核心竞争力与企业文化

　 摘 要

　 随着社会主义市场经济的发展和中国加入WTO，越来越多的中国企业开始走向世界，参与国际竞争。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础，优秀的企业文化是组织的灵魂，是企业核心竞争力的一部分，也是核心竞争力形成的基础和根本精神力量。在经济全球化的今天，中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为，必须提升企业的核心竞争力。如何构建并提升企业文化和核心竞争力问题正在成为企业乃至地区、行业发展关注的一个焦点。本文从企业文化入手，对企业文化的构建、创新和发展等因素进行深入分析，对企业文化和核心竞争力之间相互关系以及对企业发展和生存的重要作用进行了探讨。

　关键词：核心竞争力、企业文化、市场竞争、构建

　 Abstract

　 In our country, with the development of the socialist market economy and China's accession to the WTO, more and more Chinese enterprises began to move towards the world, participate in international competition. Enterprise core competitiveness is the source of enterprise to obtain sustainable competitive advantage and the foundation, excellent enterprise culture is the soul of the organization, is part of the enterprise core competitive ability, also form the basis of core competitiveness and basic spirit. In today's economic globalization, Chinese enterprises in the increasingly fierce international market competition, must improve enterprise core competitiveness. How to build and improve enterprise culture and core competitiveness is becoming enterprise, industry and region development a focus of attention. This article obtains from the corporate culture, to the building of enterprise culture, innovation and development, analyzing factors such as the relationship between corporate culture and core competitive power as well as to the important role of enterprise development and survival are discussed in this paper.

　Key words: core competence, enterprise culture, market competition, build

　 目 录

　研究的目的和意义 -----------------------------------------------------------1

　核心竞争力与企业文化概述------------------------------------------------1

　2.1企业核心竞争力的定义承-----------------------------------------------1

　2.2企业文化的定义-----------------------------------------------------------2

　2.3企业文化的特征 ----------------------------------------------------------2

　2.4企业文化的内涵-----------------------------------------------------------2

　2.5.核心竞争力定义和内涵--------------------------------------------------2

　3、国内外企业文化研究分析----------------------------------------------------3

　 3.1国外企业文化研究分析----------------------------------------------3

　 3.2 国内企业文化研究分析---------------------------------------------4

　 3.3 国内外企业文化研究对比------------------------------------------5

　 3.4 国内企业文化研究发展趋势---------------------------------------5

　4、核心竞争力与企业文化的关系分析----------------------------------------6

　4.1企业文化是核心竞争力的重要基础------------------------------------6

　 4.2企业文化是核心竞争力的核心------------------------------------------6

　 4.3企业文化是核心竞争力的独特性资源 --------------------------------6

　 4.4企业文化保障核心竞争力的形成---------------------------------------7

　 4.5企业文化和核心竞争力具有双向性------------------------------------7

　5、企业文化构建中存在的问题--------------------------------------------------7

　5.1企业文化观念没有转变---------------------------------------------------7

　5.2企业文化管理的发展缓慢------------------------------------------------8

　5.3企业文化管理中存在问题------------------------------------------------8

　 5.4企业文化发展受到制约---------------------------------------------------8

　 5.5企业文化创新性缺乏------------------------------------------------------8

　6、企业文化构建中存在问题解决对策 ---------------------------------------9

　6.1树立与时俱进的企业文化观念------------------------------------------9

　 6.2建立相适应的企业文化体系---------------------------------------------9

　 6.3建立完善的企业文化管理制度------------------------------------------9

　 6.4对制约企业文化因素的克服和超越------------------------------------9

　7、结论--------------------------------------------------------------------------------10

　参考文献

　致谢语

　1、研究的目的和意义

　 中国加入WTO后，市场开放程度更高，在激烈的市场竞争推动下，企业文化作为一种新的社会现象，越来越多地为人所认识，它正在打破国界，在全世界兴起，成为现代企业改革、经济发展、社会进步的标志之一。研究企业文化的专家、学者认为：21世纪企业的竞争力已经由资源、资本、管理、科技和人才上升为文化的竞争。企业文化是企业员工在经营活动中共有的理想信念、价值观念和行为准则，它包括企业的价值观为核心的理念层面和制度行为层面。在当今的社会环境中经济活动不再是一个单纯的概念，往往是经济、文化一体化的运作，任何一个想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用。与社会存在和社会环境所发生的深刻变化相比，与企业组织和整个社会对崭新文化的期待和要求相比，我国在企业文化上的自觉建设方面还处在初始阶段，企业文化建设的发展还很不平衡，绝大多数企业的文化未能给企业管理带来帮助和实际意义，还远远不能适应时代的要求。正是由于认识到企业文化对企业发展的巨大作用，自20世纪80年代初开始，我国越来越多的企业开始有意识的培育企业文化，纷纷进行企业文化建设，以期获得企业文化的力量，从而在激烈的市场竞争中取得竞争优势，提高经营业绩，保持企业的生命力和活力。企业文化能够对企业的发展产生有利的影响，就短期影响来说，它带来企业经济效益的上升，从长远发展来看，企业文化对于一个企业成长壮大更是起到了极大的作用。企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，因此，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的群体智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于企业的深层结构中装上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。

　2、核心竞争力与企业文化概述

　 2.1企业核心竞争力的定义

　 核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，企业在研究开发、设计、制造、营销、服务等一两个环节上具备明显优势并且不易被竞争对手模仿的能够满足客户价值需要的独特能力，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程，也是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力、博采众长、开拓进取的文化力、保证质量、诚实守信的亲和力。企业核心竞争力是存在于企业的产品平台——核心产品上的，企业核心竞争力的积累过程就伴随在企业核心技术的发展过程中，因而，企业核心竞争力是企业以往的投资和学习行为所积累的具有企业特性的专长。它具有扩散性，企业的核心竞争力应该能够为企业带来多方面的竞争优势。企业核心竞争力由创新技术、创新人才、企业文化、品牌影响力等四方面构成。

　2.2企业文化的定义

　 企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，商业教育均将企业文化作为一项重要内容包含在内。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、精神、价值观和经营理念，以及理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

　2.3企业文化的特征

　 企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，?是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。企业文化是历史的产物，在一定的时空条件下产生、生存和发展，具有继承性。企业文化反映了时代精神，它与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境具有协调性和融合性。企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用。企业文化是一个有机的统一整体，同时一个优秀的企业文化往往在继承中创新。

　2.4企业文化的内涵

　 企业文化是全体企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。也是企业成员共有的价值和信念体系。这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式。它代表了组织成员所持有的共同观念。企业文化在企业发展中起到导向、维系和约束的作用，它有很强的维持现有模式的倾向。它的内容涉及了企业战略、人才、制度、规范、生产、营销、产品、品牌、公关宣传、形象设计等等，可主要概括为五方面：即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为；价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识，价值观是企业文化的核心；英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样；文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，通过活动来领会企业文化的内涵；文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。

　2.5核心竞争力的定义和内涵

　核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授提出，核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。它又被称“核心力”、“核心竞争优势”，是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。

　核心竞争力是竞争力中一组最为核心和关键的因素，而竞争力又由资源和能力构成。因此，对于企业核心竞争力的研究，越来越注重对公司资源和能力的分析。核心竞争力首先应该有助于企业进入不同的市场，它是企业扩大经营的能力基础；其次，核心竞争力对创造企业最终产品和服务的顾客价值贡献巨大；最后，企业的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。

　3、国内外企业文化研究分析

　 企业文化从本质上来说，是企业内成员在企业发展过程中逐步积淀、渐进 培养、长期形成的价值观体系或基本信念。企业文化在中国早就已经不是一个陌生的名词了。现代的公司企业管理，一靠公司制定的规则制度这一硬性规定，二是依靠公司文化这一软力量。优秀的企业文化一旦形成，会稳定地促进企业员工满意度、顾客忠诚度、企业销售增长等，所以可以说企业文化关系到企业的成与败。经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样，不同的文化资源也会形成不同的市场。

　 3.1国外企业文化研究分析

　 企业文化理论最早形成于美国。在20世纪50年代，日本开始从美国引进现代管理方法，60年代实现了经济的起飞，创造了连续增长的奇迹。70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，80年代初，威廉。大内的《Z理论》、特雷斯。迪尔和艾兰。肯尼迪的《企业文化》和阿索斯和沃特曼的《寻求优势》三部专著的出版，掀起了企业文化研究的热潮。同时期就出现了两种研究方法的派别，一派是以美国麻省理工学院的沙因教授为代表的定性化研究，另一派是以密西根大学工商学院的奎恩教授为代表的定量化研究。90年代初产生了验证流派，代表的著作有本杰明·斯奈德《组织气氛与文化》、沙因《企业文化与领导》、特瑞恩·迪尔和爱兰·肯尼迪《企业文化生存指南》等等。

　美国著名管理学家科特在《企业文化与经营业绩》中指出“企业文化是决定企业兴衰的关键因素。”

　 核心竞争力是美国学者拉哈拉德(C.K.Prahalad)和英国学者哈默尔(Gary Hamel)1990年在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文中正式提出的。他们认为随着企业竞争的加剧、产品生命周期的缩短和全球经济一体化的加强,企业的成功不再仅仅依靠暂时或偶然的产品开发和某些所谓灵机一动的市场战略,而是企业所拥有的独特竞争优势的外化,是一种区别于其他竞争对手的知识体系,是在公司发展历程中逐渐形成和发展起来的一种知识、技能与资产互动的体系,这即是企业的核心竞争力,它是企业获得长期竞争优势的源泉。

　 美国著名企业文化专家——沙因在《企业文化与生存指南》一书中指出：大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。

　 哈佛商学院教授迈克尔认为，核心能力是指企业在关键领域建立的独特竞争优势。

　 巴顿（Dorothy Leonard-Barton）认为，企业核心竞争力是指具有企业特性的、不易外泄的企业专有知识和信息。核心竞争力的基础是知识，学习是核心竞争力提高的重要途径，而学习能力是核心竞争力的核心。

　黎

　 约翰?科特教授和同事詹姆斯?核斯克特教授出版专著《企业文化与经营业绩》，在该书中，他们认为：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。”并且预言，在近十年内，企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。

　哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。

　 美国学者的研究和成果推广，宣告了企业文化研究的兴起，由此也形成了一个共同研究观点：强有力的文化是企业取得成功的新的“金科玉律”。

　3.2国内企业文化研究分析

　 我国企业文化研究,始于80年代中后期，最初是始于对美日企业文化理论与研究的译介。从1983年到1987年，我国先后翻译出版了美、日、 英等国最具代表性的企业文化著作。

　从1986年始，全国性企业发展研讨会上，企业文化逐渐引起关注。至1988年形成了企业文化热。自企业文化做为促进企业经营活动和经济增长的有效手段，从引进我国就受到理论界和企业界的高度重视。国内外对企业文化的报道也越来越多，企业普遍开展了企业文化建设。

　 胡晓清在《中国建设现代化企业制度的社会文化困扰》一文中指出，“我国的企业缺乏一种自我实现追求个人既定目标的自我意识”。他认为当代中国企业缺乏主流文化，是建立现代企业制度在整个外部文化环境方面遇到的困扰

　 海尔总裁张瑞敏在谈到企业发展时说：“自己第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”

　 贾春峰在《21世纪中国企业文化发展趋势》一文中提出，企业结盟取胜，实施双面战略必将要追求“文化沟通”和“双赢思维”的发展以及企业的独特性越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力；企业家和素质、决策力将越来越重要等观点。

　 王勇等《论知识经济时代企业文化的发展趋势》认为知识经济时代企业经营管理方式的变革使得企业文化呈现新的发展趋势，这种发展趋势主要表现在人行文化、创新文化、速度文化、学习文化、团队文化等观念文化及扁平化、分权化、重性化的组织文化。

　 2005年，国务院国资委下发了62号文件《关于加强中央企业文化建设的指导意见》，将“以人为本”的企业原则，视为企业的灵魂。这个文件是我国企业文化建设史上第一份由国务院颁布的重要文件

　美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。”同样，企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育。近年来，我国的企业文化建设取得了好的成绩，受到了媒体的广泛关注，但中国的企业文化研究仍处于一种表层的状态。中国企业文化的建设受传统文化、时代发展特点、自身发展需要和专制主义的影响存在着相当多的问题。中国的管理者与员工，其日常思考与行为都必不可少的受传统文化的影响，企业过于注重传统文化重人的灵活会导致企业的无纪律与无系统，而企业没有严格的纪律与系统，就会出现各种人情世故拖沓现象，企业就难以稳定。文化是产品的灵魂，产品是文化的载体，能否把握时代发展的特点结合其自身的发展需要是企业文化非常重要的一个问题，一些企业是为了有企业文化而去打造本企业文化，其结果是有形无神，根本无法发挥企业文化的软实力。中国企业的“一把手”企业文化严重，使得专制主义重视领导意志，企业主要领导人的个性特点、价值观，会对企业文化产生重要的影响，而有时候主要领导的独立专行会让企业发展受到限制。

　3.3国内外企业文化研究对比

　 从国外企业文化现象的发展到企业文化研究发展来看，他们走的是一条理论研究与应用相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。通过对企业文化的概念和结构进行理论探讨之后，就开始对企业文化内在机制对企业产生的作用、以及企业文化与企业领导人、企业环境、企业策略等企业管理过程中存在的关系进行了分析研究，进而对企业文化对企业经营活动和业绩成果的关系进行可操作化的、定量化的深入研究。随着社会经济的快速发展和国外对于企业管理实践的探索研究，社会文化因素和人的因素是企业发展中需要足够重视的。

　 我国的企业文化研究虽然出版了一大批论文和专著，但大部分都以企业文化的意义、内涵为主，一些真正有理论依据的定性和实证研究不多，而且对于企业文化的研究和企业文化发展的实践无法真正融合。随着我国经济的不断发展，也出现了一些在企业文化方面取得经验和成果的企业案例，但这些企业在塑造企业文化的过程中，主要是依靠自身的探索，大部分的企业都还处于一种对企业文化本质缺乏了解的状态。国内学者对于企业文化的研究还停留在企业文化的具体内容、作用、企业文化的变革以及如何建立有中国特色的企业文化方面的研究，与国外学者所做的定量研究不同的是一般都采用归纳法来对企业文化进行具体分析。国内的企业文化建设缺少真正的科学理论实践指导，难以对企业的长期发展造成推动力。

　3.4国内企业文化研究发展趋势

　 根据对国外企业文化研究的了解和对国内企业文化建设现状的分析，二十一世纪中国企业文化的研究应该坚持理论研究与应用相结合、定性研究与定量研究相结合的原则，企业文化理论应该突破“企业是经济组织”这样一个单一基点，从两个绩点研究企业文化，开阔人们的视野，同时可以对中国企业文化的建设发展产生很大的推动作用。其次还应该拓展企业文化理论研究，进一步突破狭义的企业文化范畴，从单纯的管理领域研究延伸至技术开发、生产、营销和服务领域，形成一种综合的“文化力“研究，企业文化学的研究不仅注重把握时代脉搏，要从时代精神中吸收营养，而且注重企业的传统文化。加强对企业文化的追踪研究，企业文化的塑造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而做出及时的调整和改变，才能对企业的长期发展产生深远的影响，我国的企业文化研究将从更大的参照系上，吸收世界各国各民族的文化精华，尤其是西方国家在科技革命和市场经济充分发育过程中滋生的文化精华。

　4、核心竞争力与企业文化的关系分析

　 企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用,而具备核心竞争力则是现代企业应对激烈市场竞争的基本保障。现代企业之间的竞争主要是核心力的竞争,而核心力的竞争又主要体现在企业管理理念之间的竞争。企业文化作为一种培育先进管理理念的手段,越来越显示出其在企业发展过程中的巨大作用,它能给企业带来经济和社会双重效应。企业核心竞争力的培育取决于多种因素,但优良的企业文化对于培育企业核心竞争力有着特定的价值。从企业文化和企业核心竞争力在经济发展中的特征可以看出，两者在定位和作用方面存在着辩证关系。企业核心竞争力既体现了企业文化的价值，同时也为企业完善自身提供了方向和目标。

　4.1企业文化是核心竞争力的重要基础

　 企业文化是企业所独有的，它是企业在长期发展过程中形成的企业价值观和经营哲学，很难被竞争对手和其他企业所模仿，因此具有核心竞争力的特性。企业文化正是由于其将企业的整体价值与企业经营者和员工的个体价值有机地结合在一起，通过寻求企业核心价值观与个人自我价值追求一致，从而引导整体价值与个体价值实现。企业文化的所有内容都是在价值观的基础上产生，都是价值观在不同层次、不同角度、不同方面和不同时期的体现和具体化。正是通过塑造具有个性化的核心价值观，通过寻求企业核心竞争力与个人自我价值追求的一致，企业文化才能够引导全体员工把个人的目标和理想聚焦在企业的目标和理想上。

　 4.2企业文化是核心竞争力的核心

　 企业的核心竞争力也就是企业的能力， 表现为战略策划能力、组织管理能力、技术研发能力、生产制造能力、市场营销能力和客户服务能力等方面。企业文化对于企业核心竞争力具有导向作用。一个企业在确立发展方向和目标之后就要同心协力为之努力。企业的核心能力是基于特定的市场、用户、企业历史与民族文化背景的，是经过很长时间的经验和知识的积累。一个企业的企业文化的形成，就意味着建立了自身系统的价值和规范标准，为企业在市场竞争中提供基本的竞争战略和方略。

　4.3企业文化是核心竞争力的独特性资源

　 企业文化是与一个企业的历史发展息息相关的，它是企业在经营管理过程中所形成的物质财富和精神财富的总和。也许先进的技术、管理和企业制度可以被学习和模范，但是先进的企业文化是不可能被复制的。从企业的性质和目标讲，企业文化是一个企业在长期的生产经营实践中逐步提出和形成的一系列以共同价值观为核心的观念、信念和行为准则，特别是企业文化的核心部分企业精神，直接渗透着创业者和领导人的世界观和方法论，是企业管理层智慧的结晶，渗透到每一位员工的心理和精神世界，这些更是无法被复制和模仿的。进入新世纪，企业面临的全新的经营环境，市场与国际接轨，体制改革、生存发展与市场相连。

　人们可以重新塑造或变革企业文化，但绝不能照抄照搬其他企业的文化。因此,企业文化具有不可模仿性。企业要在激烈的市场竞争中打造核心竞争力，必须重视企业文化建设一个企业只有形成具有自己特色的企业文化，才能形成企业持久的竞争力。

　 4.4企业文化保障核心竞争力的形成

　 企业文化是企业发展的主要保证，是企业能够不断的发展壮大的有力支柱。现代企业文化的发展已形成以企业在市场竞争中获取相对优势为目标、以培养企业员工的创新精神为核心、以企业的价值观为导向、且具有鲜明的个性；并由企业的观念文化、制度文化、行为文化、产品文化、环境文化等高度统一有机整合的文化系统。在市场经济条件下，企业文化实质上是竞争文化，它是以现代文化理念为指导，以企业在国际化环境中竞争并取得优势为鲜明目标。作为企业文化核心的企业精神，更是渗透着企业创业者和历届主要领导人的世界观、价值观和方法论，以及建立在这种世界观、价值观和方法论基础上的经营理念，是形成独特核心竞争力的基本保障。

　 4.5企业文化和核心竞争力具有双向性

　企业文化与企业核心竞争力之间有着高度的一致性，二者都是企业差异化战略实施的结果。企业文化通过企业制度、规则、战略等内部化为员工的行为理念，影响员工的行为能力，降低员工之间的交往成本，并显性化为企业的核心竞争力。高品质的企业文化对核心竞争力的形成具有促进作用。优秀的、独具特色的企业文化会使企业在激烈的场竞争中脱颖而出。反之，企业文化贫弱会导致企业核心竞争力缺失。

　5、企业文化构建中存在的问题

　5.1企业文化观念没有转变-

　 企业文化是企业借助文化力推动自身发展的一种重要保障，也是企业核心竞争力的主要来源。我国许多企业在对企业文化研究的时间较短，对企业研究领域中存在着认识和理解上的差异。多数企业对企业文化在长期发展和经营业绩方面存在着观念上的误区，使企业文化的“万能论”和“无用论”并存，盲目的认为企业中的一切问题都可以靠企业文化来解决，而另一些企业对企业文化观念的不足，认为企业文化是一种无用、虚幻的东西，从而忽略对企业文化的建设。国内一些企业局限于狭隘的认识观念，对企业文化只注重了形式上的建设而忽略了企业文化的内涵，对企业文化的引进和吸收方面，只注重从枝节上的调整，局部上更迭，只做表面文章，忽视对企业文化深层次和丰富性的建设。

　5.2企业文化管理的发展缓慢

　 企业文化是一种在长期经营过程中形成的企业价值理念，它来源于历史经营中无自地无意识的累积，虽然在我国企业管理中已经提出了文字性的经营理念，经营使命、企业价值观等，但都没有在实践中得到大力发展，企业的文化建设都处在一种自发的管理阶段，对企业文化的管理还存在着一般性、模仿性等问题，因此很难对企业产生强大的影响力，更无法产生核心竞争力。

　5.3企业文化管理中存在问题

　 企业在对企业文化管理中也存在着不同的问题，主要体现在有些企业片面的将企业文化理解为企业精神的主要来源，而与企业管理没有太多关系，错误的认识使得企业文化与企业管理脱离开来，形成各自的范畴，从而忽视了企业文化是不能脱离企业管理而单独发挥作用的。在企业的经营活动和企业管理中主要是由经营理念和价值观来决定的，企业文化渗透于企业管理的体制，激励机制之中，相互影响共同作用。另一方面企业文化是社会文化与组织管理实践相结合的产物，而企业文化的遗传机制尚未完全建立，文化的遗传有赖于文化精神的连续性，取决于群体的稳定性和认同性，对我国很多企业来说，其存在的历史不长，企业早期的经营者和领导者由于没有文化的传人和遗传的稳定机制，无法将企业文化和经营理念、价值观连续地传下去，造成企业文化无法发挥实效，形成企业文化竞争力。

　 5.4企业文化发展受到制约

　 企业文化对企业长期发展和经营业绩的推动作用已经越来越多的受到社会的广泛认同，但在企业文化的发展中还存在着一些制约因素。企业文化发展的制约因素主要体现在以下几方面：一、缺少信誉的内核支撑。中国传统的观念和权力结构比较依赖“道德共识”，但很多企业道德意识低下，强调利润、忽视了自身的社会价值，产生信用危机。二、企业经营者和领导者自身素质不高，限制了企业文化更高层次的追求。企业文化的发展需要企业不断的丰富、更新，而我国大部发企业文化的建设仍然停留在传统阶段，不能够进行自我理念、境界的更新和变革，对管理科学缺少认识，对现代科技意识迟钝，这就阻碍了企业文化的发展。

　5.5企业文化创新性缺乏

　 企业文化是在一定文化背景下，对企业自发发展目标、经营策略和企业内外环境因素等多方面综合考虑而确立并形成的一种文化管理模式，因此，企业文化可以是标准化的，但根据地域、历史、领导人等因各方面因素其侧重点也不相同，企业的价值内涵、文化类型与企业文化的强度也不同。先进、卓越和实效的企业文化，都应该具备鲜明的个性特征，同时也是企业自身的行为特征。但我国很多企业在设计自己的企业文化时，忽视了个性化特征，表达雷同，形式单调、偏向性不高，不能反映企业经营理念和特色，无法形成优秀的企业文化，不能充分发挥企业文化的促进作用。

　6、企业文化构建中存在问题解决对策

　6.1树立与时俱进的企业文化观念

　 在企业文化和企业核心竞争力的建设与实践过程中，首先要树立对企业文化正确的认识。只有对事物本质和规律的正确认识，才更能够使企业文化的发展取得成功。企业要正确理念企业文化的内涵，从形式上认识到企业文化是人的价值理念，从内容上认识到企业文化是企业运行过程中的价值观念。在对企业文化的建设时，不能把企业文化停留在形式和低水平上，正确区分企业文化与传统西方第，要把企业文化渗透于企业的经营管理过程中，着眼于优化人的思维、观念、意识和行为习惯的一种自觉行为，只有使企业文化成为企业发展的强大精神动力，才能从整体上提升了企业管理水平，管理质量和效果，促进企业竞争力的产生。

　 6.2建立相适应的企业文化体系

　 企业文化是企业发展到一定阶段的产物，一个企业在初始阶段是无法形成企业文化的，只有随着长期的经营才能够日积月累的形成自身特有的企业文化。一个成功的企业文化不是模式化的，照搬抄袭过来的，也不是个人可以创造出来的，它是随着企业经营不断培育总结建设积淀而成的。一个企业要保持企业文化的先进行，体现企业竞争力，就需要使企业文化与企业的发展是相适应的。通过员工的思想观念和意识形态秩序渐进的建设和发展企业文化才能确保企业文化的适应性，若企业文化违背了其动作规律，主观随意进行，就会给企业文化的形成、传播与扩散带来很大影响，造成企业文化的发展阻碍。

　 6.3建立完善的企业文化管理制度

　 在企业文化的建设过程中，要树立对企业文化与企业管理关系的正确认识，将企业文化渗透与企业生产经营活动中，，打破传统观念下的等级企业文化限制、由专门部门负责，统一协调和管理，把企业家的价值观和理念传播和扩散给广大员工，减少传统的组织结构为基础的企业文化流程，建立起完善、高效的企业文化管理制度，使得员工以共同的价值观来准则来自觉进行生产经营活动，多而加强企业的内聚力、向心力和能动力，共同来提升企业的核心竞争力，实现企业发展目标。

　 6.4对制约企业文化因素的克服和超越

　 在对企业文化的建设中，做为企业文化的倡导者、推行者、实施者的企业家要不断提高自身素质，塑造更高层次的核心价值观。企业家的精神和形象是企业文化的反映，企业家的价值观是核心价值观，是实行企业文化创新和再造的基础。同时企业还要强化企业道德价值取向，调整企业与员工、员工与员工、企业与社会的行为规范，使伦理道理价值取向渗透到企业内外部活动的所有领域，使企业能够正直公平的对待顾客、员工和公众，使得企业文化得到认可和发展。

　 7、结论

　 改革开放以来，中国经济体制逐步由计划经济过渡到市场经济，进入21世纪

　在全球经济一体化的发展背景下，越来越多国外企业进入中国市场，面对前所未有的竞争压力，如何有效的提高中国企业的竞争力，使企业能够在激烈的竞争中生存发展，成为我国企业必须要重视的问题。企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。企业文化学的奠基人劳伦斯?米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家不可沉湎于过去或现有的成功，必须不断地扬弃过去、超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化。企业文化可以帮助企业适应日新月异的市场环境，从而实现业绩的增长，提高企业的市场竞争力。已经有越来越多的企业家认识到，现代企业的竞争已经深入到了文化层面，文化的竞争是更高层面的竞争。企业文化是现代企业不可缺少的内容，它全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。通过对企业文化和核心竞争力的分析研究，本文得出以下结论：

　 首先，对企业文化的建设应该从理想信念、价值取向、思想观念、行为规范、知识技能等方面培养进行，它们，决定着员工队伍的整体素质，为核心竞争力形成奠定智力基础。企业文化决定着企业的整合能力，为核心竞争力的形成提供黏合剂。良好的企业文化能以强大的凝聚力、向心力，使企业成为一个协调统一的整体团队。

　 其次，对企业文化建设还需要科学、系统化的进行管理。企业文化的管理不仅是一门科学，更是一种艺术、一种文化。企业在企业文化的管理中必须以人为中心，关心人、爱护人、尊重人、培养人；管理重点应由行为控制转向观念塑造，下大力气培育企业精神、企业哲学等先进群体理念，管理手段应软硬结合，既重制度约束和经济、行政手段的运用，更重要思想引导、精神激励。

　 企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。事实证明，在现代的企业建设中，企业必须要发展优秀的企业文化，可以提高企业的整体素质，培育优秀的企业精神和塑造良好的企业形象，还有利于创造企业和社会的健康和谐关系，是推动社会主义文明建设的有效途径。

　参考文献：

　[1] 万守杰;毛明芳;;企业文化:企业核心竞争力的源动力[J];科技管理研究;2006年09期

　[2] 李丽君;对市场经济条件下企业形象作用的思考[J];商业研究;2003年17期

　[3] 张明亲;谢立仁;;基于市场特性的企业核心竞争力研究[J];商业研究;2006年13期

　[4] 郑春雨,张海龙;构建企业核心竞争力[J];长春工业大学学报(社会科学版);2004年04期

　[5] 武克华、马海敏、张淑敏：《提升企业核心竞争力的四点战略措施》，《经济导刊》2004年第4期。

　[6] 冉苒、雷环：《创建新时期有中国特色的企业文化》，《社会主义研究》2002年第4期。

　[7] 宋养琰、陈鸣：《打造和强化企业核心竞争力》，《中国经济快讯》2002年第37期。

　[8] 刘光明：《企业的核心价值观是第一生产力》，《中外管理导报》2002年第5期。

　[9] 吴文盛：《企业核心竞争力的文化根源》 中国经济出版社 2006年第1版。

　[10] 童利忠、丁胜利、马继征：《企业核心竞争力》 中国经济出版社 2006年第1版。

　[11] 叶陈刚：《公司伦理与企业文化》 复旦大学出版社 2007年第1版。

　[12] 罗争玉：《企业的文化管理》 广东经济出版社 2004年第1版。

　[13] 李玉海《企业文化建设实务与案例》 清华大学出版社 2007年第1版。

　[14] 戴钢书《企业文化新论》 武汉大学出版社 2004年第1版4

　[15] 范后生《企业文化与企业核心竞争力关系研究》[J];绿色科技;2013年02期

　[16] 刘湘雄《试论如何打造优秀的企业文化》[J];企业技术开发;2012年19期

　[17] 赫辉《营造学习型企业文化提升企业核心竞争力》[J];现代企业教育;2012年08期

　致谢语：

　本课题在选题及研究过程中得到了XXX老师的悉心指导。X老师多次询问研究进程，并为我指点迷津，帮助我开拓了研究思路，精心点拨、热忱鼓励。X老师一丝不苟的作风，严谨求实的态度，踏踏实实的精神，不仅授我以文，而且还教我做人，给我以终生受益。对X老师的感激之情是无法用言语表达的。

　感谢XX老师、XX老师、XX老师等对我的教育培养，他们细心指导我的学习与研究，在此，我要向诸位老师深深的鞠上一躬。

　大学生活即将结束，回顾几年的历程，老师们给了我们很多指导和帮助。他们严谨的治学，优良的作风和敬业的态度，为我们树立了为人师表的典范。在些我对所有的XX学院的老师表示感谢，祝你们身体健康，工作顺利！

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