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时间：2020-09-09 08:05:11 来源：达达文档网 本文已影响 人 
序 言
加强和改进工程项目管理,规范项目管理行为,提高项目综合管理效率和工作质量,指导和推动工程项目全面标准化管理,是建筑施工企业特殊管理模式中项目经理部的主要工作目标。项目经理部其动态、分散的特性，须从强化集约性经营入手，规范和优化其管理行为，使其内部的各项管理真正纳入制度化、规范化、标准化、科学化，使项目的资源配置、安全质量、生产效率、经济效益达到最优化，实现最佳经济效益和社会效益。
全面落实质量、安全、工期、投资、环保、稳定管理要求，以工程质量安全为前提，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代化手段为支撑，以管理制度标准化为基础，以严格考核为保障，全面落实管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化，全面形成项目管理体系，又好又快推进施工生产。
按照沪昆铁路湖南公司、集团公司有关标准化管理工作要求，结合黔张常铁路一标工程特点，编制中铁十八局集团有限公司黔张常铁路项目经理部标准化部管理文件，汇编成册，印发执行。在运行过程中，需随时注意总结、分析、补充和修正，以臻完善。
二〇一五年四月十日
目 录
一、工程技术管理篇……………………………………………………
1.1劳动竞赛管理办法………………………………………………………
1.2工程技术管理办法………………………………………………………
1.3前期工作管理办法………………………………………………………
1.4施工图审核管理办法……………………………………………………
1.5建设协调工作及征地拆迁实施管理办法………………………………
1.6工程调度管理办法………………………………………………………
7施工组织设计编制办法……………………………………………………
1.8开工报告管理办法………………………………………………………
1.9工程测量管理办法………………………………………………………
1.10项目变更设计管理办法 ………………………………………………
1.11项目工期管理办法………………………………………………………
1.12科研、技术创新管理办法………………………………………………
1.13车站及路基段接口预留要求……………………………………………
1.14项目竣工验收管理实施办法……………………………………………
1.15环境保护管理实施办法…………………………………………………
1.16水土保持管理实施办法…………………………………………………
1.17文物保护管理实施办法…………………………………………………
1.18绿色防护管理实施办法…………………………………………………
1.19梁场验收管理实施办法…………………………………………………
1.20隧道监控量测管理实施办法……………………………………………
二、安全管理篇……………………………………………………
2.1安全生产管理办法…………………………………………………
2.2安全生产责任制……………………………………………………
2.3安全生产教育培训制度……………………………………………
2.4安全风险管理办法………………………………………………………
2.5劳动安全检查制度………………………………………………………
2.6隧道工程安全管理办法…………………………………………………
2.8铁路营业线及临近营业线施工安全管理办法…………………………
三、质量管理篇…………………………………………………………
3.1工程质量管理办法………………………………………………………
3.2质量安全工作意见………………………………………………………
3.3质量安全检查制度………………………………………………………
3.4工程质量创优规划………………………………………………………
3.5施工现场管理办法………………………………………………………
3.6质量事故调查处理细则……………………………………………………
四、计划管理篇……………………………………………………………
5.1计划统计管理办法………………………………………………………
5.2架子队管理办法…………………………………………………………
5.3验工计价管理办法………………………………………………………
五、设备物资管理篇………………………………………………………
4.1甲供物资设备管理办法…………………………………………………
4.2设备管理办法……………………………………………………………
4.3物资供应管理办法………………………………………………………
六、财务管理篇……………………………………………………………
6.1项目经理部资金管理办法………………………………………………
七、征迁管理篇……………………………………………………………
八、工程实验管理篇………………………………………………………
8.1工程质量检测试验管理办法……………………………………………
8.2拌和站及试验室信息化管理办法………………………………………
8.3中心试验室管理办法……………………………………………………
九、综合管理篇……………………………………………………………
9.1 工作职责…………………………………………………………………
9.2项目标准化管理实施细则………………………………………………
9.3项目部日常管理规定……………………………………………………
9.4公文处理实施细则………………………………………………………
9.5宣传报道实施细则………………………………………………………
劳动竞赛管理办法
第一章 总 则
第一条 为推动施工生产优质、高效地进行，中铁十八局集团武九客专（湖北段）二标段项目经理部（以下简称“项目部”）决定在全管段各分部之间开展以进度、质量、安全和文明施工为主要内容的社会主义劳动竞赛活动。
第二章 组织领导机构
第二条 为开展好社会主义劳动竞赛，公平，公正地抓好劳动竞赛的各项评比考核工作，成立项目部社会主义劳动竞赛评比工作领导小组，成员包括项目部主要领导和工程部、计划部、安质部、试验室、物资设备部、财务部、综合办公室等部门负责人员，办公室设在工程部。
项目部劳动竞赛领导小组组成人员名单：
组 长：侯守江、杨廷玺
副组长：周 凯、胡 林、彭 亮
成 员：
第三条 劳动领导小组工作职责
认真贯彻落实上级有关社会主义劳动竞赛工作精神；定期研究劳动竞赛工作，制定社会主义劳动竞赛方案、工作措施、评比标准和奖惩办法；部署开展劳动竞赛活动，进行劳动竞赛宣传教育和思想发动，检查指导开展社会主义劳动竞赛工作；组织检查考核评比，总结表彰推广典型等工作。
第三章 竞赛内容
第四条 社会主义劳动竞赛的总体目标：打造“武九速度”，将武九客专建成快速工程、标杆工程、安全工程、优质工程、和谐工程和创效工程，在武九客专(湖北段)全线综合评比中实现“争第一”的目标，确保 “六位一体”标准在项目的全面实施。
第五条 竞赛的具体内容
1．比工程进度：以项目部下达的月施工计划为依据，考核完成实物工程量和形象进度，确保提前或按期完成项目部下达的施工生产任务。
2．比工程质量：严格按照验标要求组织施工，确保工程质量优良，全面实现项目部评比标准中的目标要求。
3．比安全生产：高度重视安全生产工作，认真落实以安全生产责任为中心的各项规章制度，措施得力，实现项目部安全指标。
4．比文明施工：顾全大局，服从协调，现场整洁利索，设备和物资摆放有序，现场宣传标识显著，合乎要求。
第四章 奖罚办法
第六条 社会主义劳动竞赛体现以奖励为主，奖罚结合，责利一致的原则。
第七条 具体奖罚办法
1．当月完成计划任务的分部，按如下方式进行：
⑴对获得综合评分75分及以上的分部：按其完成投资的0.3%予以奖励，其中35%用于奖励分部经理、书记、总工，分部经理占15%，书记、总工各占10%,剩余部分奖金再由各分部自行分配；如果分部经理兼书记的，奖励分部经理兼书记20%，总工15%。
⑵对获得综合评分75分以下的分部：不予奖励。
2．当月未完成计划任务的分部，按如下方式进行：
未完成当月计划投资的，按其差额的1%予以罚款，其中20%处罚分部经理、书记、总工，分部经理10%，书记、总工各5%,；如果分部经理兼书记的，处罚分部经理兼书记12.5%，总工7.5%。
3．对超额完成计划任务的分部，按照如下方式奖励：
对按照月计划超额完成任务的分部，对其超额完成投资部分按投资额的1%进行奖励，其中35%用于奖励分部经理、书记、总工，分部经理15%，书记、总工各10%,剩余部分奖金再由各分部自行分配；如果分部经理兼书记的，奖励分部经理兼书记20%，总工15%。
4．项目部的奖罚，按各分部奖罚情况取平均值予以考核。
第五章 评比的组织与兑现
第八条 劳动竞赛评比由项目部统一组织实施，每月评比一次，年终参加集团公司“五比四创”劳动竞赛考核评比。每月评比结束后及时公布评比结果、兑现奖罚，并对下一个月的工作作出安排和动员。除了物质奖励外，凡在评比中获得先进的单位，都要在工地简报上进行宣传，对检查发现有事故隐患标段的施工项目及其负责人进行公开曝光。
第九条 对连续三次检查排名倒数第一的分部，在项目部进行批评抄送到分公司，并上报集团公司。
第六章 宣传发动
第十条 为搞好社会主义劳动竞赛，各分部要对各施工队伍及全体施工人员广泛开展思想教育和任务动员。反复宣讲打造“武九速度”的重要意义，大家肩负的义务和责任，以及开展社会主义劳动竞赛的宗旨、内容和目标。
第十一条 各分部要根据本办法，制定各自内部奖惩办法，对各工程队进行考核评比，依据责、权、利一致的原则，以质量、安全为核心，将评比奖惩措施细化到每一道工序，落实到每个班组，每一个工作人员，把质量控制、安全控制、进度控制、文明施工控制真正落到实处。通过开展社会主义劳动竞赛，在全标段形成创一流铁路的施工氛围，把各自的施工任务作为自己的形象工程、精品工程来做，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，以不达一流工程不罢休的精神去积极工作，不断提高施工管理水平，夺取武黄城际铁路施工的全面胜利。
附表：中铁十八局集团武九客专（湖北段）二标段项目经理部社会主义劳动竞赛考核评分标准。
中铁十八局集团有限公司黔张常铁路项目经理部标准化管理文件汇编
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