农业银行江苏盐城阜宁支行抓党建带队伍促发展
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农业银行江苏盐城阜宁支行抓党建带队伍促发展
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来源：《金融周刊》2016年第21期
今年来，农行阜宁县支行坚持以党建统揽全局，用发展凝聚人心，全面提升市场竞争能力和可持续发展能力。止5月末，全行各项存款净增9.21亿元，各项贷款净增6.8亿元，存、贷款增量市场份额均位居县内四大行首位，首季“开门红”综合营销考核位列盐城市分行各县级行第一，获得2014年度江苏省分行“四好领导班子”，实现了基层党建、业务经营和内部管理协调发展。
一、以党建工作为统领。凝聚发展合力。一是加强基层党组织建设。成立了15个基层党支部，按照“三亮五有十上墙”的要求，建成达标党员活动室15个。二是完善党建制度。制定完善了党委会议事规则、党委中心组学习制度、党建工作联系点制度、党建工作问责等制度。每个党支部明确一名挂点联系人，班子成员到网点工作必查党建工作。三是加强“六有党支部”达标创建。签订党建目标责任书，将创建得分与网点综合绩效10%挂钩考核，对软弱涣散的支部进行通报批评和戒勉谈话。四是开展系列党员活动。将每月第一个星期三定为党员统一活动日，支行班子成员和党建联系人分头到挂钩党支部参加组织活动；组织开展了党建基础教育活动，邀请县委组织部、县委党校对全行党员进行专题培训；召开了中层干部家属助廉恳谈会，邀请县纪委进行廉政讲座，到县看守所接受廉政警示教育，与中层干部签定廉政责任书，推动党建工作有效开展。
二、以队伍建设为中心，优化党风行风。一是抓员工培训。常态开设员工“星期六课堂”和“员工讲坛”，部门及网点负责人、党员骨干、大学生员工走上讲台，既当老师又当学生，鼓励讲我所做、做我所讲，倡导个个当老师，人人学有长，带动更多的员工学知识、学技能、学业务。二是抓人才培养。每年跨岗位、跨部门、跨单位交流人数不少于30人，对15名“雏鹰计划”、5名“飞鹰计划”人员，加强岗位培养，量身订做职业发展“路线图”。三是抓人文关怀。做实关爱员工“六件实事”，开展夏季运动会、每月员工生日联欢等丰富多彩的文体活动，加强家园文化建设，营造“快乐工作、快乐学习、快乐生活”的软环境，增强凝聚力、向心力。
三、以“两个作用”为重点，加快业务发展。扎实推动党建工作与业务实践深度融合，把党的力量挺在业务经营最前沿，有效激发基层党组织、全体党员在比学赶超、市场营销等重点难点工作中发挥“两个作用”。一是攻难点。经过2年多的跟踪、协调，一次性收回某中学陈欠10多年的不良贷款利息156万元。今年5月份在与多家银行竞争政府统一招标过程中，成功获得县财政非税收入独家银行代理资格。二是抓重点。支行公司业务部党支部充分发挥支部战斗堡垒作用，在市分行首季对公业务综合营销专项考核竞赛中名列第一。同时，通过多方营销，5月份成功获批“射阳河金沙湖水环境综合整治工程”固定资产贷款2.4亿元。三是补弱点。组建党员服务三农小分队，走村串户，加强惠农通巡检和“金农贷”推广。代理发放社保卡12.78万
