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    水产企业营运资金管理存在的问题及优化措施探析

    时间:2020-11-13 04:45:21 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

    向上

    【摘要】我国水产行业作为农业基础行业,对于国民经济发展具有重大意义。而在其中企业营运资金管理对整个水产行业的发展占据了十分重要的地位。本文从水产企业提升资金管理的实际意义出发,对水产企业资金管理中存在的不足之处进行了分析,而后从多个方面同时入手对水产企业提升资金管理质量的策略进行了研究。

    【关键词】营运资金管理;水产行业;问题

    一、水产企业加强营运资金管理的必要性

    改革开放以后,我国经济高速发展,水产行业作为发展成为规模持续扩大、增长势头强劲的重要行业,对繁荣市场经济、促进就业和提高人民生活水平等方面发挥的作用不容小觑。目前在我国国内,大部分企业担负着经济下行的压力,各行各业之间存在着市场、资源等多方面的竞争。作为农业产业链条上重要的部门,水产企业一样也承受着这种竞争的影响。水产企业资金的流动性相对其他行业较强,所以要提升企业财务管理水平,就必须加强其营运资金的管理。更重要的是我国大部分水产企业都不同程度地存在着融资渠道和形式单一、企业管理者的营运资金管理意识淡薄等问题。因此当务之急是研究并分析我国水产企业营运资金管理的状况。

    二、水产企业营运资金管理存在的问题

    (一)企业营运资金管理意识薄弱

    水产行业一直以来是将企业对其资源的管理放在首位,从而忽视了对其营运资金的管理。其营运资金管理的理念和方法相对落后,对企业的现金管理、存货管理等营运资金主要项目管理的意识淡薄。同时一些水产企业管理层人员的管理意识欠缺,没有很好的对企业整体营运情况进行监控,以至于企业存货积压,营运资金发生坏账等情况增加。而且缺少对营运资金的整体规划,从而造成营运资金的使用效率降低,产生不必要的浪费。

    (二)融资困难,融资渠道及方式受限

    当前水产企业的筹资来源主要是银行等金融贷款。而且水产企业一般经营资产规模较小,经济效益稳定性差,自身信用评价普遍偏低。银行等金融机构出于资金的安全性考虑,比较排斥水产企业的贷款申请,也对其审查程序较为繁多,导致水产企业取得银行贷款所耗费的时间和精力较多。如果没有强有力的担保,企业最终将很难获得银行贷款。此外,大多数水产企业不符合发行股票的条件,也没有达到债券融资的规模。总的来说,目前的融资程度无法满足水产企业的发展需要。

    (三)回报周期长,偿债能力薄弱

    据资料统计,我国水产企业的经营失败率一直居高不下,经营期维持不到五年的企业比例高达八成。我国正规金融机构针对水产企业的贷款时间多为短期和中期,而水产产业一般都会面临着市场和自然两重风险,另外,由于行业竞争激烈,企业毛利率不高且内部资金积累能力较差,企业管理方式粗放,导致企业整体运营缺乏一定的稳定性。一旦企业的回报期超过贷款的偿还期,这将导致企业的资本结构发生重大改变,从长远来看,这样会导致企业资金链的断裂,企业将面临巨大的经营风险。

    三、优化水产企业对营运资金管理的措施

    (一)加强企业营运资金管理的意识

    由上文可以得知,水产企业资金管理的最主要的问题就是管理者没有认识到资金管理的重要性。而为解决这一问题,企业管理层人员就需要改变过去的思维模式,将资金管理与企业经营发展相挂钩,制订有效的资金管理制度;同时,企业应对管理层进行相应的营运资金管理培训,使企业管理层运用营运资金管理知识更好地完善企业管理。另外,企业的员工也需要积极参与到资金管理中,根据制订好的资金管理制度执行相应任务;最后,企业需要调整资金规划方案,以保证企业资金能够稳定的运转和使用。

    (二)积极拓宽融资渠道,提升企业融资能力

    首先,水产企业管理者必须增强财务意识,坚持做好企业信用管理,提高企业信用等级。同时,加强与大型企业

    的合作关系,开辟新的融资渠道,获取资金支持。也可以借助网络平台解决企业与银行信息不对称的问题,有效提高企业的融资能力和效率。同时加强企业电子商务平台建设寻求新的经济市场,不仅可以扩大企业经营规模,还可以缓解企业在融资上的压力。

    (三)建立合理的营销体系,减少存货积压

    水产行业的存货周转率相比其他行业而言,一直处于行业较低水平。为增强企业对营运资金的管理,水产企业应该改变以往的营销体系,建立以客户需求为导向的生产销售模式,从而减少与下游经销商客户的沟通不畅而导致的不必要的存货积压。同时,企业应整合营销渠道,尽量选择实力雄厚、抗风险能力强的经销商来进行合作,从侧面减小企业的经营风险。企业也可以通过与互联网交易平台进行合作,通过网络销售企业的产品,并且省去了中间经销商和零售商的环节,从而减少了在销售环节的存货所导致的资金占用。

    四、结语

    市场经济的发展、水产市场的变化等等,都给水产企业的资金管理带来了更大的难度,让水产企业的经营及管理效果越来越难以得到保障。水产企业在资金管理上不能一直持观望态度,等待扶持政策及外部支援。一方面要从企业内部进行改善,努力实现自我造血功能;同时,为了能够在愈发激烈的市场中获得立足之地,在今后的發展中水产企业必须提升自身资金管理能力,保障企业的发展,从而促进社会经济的进步。

    参考文献:

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    [2]张前,修婧莹.农产品加工企业营运资金管理问题及优化措施[J].河北企业,2016(12):45-46.

    [3]王美玲,张国盟.资金运营管理模式深入研究[J].黑龙江科技信息,2014(23):296-298.

    [4]陈妮.能源行业营运资金管理与公司绩效研究[D].天津大学,2017.

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