境外企业文化助力国际业务发展
时间：2020-08-13 08:21:31 来源：达达文档网 本文已影响 人 
境外企业文化助力国际业务发展
一个具有世界眼光的现代企业，不仅要成为物质财富的创造者，还应当成为精神财富的创造者。山东电建三公司成立于1985年。伴随着中国电力工业发展最快的20年，公司先后承建了从12 MW到1 000 MW机组的各类型电站，包括火电、核电、燃气、水电、风电、变电站、光伏发电、生物发电等类型，装机总容量超过33 000 MW，是中国年平均装机容量最多的工程公司。
2000年以来，公司积极开拓国际电站市场，现已经成功进入印度、尼日利亚、沙特、约旦、阿曼、埃及、伊拉克、摩洛哥、波黑、东盟等市场，共以EPC方式承揽了22个海外电力工程项目，总装机容量超过22 100 MW，承包合同额已逾176亿美元。其中，7个海外项目已经投产移交。公司连续六年入选美国《工程新闻记录》ENR“全球工程总承包商225强”，在最新发布的2012年排名中，公司位列第53位，比去年提高了5位。
十余年来，公司从一家规模并不算大、基础并不雄厚、未涉足国外工程业务的电力施工企业，逐渐成长为国内运作国际电站EPC最早、在建EPC项目最多、在国际市场上有一定影响力的专业化电力工程公司，营业额从2000年的4亿元发展到2012年的136亿元。这种在国际电站舞台上跨越式的发展得益于公司深厚的企业文化底蕴，得益于公司富有特色的境外企业文化，得益于公司对境外企业文化的坚持和提升。
精心提炼，突出特色。企业文化建设是一项长期的、复杂的工作，不可能一蹴而就，企业文化的内涵也需要根据形势发展，不断与时俱进，不断丰富和发展。随着公司海外事业的不断发展和快速推进，公司企业文化如何与不同的文化沟通融合，如何进一步突出特色、展现优势以适应高端市场的要求等问题逐步显现。2009年年初，公司制定下发了《关于进一步深化企业文化建设的决定》，指出了目前境外文化建设存在的问题和不足，明确了进一步深化境外企业文化建设的内容和要求，提出了海外市场企业文化建设以推进企业文化管理的制度化、标准化、规范化为重点，加快建设以“统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌规划、统一的管理标准”等“四统一”为基础的优秀企业文化，与此同时，鼓励和倡导各海外区域根据各部门、各场所具体情况，结合各自的特点，以和谐发展为宗旨，以诚信经营为基石，以学习创新为动力，在“四统一”的基础上，发挥创造性，开展富有个性和特色的企业文化环境建设，形成了以母文化为基础，以子文化为辅助的众星拱月式的境外企业文化，切实增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力。
三项工程，确保文化落地生根。文化落地生根是助力国际业务发展的关键。公司经过反复研讨，挖掘、整理、提炼，构建出了一套集文化“传播—落地—评价”于一体的境外文化建设体系，有力地发挥了文化外塑形象、内聚人心的功能。一是实施企业文化传播工程，积极开展企业文化宣传，积极打造“有形有质”的企业文化，让企业文化在各国外项目部看得见、摸得着、感受得到，使员工置身于特定文化氛围的“气场”之中；二是实施企业文化落地工程，就是要持续推进执行力建设、制度建设、激励体系建设，全面规范员工行为，以统一的企业文化塑造人、引导人、规范人、凝聚人、激励人，实现公司基本价值理念的全面贯彻落实；三是实施企业文化评价工程，就是在企业文化建设的不同阶段，建立以达标为导向、以过程为导向、以结果为导向的评估体系，科学开展企业文化建设业绩考核、动态评估和评选表彰。通过三项工程的实施，永不满足、永不驻足、永争第一的“精品工程”文化，“现场即市场”“业主导向”“培育市场”和超值服务等先进理念已经落实到管理制度、工作标准、考评体系之中，贯彻到生产经营管理的各个环节、各个方面，实现了宣传企业、宣传经营理念相统一，企业的知名度、美誉度得到持续提升，SEPCO3的品牌已经成为我们与当地政府、媒体和社会各界打交道的名片。
整合全球资源，实现本土化经营。伴随公司海外业务的不断扩大，管理链条延长，管理跨度加大，资源配置也日趋紧张，要实现公司的战略任务目标是十分困难的。为此，公司提出了整合全球资源、实施本土化经营的市场竞争战略。在深入推进本土化战略的过程中，面对中东业主的高标准、严要求，沙特拉比格项目部不等不靠，在HSE管理、QC管理、商务管理、工期管理等方面主动与国际知名工程管理、咨询公司合作，借助外脑推动工作，项目的国际化运作水平处于较高水平，被中国驻沙特使领馆、中国对外承包商会誉为“沙特地区本土化程度最高、国际管理水平最优的中资企业”，项目经理刘方江被授予“在沙中资企业优秀项目经理”荣誉称号。印度、中东区域主动践行本土化，发掘区域内的人力资源、供应商资源、机械资源、分包队伍资源，建立了全球供应商资源库和分包商信息平台，为合理配置国内外资源、提升整合全球资源的能力打下了坚实的基础。在人才本土化方面，印度区域人力资源总监、技术总监，沙特拉比格项目HSE部经理，沙特扎瓦尔项目商务部经理等一批中高层外籍管理人员相继上岗，管理理念不断国际化。公司的本土化经营理念，符合商务部、使领馆、对外承包商会的政策要求，被誉为行业典范。
推行文化渗透，引领协作方共同成长。用我们的文化和管理，引领我们的协作方共同成长，带动他们共同提高，是我们践行使命和履行社会责任最现实、最重要的内容之一，这本身就是我们对协作方、对本土社会的重要责任和贡献。
在海外市场上，为了真正做到“走进去、走下去”，真正成为本土社会的重要成员、真正成为被当地所喜爱所拥戴的品牌企业，我们提出了“与您共同成长”的合作理念，引领合作方不断提升思想观念、管理水平、技术水平和执行能力，为公司的快速发展提供良好的外部环境。在与合作伙伴的交往中，公司始终掌握互相尊重、互利共赢、掌握主动、长期合作的原则，积极实施企业文化渗透战略，通过优秀文化塑造公司的品牌和形象，通过全员的深入学习公司文化、号召崇尚公司的文化、率领践行公司的文化，实现了引领协作方共同成长，孵化出了一大批为我所有、为我所用的本土铁军队伍。
积极履行社会责任，树立良好企业形象。社会责任是一个组织对社会应负的责任，也是一个企业自身发展的需要。公司在海外发展的过程中尤为重视践行社会责任，积极履行“缔造精品工程，成就客户愿望，带动社会发展”的企业使命，在遵守项目所在国家、地区法律，尊重当地习俗的基础上，努力为当地社会提供最好的商品和服务，积极为当地培养管理和技术人才，促进当地就业，带动社会发展。2011年7月30日，公司在孟买隆重举行“企业社会责任的角色”大型慈善捐助活动，为智障儿童治疗康复服务和孟买贫民窟基础设施改造进行捐款，累计捐款2 000 000卢比，在当地产生了强烈的反响。7月17日，公司尼日利亚奥贡项目部SEPCOIII-PACIFIC电力培训中心正式揭牌成立，树立了我公司积极融洽当地社区关系、履行社会责任的典范，新华社、央视对此进行了专题报道。在沙特拉比格项目部，在人员招聘、物资采购等方面对项目所在地—拉比格市实行倾斜性政策，注重参与各类社会公益活动，积极融入当地社区。安排专职的、有经验的当地员工负责协调地方关系，及时化解各种矛盾，消除误解，增加互信。树立了我公司有社会责任感国际大企业的良好形象，赢得了沙特当地政府部门和社区的赞誉。
在先进文化的引领下，公司海外事业继续保持强劲发展的势头。在商务部组织的2012年度中国对外工程承包企业50强排名中，公司全年完成营业额和新签合同额分别位居第8位和第38位。2013年上半年，公司海外主营业务收入58.39亿元，相继签订了伊拉克安巴尔、摩洛哥杰拉达、波黑泽尼察等项目，合同额为16.85亿美元。
（责任编辑：陈海峰）
