在新调整班子、新任书记、新进班子成员培训时辅导讲话
时间:2021-03-05 18:03:24 来源:达达文档网 本文已影响 人
保持干事创业的良好状态担当起建设全面过硬一流总队的历史使命
去年讲的是“权力观”。今年,我想重点围绕“保持干事创业的良好状态”这一主题,与大家作个交流。
实现全面过硬,更要拿出最佳状态。下面我围绕这个主题,讲三个问题。
所谓“补弱”,就是要下力补齐年初党委扩大会议指出的“三个短板”,解决好影响制约总队建设发展的“瓶颈”。各级要着力防止思想上的懈怠、斗志上的衰减、作风上的松弛,坚决克服“松口气、歇歇脚”的懈怠思想、“见好就收”的自满情绪和“坐井观天”的狭隘眼光,以“再出发”的心态、“冲锋者”的姿态、“领跑者”的状态,立起新标准,干出新业绩,努力推动总队建设全面发展、全面过硬、全面一流。
反之,精神不振,再好的基础和条件也会消磨一空,再好的机遇也会白白浪费。党的十八大以来,习主席对精神状态问题反复强调、身体力行,无论是“累并快乐着”“蛮拼的”,还是“撸起袖子加油干”“我将无我、不负人民”,都为我们发出了号召、树立了榜样。当前,团职干部已经走上新的领导岗位,营连职干部也即将调整到位,要想干出一番业绩,首先就要提振精神状态、跟上总队节奏,以崭新的面貌投入到新的工作岗位中去。这两年,总队党委选干部用干部始终把握一条,既看他的能力素质怎么样,也看他的精神状态好不好。能力不行状态补;
状态不行,再好的能力都是“白搭”。毛主席讲:“世上无难事,只要肯登攀”,只要我们各级干部用心了、尽心了,就没有干不好的工作、成就不了的事业。
另一方面,好学就会乐在其中、乐此不疲,久而久之,就能开阔视野、积累知识、提升能力。宋代理学家朱熹讲过一句话:“立身以立学为先,立学以读书为本”,讲的就是这个道理。一名领导干部,要具备过硬的政治素质、开阔的视野格局、良好的人品修养,就必须把读书学习作为重要途径,作为一种生活方式,作为一种快乐,多思考、多研究、多总结,靠读书修身、靠素质立身、靠本事强身。去年以来,总队上下广泛开展“放下手机、拿起书本”活动,营造了浓厚氛围,形成了良好风尚。今年,各单位还要常抓不懈,坚持好、巩固好、完善好活动载体。各级领导尤其是主官要以身示范、带头学习,推动部队上下形成好学上进、学以强能的良好氛围。
有的单位对退役官兵移交等重难点问题久拖不决,总想往上交、往后拖,把小问题、新矛盾拖成了老大难。这里,我要重点表扬一下芜湖、蚌埠、六安、训练基地和医院5个单位,去年的退休官兵移交安置任务完成地很好,特别是芜湖支队,率先在全总队范围内第一家完成公寓房清理,解决了一些过去想解决但解决不了的难题,体现了一届班子应有的担当和作为。今年,在重大疫情面前,我们总队的防疫专班,从年初二就成立了,专班的同志和基层的卫生工作者自觉克服家庭困难,有的甚至从年前到现在没有休息过一天,有的基层防疫人员包括医院的同志,没有回过一次家,但没有一人叫苦叫累。我想,这就是责任,这就是担当。各级领导干部都要发扬这种精神,敢担当、能担当、勇担当,努力在担当作为中显忠诚、践初心,沐风雨、长才干,以实际行动推动总队各项建设全面提标、提速、提质、提效。
如果哪一个领域的工作标准降低一点,哪个人的工作标准降低一点,哪一件事标准降低一点,那就不是“全面过硬”的一流总队。
思责之“思”,心字上面一亩“田”,就是要日夜思之、深耕细作。再次,岗位也是一种财富。正所谓“人在事上练、刀在石上磨”,没有岗位的摔打磨炼,怎么能增长才干、成就事业?还有,岗位是一个平台。组织给了你一个岗位,就给了你一个施展才华的舞台,没有这个平台,纵然有再大的本事,也干不成事;
同时,这个平台的时间是很有限的,所以说,要珍惜岗位,不要浪费、荒废这个平台。这里,我想对我们广大团以上干部讲四句话:第一句话:有位置要有好状态。今年是传统意义上的“小年”,团职干部尤其是正团职干部的岗位很少,能提起来就很不容易。对于我们新提升的团职干部来说,要感恩组织的教育培养,感恩组织的信任,把组织的信任化为工作的动力,尽快打开局面,融入新环境、适应新岗位、干出新状态。第二句话:换位置要有好姿态。这次,我们有的团职干部从部门长调整到副职岗位,有的从单位主官调整到机关处长岗位,有的从总队部门副职调整到机关处长岗位,还有的从旅级支队副职或部门长岗位调整到总队机关处长或支队主官岗位,不管怎么调整,都是工作的需要、组织的安排,都是一种信任,都是一种培养,都要坚决服从、努力工作、担当尽责。第三句话:没位置要有好心态。干部调整,岗位有限,总有一些同志不能如愿。越是这个时候,越要保持一颗平常心,不管进步快慢都要恪尽职守,无论提升与否都要努力工作,要懂得“快有快的付出,慢有慢的收获”,只要有政绩、有品行、有本事,迟早有你的位置。第四句话:继续干要有好常态。这次,有部分干部岗位没有作调整,有的因现岗工作不满2年,没有把你调整回生活基础所在地,有的是考虑任职不满3年、转业不好安置,没有实行“一刀切”。但不管哪种情况,组织上安排你继续在那儿干,就要一如既往地干好,甚至要干得更好。
即使没进先进层,也只是工作横向比相对滞后,纵向比进步还是比较大的,都是动了脑筋在干事。那么,有了这样的成绩,是不是就皆大欢喜了呢?宋代苏轼写过一首诗《题西林壁》,其中就有一句:“不识庐山真面目,只缘身在此山中”。如果只站在本单位来看待建设形势、看你的进步,那么往往就会自我感觉良好,只有放眼全武警部队乃至全军,敢于跟最强的比、善于向最好的学,才能越比越有压力,越学越有动力。年前,安庆支队到邻近兄弟总队的标兵支队参观见学,六安支队也计划疫情过后安排去,这就是一种好态度。特别是要看到,在聚力建设一流总队大势下,各单位都快马加鞭、竞相发展,形成了事事夺红旗、层层争先进、全面创一流的生动格局,稍有懈怠就会落伍掉队、被人超越,不进步要落后,进步慢了也要落后。各个单位都要增强“不进则退、慢进也是退”的竞争意识,补齐短板、扩大优势,努力使单位建设再进一步、更上一层楼。二是要落叶知秋,少看成绩多看隐忧。抓部队,要有敏锐性预见性,“草摇叶响知鹿过、松风一起知虎来”。能不能发现问题,本身就是一种工作状态,反映的是忧患意识和责任担当。得过且过、消极懈怠,怎么能看到问题?即使看到了也会视而不见。武警部队基层建设会议剖析近3年事故、问题的惨痛教训,根子就是思想上的麻痹大意、看不到问题。我们抓“四涉”,既不是上级部署,也不是出了事才去抓,正是见微知著,主动抓苗头、抓倾向、抓反复,才有了好的结果。作为一线指挥部,要不断强化问题导向,少看成绩,多看隐忧,在敏锐捕捉各种倾向中发现苗头、解决问题。只有具备了强烈的忧患意识,抓建设才有着力点,谋发展才有突破口。三是要脱鞋下田,少看广告多看疗效。领导干部身居“庙堂”,如果浮在面上下不去、蹲不实,仅靠听汇报来掌握情况,往往就会“雾里看花”,出了问题更是大吃一惊。这次疫情非常时期,新任湖北武汉市委书记王忠林,采取“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待,直奔基层、直插现场”的方式,到一线检查疫情防控工作,受到了广大网友的高度点赞。我们一线指挥部,处在抓建第一线、工作最前沿,一定要务实工作作风,尤其是支队主官要多下基层,经常“脱鞋下田”,直接掌握第一手情况,直接面对现实矛盾,直接打通“最后一公里”,这才是真抓实干的应有状态。
有了分歧,既不要大惊小怪,也不能掉以轻心。主官要尊重班子成员,发挥大家的积极性;
成员要适应主官、服从主官、提醒主官。主官之间如果争名夺利、闹不团结,必将败坏风气、带坏士气,谁都成不了“赢家”。三要认识到,威信是聚出来的,绝不是分出来的。习主席曾多次告诫:“党内绝不允许搞团团伙伙、结党营私、拉帮结派,搞了就是违反政治纪律”。各级领导干部要自觉按照民主集中制要求,把个人的权力置于党委集体领导之下,置于法规政策之下,遵循程序用权,依据法规办事。这里要特别指出的是,中国是个人情社会,做人要有“人情味”,但为官要把住“人情关”,一切事情都要办得公平公正,不能搞亲疏远近;
老乡是个现实问题,但不能有老乡观念,更不能以老乡划线、搞团团伙伙。一个干部行,是不是老乡都要用;
一个干部不行,是老乡也不能用。大家务必记住我说的两句话:为了权力不能不择手段,有了权力不能任性胡为。四要认识到,威信是靠品行树起来的,绝不是抖出来的。威信是一种无形的人格魅力,与权力有关但绝不是划等号,与品行操守关系极大。领导本事要好、作风要好、人品要好、心地要好、律己要好、气场要好。一味源自官位、官威、官气的威信,是靠不住的、不能服众的,也绝不会长久的。靠抖出来的官威、摆出来的官架子,最多是让人口服,难以让人心服。只有靠良好的品德修养、过硬的能力素质树立的威信,才能使人心服口服、心悦诚服。五要认识到,威信是靠秉公用权养出来的,绝不是靠任性胡为整出来的。威信威信,一半是威,另一半是信。所谓的“威”,就是岗位带来的、个人本事带来的权威;
所谓的“信”,就是办事公道、秉公用权,两者缺一不可。权力是用来干事业的,权力姓公不姓私;
权力是有边界的,有程序、有原则、有政策、有规矩,不是当了主官想怎么干就怎么干,决不可乱权乱政乱事。尤其是处理敏感事项,要按政策办、按原则来、按程序走,决不能搞个人说了算,乱用权、乱决策、乱办事。
全文竟挑不出一丝错漏!