罪知识竞赛，摄制廉政文化专题片，创办廉政文化橱窗，撰写预防信息，开通预防职务犯罪网站专栏，深入扎实地开展廉政文化建设；
把预防职务犯罪有关知识装订成册，印发给全局干部职工学习、熟记，通过举办预防职务犯罪知识竞赛的方式来考查、检验学习效果；
每月召开一次预防职务犯罪学习会，每季度召开一次预防职务犯罪情况分析会，半年召开一次预防职务犯罪情况汇报会；
搞好一次民意调查，并把《##县建设局干部职工十不准》发放给人手一册。通过教育，促进党员干部廉洁自律意识不断增强。同时，有计划地对城乡建设行业法规、行政许可法、行政处罚法、行政复议法等相关法律、法规内容进行学习培训。
抓制度，建立依法行政的有效机制。制度不健全是产生腐败问题的土壤，只有健全制度才能从根本上铲除腐败问题。针对规划、建设、拆迁、城市管理等群众关心、社会关注的“热点”工作，##县建设局把制度建设作为预防职务犯罪的治本措施来抓，在规划审批、资质管理、评优评奖、招投标管理、公用事业管理、收费管理、机关政务管理、机关事务管理、机关财务管理等方面严格按照规章制度办事。在规划审批上实行规划审查、审批、收费三环节分离，相互制约；
实行“一个集中”、把好“四个关口”、实施“两项制度”，即集中“一支笔”审批，把好选址、用地、工程项目规划审批和竣工验收四道关口，实行审批、签字、放线责任追究和建房公示两个制度，扩大了规划审批的透明度。2008年，##县建设局严格用制度管人，制定下发了《##县建设局干部职工十不准》，完善了《信访工作制度》《公务接待暂行规定》《政务公开制度》《行政管理制度》等。在##县建设局党组分工中，“一把手”不分管人事、重点建设等工作；
党组会上，“一把手”末位发言，坚持民主集中制。
抓监督，减少职务犯罪的行为空间。该局从领导班子和领导干部抓起，加强内外监督机制的建设，逐步形成了单位、家庭、社会“三位一体”的预防职务犯罪多重防线。在抓领导班子的内外监督中，召开“廉内助”座谈会，并把领导干部八小时以外的管理延伸到家庭中，给领导干部家属发出反腐倡廉公开信，请家属协助做好廉洁自律工作。在工程建设项目的监督中，该局实行了“四个一”的方法加强领导，即“一项工程一名领导班子成员、一名股室负责人、一个工作班子和一名工程监理员”；
实施了“双合同制”管理，即签订工程建设合同的同时，签订廉政合同及“六不准”规定，推行了工程建设“五制”、“七公开”，即“工程项目法人制、工程招投标制、工程监理制、工程双合同制、工程质量终身制”和“建设项目公开、项目招投标公开、技术标准公开、投资方式公开、建设程序公开、施工要求公开、质量监督标准公开”，有效杜绝工程暗箱操作。纪检组长在工程建设和加强跟踪监督控管中，逐步摸索出了纪检组长全程参与城市规划、建设的工作机制，特别在城市拆迁安置涉及的热点、难点问题上，纪检组长全程参与监督；
涉及到相关部门的问题，该局还经常会同向家坝镇、国土局、监察局、法院、检察院等有关职能部门共同研究解决，使各项工作公开、公正、透明，杜绝了暗箱操作。如拆迁安置中，在解决住房困难指标和个案问题上，始终遵循调查处理、集体研究的原则和程序，从源头、方式方法上杜绝了利用职务之便优亲厚友、吃拿卡要、谋取私利的现象。
严把“三关”、 “三防”
构筑预防职务犯罪的坚固防护墙
严把表率关，从组织上防范。局领导班子经常告诫干部职工勤廉作风永远不能丢，作为班子成员，始终带头把落实各项预防职务犯罪措施同城乡建设工作紧紧结合在一起，同落实社会监督紧紧结合在一起，设立预防职务犯罪举报电话、举报信箱、意见箱，开展民意调查，广泛征求各方面的意见、建议，有力促进了预防职务犯罪工作。
严把权力关，从思想行为上防范。切实加强事前监督，对干部身上出现的苗头性问题早打招呼，及时提醒，让“红灯”亮在越轨前，使该局干部职工始终保持清醒头脑。该局还长年聘请法律顾问，确保依法行政。局纪检组长全程参与建设项目招投标、工程量增减计算过程以及集体会审，变事后查处为事前、事中、事后全过程监督。针对建设领域特点，确定重点预防单位和岗位，实施重点部位重点防范，确保建设工程承发包领域、房地产开发交易领域、城市规划审批、房屋拆迁等重点部位不发生职务犯罪。对所有行政审批实行“阳光作业”，并对公职人员提出在办理公务时必须遵守的“三不准”纪律。即不准给施工单位介绍建筑材料，不准单位职工在施工过程中包揽私活，不准私下设计。
严把服务关，从作风上防范。为加强新形势下城乡建设系统作风建设，##县建设局结合推进机关作风建设和贯彻落实“四项制度”为契机，在服务窗口开展“四个一、三个零”活动，即“一张笑脸相迎、一杯热茶暖心、一颗诚心服务、一流工作创业，服务意识零距离、服务质量零差错、服务项目零投诉”，并实行服务承诺制、首问责任制、限时办结制、行政问责制、执法公示制。打造门厅通道，塑造机关形象，在一楼门厅通道区域两侧设置机关工作人员形象栏、相关制度、办事程序等，一一进行公示，使前来办事的人员明晰工作流程，熟悉相关制度，监督执法人员的执法行为。
“梅花香自苦寒来”。2008年，该局被##县委政府表彰为预防职务犯罪、机关作风建设、抗震救灾恢复重建、信访工作先进集体等。局党组书记、局长吴德权被评为全国精神文明建设先进工作者，曾霖、杨涛等多人（次）受县、市、省级表彰。
