中国人民银行常熟支行
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中国人民银行常熟市支行
2012—2014年度文明单位创建规划
根据《中国人民银行文明单位建设管理办法》、《中国人民银行南京分行文明单位管理考核实施细则》有关规定，为积极推进2012—2014年度文明单位创建工作，结合我支行实际，特制定本规划。
一、指导思想
以党的十七届五中、六中全会精神为指导，深入学习、贯彻党的十八大精神，牢固树立科学的发展观，以促进依法履行中央银行职责，提高金融服务水平为目标，为确保一方金融平安，促进地方经济金融的健康发展作出贡献。
二、创建目标
以“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”为创建工作根本出发点，以各股室为创建重点，在创建工作中坚持高标准、严要求，以求真务实、开拓创新精神促进各项工作再上新台阶。根据苏州中支系统“上下联动、整体推进”的要求，常熟支行要积极参加系统整体创建活动，力争创苏州中支级文明单位、苏州市文明单位和江苏省文明单位（行业）。
三、创建内容
（一）领导班子建设方面
按照“政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协作”的要求，全面加强领导班子建设，增强班子成员的思想政治素质、领导水平、管理能力和创新意识。
一是把思想政治建设放在领导班子建设的首位。用马克思列
宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，不断提高领导干部的理论素养和运用理论解决实际问题的能力，坚持正确的政治立场、政治方向、严守政治纪律。
二是把能力建设作为领导班子建设的重点。适应基层央行业务发展需要，努力学习新知识，研究新问题，增长新本领，提高业务素质，提高领导水平和管理能力，提高驾驭复杂局面的能力。
三是切实抓好领导班子的作风建设。牢固树立全心全意为人民服务的思想，保持谦虚谨慎、不骄不躁和艰苦奋斗的作风。
四是贯彻民主集中制原则，提高领导班子的整体合力。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，建立健全党组内部的议事和决策机制，坚持集体领导与个人分工负责相结合，勇于开展批评与自我批评，营造健康的民主生活氛围，形
成班子成员之间团结融洽的良好风气，
五是认真落实党风廉政建设责任制，遵守党纪国法，清正廉洁，以身作则，公道正派。
（二）干部职工队伍建设方面
按照政治过硬，业务优良，作风清正、纪律严明的总要求，努力建设一支学习型、研究型、专家型、务实型、开拓型的高素质干部职工队伍。
一是加强思想政治教育，树立正确的世界观、人生观和价值观，不断提高干部职工的道德素质，自觉执行党的基本路线和金融工作方针政策，积极进取，开拓创新。
二是重视和改善干部职工队伍的知识结构。加强干部职工对金融新业务、新知识的学习，不断提高干部职工的专业理论水平、
调研分析能力和业务技能。
三是引导干部职工自觉遵纪守法，培养良好的社会公德、职业道德和家庭美德。
（三）金融业务工作方面
认真贯彻执行《中华人民共和国中国人民银行法》，依法履行基层央行的各项职能。根据金融形势发展的需要，积极探索基层央行新的工作思路和做法，认真贯彻执行货币政策，疏通货币政策传导机制，及时反馈货币政策实施的效果和存在的问题。做好各项金融业务，增强服务意识，为辖区政府部门、金融机构及社会公众提供优质高效的服务。加强基础建设，强化内部管理。密切关注区域经济金融发展情况，运用多种方式，防范和化解地区系统性金融风险，维护辖区金融体系稳健高效运行。
（四）民主管理、内部管理和综合治理方面
坚持和完善职工大会和其他形式的民主管理制度，保障职工的合法权益，努力培养干部职工参政议政意识，实行行务公开，做到办事公正透明。完善各项规章制度，形成讲文明、树新风的良好氛围，要求职工语言举止文明礼貌，工作秩序井然。进一步健全综合治理工作机构，落实人员，明确职责。全行努力做到无治安案件，无经济和刑事案件，无安全责任和人身伤害事故，无“黄、赌、毒”现象，无封建迷信、非法宗教和邪教活动。
四、创建措施
（一）切实加强领导，形成创建网络。为使创建活动扎实有效地开展起来，在全行要形成“一把手行长亲自抓，分管领导负责抓，职能股室具体抓、党政工团配合抓”的创建工作格局。党
组要将创建工作列入议事日程，根据实际情况及时调整和充实创建工作领导小组成员。创建工作领导小组具体负责研究制定工作规划以及各项活动的实施方案，组织开展各项活动。各股室负责人要认真履行“一岗双责”职能，负责本部门争创文明股室、争当文明行员活动的开展。同时要充分发挥工青妇组织在创建活动中的积极作用，形成一级抓一级、一级对一级负责的良好局面。
（二）积极抓好宣传，突出创建氛围。支行将通过行务会、职工大会等形式对创建工作进行再发动、再推进，进一步提高干部职工参创的积极性和创造性。要增强宣传力度，党支部和工会要利用宣传橱窗、黑板报、简讯等形式，经常性地对各项创建知识、活动情况、先进典型等进行宣传，在全行营造一个浓郁的创建氛围。
（三）努力学习先进，拓宽创建思路。要组织有关人员“走出去、请进来”，向先进的兄弟单位学习，学习他们在创建方面的一切优于我支行的特色与做法，取人之长、补己之短。要及时挖掘先进、树立典型，使创建活动学有榜样，形成你追我赶、比学赶帮的良好局面。要组织开展合理化建议活动，发动全员找差距、订措施，在高起点上拓宽思路，创出新的创建特色。
（四）加强督促检查，推进创建工作。为使创建活动开展得扎扎实实，必须加强对创建工作的督促、检查。我支行将定期或不定期地做好检查、考核记录，同时我们要自觉接受上级行对创建工作的指导、检查与考核，努力改进存在的问题，不断提高工作质量，扩大创建成果，推动我支行的各项工作取得新的成绩。
二○一二年四月二十六日
