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    纪检监察员年终工作总结

    时间:2020-09-04 08:34:19 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

      纪检监察员年终总结

     一年以来,在本关领导和同志们的帮助下,积极履行纪检监察教育、监督、保护和惩处四项职能,按照“务实、高效、清廉”的要求,认真开展纪检监察工作,取得了一定的成绩。现就一年来的工作情况进行总结:

     加强学习,不断提高业务水平和工作能力

     年内,无论工作多忙多累,都能坚持学习,做到自加压力,勤于思考,积极参加本单位和上级组织的各种学习培训,做到政治理论学习、业务知识和法律知识学习相结合,逐步丰富自己的知识,开拓自己的视野,不断提高自身的工作能力和业务水平。

     求真务实,抓好廉政思想建设

     一是坚持解放思想,实事求是,树立正确的人生观、价值观,进一步强化责任意识。二是与干部职工交心谈心,沟通思想,增进了解,消除隔阂,促进工作。三是坚持原则,敢于开展批评与自我批评,不隐瞒自己的观点,坚持民主集中制原则,尤其是在重大问题上,能够维护班子的团结统一。

     摆正位置,正确处理各种工作关系

     干工作,力求做到“有责不失职、用责不越位”,摆正位置,做好工作。年内,协助关领导和各关科室抓好廉政教育、监督检查、业务风险和廉政风险的防范,积极主动完成总关纪检组、本关、监察审计室布置的一系列工作任务和专项检查工作。

      (四)廉洁自律,在干部职工中作好表率

      在廉洁自律方面,能严格执行党员干部廉洁自律各项规定,遵守纪律,克已奉公,生活俭朴,淡泊名利。在生活方面,厉行从简,反对铺张浪费,带头执行纪检有关规定。监督大家严格执行纪律,自己首先做到。

     (五)履行职责,充分发挥监督作用

     年内,关注群众关心的热点的问题,加强对重点岗位、环节、人员的风险防范监督,发现问题及时纠正并督促整改。做好全关人员的思想动态和工作动态的监督,发现问题及时提醒,做到警钟长呜。对群众反映带有苗头性、倾向性的问题及时向关领导反映,防患于未燃。经过认真监督和教育,年内,全关干部职工没有哪个受到党纪政纪处分,促进了各项工作健康有序地开展做了一些具体的工作。

     二、存在问题及今后的努力方向

     回顾一年来的工作,既感欣慰,又感到不足,欣慰的是开展纪检监察工作,有关领导的关心和全关干部职工的支持,使纪检监察工作能够扎实开展。当然,工作上离关领导的要求还有一定的差距。一是开展纪检监察工作思路不清晰,办法少,压力大;二是应付行政事务工作多,抓本职工作少,与纪检监察部门业务联系不够;三是监督工作仍然存在漏洞和薄弱环节;四是自己的业务水平和工作能力还有待于提高。

     今后,我要努力学习,钻研业务,争取把本单位纪检监察工作做得更好。

     赠送以下资料

     总结会讲话稿

      在这金秋十月,丹桂飘香的季节,当我们国人还沉浸在“两个奥运,同样精彩”,“神七成功问天”的喜悦中,我们又一次迎来了九月份“6s”总结暨颁奖大会。

      首先我代表“6s”小组感谢各位管理和全体同仁在“6s”运动中付出的汗水和努力!正是有了你们的积极参与,“6s”才得如火如荼,生机盎然,正是有了你们的不懈支持,我们对“6s”运动充满了信心!

      9月份参加“6s”考评的有20个单位,以车间为单位的成型一车间在9月份“6s”考评中荣获“团体第一名”,主任陈新华;以线(组)为单位的成型一车间包边线荣获线(组)第一名,线长罗润生;成型一车间c线荣获线(组)第二名,线长龙勇;成型二车间e线荣获线(组)第三名,线长郑权。我们用最热烈的掌声祝贺以上获奖单位!最值得一提的是成型一车间和包边线成功卫冕“团体第一名”“ 线(组)第一名”的殊荣,都说“江山易攻不易守”,在考评分数悬殊不是很大的情况下,能再次登上这光荣的宝座,我们再次把掌声献给他们,谢谢他们对“6s”运动的大力支持。

      在9月份,公司进入棉鞋生产高峰期,各位管理人员和员工忙于新品试样与生产,不免对“6s”运动产生疏忽,造成考评成绩整体不是很高,在这里我希望在9月份“6s”运动考评中成绩不是很理想的线(组)、车间,不要气馁,要打起精神,鼓起勇气,不能被一时的落后消磨了你们的锐气,在“6s”面前我们戈美其人是不会低头的!

      借这个机会,我觉得还是有必要把“6s”运动的意义跟在座的各位讲讲:“6s”运动是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程,是一项长期的工作,是与生产相辅相成的活动,它既能服务于生产,也能监督生产,想必这一点,各位已体会至深,我们要把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”融入到我们工作的每一个细节中。

      为了改善和增加作业面积,做到现场无杂物,安全通道畅通,从而提高工作效率,消除管理上的混放、混料等差错事故。我们就应该彻底地将要与不要的东西归类,并将不要的东西加以处理,需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破。

      为了最终能实现目视管理,把经过整理出来的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。

      为了让我们有一个舒适、安全的工作环境,就得要求全员参与,排除隐患,重视预防,彻底地将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上维修,以维护人身与财产安全,实现一个零故障,无意外事故发生的工作场所。千万不要因小失大,对操作人员的操作技能进行训练,要持证上岗,让“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”的理念深入到每一位员工的思想中。

      为了使现场保持完美和最佳状态,我们需要秉持三个观念:(1)只有在整齐、干净的工作场所才能产生出高效率、高品质的产品;(2)6s是一种用心的行为,千万不要只在表面下功夫;(3)6s是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。

      最后只有不断努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,我们的“6s”活动就能顺利开展,就能坚持下来。

      谢谢大家!

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