座谈会策划方案
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XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司
座谈会实施方案
一．活动背景及主旨：
为进一步落实分公司所制定的战略目标，在总结今年工作的基础上规划好明年的工作。分公司决定全公司开展一次座谈会。活动要求分公司广大员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对分公司的热爱，以司为家，紧紧围绕促进分公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容，让每位员工根据自身实际感受直言不讳，提出有助分公司不同层面发展和变革的行之有效可操作的合理化建议，真正做到分公司发展心系员工，员工进步依靠分公司良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。
二．活动方案：
1．活动主题：明思路、谋发展、渡难关
2、主题阐释：明思路主要是对前期工作中存在的生产、管理上的问题进行有效的梳理与总结，以便使我们的学习成果、思考内容，实践措施在分公司得到更为广泛的交流，推动分公司的发展和摆脱困境工作，为今年的工作作好总结，为明年的工作开好头，同时也为员工的职业生涯规划指明正确的方向，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。谋发展主要是通过明思路来谋求公司的发展，只有思路明确才会有更好的发展。渡难关则是说分公司在发展过程中遇到危机时通过有效的解决方案顺利
渡过难关，比如说经营方式、企业管理、人力资源等等这些方面的困难。
总的来说，明思路是前提(基础)，谋发展是根本，渡难关是过程，这三者在企业生产、管理与发展中都是必须经历的。三者相互联系也相互制约，缺一不可。
3．活动时间：2010年 12 月19日---12月19日
4．活动地点：绵阳罗浮山景区(绵州温泉酒店)
5. 具体负责人：XXX
6. 参会人员：分公司全体员工
三.讨论主题
1、你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该是什么？
2、对分公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展。
①我分公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？
②你认为如何拓展经营渠道？你觉得公司目前经营的工程项目数量是否满足？接多少为好？外地(含省外)的项目接不接？
③对工程项目管理发表意见(项目管理可控否？怎样解决管理与发展的矛盾？)
④你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？
⑤你认为工资中是否该有绩效工资？你如何面对绩效考核？
⑥你认为分公司有没有满足你自己的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？
希望各位员工积极献言献策，踊跃发言！
四．活动流程：
1.前期准备：确定座谈会场地、时间，确定并联系咨询会到场人员
2.活动主体：现场座谈会
①公司负责人做开场白
②座谈会由xxx主持
③会议记录人员：XXX
④现场摄像(影)人员：XXX
3.活动总结：对座谈会情况及员工的意见反馈作整理、总结。
五、经费预算
行程为1天，路程为50公里(单边)，人数30人
1、包车：1200元(往返)
2、娱乐休闲：5000-6000元
3、会议场地费：600-800元
4、餐费：2000-4000元
5、其他费用：1500元
费用合计(按最高费用算)：13500元
备注：以上费用仅作参考，一切以市场实际价格为准。
六、时间安排
12月18日时间安排表
备注：以上时间仅供参考，一切以实际时间为准
七、注意事项
1、此次活动的举办地是在外面，因此希望各位同事注重自身形象，为公司树立好的形象、好的口碑；
2、希望各位同事不要携带贵重物品，以免造成丢失；
3、由于此次活动还有泡温泉项目，因此希望各位同事尽量自带泳衣泳裤；
4、在活动过程中，希望各位同事注意自身安全，不要参与危险的酒店项目；
5、在活动过程中，希望各位学员严格遵守时间安排，服从指挥，统一行动；
6、如若由于某些原因造成活动无法按预定时间进行，那么请各位同事耐心等待通知。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2010年12月09日
通知
分公司各项目部及负责人：
关于分公司举行座谈会的实施方案已经下发给各项目部，现作以下几点要求：
1、望各项目部负责人提前将项目上的事情安排妥当，不要出现任何事故；
2、各项目部根据项目进度安排好相应的值班人员；
3、将座谈会的相关事宜告知项目部的其他人员，动员他们在会上积极发言；
4、认真阅读实施方案上的注意事项并希望切实遵照执行。
5、各项目部负责人提前3天上报参与座谈会的人数。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2010-12-10
座谈会讨论主题
1、你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该是什么？
2、对分公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展。
①你认为如何拓展经营渠道？你觉得公司目前经营的工程项目数量是否满足？接多少为好？外地(含省外)的项目接不接？
②对工程项目管理发表意见(项目管理可控否？怎样解决管理与发展的矛盾？)
③你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？
④你认为工资中是否该有绩效工资？你如何面对绩效考核？
⑤你认为分公司有没有满足你自己的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？
⑥核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？
要求：部门以及项目负责人必须针对以上主题作出书面回答，并以口头的形式在会上进行发言，会后评选优秀的有利于分公司发展的建议，被选上的进行现场颁奖。
希望各位员工积极献言献策，踊跃发言！有想法的可以打好草稿，也可以针对你在意的某一个问题进行发言。
奖项设置：
一等奖：1名 100元二等奖：1名 80元三等奖：1名 60元
