APP人力资源策划
时间:2021-03-21 07:56:56 来源:达达文档网 本文已影响 人
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APP人力资源策划一.人力资源规划流程图
二.具体容
(一)招聘与配置
初期的公司规模较小,因此前期招聘信息如下:
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(二)培训与开发
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(三)绩效管理
1.绩效考核目的
(1)改善员工工作表现,提高工作质量,加强和提升员工绩效和公司绩
效,合理配置岗位和人员,促进经营目标的完成。
(2)为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要
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的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。
2.绩效考核原则
(1)考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;
(2)考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;
(3)考绩自始至终应以全面、客观、公正、公开、规为核心考核理念,决不允许徇私舞弊;
(4)员工应理解和服从考核结果。
3绩效考核适用围
(1)本规则除下列人员外,适用于公司全员
①考核期开始后进入公司的员工;
②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上
③因公伤而连续缺勤七十五日以上者;
④虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者
4.绩效考核时间:定期考核
(1)行为锚定等级评价法:每半年对公司职员进行考核;
(2)小组评价法:每季度对公司职员进行考核。
5.绩效考核流程
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该绩效考核流程分为两种不同的执行步骤,即宏观执行步骤与微观执行步骤,宏观针对全公司的绩效考核乃至绩效管理的战略规划,而微观则强调具体的绩效考核执行,针对每一部门,,每一管理者和每一员工。
6.绩效考核流程图
7.绩效考核参数
(1)工作态度
①很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真;
②做事敏捷、效率高;
③遇事及时、正确地向上级报告;
(2)基础能力
①精通职务容,具备处理事务的力;
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