电气丙班2005年工作总结
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2005年工作总结
2005-12-27电丙班郑开锋
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即将过去的2005年，对于电气丙班来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战，自我加压，探索新课题的一年。车间围绕公司的年度工作目标，以公司2005年职代会精神为指针，认真贯彻“三个代表”的重要思想，本着实事求是的科学态度，树立“以人为本，科学规范。诚信做人，精心做事”的工作理念，以“与时俱进，追求卓越”的精神为指导，树立“务实创新，安全高效”的生产宗旨，以“快捷严谨，专注细节“的工作作风,以新的精神面貌、新的工作作风在工作上各负其责，确实保证公司各项生产经营的完成，全面地完成公司制定的工作、生产全年目标。电气丙班在车间的亲切关怀和正确领导下，在总值长和工艺员、设备员的鼎力支持下，通过积极的探索和不懈的努力，取得了生产安全文明、发电质量一流、班组建设高效的可喜成绩：（1——11月份）
总发电量为：20180880kwh(第一)；总外购电为：25428kw(第一)；厂用电率为：0.292（第一）；主变功率因数为0.932（第三）．
一.依靠科学.思想引导.提高素质
身为班长，思想素质过硬至关重要。为此，我坚持政治学习，并在2005年车间掀起“努力实现三个代表重要思想，争作三有一好员工”的活动热潮下，用正确思想武装自己、指导自身的工作。特别是在公司、车间重大措施出台，容易引起班员思想波动时，我都从正面做宣传解释，引导班组成员理解消化，最大限度地以公司、车间保持思想和行动上的一致，推动公司、车间各项政策措施在班组的贯彻落实。
不论做什么工作以广大员工的根本利益出发，做好本职工作，坚持实事求是，讲正气，讲原则，做一名合格的班长，充分认识了与班员自身生存的关系。平时利用空闲时间阅读《态度决定一切》、《细节决定成败》、《没有任何借口》、《赢在执行》等等书籍，深切地感到只有贯彻执行公司倡导的“以人为本，从严精细管理”的有关精神，切实做好岗位管理工作，树立精细管理观念，才能彻底改变原来的粗放管理模式，从而，全面提高业务管理水平。
二．以身作则．技术带动．攻关解难
我认为，要做好班组管理工作，关键是以身作则，用自身良好的形象带动班员，用人格的力量影响班员。只有这些，管理力度才能提高，否则班员就不服气。为此，我就给自己立了规矩，坚持时时处处严以律己，事事从自身做起。班前检查亲历亲为，作业中严格执行标准化﹑规范化。理论与实际考试时，下力气，认真做，力争率先达标。工作中始终坚持“多走一步，多看一眼，多说一句，多想一回”，发现不妥立即着手解决，努力不使一个隐患和问题转变为事故，保证作业安全，生产正常。如：2005-3-2．中一/电丙．16﹕10时，接班时，发现#1球磨机电机绝缘不合格（前面两个班组都说因为#1球磨机没地方放烘潮灯，故无进行烘潮）。当时天气湿度较大，下一个班还要等住开炉，电机绝缘不合格，咋行？我就亲自到现场观察后，带着工具在值长李怀新的协助下拆其电机两边的防护网（当时防护网的4粒螺丝已经锈死很久，不易扭动），用四盏紫外线灯泡放在电机两边进行烘潮。23：00时，摇测其电机绝缘为30mΩ。
“打铁先要自身硬”，实践使我体会到自身技术过硬对做好工作是非常重要的。为此，我一直刻苦钻研、努力学习、取长补短、巩固知识。利用业务学习和休班在家时间，学规章制度，学安全规程，学运行规程及偶然心底模拟事故联想等等。如：2005.1217．中三/电丙21﹕50时，#2厂用变“过负荷”继电器突然动作﹐此时我的反应是：这个时候在#2厂用变回路上没有启动其它大功率的设备,何来”过负荷”呢?肯定不会是无缘无故动作吧!我一看控制屏,当时3台球磨机只有#2球磨机停运,我一想肯定是#2排粉风机有问题,立即复归动作的继电器后汇报值长,要求炉岗位禁止启动#2排粉风机和解除#2炉的总联锁，摇测#2排粉风机三相对地绝缘(均为500ＭΩ)。在现场果然发现#2排粉风机的空气断路器（低压室）已被跳闸，拆其电机的接线盒又发现Ｃ相烧熔及接线板烧坏﹐汇报值长，等待检修人员前来处理。
三.加强巡回检查制度．及时消除安全隐患
要树立有安全才能保稳定﹑促发展的意识,要时刻进行事故预防,要防患于未然,抓事故“苗子”‚抓隐患整改‚严禁设备带病运行‚提高设备健康水平‚做到警钟长鸣‚尽可能消除安全隐患。上班时,我们坚持定时定量对所管辖的设备进行巡回检查,检查出的隐患及时处理或及时汇报,保证设备的安全、稳定运行。如2005-3-2.中一电丙.我们应值长要求摇测#1引风机电机的绝缘时，发现#1引风机开关柜里面的红色档板开﹑合不灵活，就记录在《电气缺陷》记录本上。后来在2005-3-3．9：40时，电仪前来处理好。又如2005-3-15．中二/电丙．23：00时，炉专业报#2给煤机不能启动，经检查原为其现场的停止按钮未复归（当时我已处理好）。但在检查的同时，发现其二次回路的a相没有安装控制保险(只有Ｃ相有控制保险）。这不符合也是违反了《电气设备工作原理图》的安全规定，我立即把这个不容易被他人发现甚至忽略的隐患汇报值长及邱设备员。
四.夯实安全基础．提高安全素质
一个人的安全素质是一个人的安全知识﹑行为和思想的综合体现。提高每个班员的安全素质,是个很重要的问题。因此﹐上班时我们利用空闲时间学习《电业安全工作规程》、《安全生产法》、《机电与安全》杂志、《化工安全与环境》杂志、公司《安全管理经济处罚标准》、本车间《安全知识学习》、《广东南方制碱有限公司员工安全准则》等等﹐只有通过学习﹐巩固各种规章制度和吸收安全技术﹐才能做到有效地提高班员的安全意识和安全水平﹐说不定哪天我们通过相关的安全技术杂志与资料﹐学习最新的安全技术﹐对我车间现有的安全设施和装置提出更新改造的合理化建议﹐也是很好的。
五.强化班组安全建设．加强自我保护意识
班组是生产第一现场﹐认真开展班组安全工作﹐全面推进各安全操作守则﹐认真落实﹑执行“两票三制”﹑“作业安全确认制”﹑“反三违”﹐建立班前班后会议制度和每月安全例会制度﹐制定安全学习培训计划﹐开辟班组学习园地﹐营造一个“关爱生命﹑关注安全”的生产气围﹐形成了学赶帮超的良好学习气围。认真落实二级安全教育﹐提高班员的自我保护意识﹐变“要我安全”为“我要安全“。总之,“隐患险于明火﹐防范胜于救灾﹐责任重于泰山”﹐只要我们认真从自我做起﹐在日常工作小事中时时处处讲安全﹑守安全﹑保安全﹐珍惜生命﹑遵章守法﹐个人的生命才会有所保障﹐公司的安全才会有所稳定。
六.存在问题和明年工作的展望
在全面完成全年任务，促进我班快速发展的同时，我们也清醒地看到，在我们的工作中（技术和管理上）还存在这样那样的问题，这些既是压力也是动力，还需要我们扑下身子，深入调查，认真解决，将推动我们更加努力地做好明年的工作。
1．个别班员巡回检查不到位，敷衍了事对设置治理不及时，技术不熟练，思想观念滞后，行为涣散，等靠要思想比较严重。
2．虽然安全生产工作水平有了很大的提升，但一些安全措施不到位，个别班员的安全意识和责任心比较差。
3．设备没有及时的维护和保养，对某些设备没有彻底的整改和消缺。
4．劳动纪律意识淡薄，没有遵守公司的规章制度，曾几时工作没有戴工卡和穿工服。上班有时打磕睡或串岗﹑离岗。2005-12-1．夜三/电丙．曾被公司的督查员查到两人睡岗。
5．照明用电的管理制度没有认真去执行和监督，节约用电﹑错峰用电的意识不强，该关掉的照明没有关，比如高压室﹑电气主控室的照明﹐曾有3次被胡主任提醒过，真是惭愧极了。
6．1月13日和18日﹐本班有两起工艺事故﹐即手动复归#1主度603致联跳旺隆和退出旺隆致联跳#1主度603。其主要原因均为：专业岗位未正式接到通知；旺隆的跳闸回路与#1主度603的跳闸回路是同一回路。
7．1月份，本班主变功率因数为0.895﹐未达到0.9。原因是﹕#2发电机可控硅无功的手动调节器失灵﹙加上#1主变专供旺隆﹐本厂由#2主变单独供电﹚﹐调节不顺﹐偶使各表计摆动幅度较大﹐调整困难。
即将流逝的2005年﹐留给我们很多的有益经验﹐也引起了我们对明年工作的很多思考。对如何做好2006年的工作﹐全面开创安全生产﹑优质高效的新局面﹐使各项生产管理做到有章可依﹑有理可循﹐我想着重从以下几方面入手﹕
一是认真落实安全生产责任制和执行作业安全确认制。落实安全生产责任制是搞好安全生产的核心﹐是实现安全生产目标的保证。要按国家有关安全生产的方针﹑政策和国家电力公司《安全生产工作规程》的要求﹐加强管理﹐强化监督﹐切实承担起自己的安全生产责任心。执行作业安全确认制是保证人身和设备安全的前提。我们必须认真对待并执行﹐吸取车间“6•14”事故的教训﹐掀起并坚持“反三违”的活动﹐使我班的安全生产管理工作上一个新台阶。
二是坚决杜绝人员责任事故﹐尤其是误操作事﹐.要树立安全为天的意识﹐把防范安全责任事故的发生作为生产的重中之重。事故的发生﹐不仅使人身安全受到危害﹐设备遭受损失﹐也给公司带来不良的社会影响。防止人员责任事故﹐一要靠规章制度﹐二要靠技术措施﹐三要靠严格执行安全工作规程﹐四要靠落实责任制﹐严格考核和严肃处理主要责任者。今后在安全生产工作中要重点强调安全责任到位﹐包括班长责任和工作责任
