建筑队长个人述职报告
时间：2021-01-17 12:08:40 来源：达达文档网 本文已影响 人 
各位领导、同志们:
大家好!
自14年进入本公司以来，在公司各级领导的指导下，不断的学习成长着，14-15年任副经理，2016年至2017年任天元建筑公司技术科土建负责人，从2018年至今，在天元建筑四分司任队长。多年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，回顾一年来的工作，现述职如下:
一、工作情况
(一)明确任务、有计划、有组织地抓好施工生产。
2018年对四分司来说是极不平凡的一年。自3月4日入驻陕西鸿嘉实业施工以来，在受施工环境、山高路远、材料供应不及时及当地材料价格上涨厉害等诸多外在不利因素制约施工的全面展开的情况下。面对这些困难，广大干部员工没有妥协，团结一心一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务。并在进入雨季前，抢修了鸿嘉办公楼后面山体滑坡，并按预期提前半月完成抢修任务。
从陕西回来后，又抢修了古城基地山体滑坡也是比预期提前半月完成抢修任务。
并积极响应集团环保要求，完成了锰二厂酸雾吸收塔基础、化工厂事故应急池等环保改造，进入十月份，承建阳极板承车间钢结构及综合办公室工程，均按合同要求完成施工任务。
2018年完成产值及工期进度:本年度计划完成产值4000万元，截止11月底，完成产值2305万元，为年度计划的57%。为合同总额5020万元的48%，另外轻包工人工费167万元。本年度主要完成的实物工程量有:鸿嘉实业山体护坡工程、化合、压滤、电解车间防腐及装饰工程，服务车间基础及配套车间桩基工程，完成工程量1335万元；
枸杞公司山体加固工程用工2100个工日、金属锰二厂酸雾吸收塔基础工程，完成工程量430万元、福美纳车间增加事故应急池工程，完成工程量78万元、阳极板厂车间钢构安装1991个工日及综合楼工程工程量195万元。
开工至今主要工程进展情况:枸杞公司山体加固、金属锰二厂酸雾吸收塔基础工程、福美纳车间增加事故应急池工程已验收移交使用；
阳极板厂车间钢构完成80%，试车前完工、综合楼受气温影响，完成85%，但不影响开车生产；
鸿嘉实业完成40%，因集团公司宏观调控暂缓施工。
(二)积极采取措施，精心组织、精心管理。
1、强化生产组织的严密性。
针对今年工程施工任务量较紧，始终坚持生产例会制度，倒排工期，分解成月、周、日的工作量，制节点、定措施，抓落实，提要求，每日下班后召开班组长以上管理人员会议，当天的问题当天解决，及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节，协调各施工班组交叉作业中存在的问题。
2、强化生产计划的严肃性。
对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督促力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年，及时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并试用班长轮岗制，把三个土建班组合并成两个，能者上庸者下的激励办法，极大了提高了班组的积极性，保证了生产计划顺利完成。
3、强化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从点滴开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工一抓到底，做到工完料净场地清。定制了喷绘门头、九牌两图，现场警示牌，制作了施工区域隔离带，美化了现场环境，通过对现场管理的常抓不懈，施工现场达到了文明施工要求。
4、靠前指挥，及时解决问题，保证项目的连贯性。
在施工季节，为了及时掌握项目生产一手材料，每天我都要到各个生产班组转上一圈，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。同时提出“全体总动员、后线保前线”等措施，要求高标准开工、高标准施工、高标准收尾。制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了项目施工进度。
例如在程家梁山体护坡施工中，因山体高度达80余米，我们申报了细石混凝土泵，有效的提高了浇筑效率和安全保障，在750混凝土搅拌配料机添置了30装载机，节省了人力，提高了效率。
5、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
每日进行人材机数据统计，定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，实行“四检制”签单，层层控制，保证每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班班组长和技术人员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
6、抓环保，降成本，提升项目收益性
加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。
例如：因略阳处于秦岭分水岭南麓，常年下雨，施工道路泥泞不堪，我们利用石料厂破碎的废料--石硝，进行铺垫路路基，在山体细石混凝土浇筑中，把石硝过筛，用做混凝土骨料，为公司节省资金10余万元。在架体搭设过程中，利用1015的废旧钢模做垫木，重复使用，节省了木板。
(二)、加强安全管理工作，做到生产无事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;保证施工人员、操作手、驾驶员持证上岗，并对他们加强了安全教育，强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了安全管理工作的平稳运行。
我们将班组建设作为安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照集团公司“四个明白”和“2208”班前会的要求，重点对本班的施工任务分解到每个员工，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，推行“六方位安全风险辨识”制度，对员工应知应会的问题进行提问，用规范而严格的班前会制度使职员工上班前明白“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为员工建立了学习卡，将每周的“安全例会”主要资料记录清楚，增强安全生产的潜力，实施开展安全演练，增强员工安全防范意识,提高自救自护能力，全年无重大安全事故发生。。
二、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以公司“两稳一强”教育活动为契机，进一步理解了新时期民营企业发展的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。通过学习，我深刻认识到作为领导干部廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，保持廉洁的本色。一年来，我严格执行领导干部党风廉政建设的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。在工作中坚持以身作则，从不搞特殊化，不讲排场，和员工同吃工作餐。在学习的过程中，从其他领导同事身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做项目合格的管理者。
三、存在的不足
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和员工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是:
1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
2、有时因工作忙，政治理论、新型专业知识学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;
3、还需在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。
这些说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
以上是我在2018主要工作。由于水平有限，在工作中存在很多不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在以后的工作中。我将正视困难，团结同志，改进不足，使项目生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。
述职报告
（述职人：姚 军）
尊敬的各位领导、各位代表：
大家好！
根据矿党委要求，我现将一年来工作开展情况及明年工作开展思路向各位领导及职工代表做以下汇报，不足之处请提出批评和指导意见：
一、总结2011工作中存在的不足
今年以来，在矿领导的正确领导和关怀下，经过全队员工的共同努力，我队顺利完成了112202综采工作面的安装、回采和收尾工作。井下工作完工后，我利用空闲时间组织全队员工对我对今年来的工作进行总结，让全队员工从安全生产、管理、培训教育等方面只提意见不说成绩，进行查找不足，经汇总主要存在以下7个方面的问题：
1、安全及技能教育培训不到位，缺乏针对性，班前会时间过长，未严格按照2208模式开展，跟班队干、班长、副班长工作安排重复，重点不明确，浪费时间，导致员工反感。
2、班组打分、分工不公平，打平均分，人情分，未能体现技术优势，导致员工工作积极性不高，个别员工蒙混度日，久而久之造成班组内不团结，班组之间出现问题推诿扯
现象皮。
3、工作中缺乏执行力，安排工作不能及时落实、整改。规章制度落实不到位，有章不循。考核与奖励不对等，考核多余奖励。
4、个别管理人员自身业务水平不高，管理素质不高，管理混乱，责任心差，致使工作有安排没落实，在现场工作中意见不统一，造成员工不知所措，工作被动，干返工活，造成工时利用率低，费工费时。在工作中不能沉下身子，靠前指挥，做一天和尚撞一天钟，得过且过，对班组打分、分工、现场管理监督不到位，现场不能及时发现隐患。对重大危险、员工违章视而不见，违章指挥，细节管理不到位。
5、个别员工对安全不重视，胡干蛮干，安全意识淡薄，存在习惯性违章，不能做到自保、互保、联保。
6、员工综采专业技术、操作素质较低，操作不规范，缺少学习主动性，只会操作，发现问题不及时，出现故障不能处理，影响生产。
7、危险源辨识及手指口述落实不到工作中去，流于形式。
三、2012年工作规划
根据2011年工作中安全生产和区队管理中存在的不足，结合我队114202综采工作面地质条件、设备状况、人员状况及我矿2012年工作安排，本人2012年工作的初步打算是：
1、组织召开队委会，全面剖析问题原因，对症下药，针对每条问题制定专项整改措施，下大力气进行整改，确保我队在2012年各项工作中再创新高。
2、我队2012年主要工作目标是：力争超额完成矿下达的产量任务；
本安体系建设达到矿规划等级，力争全矿第一；
打造114202综采工作面为神宁精品工作面；
消灭轻伤及以上人身事故和机电事故。针对2012年矿下达的任务，我队进行超前谋划，及时召开队委会将工作任务层层分解，部署，制定可行的实施措施，进行内部分工，将任务分解、细化到每个班、每个人，重点工序、环节队领导必须全程参与，督导。
3、狠抓干部作风管理，提升干部自身素质。加大对管理人员的考核力度，做到谁主管、谁负责，谁带班，谁负责，对不合格的管理人员实行末位淘汰。
4、狠抓员工专业技术素质提升培训，提高员工素质。针对我队114202综采工作面设备性能、参数及地质条件，编制切实可行的培训方案，细化培训考核细则，利用矿组织的外培、技能提升培训、师带徒、班前会、每日一题，每月一考，现场实际操作等方式理论结合实际对员工进行培训，加大考核力度，实行重奖重罚，将考试成绩与收入挂钩，提高员工学习的主动性，积极性，切实提高员工技能。
5、根据114202综采工作面设备情况、地质条件每月定
期组织召开队委会群策群力，共同谋划，抓好工作面支架防倒、防滑管理、防治水管理、防灭火管理、两巷及工作面顶板管理，设备管理，防片帮管理、工序管理及工程质量管理，力争超额完成矿下达的各项安全生产及经营任务，在现场质量标准化上走“创亮点，树名牌”之路，继续打造神宁精品工作面。
6、狠抓现场危险源辨识、手指口述及重点环节、工序、人员的安全管理，尤其是顶岗实习生管理，为每名实习生指定一名无违章及业务熟练的老工人做为师傅，签订师徒协议，在师傅监护下进行作业，无师傅监护严禁私自作业。
7、加强区队执行力及规章、制度考核落实管理。每班安排工作必须由班长亲自安排人员落实，跟班队干检查验收，未完成工作必须严格按照规定进行考核。
8、加强企业文化建设，团队文化建设，把先进的文化理念渗透到团队建设和管理的全过程，从而达到使文化理念渗透到制度和管理之中，使制度和管理时时体现文化的目标。全力培养员工“团结意识、成本意识、效益意识、安全意识”的“四种意识”，从整体上提高员工的生产技能和业务素质。
工作述职及明年工作思路向各位领导报告完毕，本人将努力干好本职工作，不负重托，以积极的思想和良好的工作作风，为我队明年的各项目标任务做出新的、更大的贡献。
