调度室年终工作总结
时间：2020-09-18 07:56:22 来源：达达文档网 本文已影响 人 
调度室年终工作总结
【篇一：调度室年度工作总结报告】
调度室年度工作总结报告
紧张而忙碌的一年既将过去，回顾这风雨兼程的一年，调度室在单
位领导的正确领导和支持下,在全体调度室人员的共同努力下，在其
它科室的领导和同志们的理解帮助下，较好地完成了各项安全生产
调度工作任务，达到了年初制定的总体目标和工作要求，现将全年
工作情况总结如下：
一、明确工作思路、提高工作实效
（1）思路决定出路，通过不断思考和实践使我们更加明确了调度室工作的主要职责和准确定位。它是参与领导决策执行,管理事务和搞
好服务的定位，明确了调度员安全员和综合员的角色定位。围绕工
作定位明确了协调好各种关系的工作思路，为进一步提高工作质量
效率,我们对外树立窗口意识，对内增强责任意识,杜绝工作失误，增
强工作主动性.一年中明确的工作思路为调度室各项工作起到了积极
的引领带动作用。
（2）调度室积极贯彻大队的各种会议精神和各项工作思路，按照年度工作计划和调度室工作安排，团结协作，在工作中始终坚持饱满
的工作热情，积极的工作态度，安全高效的完成了领导交办的各项
安全工作生产任务，保证了单位安全生产计划任务顺利进行。
二、深化学习、努力提高理论水平
根据工作需要组织调度人员学习各种规章制度，认真学习领会国家、省、市以及集团公司各种文件和管理制度。全面深刻的学习了十七
大会议精神。牢固树立科学的发展观，优化管理理念、管理思想和
管理模式。
三、履行岗位职责、注重工作效率
（1)依据调度室各项规章制度，全体调度室人员，全面落实安全生
产责任制。按照《调度室岗位责任制》《调度室管理条例》等法律
法规，严格要求，严格考核，奖惩分明；认真执行安全生产各项规
章制度，坚持“四不放过”，原则，健全激励和约束机制，保证规章
制度执行到位。围绕中心，努力搞好三个服务为单位领导服务，为
全体员工
服务是我们的工作服务宗旨。
(2)强化每周的安全生产调度会的效果，将每周科室工作进程和本周
工作重点以周报的形式向科室成员传达并及时向单位领导汇报，实
现了工作的规范和高效。做好每天的调度工作记录及上报，详细记
录各单位安全生产情况，对存档和上报文件材料严格把关，注重细节，统一标准规范，做到记录真实详细，准确无误。为单位领导掌
握第一手原始资料提供详细的数据。
（3）为保证安全生产计划安排，值班调度员根据每天下午的碰头会
议信息进行生产任务安排和调整，出现突发情况，及时向调度室和
领导汇报，并安排督导相关各中队科室作好工作准备，.对重点工作
任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。要求
调度员继续开展“多说多问一句话”活动，达到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的计划安排。
四、以人为本、强化管理、激发工作热情
（1）调度室用情管理，建立和谐人际关系，关心员工生活,学会认
同和接纳。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定
任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，
尽可能高质量高效率完成工作任务。认真对待调度对象的咨询、合
理要求及提出的建议，严格按照《调度室岗位责任制》制度，创造
和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大
员工的支持！
五、从单位发展的大局考虑、认清自我，反思不足
（1）调度室担负着全局的安全生产协调，联络，督导和服务等多项
工作。是单位信息传递,决策落实,上下内外沟通的窗口，是单位各项
工作起辅助作用的生产管理职能部门，在日常工作中调度室全体人
员严格要求高效完成日常的安全生产管理，在有其他工作任务安排时，迎难而上克服时间紧,人员少的不利情况,团结协作，不计较个人
得失,坚守工作岗位,以认真负责地态度，力求高质量地完成领导交给
我们的任务
（2）在调度室这一岗位,我们时常提醒自己，要不断进行反思、对
照自己的工作，结合岗位要求，我们认为主要存在以下几方面不足：一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动的
工
作状态。
二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，容易情绪化，所以在
工作中有时有急燥情绪,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。
三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查得少，工作的
精细化程度有待进一步提高。
一年来，调度室在大队的大力支持下,努力尽职尽责的开展工作，但
也存在着不足，今后我们将以这次年度总结为契机，以更加饱满的
工作热情，良好的工作作风保证全年的安全生产计划顺利完成，以
全新的面貌步新的一年的工作当中。紧张而忙碌的工作即将翻开新
的一页，新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在单位
领导、各科室的支持和帮助下，进一步努力工作，奋力拼搏。在今
后工作中我们将一如既往的虚心接受大家的批评和监督，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，努力与各兄弟科室一道为集团
公司的发展做出应有的贡献。
【篇二：调度室2014年上半年工作总结及下半年工作
计划】
调度室2014年上半年工作总结及
下年工作计划
2014年是利源集团公司的第三次创业年。转眼间，6个月的历程已
成为过去。回望这6个月，总调度室在各级领导的关怀和领导下，
在各分厂、各职能部门的大力支持和积极配合下，调度工作取得了
一定的成果。按照集团公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了调度中心“上传
下达”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥
生产调度，顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：一、结合调度自身工作实际，建立和健全了各项规章制度，全面落
实安全生产责任制。
为了做好调度室的工作，争创调度标兵，论能力，比敬业，讲奉献，创佳绩，我们认识到必须要有较高的理论知识素质、专业技术素质
和分析解决问题的能力。利用交接班和特定的时间定期组织调度室
全体人员认真学习公司下发的各种规章制度、文件等指示精神，定
期开展职工交心沟通座谈会，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、
热情、耐心、细致，在调度室内部开展了《推广文明用语和文明行
为活动》，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深
入生产一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向
各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定
了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安
排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建
立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做
到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
二、定期组织召开调度例会（周一、周五）、专题调度会议，反复
研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。
组织召开调度会、生产协调会，和公司领导共同研究解决安全生产
中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥
补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通解决，尽全力提高工作效率和工作质量。及
时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、跨单位协调等
工作进行专题调度
三、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。
我们认真组织好各种调度会议。无论是临时性会议还是固定生产协
调会等各种例会，都严格按照公司领导的要求认真组织，并及时准
备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召
开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议
精神得以及时的上传下达。
四、认真做好每日生产报表的打印发放工作，使公司领导能及时准
确的了解各分厂、各职能部门的生产、质量情况。利用给相关领导
送报表的时候，用简短的语言说清楚前天生产状况、出现异常的工
艺参数指标和出现异常的原因，以便领导随时掌握各分厂生产状态
和第一手资料。
五、早部署、早准备、早安排，提前熟悉、学习lng、焦油加氢等
工艺知识和设备，做到未雨绸缪。
我们在现有工艺、设备的基础上，合理调度好公司水、电、蒸汽、
煤气、废水利用的基础上，全面细致的对公司水、电、蒸汽、煤气、废水做了系统平衡，对各种介质的数量、特性、流向、用途、消耗、存在的问题以及在紧急情况下采用什么样的优先原则等均基本掌握，除细致学习了当前工艺、设备知识外，对lng、焦油加氢等工艺知识、设备性能也进行了全面学习，便于lng、焦油加氢项目投产后能够在
全公司范围内科学、合理调度各种资源。
六、当前存在的问题和不足。
1、随着集团公司生产、经营规模的不断壮大，总调度室的工作人员
工作头绪多、人数较少凸显，严重制约公司生产科学调度。
2、调度室工作人员专业知识比较窄，面对不断发展壮大的集团公司，在合理调度资源方面显得有点吃力，需要加强专业技
能知识的学习。
七、下半年的工作计划。
调度室为了进一步做好2014年下半年的各项工作，更好的服务生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：
1、认真贯彻落实公司领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，
并检查各单位的贯彻落实情况。
2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力等统一调度，为顺利
完成公司全年工作目标、新项目的建设发挥积极作用。
3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促
各单位检查、落实，保证生产有序进行，对影响生产超过规定时间的，做出分析报告，进行严格的考核。减少和杜绝类似问题的重复
出现。
4、进一步加强调度室的标准化管理，按要求继续规范各类文件、记录、台账、报表等填写、上报、存档工作，准确无误的按时完成各
项工作。
5、加强业务学习，全面提高调度人员的素质，响应集团公司的号召，文明礼貌工作。不断提高业务水平，在学习各项规程措施及相关知
识的情况下，理论联系实际，多深入生产一线，调查研究学习，熟
悉生产情况，便于科学、合理调度资源。
6、调度室工作人员短缺的状况尽快落实到位，早点熟悉相关专业知识、设备性能，为实现安全、科学、经济、合理调度各种资源，做
到未雨绸缪。
7、继续加强调度室软件和硬件建设，努力实现标准化调度室。
2014年上半年已经过去，成为历史。时间过半、目标任务过半，在2014年后半年的这6个月里调度室将更加保持清醒的头脑，良好的
工作作风保证公司全年生产计划顺利完成，以全新的面貌步入2015年。
岳广明
二0一四年七月三日
【篇三：调度室年终工作总结】
生产调度组年度工作总结
在这一年里调度组不断规范了职能作用，提高了调度组的管理水平
和组织指挥能力，提高了调度组与各组、各区队及外协施工队伍的
衔接工作能力，将调度组建设成适应采油一大队管理的生产安全指
挥协调中心和综合信息枢纽。
一、2014年年初制定的工作计划及工作任务完成情况
1、严抓生产环节，确保生产任务顺利完成。2014年，采油厂下达
采油一大队注水任务103.4万方，原油生产任务27万吨；全年共实
现注水103.4万方，生产原油28.2万吨。其中注水欠万吨（技术要求，地层注不进），原油生产超1.2万吨，新井超产。
二、工作开展情况
1、提前安排调运计划，确保生产工作有序开展。每天下午统计、分析当日工作开展、完成情况，并对次日要作业的工作进行合理安排、严密部署，力争存在一件事解决一件事，处理不了的问题及时汇报
上级部门。
2、加强车辆管理，严格按照采油厂车辆管理暂行办法及采油一大队车辆运行管理办法要求，在保证工作正常进行、做到少出车多干活，将零散活放一齐干，全年快出车次，较去年出车少次。
3、增强司机的业务素质训练，定时要求司机进行车辆检查、保养、清洁、维修工作，大大减少了由于违规行车、车辆带病工作状态，
使全年车辆维修费用大幅下降。
4、强化电焊班、电力班的安全工作教育、努力实现了全年安全生产工作。合理调度电焊班工作，全年电焊班共出勤342天，焊接管线
长达4000米，设备焊接800台，基础设施焊接600余次。周密安
排电力班工作，全年电力班出勤330天，检查线路90余次，电力设
备维修432次，线路整改30处。
5、加大维修队人员的技术能力的培养，使每位队员熟悉设备的工作原理，保证能妥善完成好设备检修的任务。在保证维修质量和效率
的同时，我们以维修区队的协作和服务意识为出发点，全年共处理
保修作业312起，包括抽油机的校正，换拐臂轴、中央轴承、减速器、尾轴承等工作。
6、巩固调度组内部团结工作的凝聚力，让内部所有工作人员明白自己的岗位职责，使所有人员能够更好的了解自己的工作情况；通过
对工作中存在问题的讨论和商议，使每个人能够及时知道自己的工
作缺陷，取长补短，为下一步更好的开展工作奠定基础；通过对每
日工作重点的安排，使每个人能对自己的工作做好详细的计划安排、做好准备工作，进一步确保调度室工作的有序开展。
7、加大修井外协作业队伍的调控、监管力度，提高了修井队伍的工
作效率、降低了修井作业成本。目前，采油一大队存在修井车辆多，病井少，所以在修井作业派活中，保证修井作业质量的前提下，一
定要做到公平、工整，我们每月对各个修井队伍作业内容、出勤次
数进行公开和透明。7月份为保证二大队修井队伍紧缺，调度室随
即调动两个队伍去支援。全年修井作业明细见下表：
三、工作中的不足及需改进之处
回顾我们一年来的工作情况，在一大队大队领导的带领和指点以及
调度组全体人员的不懈努力，可谓硕果累累，受益颇多。但也发现
修井队伍作业安排还存在一定的问题：刚刚接
管修井队伍派活这一工作时，不少修井队伍负责人来调度室找过几次，说派活不公平、不合理。我们内部及时作出解决办法，为了使
修井队伍的收益能尽量平衡，我们实行轮流记趟的工作办法。但要
做到平均分配，这非常苦难。针对我们存在的问题，相信在以后的
工作中，我们调度室人员将通过工作中的不断摸索和学习，查找自
身不足，认真改正，及时全面地了解生产过程中出现的各种矛盾，
采取措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产能协调进行，保
证完成生产任务。
四、2015年调度室工作计划及安排
1、抓好日常生产活动的组织、协调和指挥，抓好安全生产工作，确
保每日、每月严格完成各项工作任务；
2、及时解决和协调生产中存在的问题及薄弱环节。
3、随时掌握生产趋势和分析生产动态，组织均衡生产，以保证生产
任务的顺利完成；
4、认真做好上传下达，下传上报，对领导的指示和决策认真贯彻，
并及时检查执行情况；
5、加强调度组队伍的业务素质水平的提高，以及组织、指挥能力的
建设，积极学习、宣传和运用先进的调度方法和经验，不断提高生
产调度业务技术水平和工作质量。
